Prsentation gnrale

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REPUBLIQUE DHAÏTI
Système National de Gestion des Risques et des
Désastres (SNGRD)

• Présentation générale
• AEC Conférence régionale
• 14-16 Novembre 2007

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Introduction

• Informer du contexte et des défis en Haïti en
  terme de gestion des risques et des désastres
• Présenter le Système National de Gestion des
  Risques et des Désastres (SNGRD)
• Echanger les expériences avec les pays de lAEC

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Plan de la présentation

• Contexte général
• Structure du SNGRD
• Diagnostic des acquis
• Orientations stratégiques
• Réseau international du SNGRD
• Perspectives

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• Contexte général

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Historique des désastres

• 515 catastrophes recensées entre 1972 et 2001
  dans le bassin Caraïbe
• 43 sont liées à des tempêtes et cyclones
• 34 à des inondations
• 8 à des tremblements de terre
• De 1900 à 2004, Haïti a été victime de 56
  catastrophes reconnues internationalement (1
  toute les 2 ans), dont
• 19 cyclones et tempêtes
• 28 inondations majeures
• 7 sècheresses
• Depuis le 16ème siècle, un tremblement de terre
  destructif a frappé lîle dHispaniola chaque
  siècle. 1751 Port-au-Prince, 1842 Cap- Haïtien.
  (la fréquence prédite est 150 à 200 ans).

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Historique des désastres

• Cumulées, ces catastrophes majeures ont fait
  plus de 20.000 victimes et plus de 6 millions de
  sinistrés. Un exemple récent, la tempête
  tropicale Jeanne (Septembre 2004)
• 4 de la population haïtienne (298 000
  personnes) affectée, plus de 3000 victimes.
• Plus de 5000 maisons détruites, 7500 ha de
  plantations dévastés.
• 265 millions de dollars US de dégâts (7 du PIB,
  18 de linvestissement interne et 6 de la dette
  externe).
• Une catastrophe majeure tous les 5-7 ans et la
  fréquence et lampleur des désastres est en nette
  augmentation depuis 1900
• 80 des désastres après 1954 et 44 dans les
  années 90

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Aléa hydrométéorologique
Haiti
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Aléa sismique
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• Structure du SNGRD

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Stratégie Nationale

• La stratégie nationale constitue lengagement
  du gouvernement dHaïti à ne pas seulement
  orienter son action sur la gestion des désastres,
  mais aussi a agir directement sur les causes et
  les facteurs qui génèrent létat de risques.
• Cette stratégie comporte des actions pratiques
  et à court terme, destinées à renforcer la
  capacité de réponse (gestion des désastres) et
  des actions a long terme (gestion des risques)
  agissant sur les causes et les facteurs de
  risques.

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Orientations générales

• Opportunité nationale développer une culture
  nationale de gestion des risque et des désastres
• Réduction de la vulnérabilité activités
  multisectorielles et sectorielles pour atténuer
  lindex élevé de vulnérabilité (sociale,
  physique, économique)
• La participation de tous les secteurs secteur
  public, société civile, coopération
  internationale, etc.
• La décentralisation renforcement des capacités
  locales pour une gestion locale des risques et
  des désastres

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Comités Départementaux
Comités Communaux et Locaux
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Couverture Nationale
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• Diagnostic des acquis

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Diagnostic (SNGRD) - les forces

• Structure
• Cadre de référence élaboré
• Réseau national mis en place (10/10 comités
  départementaux, 100/150 comités communaux,
  100/575 comités locaux)
• Capital humain
• Autorités locales formées (/-)
• Population sensibilisée sur la gestion des
  désastres
• Formateurs disponibles
• Outils
• Instruments de base sur la gestion des désastres
  disponibles

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Diagnostic (SNGRD) - les faiblesses

• Structure
• Implication des différents secteurs
• Implication des différents acteurs
• Réseau régional
• Capital humain
• Standardisation des formations et de la
  sensibilisation
• Outils
• Vulgarisation et application des outils
  techniques
• Outils stratégiques et normatifs pour le SNGRD
• Ressources matérielles

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• Orientations Stratégiques

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Orientations du SNGRDStratégie de consensus
Désastre
Réhab
Risque
Structure
Formation
Outils
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Orientations du SNGRDStratégie de consensus

• 3 piliers en synergie
• Gestion des désastres Préparation, réponse,
  récupération
• Gestion des risques Transversalité, sectoriel,
  proximité
• Réhabilitation Sociale, économique, physique

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Orientations du SNGRDStratégie de consensus

• 3 axes de travail en transversalité
• Structures et réseau les activités pour mettre
  en place et/ou renforcer les structures et
  développer les relations tant au niveau national
  (entre les secteurs, avec les différents acteurs)
  quau niveau international.
• Décisionnel, stratégique, opérationnel
• Formation et sensibilisation les activités
  visant le renforcement du capital humain pour la
  conscientisation nationale.
• formation académique, formation professionnelle
  et sensibilisation
• Outils les activités et mécanismes qui
  permettent lharmonisation des opérations du
  SNGRD à tous les niveaux.
• Technique, stratégique et légal/normatif.

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Coopération

• PNUD (2 millions USD/ 2ans, depuis 1999)
• Renforcement institutionnel (accompagnement
  technique, développement des outils) et activités
  pilotes
• Accompagnement stratégique PNGRD, CCI, DSNCRP,
  documents stratégiques
• Promotion régionale et internationale
• Mobilisation des bailleurs et appui à la
  coordination
• Banque Mondiale (12 millions USD/ 4 ans)
• Mise en place des comités et projets locaux de
  gestion de risque Sud, Grande Anse, Nippes,
  Artibonite, Ouest
• Activités de réhabilitation sur les zones
  affectées
• Renforcement institutionnel de la DPC et du SPGRD
  (développement doutils, code de construction,
  carte de risque, études)
• Appui technique document stratégique, DSNCRP

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Coopération

• Union Européenne (8.4 millions USD/ 3 ans)
• Appui stratégique et financier pour lintégration
  de la gestion des risques dans le DSNCRP
• Appui stratégique et technique documents
  stratégiques
• Mise en place des comités et projets locaux de
  gestion de risque Nord, Nord Est, Nord Ouest,
  Centre, Sud Est
• Renforcement institutionnel du SNGRD (carte de
  risque, études, développement doutils)
• Banque Inter Américaine de Développement (5
  millions USD/4 ans)
• Système dalerte précoce sur les bassins versants
  prioritaires
• Renforcement du système de communication
  durgence
• Renforcement institutionnel (développement
  doutils, carte de risque, études, campagne de
  sensibilisation)

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Autres bailleurs et partenaires

• AMERICA RELIEF TEAM OFDA
• CASQUES BLANCS DE LARGENTINE
• FAVA-CA
• OCHA
• SOUTHCOM

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Merci de votre attention Questions?