Office Depot: Using the Web for Electronic Commerce - PowerPoint PPT Presentation

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Office Depot: Using the Web for Electronic Commerce

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Pour faire du commerce lectronique efficace, il vous faut comprendre la ... les nouvelles technologies vous offrent et la position de votre entreprise dans ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Office Depot: Using the Web for Electronic Commerce


1
(No Transcript)
2
  • Pour un commerce électronique entre entreprises
    gagnantes
  • Tirer parti des bouleversements liés aux
    technologies de linformation nest pas une tâche
    facile. Pour faire du commerce électronique
    efficace, il vous faut comprendre la nouvelle
    économie, les possibilités que les nouvelles
    technologies vous offrent et la position de votre
    entreprise dans cette nouvelle chaîne de valeurs.
    Ce guide, conçu à linitiative de lInstitut du
    commerce électronique, vous aidera à comprendre
    et à analyser les tendances actuelles, les
    besoins et les exigences que les PME peuvent
    avoir, et la préparation nécessaire à
    limplantation dun C3E gagnant.

3
  • Vous y trouverez tout ce quil faut savoir sur 
  • la nouvelle économie  la nouvelle chaîne de
    valeur  les canaux de vente  les
    cybermarchés  limpartition  lEDI  la
    nouvelle donne dans les services  les
    intermédiaires dans le C3E  le marketing
    interactif  limport/export sur Internet 
    la loi et le C3E  la sécurité  la mise en
    oeuvre dune telle démarche.

4
  • Partie 1 Aujourdhui
  • Chapitre 1
  • La nouvelle économie et les PME
  • Lévolution du virtuel
  • Les PME et le commerce virtuel

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Portrait de lévolution du C3E
6
  • Les grandes lignes
  • Les PME et les travailleurs autonomes constituent
    la majorité des utilisateurs visés par le C3E.
  • Alliances et partenariats à court ou à long terme
    même entre concurrents directs
  • Facteurs concourent à laugmentation des échanges
    dinformation par voie électronique gain de
    productivité chez les usagers, les fournisseurs
    de services des .
  • Dans les grandes organisations on saligne sur
    les compétences de base et on délègue les
    fonctions accessoires.
  • Les PME peuvent profiter de leur flexibilité pour
    mettre en place plus rapidement les innovations
    les plus récentes.

7
  • Chapitre 2La transformation de la chaîne de
    valeur
  • Linformation, un actif capital
  • Lévolution de la chaîne de valeur
  • Se donner des outils à jour
  • La nouvelle chaîne de valeur

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  • Les grandes lignes 1/3
  • Avec la venue de l économie dinformation la
    valeur ajoutée dépend de moins en moins du labeur
    manuel et de plus en plus de linformation ou de
    l intelligence injectée dans le produit.
  • Les entreprises qui maîtriseront le mieux les
    interrelations électroniques entre tous les
    intervenants pourront se hisser au sommet de la
    chaîne de valeur, en intégrant toujours plus de
    fonctions intelligentes à leurs produits et
    services.
  • Les PME gagnantes participeront à la chaîne de
    valeur avec des échanges de plus en plus élaborés
    et de plus en plus transparents avec les grands
    donneurs dordres, dautres PME et des experts de
    toutes sortes.

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  • Les grandes lignes 2/3
  • En vertu de sa capacité à intégrer économiquement
    une multitude de contenus à un même site,
    Internet permet de rassembler des tonnes de
    renseignements utiles pour chaque catégorie de
    biens et de services.
  • Une première conséquence évidente du C3E pour les
    PME est la forte probabilité quil contribuera à
    diminuer leurs coûts dapprovisionnement.
  • Le courrier électronique permet de réduire le
    nombre des rencontres face à face et daccroître
    la productivité de celles qui de,meurent
    nécessaires.

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  • Les grandes lignes 3/3
  • Un collecticiel offre de nombreux avantages il
    constitue un espace de travail
    commun, il peut servir à des séances de
    remue-méninges à distances, il sert à perpétuer
    la mémoire dun groupe, etc.
  • Parce quil leur sera possible de modifier quasi
    instantanément la liste de leurs fournisseurs,
    les donneurs dordres seront tentés, lorsquil y
    trouveront leur intérêt, de remettre en question
    les relations privilégiées quils ont établies de
    longue date avec certain dentre eux.

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  • Chapitre 3
  • Les canaux de vente
  • La vente directe à partir dun site Web
  • Léchange de documents informatisés sur Internet
    (lEDI)
  • Les cybermarchés
  • Les sites denchères

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C3E
Cybermarchés
EDI
V
CE
A
V
A
V
A
V
V
A
A
A
V
V
A
1990 1995 1999
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  • La vente directe à partir dun site Web
  • Formulaires
  • Commandes en ligne
  • Catalogue électronique
  • Le paiement

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  • Léchange de documents informatisés sur Internet
    (lEDI)
  • Les avantages
  • Lévolution de lEDI
  • Les RVA

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  • Les cybermarchés
  • Les avantages
  • Les cybermarchés et le web
  • De nouveaux carrefours déchanges

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  • Les sites denchères
  • En CED (B2C)
  • En C3E
  • Inversée
  • http//www.point2.com/

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  • Chapitre 4
  • Des cybermarchés sur tous les fronts
  • Des communautés qui rapportent  les cybermarchés
  • Entrée en jeu des grands acheteurs
  • Répit hors des Etats-Unis
  • Conditions gagnantes
  • Bénéfices assurés

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  • Chapitre 5Limpartition stimulée par Internet
  • Adoption par étapes
  • Concept pour PME ... attrayant surtout pour les
    grandes entreprises
  • Partenariats multiples
  • Variantes du modèle

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  • Chapitre 6
  • Comment fonctionne lEDI sur Internet ?
  • Pourquoi automatiser les liens entre
    partenaires
  • Description de lEDI
  • Un langage unique
  • Internet change la donne
  • XML et lEDI
  • Avantages inhérents à lInternet-EDI

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  • Chapitre 7
  • La nouvelle donne dans les services
  • Internationalisation et dématérialisation
  • Des communautés daffaires virtuelles
  • Gurus, Niku et autres agents libres
  • Une formule  gagnant-gagnant 
  • Tout se paie, tout se monnaie
  • Y a-t-il un dirigeant dans la salle ?

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  • Chapitre 8
  • Les intermédiaires et les partenaires clés du C3E
  • Les banques en ligne au secours des PME
  • Les tiers certificateurs
  • PME choyées par les gouvernements en ligne
  • À nouvelle économie, logistique nouvelle

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  • Chapitre 9
  • Le marketing interactif  rayonner sur le Net
  • Repérer et fidéliser les clients
  • Une règle dor  la personnalisation
  • Jouer la carte  information 
  • À question en ligne, réponse immédiate
  • Saffilier en connaissance de cause

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  • Chapitre 10
  • Comment faire de limport/export sur Internet ?
  • Franchir le pas en bonne compagnie
  • Ressources utiles
  • Savoir sentourer
  • Appui logistique et réglementaire
  • Limportance dêtre proactif

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  • Chapitre 11
  • Quelles sont les implications juridiques en
    C3E ?- Les règles du jeu- La législation sur le
    commerce électronique au Québec- La loi fédérale
    sur le commerce électronique- La loi québécoise
    sur la normalisation juridique- Transactions
    sans signature manuscrite- Internet na pas de
    frontière- La confidentialité de linformation-
    Droits et prérogatives- Pays problématiques-
    Certification en cas de risques élevés- Laudit
    juridique

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  • Chapitre 12
  • Comment garantir lindispensable sécurité ?
  • Les pirates et les virus
  • Trois catégories
  • Les pare-feu
  • Communications chiffrées
  • Authentification et certification

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  • Chapitre 13Mise en oeuvre Péril en la
    demeure  on exagèreÉtape 1  reconnaissance du
    terrainÉtape 2  réflexion stratégiqueÉtape 3 
    plan directeurÉtape 4  planification de
    limplantationÉtape 5  développementÉtape 6 
    implantation

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  • Conclusion
  • Collaboration tous azimuts
  • Pas davenir pour les simples entremetteurs
  • Virtualisation de la chaîne de valeur
  • Logiciels adaptés à la collaboration
  • Et les petits dans tout ça ?
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