Leadership

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Leadership

• Jean Laporte, Président Est du Canada, Rogers
  Communications Inc.

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 I start with the Premise that the Function of
Leadership is to Produce more Leaders, not more
Followers. 

• - Ralph Nader

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Le leadership pour vous

• Feuille de travail
• 3 leaders publics
• 2 leaders dans ma vie / carrière
• 2 visionnaires
• Différences entre leader et visionnaire

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Exemples de leaders
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Pourquoi suis-je ici aujourdhui?

• Président Rogers Est du Canada depuis 4 ans.
• Résultats financiers
• Pour la région de l'Est du Canada, l'EBITDA a
  augmenté de 68 entre 2003 et 2006.
• Résultats humains
• Plus de 3 000 employés
• Sondage de satisfaction dans le  Top 20  en
  Amérique du Nord.
• Promotion de la marque
• Coupe Rogers, Club des petits déjeuners,
  Tel-Jeunes.
• Conférences Chambre de commerce, associations
  étudiantes, MBA
• Et, TOUJOURS MARIÉ!...

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Les facteurs les plus importants pour un
leadership efficace

• Le sentiment de confiance et la croyance envers
  les dirigeants d'une entreprise sont les facteurs
  de prévision les plus fiables en termes de
  satisfaction des employés.
• Des communications efficaces de la part des
  dirigeants d'une entreprise dans des situations
  critiques est un facteur clé pour obtenir la
  confiance des employés.
• Etude Hays

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The Success Principles

• If you want to be successful, you have to take
  100 responsibility for everything that you
  experience in your life.
• -  The Success Principles(TM)
• How to Get from Where You Are to Where You Want
  to Be  Jack Canfield

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Manager vs Leader
 People dont want to be managed. They want to
be led. Whoever heard of a world manager? The
carrot always wins over the stick. Ask your
horse. You can lead a horse to water, but you
cant manage him to drink. If you want to
manage somebody, manage yourself. Do that well
and youll be ready to stop managing and start
leading. 
 Managers are people who do things right and
leaders are people who do the right things. 
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(No Transcript)
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Responsabilités
Mère
Conjoint/e
Clients
Apprendre
Actionnaires
Employeur
Coach
Père
Parrain
Société
Fille
Moralement en santé
Employé
Sain de corps
Avancement de carrière
Ami/e
Femme
Fils
Leader
Communicateur
Mari
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En lan 2012, je suis (buts) Âge
(dans 5 ans)






Carrière/Affaires
Famille
Finances
Apprentissage
Vacances
Santé
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• High Achievers 90-day Success Focusing System

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Mes concepts du Leadership

• Le leadership permet aux personnes et aux
  organisations de dépasser leurs propres attentes.
• Un bon leader crée des aspirations qui se
  transfèrent en résultats concrets.
• Les attributs spécifiques
• Valeurs
• Caractère
• Connaissances
• Expérience
• Désir de réussite
• Le leader doit évoquer la confiance, le respect,
  le succès.

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Bonne nouvelle

• Progression en tant que leader
• Les résultats les plus remarquables, et les plus
  encourageants, de notre étude sont que les
  leaders peuvent sadapter aux différentes
  situations.
• réf  Seven Transformations of Leadership 
  Harvard Business Review, April 2005 (traduction
  libérale)

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Les 4 piliers du Leadership

• Pour être un leader efficace et respecté

1. VISION claire et concertée, que lon communique
   aisément de façon inspirante et pertinente, pour
   le moyen et long terme.
2. ATTENTES, claires et bien communiquées
   collectivement et individuellement avec des
   livrables et des indicateurs de performance
   connus et acceptés de tous.
3. SUIVI / CONTRÔLE réguliers, prévus davance et
   gérés de façon systématique en favorisant le
   dialogue et la complicité.
4. FEEDBACK, positif ou constructif, rapide et même
   proactif, visant la mobilisation stratégique de
   toutes les ressources sur les objectifs visés et
   la culture de gestion désirée, et toujours
   respectueux de la réalité des individus qui nous
   entourent ou supportent.

ref Woods Stratégies Inc.
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Ma recette du Leadership!

• 2 parties danalyse
• 2 parties de vision
• 1 partie dobjectifs corporatifs
• 3 parties de valeurs personnelles
• 2 parties de communication et découte
• 4 parties dencouragement
• Le tout sera combiné à
• 1 partie de santé physique
• 1 partie de santé morale
• 1 grand désir de réussite
• 1 gousse dapprentissage
• 1 grand sachet de reconnaissance
• Jean Laporte

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En Conclusion!

• Un leader peut changer, mais pas ses valeurs
• Un leader doit inspirer la confiance et le
  respect
• Comme leader, je dois connaître mon cheminement
  personnel avant de rallier léquipe
• Comme leader, je dois communiquer, apprécier,
  apprendre et remercier.

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• Merci de votre présence!

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Références

• Allen, David. Getting Things Done The Art of
  Stress-Free Productivity. New York Penguin
  Group, 2001
• Buckingham, Marcus and Coffman, Curt. First,
  Break All the Rules. New York Simon Schuster,
  1999
• Canfield, Jack. Success Principles(TM) How to
  Get from Where You Are to Where You Want to Be.
  Harper Collins, 2006
• Covey, Stephen R. First Things First. New York
  Simon Schuster, 1994
• Maxwell, John C. and Dornan, Jim. Becoming a
  Person of Influence How to Positively Impact
  the Lives of Others. Nashville Thomas Nelson
  Publishers, 1997
• Queens University, Executive Training Course
• Spicer, Keith. Think on Your Feet Techniques to
  Analyze, Organize and Present Ideas
  Persuasively. Think in Your Feet International,
  Inc., 1992