Diapositive 1

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ROYAUME DU MAROCLE PREMIER
MINISTREAGENCE POUR LA PROMOTION ET LE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DE LA
PREFECTURE ET DES PROVINCES DE LA RÉGION
ORIENTALE DU ROYAUME Direction de la
Coopération Internationale
LOriental
gtgtgt Un territoire en mouvement
Par M. Taoufiq BOUDCHICHE Directeur de la
Coopération Internationale
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APPROCHES TERRITORIALES DU DEVELOPPEMENT REGIONAL

• lémergence des territoires comme acteurs de
  mondialisation signifie un changement profond
  détat desprit à acteurs du développement dans
  un contexte légard des territoires qui ne sont
  plus appréhendables comme de simples supports
  déquipement ou comme de simples réceptacles de
  laction publique ou privée, mais comme des
  systèmes qui produisent eux-mêmes le
  développement et ses actions, et les spécifient.
  Lintelligence territoriale consiste à en prendre
  conscience et à bonifier ces systèmes.  extrait
  du rapport de présentation sur  les premiers
  entretiens du Développement et de lAménagement
  des Territoires  évènement prévu par le
  Ministère de lAménagement du territoire, de
  leau et de lEnvironnement , à Rabat en, Avril
  2006.

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Un territoireAtouts et Opportunités
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Principales caractéristiques de lOriental 

• Une position stratégique à mi chemin entre
  Casablanca et Alger
• Une proximité de lenclave de Melilia.
• 200 kms par la mer de la péninsule ibérique.
• 82 820 km² de superficie (11,6 de la superficie
  nationale équivalent à la superficie de
  lAutriche).
• Une région étirée sur 500 kms du Nord au Sud.
• Une ouverture sur la mer.
• Une frontière de 500 Kms avec un voisinage
  immédiat avec lAlgérie et le reste du Maghreb.

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(No Transcript)
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Découpage administratif

• 1 Préfecture Oujda-Angad
• 5 Provinces
• Nador, Berkane,Taourirt, Jerada et Figuig
• 22 Municipalités
• 113 Communes
• ( 22 Communes Urbaines 91 Communes Rurales)

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(No Transcript)
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Principales caractéristiques de lOriental 

• 1,9 millions dhabitants en 2004, 6,4 de la
  population nationale. Parmi les plus faibles
  taux de croissance de la population (0,8 contre
  1,5 pour la Région de Casablanca). La seule
  région enregistrant une baisse de la population
  rurale (-0,8 contre 0,6 au niveau national)
• Faible densité  22,9 hab/km2 contre 41 au niveau
  national
• 30 des marocains résident à létranger
  proviennent de la région de lOriental
• Une faible proportion dactifs  35,1 , soit
  0,67 millions de personnes
• Deux villes principales Oujda (430 000 hab) et
  Nador (133 000 hab)
• 57 de la population de moins de 25 ans.

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Points faibles de la région
Un déficit dimage et de vision globale du
développement régional

• Un développement régional longtemps associé à
  louverture des frontières à lEst,
• Une méconnaissance de la Région au niveau
  national et international,
• Labsence de vision concernant le destin
  économique et social de la Région.

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Stratégie daction de lagence

• Développer une vision globale et intégrée du
  développement de la région et de son destin
  fondés sur une approche concertée, consensuelle
  et validée par tous les acteurs 
• Présenter une offre claire et visible des
  opportunités de développement et
  dinvestissement au niveau de la région.
• Afficher les priorités et les stratégies pour les
  atteindre 
• Rétablir limage de la région 
• Mobiliser les ressources humaines, financières et
  technologiques pour atteindre les objectifs fixés.

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Vision Pôle MED EST et Dynamique Actuelle de
Développementgtgtgt
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LOCOMOTIVES DU DEVELOPPEMENT DE LORIENTAL
LE CROISEMENT DES SECTEURS ET DES TERRITOIRES
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(No Transcript)
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LOriental  Une région dOpportunité Économiques

• Une position géographique à potentialités
• un carrefour euro-méditerranéen et
  euro-maghrébin à renforcer,
• la région la plus proche de Valencia, de
  Barcelone, de Marseille et de Gênes qui sont des
  pôles de croissance importants du bassin de la
  Méditerranée Occidentale,
• la région est aussi au plan géographique, le
  centre du Maghreb

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LOriental  Une région dOpportunité Économiques

• infrastructures actuelles
• Deux lignes ferroviaires  Oujda-Casablanca et
  Oujda-Bouarfa
• Un port international  Nador qui est le deuxième
  port national en termes de voyageurs
• Trois aéroports internationaux  Oujda, Nador et
  Bouarfa avec 5 liaisons hebdomadaires Paris,
  Marseille, Bruxelles, Francfort, Amsterdam

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LOriental  Une région dOpportunité Économiques

• De grands projets structurants 
• Lautoroute Fés-Oujda (320kms  coût 6 milliard
  de DHS, début des travaux au 1er trimestre 2007,
  réalisation prévue en 2010)
• La Rocade Méditerranéenne qui va relier Tanger et
  Saïdia en cours dachèvement
• Le Dédoublement de la route Oujda-Nador sur 120
  kms (réalisation prévue en 2008)
• La voie ferrée Taourirt-Nador qui va relier Nador
  et son port à lensemble du réseau ferroviaire
  national (117 kms à léchéance 2007)

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LOriental  Une région dOpportunité Économiques

• Un pôle de développement industriel pour la
  région de lOriental (PDIRO)
• Une zone franche intra-portuaire de 20 ha à Nador
• Une zone franche extra-portuaire (50 ha
  extensible à 300 ha) à Nador
• Un parc industriel de Selouane (72 ha)
• Un parc industriel de Boughriba
• Un Technopôle  site attenant à laéoroport
  dOujda (370 ha disponibles)

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(No Transcript)
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LOriental  Une région dOpportunité Économiques

• Le programme dinvestissement public sélève à 30
  milliards de dirhams et devrait générer 71 000
  emplois dici 2010.

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LOriental  Une région dOpportunité Économiques

• Des capacités de formation 
• Une Université de qualité  23.000 étudiants
• Une Ecole dingénieurs, une Ecole supérieure de
  Commerce,
• 14 Centres de Formation,
• Une Ecole Hôtelière,
• Une Faculté de Médecine
• Un CHU

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Opportunités dinvestissement actuels
FILIERES PORTEUSES
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LES FILIERES PORTEUSES  
Le Tourisme 

• Le tourisme et activités connexes  Saidia où le
  projet méditerranéa-Saïdia (premier site du plan
  azur) va générer en 2010 prés de 8000 emplois
  directs et 42 000 emplois indirects
• Linvestissement injecté représente 12 milliards
  de DHS
• Les opportunités existent dans les activités
  daccompagnement restauration, animation,
  tourisme darrière pays, location de véhicules,
  transport, etc.
• 32 sites sont identifiés à fort potentiel
  touristique
• tourisme de montagne, tourisme archéologique,
  tourisme rural, etc.

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Exemple de diffusion dactivités à partir du
tourisme
Conseil en informatique
Agence dévénementiel
Location de voitures
Agence de communication
Banques et assurances
Commerce
Artisanat
Agence de voyages
Approvisionnement/logistique
Structures médicales
Séjours longs retraités
Services à la personne
Projet touristique Saïdia
Relation client
Formation linguistique
Formation infirmières
Formation hôtelière
Assainissement et recyclage
Architectes
Agents immobiliers
BTP
Avocat
Design de bateaux
Accueil de croisières
Maintenance de bateaux
Port de plaisance
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LAgroalimentaire et lagro-industrie 
LES FILIERES PORTEUSES  

• Nador  pêche  aquaculture  oleiculture
• Berkane  agrumes
• Taourirt  oleiculture
• Hauts-plateaux  plantes aromatiques et élevage
• LEtat a mis en place un programme de partenariat
  privé-public qui touchent 13 600 ha  9600 ha
  ont déjà été attribués et 4000 ha en cours.

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Logistique et transport 
LES FILIERES PORTEUSES  

• Fret  port de Nador, liaison ferroviaire
  Nador-Taourirt et 3 aéroports internationaux
• Projet Oujda City Center  projet de
  requalification urbaine au centre dOujda avec
  création dun centre daffaires, pôle
  résidentiel, pôle hôtelier, pôle commercial,
  plateaux de bureaux, food courts, etc.

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Habitat et logement 
LES FILIERES PORTEUSES  

• Autour de Saîdia on prévoit la construction de
  2000 à 25.000 unités sur le croissant fertile

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Fond dInvestissement de lOriental

• Montant du fonds 300 Millions de Dhs
• Ce Fonds concerne les activités suivantes
• Programme de promotion et dencadrement de
  linvestissement
• Programme dappui à lauto emploi
• Programme dappui à la création de la petite
  entreprise
• Programme de soutien et daide à linvestissement
  (Fonds de Garantie)

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Fond dInvestissement de lOriental

• Convention de mise en place du fonds a été signée
  le 6 Avril 2005 sous la Haute Présidence de SA
  MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU LASSISTE

• Le Conseil Régional de lOriental
• Le Fonds Hassan II pour le Développement
  Économique et Social
• LAgence pour la promotion et le Développement
  Économique et Social
• des Préfectures et Provinces de la Région de
  lOriental
• La Caisse de Dépôt et de Gestion
• La Banque Centrale populaire
• La Banque Marocaine du Commerce Extérieur
• Le Groupe Attijariwafa Bank
• La Caisse Nationale du Crédit Agricole
• HOLMARCOM (Le Groupe Mohammed BENSALEH)

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Lanalyse de ce qui précède conduit à prévoir
pour le futur de la région, une vocation tournée
vers gtgtgt
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• 1. Les activités tertiaires dencadrement
  territorial, de logistique et de services à la
  production agricole et industrielle
• (pôle logistique, services et industries autour
  du port de Nador)

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• 2. Le développement de la filière
  agro-alimentaire et notamment par la valorisation
  des produits après récolte
• pôle agro-industriel de Berkane,
• pôle élevage et filière caprine autour de Bouarfa
  et Figuig,
• diffusion de filières basées sur les produits du
  terroir à forte valeur ajoutée
• plantes médicinales, oléiculture, olives
  biologiques, truffes, etc. dans les régions de
  Taourirt, Bouarfa, Figuig

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• 3. Le développement dun véritable complexe
  touristique autour de la station de Saîdia avec
  des ramifications
• pôle touristique autour de Saïdia et du tourisme
   darrière pays   Figuig, Bouarfa, Tafoghalt,
  Zegzel, Jerada 
• tourisme culturel,
• tourisme de montagne,
• tourisme rural, etc.

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• 4. Le développement dun pôle de formation et de
  compétences régionales
• autour de lUniversité et des centres de
  formation dOujda

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• 5. Le développement dactivités culturelles, de
  formation, de promotion de limage de la région
• pôles culturel,
• formation et expertises avec la mobilisation des
  Centres de formations autour de lUniversité
  dOujda,
• celle des milieux culturels, de la Diaspora, de
  la Société Civile, le Secteur privé, etc.

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• 6. La région a vocation à devenir progressivement
  
• une des grandes portes du Maroc, sur les voies
  terrestres et maritimes,
• une capitale administrative et tertiaire
• un centre de valorisation des productions de
  toute la partie orientale du Maroc (y compris
  Taza, une partie du Moyen Atlas et de la Zone
  oasis)
• une des zones touristiques importantes du pays.

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Rôle et Missions de lAgence de lOriental gtgtgt 
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Attributions de lAgence

• Les missions de lAgence lui confèrent des
  attributions très larges couvrant à la fois,
  plusieurs secteurs (infrastructures, équipement
  de base, Agriculture, Habitat, Tourisme, etc.)
  et à la fois plusieurs thèmes (promotion de
  lemploi, appui à linitiative privée, Éducation
  et Formation, Communication Territoriale, etc.).
• lAgence de par ses larges attributions doit donc
  développer des capacités de coordination,
  dexpertises, danimation et de partenariats avec
  les différents acteurs du développement
  (Départements ministériels, Autorités locales,
  Société civile, Secteur Privé, Coopération avec
  les organismes nationaux et internationaux,
  etc.).
• Élaborer et mettre en uvre une stratégie de
  communication appropriée afin de promouvoir
  limage et lattractivité de la région 
  rechercher les moyens de financement nécessaires
  à la mise en uvre des programmes de
  développement régional

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Merci de votre attention