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FORD PINTO

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FORD PINTO Un caso de Mala Praxis Empresaria En los finales de la d cada de 1960, en EE.UU. La palabra hecho en Jap n no era algo muy deseado entre los americanos. – PowerPoint PPT presentation

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Title: FORD PINTO


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FORD PINTO
  • Un caso de Mala Praxis Empresaria

2
  • En los finales de la década de 1960,
  • en EE.UU. La palabra hecho en Japón no era
    algo muy deseado entre los americanos.
  • Pocos productos importados podían competir
    en calidad con la fabricación local.
  • No obstante hubo algunas líneas de productos que
    comenzó a inquietar a los americanos.

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  • Ante la entrada al mercado de autos compactos con
    gran aceptación por parte del público, modelos
    compactos de Volkswagen y Japoneses,
  • FORD decide el diseño de un
  • auto en este segmento.
  • Debido a la temida competencia, FORD ordena
    acortar los plazos de diseño de 3½ (43 meses)
    a sólo 2 años (25 meses).

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  • Antes que el vehículo entrase en producción, los
    ingenieros de FORD, ya alertaron sobre una falla
    de diseño en el sistema de carga y almacenamiento
    de combustible (tanque).
  • Esta falla indicaba que en una colisión desde
    atrás a mas de 48 km/h, el tanque de nafta
    sufriría daños que llevarían a un incendio del
    vehículo. Las normas de la autoridad respectiva
    exigían que no hubiese daños hasta 32 km/h,
  • (los Pinto fallaban aún a esa velocidad)

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  • LEE IACOCCA, a cargo del desarrollo del producto,
    tenía instrucciones precisas de no demorar bajo
    ningún punto de vista el proyecto
  • Un vehículo que pesase máximo 2000 Lbs.
  • - y
  • Costo no superase los us 2.000.-
  • Ordenó seguir adelante con el proyecto con las
    condiciones preestablecidas.

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  • Las especificaciones del Ford PINTO eran según el
    Manual Verde, (un libro muy gordo y ultrasecreto)
  • Un verdadero sub Compacto
  • Peso y Tamaño reducidos
  • Costo reducido para el cliente
  • Bajo Consumo
  • Confiabilidad
  • Servicio sencillo
  • Aspecto
  • Confort
  • Detalles y Equipamiento
  • Facilidad de conducción y buen andar.

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  • Dado que el herramental y maquinaria estaban
    listos, se dió la orden de no perder tiempo en
    correcciones.
  • El apuro entre la concepción y diseño del
    vehículo,y su puesta en fabricación,
    fue la receta para el desastre.

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  • Las investigaciones realizadas por las
    autoridades
  • posteriores a los accidentes
  • Concluyeron que a la velocidad de 48 km/h
  • Un vehículo que impacte desde atrás provocaría
    severos daños
  • El auto se frunciría como un acordeón hasta el
    asiento trasero
  • El tubo de entrada de combustible se arrancaría
    del tanque, y este comenzaría a desparramar nafta
    sobre el pavimento.
  • El tanque de combustible se vería aprisionado
    contra el eje trasero, el cual posee cuatro
    bulones que perforarán el tanque, desparramando
    aun mas combustible.

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  • A partir de este punto todo lo que se
    necesita es una chispa
  • de un cigarrillo,
  • De chapa contra chapa o pavimento
  • O del encendido del vehículo
  • Para que ambos vehículos estallen en llamas
  • Si el impacto ocurriese a 65 km/h o más
  • Las chances que las puertas se atoren y no puedan
    ser abiertas es muy grande,
  • quemando vivos a los pasajeros.

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(No Transcript)
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  • Que llevó a FORD a seguir en su línea de
    pensamiento sabiendo que había un problema de
    diseño que afectaba a la seguridad de los
    pasajeros
  • A pesar que mejorar la seguridad mejorando el
    diseño tenia un costo que variaba alrededor de
    los 5 y 8 us por unidad
  • La evidencia muestra que FORD utilizó
  • un razonamiento de costo / beneficio, un
    análisis en términos monetarios de hacer algo
  • FORD decidió que el costo de rediseñar el
    tanque, era mayor que mantener las cosas como
    estaban

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  • FORD decidió que los costos de mejorar el tanque
    eran superiores que los beneficios de mantenerlo
    como esta.
  • Como se llegó a semejante conclusión
  • Circulaba dentro de FORD un informe de costos
    comparativos entre Fatalidades debido a Colisión
    y pérdidas de combustibles y costo / beneficio,
    este revelaba el pensamiento de la compañía en
    casos semejantes. No había sido escrito para el
    PINTO, pero er utilizado para casos así.
  • En este informe los técnicos calcularon que
    prevenir la perdida de combustible en caso de
    vuelco tiene un costo de us 11.- por unidad.

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  • Los autores de este artículo estima en 180
  • las fatalidades anuales, que debrán ser
    acordadas en un número relativamente bajo.
  • Como medían el costo de esas vidas??
  • La Administración Nacional de Seguridad de
    Tráfico en Autopistas (NHTSA) estimaba la pérdida
    de la sociedad cada vez que se perdía una vida en
    us 200.725.-
  • Este valor fue alcanzado después de estimar y
    sumar gastos como Perdida de productividad
    futura, directa e indirecta, (entre ambos
    175.000.-), gastos de hospital, gastos de
    sepelio, legales, administrativos, daños a la
    propiedad..etc., etc.

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  • Juntando estos valores estadísticos con otros, el
    reporte de FORD llegaba a los siguientes números
  • Beneficios
  • Ahorros 180 fallecidos por quemaduras, 180
    quemados seriamente, 2100 vehículos incendiados.
  • Costo us 200.000.- muerto, us67.000 por
    lastimaduras,
  • 700,- por vehículo
  • 180 x 200.000 180 x 67.000 700 x 2100
    49,5 Mill.
  • Ventas 11 millones de coches 1,5 Mill. de
    pick-up gt
  • Costo Total 12,5 mill. X us 11.- 137.5
    Mill.
  • Diferencia por no realizar las modificaciones
    (Beneficio)
  • 137,5 - 49,5 88 Millones de dólares

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  • Si bien estos valores son para el total de la
    producción de Ford, la alta gerencia decidió en
    el PINTO seguir este mismo razonamiento, aún
    después que sus propios ingenieros advirtieron
    del problema.
  • Entre 1971 y 1978, el Ford PINTO fue responsable
    de una cantidad importante de muertes por fuego,
    cerca de 500.
  • Los ingenieros de Ford, juraron en sus
    testimonios, que el 95 hubiese sobrevivido si el
    tanque se colocaba encima del eje.

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  • La NHTSA, determinó finalmente que la velocidad
    sin que un vehiculo sufra daños al ser impactado
    desde atrás,
  • debe ser 48km/h.
  • Entre 1971 y 1978 se iniciaron aprox. 50
    demandas contra Ford, todos relacionados con
    impactos desde atrás en el modelo PINTO.

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  • En el caso Grimshaw, la justicia otorgó una
  • indemnización de us 3 Millones en concepto de
  • compensación por daños a las víctimas de un
  • accidente de un Pinto.
  • Además el jurado otorgó una multa punitiva
    ejemplificadora de 125 millones de dólares contra
    FORD, la cual fue reducida luego a sólo
  • 3,5 Millones por el juez.

18
  • El 10 de agosto de 1978, Judy Ulrich de 18 años,
    su hermana Lynn de 16, y su prima Donna de 18,
    viajaban en su Ford Pinto de 1973, e impactadas
    desde atrás por un vehículo Utilitario en las
    cercanías de Elckhardt, In.
  • La trágica consecuencia fue que al explotar el
    tanque de combustible, las tres adolescentes se
    quemaron vivas.
  • FORD fue acusada de homicidio criminal
  • El juez instruyó al jurado que FORD seria
    condenada en caso de demostrar su culpabilidad,
    por no haber tenido en cuenta el daño potencial
    que resultaría de sus acciones, ya que ello
    representaba una desviación importante de las
    normas de conducta.

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  • El jurado, el día 13 de marzo de 1980
  • determinó que Ford no era culpable de
    homicidio criminal
  • FORD siempre aseguró que su auto PINTO no era
    menos seguro que otros de su tipo y época
  • Que año tras año sus vehículos superaban las
    normas de seguridad impuestas por el mismo
    gobierno.
  • Lo que nunca dijeron es el lobby utilizado por
    ellos y el resto de la industria, para que las
    reglamentación de seguridad en colisiones se
    demorase 7 años.

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  • Investigaciones realizadas por entidades
    contratadas por el gobierno, descubrieron a lo
    largo de meses que alrededor de 400.000 autos se
    quemaban todos los años, quemando vivos a 3.000
    personas.
  • Los estudios mostraron también que los fuegos en
    autos se desarrollaban 5 veces mas que en
    edificios.
  • El 40 de los llamados a los bomberos era por
    incendios en autos. Esto representaba un costo de
  • 350 millones de dólares, que no figuraban en
    ningún reporte de costo / beneficio.
  • Pero un informe lapidario para FORD fue el de
  • Eugene Trisko que informó lo siguiente

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  • FORD representa el 24 de los vehiculos
    en la calle, pero
  • El 42 de los incendios en vehículos debido a
    tanques de combustible averiados, pinchados, son
    FORD!!!
  • - También descubrieron
  • La mayoría de los cuerpos retirados de vehiculos
    siniestrados por un impacto trasero, no mostraban
    heridas, ni fracturas, ni daño alguno
  • Si el vehiculo no se incendiaba
  • se hubiesen salvado

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  • En 1972 la NHTSA investigó durante 4 años
    razones de fuego en automóviles, en ese período
    casi 9000 personas murieron en esos accidentes,
    decenas de
  • miles tuvieron quemaduras graves, con cicatrices
    de por vida,
  • Esa demora en el estudio de 4 años, significó
  • 10 millones de vehículos mas en la calle, que en
    los accidentes perdían gasolina, quemando gente,
    y todo eso hasta bien entrados los 80s
  • En Mayo de 1978 el Depto de Transporte (una
    división de NHTSA), anuncó que el PINTO tenia una
    falla de diseño,
  • y demandó que fueran llamados a reparación
  • FORD LLAMO A 1,5 MILONES DE PINTOs

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  • En GM descubrieron un caso parecido con las Pick
    Ups, con el tanque de combustible lateral.
  • Distinto a muchos desastres por problemas de
    ingeniería, FORD tuvo un sinnúmero de
    oportunidades de reparar el problema pero
  • los ingenieros se doblaban ante las presiones
    de los superiores de mantener el tema en silencio
  • FORD eligió el camino más barato aunque las
    muertes y daños continuaban, no era rentable
    llamar a los PINTOs para hacer una reparación de
    tan sólo us 5,08 !!!!!!!
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