Title: Burnout bei F
1Burnout bei Führungskräften Prävention und
Therapie
- Catharina Alberding
- Ina Gieseker
- Orhan Aksoy
- Nico Granitzki
- Matthias Korf
- Jörg Redeker
- Sebastian Bublitz
2Gliederung
- Definition
- 4 Phasen des Burnout
- Prävention
- Therapie
- Fazit
3(No Transcript)
4Definition Burnout
- Zustand des Ausgebranntseins
- Berufsbezogene chronische Erschöpfung
5Ursachen für Burnout
- Arbeitsplatzsituation
- Leistungsdruck (massive Arbeitsüberlastung)
- Wachsende Verantwortung
- Schlechtes Arbeitsklima ( z. B. Mobbing)
- Geringe Anerkennung und Wertschätzung der Arbeit
6Ursachen für Burnout
- Persönliche Faktoren
- Perfektionsstreben
- Helfersyndrom
- Stress (körperliche Belastung)
7Ursachen für Burnout
- Gesellschaftliche
- Zerfall familiärer Bindungen
- Einstellung zur Religion
- Wirtschaftslage (z. B. Arbeitslosigkeit)
84 Phasen des Burnout-Syndroms
94 Phasen nach Edelwich Brodsky
- Enthusiasmus
- Stagnation
- Frustration
- Apathie
10Enthusiasmus
- Vermehrtes Engagement
- Oft unrealistische Erwartungen
- Verzicht auf Erholungsphasen
- Beruf wird zum Lebensinhalt
11Stagnation
- Erste Entäuschungen treten ein
- Gefühl der Vernachlässigung der eigenen
Bedürfnisse kommt hoch - Erste körperliche Beschwerden treten auf
12Frustration
- Gefühl der Machtlosigkeit
- Leistungsabfall
- Körperliche Beschwerden verstärken sich
13Apathie
- Distanzierung
- Abstumpfung
- Einsamkeit/ Innere Leere
- Im fortgeschrittenem Stadium
- völlige körperliche und seelische Erschöpfung
14Prävention
15Bin ich Gesund?Was ist Gesundheit?
- Gesundheit als Fähigkeit zur Problemlösung und
Gefühlsregulierung zu begreifen
16Kenne ich wirklich Stress?
- Stress hervorgerufen durch Belastung und
Beanspruchung - Stress von Außen oder/und von Innen
- Stressformen oft Mobbing oder Burnout
17Einflussfaktoren die zu Burnout führen können!
- Private sowie personenbezogene Faktoren
- Arbeitsmenge, Zeitdruck, Rollenkonflikte,
geringer Handlungs- und Entscheidungsspielraum
18Prävention unterteilt in 2 Bereiche!
- 1. Wie kann ich als Unternehmen meine
Führungskräfte unterstützen?
- Unternehmensgrundsätze leben
- Führungskräfteseminare anbieten
- Einrichten von Gesundheitszirkeln
19Prävention unterteilt in 2 Bereiche!
- 2. Wie kann ich als Führungskraft meine
Mitarbeiter unterstützen?
- Richtiger Mitarbeiter für die richtige Aufgabe
- genug Zeit für die Einarbeitung (neuer
MA/Aufgaben)
- Persönliche Berufsziele der Mitarbeiter
berücksichtigen
- Feedback der Arbeitsergebnisse
- Ein Vertrauensklima schaffen
- Zusammenhalt in Arbeitsgruppen fördern
20Therapie
21Therapieformen
- Stationäre Therapie
- Aufenthalt in speziellen Kliniken
- Kur in Form von Entspannungswochenenden
- oder wochen
- Nicht stationäre Therapie
- Erfordert hohe Eigeninitiative
22Therapieansätze
- Ärztliche Therapie
- Psychotherapie / Psychologische Betreuung
- Physiotherapie / Physikalische Therapie
- Soziotherapeutische Unterstützungs- und
Korrekturmaßnahmen - Stressbewältigung
23Ärztliche Therapie
- Medikamentöse Therapie
- Abhängig vom Beschwerdebild
- Phytotherapie
- Homöopathie
- Beruhigungs- und Schlafmittel
- Neuroleptika / Antidepressiva
24Psychotherapie / Psychologische Betreuung
- Behandlung mit psychologischen Mitteln durch
Psychiater, Nervenarzt oder Psychologen mit
psychotherapeutischer Ausbildung - Verhaltenstherapeutisch orientierte Empfehlungen
- Umverteilung der Energien vom Aufgaben- auf den
Freizeitbereich - Zeitplanung (Tages- und Wochenpläne)
- Erlernen und Anwenden von Entspannungstrainings
(z. B. Autogenes Training, Yoga)
25Physiotherapie / Physikalische Therapie
- Dosierte körperliche Aktivität
- Klassische Massage
- Gymnastik
- Kneippsche Anwendungen
- Medizinische Bäder mit entsprechenden Zusätzen
26Soziotherapeutische Unterstützungs- und
Korrekturmaßnahmen
- Gesunde und geordnete Lebensführung
- Ausreichend Schlaf
- Verzicht auf Genussgifte
- Erholungsbedarf einhalten
- Gesunde Ernährung
- Körperliche Aktivität
- Arbeitsplatzsituation beachten
27Stressbewältigung
- Zeitmanagement / Lebensplanung
- Erspüren eigener Grenzen
- Aufdecken krankheitsfördernder Gedanken
- Kommunikationstraining / Umgang mit Konflikten
- Sinneswahrnehmung / Wahrnehmungsschulung
- Progressive Muskelrelaxation nach Jacobson
28Spezielle Form der Stressbewältigung
29Fazit
30Wer ist betroffen?
- Jeder ist vom Burnout bedroht
- Realistische Selbsteinschätzung
- Frühzeitige Präventionsmaßnahmen
- Mut haben darüber zu reden
31Selbsttest
32Wellnessangebote
33- Nur wer entflammt ist,
- kann ausbrennen!
-
(G. Possnigg)
34- Vielen Dank für Eure
- Aufmerksamkeit!