Title: Diapositive 1
1IDEX Paris-Saclay
224 stakeholders
- 2 Universities et 1 Ecole Normale Supérieure
- 9 Engineering and Business Schools
-
- 7 research organizations
- 1 Pôle de Compétitivité (cluster)
- 1 Foundation for scientific Coopération
- 1 synchrotron radiation facility
- 1 specific higher education establishment
7 intend to join Saclay Ecole Centrale Paris,
ENSAE ParisTech, MINES ParisTech, ENSTA Paris
Tech, AgroParisTech, Institut TELECOM (Telecom
ParisTech, Telecom Sud Paris)
3Le Campus aujourdhui
- 10 des effectifs de la recherche en France
- 20 dans la physique et lénergie
- Une très forte reconnaissance internationale
- 2 prix Nobel de physique
- 6 médailles Fields
- Des équipements exceptionnels en caractérisation
physique, calcul, accès à des données (Soleil,
LLB, lasers, microscopie, IMAGIF, NeuroSpin ...)
et des nouveaux projets
Albert Fert, Prix Nobel 2007
Wendelin Werner Médaille Fields 2006
4Combination of 4 operations
2008 The French ministry of research and
education decides to fund 10 major campus in
France
- The Paris-Saclay Campus is labeled as a major
campus the 24 February 2009 - Funding of 850 M for the Paris-Saclay
Campus ( 400 M investment) - Additional funding (following the financial
crisis) 9 march 2010 - 1000 M for investments
- Plans to develop this area (grand Paris
project) in the south of Paris (research, high
tech industry) - Programme Investment for future (including of
them related to development of large campus)
5The Paris Saclay Campus in numbers and dates
Global numbers, summed on all partners involvement
Researchers and teachers-researchers 10 500
Students LM 33 000
Students in Engineer cursus 9 600
PhD students 5 600
Campus staff (total) 68 000
By 2020 construction of 1.3 million m2 of new
building space - 800,000 m2 for teaching,
research and innovation, and 500,000 m2 of social
and living space, with 1400 M of state funding
for infrastructure (outside lodging)
6The IDEX Paris-Saclay
24 partners and a common ambition to bring the
Saclay higher education, research and innovation
to the level of world class university campuses
A Collaborative Answer to Global Competition
courtesy EPPS
Campus in 2020
7Objectives (1)
Higher education and research world today in
France world class qualities in each entity
but no true global player
set up the IDEX as the core engine to transform
the Paris-Saclay campus into a world class
Research, Training and Innovation University
8Objectives (2)
- Build synergies drawing on the different
world-class qualities from all partners involved
(universities, grandes écoles, research
organisations) - develop the continuum from fundamental science
through to applied science at an unprecedented
level, - emphasising interdisciplinarity and an
international outlook for advancing knowledge so
as to fulfil two goals - training future public and private sector
high-level workers - in France and abroad - to
the best conceptual and technological levels,
with particular attention given to doctorates
(especially integrative sciences) and Masters
(training through research) as well as developing
a culture of innovation - contributing to innovation and to social and
economic development, based on advancing
knowledge.
- DECISION by 2014, create the Paris-Saclay
University - as the ultimate step of this transformation
9Méthode délaboration du projet IDEX
- Sous la direction de la FCS
- Assemblée Générale des membres fondateurs (3
réunions depuis Juin) - Conseil dAdministration (1 réunion/mois depuis
Juin) - Président du CA et Directeur Général
- Comité de liaison CA-Direction (1 réunion/sem)
- Avec une participation accrue des scientifiques
- Groupe-Projet mixte 7 institutionnels / 7
académiques (1 réunion/sem) - Création de 6 grands domaines scientifiques ?
Groupes de travail par domaine (plusieurs
réunions par groupe et intergroupes) - Conseil Académique Consultatif (CAC) 120
scientifiques, groupes de travail personnalités
scientifiques du campus (2 réunions plénières)
Préfiguration dune gouvernance IDEX équilibrée ?
10Structuration de la réflexion domaines
scientifiques
- 6 domaines scientifiques
- Mathématiques,
- Physique
- Sciences de lIngénierie
- Sciences et Technologies de lInformation et de
la Communication - Biologie-Chimie (au sens large inclut Pharmacie,
Médecine, Alimentation, ) - Economie/Management/Sciences Humaines et Sociales
- pris comme base dorganisation pour une réflexion
à venir sur la structuration de lUniversité
Paris-Saclay (animation par les Groupes de
Travail mis en place) - et une réflexion transverse sur la place de
lIngénierie / recherche intégrative dans le
campus intégration entre Grandes Ecoles et avec
les Universités.
11Structuration de la réflexion enjeux
transverses et objectifs de transformation
- Groupes de travail sur
- Formation
- Interface Sciences et technologies / Santé
- Maîtriser la Société de lInformation
- Climat / Energie
- et réunions mixtes Ingenierie/Maths, Maths/Bio,
STIC/Ingénierie, STIC/SHS, - Objectif Initiatives transverses
12Périmètre dExcellence initial de lIDEX (1)
Snapshot _at_ end 2010 / 2004-2008 period
publication worldwide with 1 Saclay
co-author citation rate of 2004 publications,
normalised to discipline proportion of 2004
publications in top-10 of discipline av.
annual growth rate on publications number through
period
13Périmètre dExcellence initial de lIDEX (2)
Imposé par lAAP IDEX, objectif focaliser les
financements pour garantir une action
efficace. Choix périmètre des LABEX Fondation
de mathématique Jacques Hadamard
14Actions du projet IDEX
Actions ? Programmes ? Projets
15Enjeux de la Recherche
1 Ambition Mettre en place une stratégie de
recherche unifiée à léchelle du plateau de
Saclay, mobilisant les énergies sur les enjeux
scientifiques et socio-économiques pour atteindre
le meilleur niveau mondial.
- 2 Programmes de lIDEX
- Les labex labex de lANR et labex de lIDEX
- Les initiativesprojets de recherche aux
frontières de la connaissance,les réseaux
thématiques ,les projets damorçage - Les Instituts de stature internationale
- Laccès aux infrastructures de recherche
- Lacadémie Paris-Saclay
16Enjeux de la Formation
- 1 Ambition
- En combinant les qualités des deux modèles
Université et Grande Ecole , mettre létudiant au
cœur du dispositif, et le rendre acteur de sa
formation au service de son projet de vie. - Faire reconnaitre le doctorat comme le diplôme de
référence
- 2 Programmes de lIDEX
- Un espace doctoral unique et de qualité
- Un dispositif complet et coopératif
Master-diplôme dingénieur - Une préparation à la recherche et à linnovation
dès le niveau licence
17Action Formation doctorat
- Création dun espace doctoral unique en 3 étapes
- au démarrage
- ED tests supportées par des Labex et ouvertes
à tous les partenaires - ex - The "Therapeutic Innovation" thematic
doctoral school, supported by LERMIT LABEX. - mise en place dune charte doctorale Université
Paris-Saclay - lancement dune discussion générale entre
établissements et EDs - lancent dun programme doctoral
interdisciplinaire spécifique - Oct. 2013 dépôt pour accréditation au MESR dun
projet dEspace doctoral Université
Paris-Saclay , intégrant la plus grande partie
de établissements. - Oct. 2018 fin de lévolution, objectif 15 Eds
classiques qques ED interdisciplinaires
Doctorat de lUniversité Paris-Saclay
18Action Formation niveaux M et Ingénieurs
- organisation dun espace Masters de
lUniversité Paris-Saclay , en synergie avec le
nouvel espace doctoral, - soutien à la formation à linterdisciplinarité
(début en L2-L3), - accueil international (bourses de vie M1/M2 ?
doctorat) - passerelles M Ingénieurs
- formation à et par la recherche
- ex soutien stages recherche niveau M1
- Ingénieurs ? Doctorat,
- double diplôme ingénieur/Master,
19Enjeux de lInnovation
1 Ambition Devenir lune des dix premières
universités mondiales en matière dimpact
économique, et devenir un moteur important du
développement de la région Ile de France et du
renouvellement de son tissu industriel
- 2 Programmes de lIDEX
- Mise en place de la SATT, de lIRT SystemX, de
lIEED IPVF - Mise en réseau de lensemble des outils de
linnovation (écosystème de linnovation) - Développement de lesprit dentrepreneuriat et
dinnovation (programme PEEPS) - Développement des relations avec les entreprises
(PME, groupes internationaux)
20 Gouvernance de lIDEX Paris-Saclay
en 2012-2014
Assemblée 19 établissements, 8 rep. E/C, 8
externes (Eco, Partenaires, EPPS)
Comité de Stratégie Scientifique et dInnovation
10 P interne 10 P externe
Conseil dAdministration 8 établ., 2 rep E/C, 4
externes 4 invités socio- économique
Comité dAudit de lIdex Financiers et managers
externes
Sénat Académique
Comité Exécutif IDEX Directeur IDEX, 4 directeurs
délégués 5 représentants fondateurs 1
représentant Sénat Académique
Liaison avec les établissements
Liaison avec le Sénat Académique
Directions IdeX
Recherche
Valo /partenariat
Administration
Formation
RH Financement Qualité et support Campus et vie
étudiante
LabeX / RTRA Progr. Stratégiques Chaires,
Plateformes IRT
Licences Masters Doctorat
International Partenariat Industriel Valorisation
SATT
21Futures étapes de lIDEX
- 2-4 Nov. 2011 oral devant le jury IDEX
- si sélectionné phase de discussion avec le jury
- ? amélioration du projet (pour le 8/12 ??)
- fin 2011 nouvel oral
- début 2012 (?) résultat final
- lancement des négociations, signature contrat
Mars 2012 ? - ? il reste encore du travail
22BACKUP
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