CURSO DE PROYECTO DE INVERSION [e-mail]

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CURSO DE PROYECTO DE INVERSION grovermejia_at_yahoo
.es
IDENTIFICACION Y MARCO LOGICO
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ELEMENTOS DEL DIAGNÓS-TICO
ZONAS Y POBLACION AFECTADA
DIAGNOS- TICO
EXPERIENCIAS ANTERIORES DE SOLUCION
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• Antecedentes
• Motivos y justificación del proyecto
• Descripción de la situación negativa encontrada
• Explicación del porqué es competencia del estado
  resolver dicha situación
• EJEMPLO PIP PICHARI

ANTECEDENTES ANTECEDENTES ANTECEDENTES ANTECEDENTES ANTECEDENTES
Motivos y Justificación Los pobladores de la localidad de Pichari, adultos y niños se ven afectados con diversas enfermedades que ocasionan bajo rendimiento escolar y bajo rendimiento de los agricultores. Los pobladores de la localidad de Pichari, adultos y niños se ven afectados con diversas enfermedades que ocasionan bajo rendimiento escolar y bajo rendimiento de los agricultores. Los pobladores de la localidad de Pichari, adultos y niños se ven afectados con diversas enfermedades que ocasionan bajo rendimiento escolar y bajo rendimiento de los agricultores. Los pobladores de la localidad de Pichari, adultos y niños se ven afectados con diversas enfermedades que ocasionan bajo rendimiento escolar y bajo rendimiento de los agricultores.
Situación negativa encontrada Se evidencia en la localidad de Pichari como uno de los principales problemas, que el mal tratamiento de los residuos sólidos provocan la aparición de focos infecciosos y la proliferación de vectores que transmiten enfermedades diarreicas y respiratorias. Se evidencia en la localidad de Pichari como uno de los principales problemas, que el mal tratamiento de los residuos sólidos provocan la aparición de focos infecciosos y la proliferación de vectores que transmiten enfermedades diarreicas y respiratorias. Se evidencia en la localidad de Pichari como uno de los principales problemas, que el mal tratamiento de los residuos sólidos provocan la aparición de focos infecciosos y la proliferación de vectores que transmiten enfermedades diarreicas y respiratorias. Se evidencia en la localidad de Pichari como uno de los principales problemas, que el mal tratamiento de los residuos sólidos provocan la aparición de focos infecciosos y la proliferación de vectores que transmiten enfermedades diarreicas y respiratorias.
Competencia del estado (Según clasificador de responsabilidad Funcional anexó SNIP 01) http//www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/anexos/new_direc/nd_AnexoSNIP01-ClasificadorFuncionalProgramatico.pdf http//www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/anexos/new_direc/nd_AnexoSNIP01-ClasificadorFuncionalProgramatico.pdf http//www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/anexos/new_direc/nd_AnexoSNIP01-ClasificadorFuncionalProgramatico.pdf http//www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/anexos/new_direc/nd_AnexoSNIP01-ClasificadorFuncionalProgramatico.pdf
Competencia del estado (Según clasificador de responsabilidad Funcional anexó SNIP 01) Función 17 Medio Ambiente Programa 039 Medio Ambiente Sub Programa 0086 Limpieza Publica Sector Responsable Salud
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• Zona y Población afectada
• Características de la zona
• Descripción de su población
• Características de los grupos afectados

ZONA Y POBLACION AFECTADA ZONA Y POBLACION AFECTADA
Características de la Zona Localidad de Pichari, capital distrito del mismo nombre, ubicada sobre el río Apurímac entre Cusco y Ayacucho. Altitud de 600msnm, superficie total de 50Km², clima de ceja de selva. Hasta la fecha la zona no ha sido afectada por ningún desastre natural.
Características de la Población La población de Pichari representa el 60 de la del distrito con 6,720 habitantes y una tasa de crecimiento de 2.47 anual. El 87 de la población son trabajadores agrarios y el 12.7 son peones obreros.
Características de los grupos afectados En el 2004, el 20 de la población fue afectada por enfermedades causadas por residuos sólidos. El 13 de enfermedades diarreicas y el 7 enfermedades bronquiales. Incremento de la tasa de morbilidad de 38 a 41 entre 2002 y 2004.
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• Identificación de la Situación Negativa
• Temporalidad de la situación negativa
• Relevancia de la situación negativa
• Grado de avance

IDENTIFICACION DE LA SITUACION NEGATIVA IDENTIFICACION DE LA SITUACION NEGATIVA
Temporalidad de la situación negativa El problema del inadecuado tratamiento de los RRSS es permanente. La municipalidad ha intentado mejorar el servicio pero ha sido insuficiente.
Relevancia de la Situación negativa El manejo inadecuado de RRSS afecta la salud de la población de Pichari. La ejecución del proyecto ayudará a reducir los índices de enfermedades.
Grado de avance El botadero está en su tope. Debido al mal uso de recolección, los pobladores arrojan la basura en las vías y áreas cercanas al río, por lo que los RRSS se acumulan en la localidad.
Población demandante del proyecto La población afectada es la población de Pichari, que actualmente es de 6,720 habitantes y 1,120 familias. Por otro lado la población objetivo es el 100 de la población. La densidad ocupacional de las viviendas es de 6 personas por vivienda.
Servicio actual El servicio actual de esta situación lo brinda la municipalidad del distrito, a través de camiones que recorren las manzanas recogiendo los residuos, los dias lunes, miércoles y viernes, en dos turnos de 10 a 2pm en la zona de Vieja Pichari y de 6 a 10pm en la zona de Ciudad nueva, con un total de 8 horas por ciclo de recolección. Actualmente no se cuentan con contenedores, ni se informa a la población de los horarios de recolección, tampoco se realizan campañas de sensibilización a la población sobre el manejo de residuos sólidos.
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• Intento de soluciones anteriores
• Si han existido anteriormente
• Si no han existido, explicar las razones.

INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES
Motivos de Éxito Temporal Ante el incremento de la población y de la cantidad de RRSS generadas, la municipalidad implemento desde el año 2000 un sistema de recolección precario y un botadero en Pichari Baja.
Motivos de Fracaso Esta acción ha generado un mayor problema de salud y de contaminación ambiental, ya que no se han planteado soluciones técnicas para recolectar, transportar y disponer en forma segura los RRSS.
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• Intereses de grupos
• Sectores sociales interesados en resolver la
  situación negativa
• Sectores sociales vinculados con la situación
  negativa
• Intereses de los grupos vinculados

INTERESES DE GRUPOS INTERESES DE GRUPOS INTERESES DE GRUPOS
Grupo de Involucrados Problemas Percibidos Intereses
Población de Pichari Acumulación de residuos sólidos en lugares inadecuados cerca del poblado. Que los residuos sólidos sean recolectados en forma oportuna.
Municipalidad distrital de Pichari Acumulación de residuos sólidos en calles y avenidas Tener una ciudad limpia
Ministerio de Salud Incremento de enfermedades relacionadas con los residuos sólidos Disminuir los focos de contaminación en el área urbana de Pichari
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Objetivo
IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL O
NECESIDAD

• Problema Situación negativa que afecta a un
  sector.
• La identificación puede ser llevada a cabo de dos
  maneras

1.- Efectos visibles del problema 2.-
Comparación entre la realidad y las metas
establecidas por las organizaciones públicas o
privadas
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IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL O
NECESIDAD

• CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA

1. Determinar si guarda relación con los lineamien
   -tos de la Organización.
2. Definir la gravedad del problema en el área
   geográfica que intervendra el proyecto.
3. Definir las posibilidades y Limitaciones
   (económicas, sociales y políticas)
4. Señalar si ha existido intento de soluciones
   anteriormente.

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ELABORAR ARBOL DECAUSA-EFECTO

• Después de Identificar el Problema Principal es
  necesario analizar las causas y las
  consecuencias.
• Ampliar la visión de la situación negativa
  elaborar una especie de Mapa del Problema, que
  permita hallar posible soluciones.

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ELABORAR ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS

• Colocar el problema principal al centro del
  árbol, no debe plantearse como la falta de una
  solución.
• Identificar las raíces causas que lo generan.
• Identificar las ramas- efectos que se desprenden
  del problema.

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ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTO
PROBLEMA PRINCIPAL
CAUSA
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ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTO FINAL
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
EFECTO
PROBLEMA PRINCIPAL
CAUSA
VARIABLE
VARIABLE
VARIABLE
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(No Transcript)
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• Identificar las causas del Problema principal Es
  necesario realizar una lluvia de Ideas -
  realizar un listado de posibles causas , sin
  buscar ningún orden
• Relacionar las causas entre si es posible que
  exista un listado extenso de causas, es necesario
  limpiar.

• No son muy importantes
• No se relacionan con el problema principal
• Para eliminar o mantener las causas de la lista,
  es importante basarse en ciertos estudios y/o
  conocimientos previos del problema
• Literatura - Fuentes estadísticas
• Diagnostico
• Experiencia de los proyectistas

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Elaborar Arbol de Causas-Efectos

• Motivos para eliminar una causa

1. No afecta el grupo poblacional que se
   beneficiara.
2. No se puede modificar a través de la solución del
   problema planteado.
3. Se encuentra repetida o incluida dentro de otra.
4. Es un efecto antes que una causa
5. No afecta verdaderamente al problema o en forma
   muy indirecta.
6. La institución ejecutora del proyecto es incapaz
   de modificarla en el corto o mediano plazo.

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Elaborar Arbol de Causas-Efectos

• Es necesario agrupar las causas de acuerdo a su
  relación con el problema central
• - Afectan directamente causas directas
• - Afectan a través de las causas directas
  causas indirectas
• Reconocimiento de la causalidad
• preguntar ,para cada una de las causas por qué
  ocurre esto?
• Si la respuesta esta en el listado niveles de
  causalidad.

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Elaborar Arbol de Causas

• Agrupar las causas dentro del árbol de causas
• - Se sigue una causalidad de arriba hacia
  abajo
• - El problema principal existe por las causas
  directas (primer nivel), y estas a su vez por
  las causas indirectas (segundo nivel).

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EJERCICIO Nº 1-PIP TURISMO Problema Central
Zonas Turísticas y Arqueológicas no Aprovechadas

• CAUSAS
• NO SON CONOCIDAS
• SE ENCUENTRAN ABANDONADAS
• FALTA DE DIFUSION
• DIFICULTADES DE ACCESO
• DESCUIDO DE AUTORIDADES
• FALTA INTERES DE LA POBLACION

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ARBOL DE PROBLEMAS - CAUSAS
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Ejercicio N º 2 ARBOL DE CAUSAS-PIP
PICHARIProblema Central Deficiente sistema de
manejo de residuos sólidos urbanos en la
localidad de Pichari
A partir del problema central se presenta una
lluvia de ideas de posibles causas Cuáles
elimino?

• Lluvia de ideas
• Insuficiente capacidad de recolección de residuos
  sólidos
• Inadecuada disposición final de residuos sólidos
• Ineficiente diseño de rutas y horarios de
  recolección
• Inadecuada gestión municipal
• Personal que desconoce sus funciones
• Inexistencia de almacenamiento de residuos
  sólidos
• Inadecuadas prácticas de higiene de la población
• Inexistencia de relleno sanitario
• Desconocimiento de la población acerca de las
  consecuencias del inadecuado tratamiento de
  residuos sólidos.
• Acumulación de residuos sólidos en calles
• La ciudad mas cercana carece de relleno sanitario

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ÁRBOL DE CAUSAS
Deficiente sistema de manejo de residuos sólidos
urbanos en la localidad de Pichari

1. Inadecuada disposición final de residuos sólidos

1. Insuficiente capacidad de recolección de residuos
   sólidos

1. Ineficiente diseño de rutas y horarios de
   recolección

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Elaborar Arbol de Efectos

• Identificar los efectos del problema principal
• - Permite imaginar que pasaría si el proyecto no
  
• se implementara
• - Si el problema subsistiera, qué consecuencias
• tendría? La respuesta debe reflejarse en
  lluvia
• de ideas
• - Actuales los que existen y se pueden observar
• - Potenciales, aquellos que aún no se producen,
• pero es posible que aparezcan.

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Elaborar Arbol de Efectos

• Sustentar los efectos y relacionarlos entre si.
• Literatura - Fuentes estadísticas
• Diagnostico
• Experiencia de los proyectistas
• - Consecuencias inmediatas efectos directos
• - Consecuencias de otros efectos - efectos
  indirectos.
• Debe existir un efecto final, relacionado con la
  problemática sectorial dentro de la cual se lleva
  a cabo el proyecto.

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Ejercicio N º 3ARBOL DE EFECTOS-PIP TURISMO

• CIUDAD DESPERDICIA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO
• NO HAY DESARROLLO SOCIO-ECONOMICO DE LAS
  LOCALIDADES
• 3. POBLADORES SIN NUEVAS
• OPORTUNIDADES DE TRABAJO

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ARBOL DE EFECTOS-PIP TURISMO
NO HAY DESARROLLO SOCIO-ECONOMICO DE LAS
LOCALIDADES
CIUDAD DESPERDICIA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO
POBLADORES SIN NUEVAS OPORTUNIDADES DE
TRABAJO
ZONAS TURISTICAS Y ARQUEOLOGICAS EXPLOTADAS
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Ejercicio 4 ARBOL DE PROBLEMAS PIP TURISMO

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EJERCICIO N º 4 PIP Pichari.- Los efectos
propuestos en la lluvia de ideas, son los
siguiente

• Deterioro del paisaje natural
• Deterioro del medio ambiente en las áreas
  afectadas
• Acumulación de residuos sólidos en calles,
  avenidas, zonas aledañas y botaderos
• Generación de gases tóxicos
• Incremento de la morbilidad y deterioro ambiental
  en Pichari
• Presencia de focos infecciosos y proliferación de
  vectores que transmiten enfermedades

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ÁRBOL DE EFECTOSPIP PICHARI
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Efecto Final
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Ejercicio5 ÁRBOL DE PROBLEMAS PIP Pichari
Efecto Directo
Efecto Directo
Problema CentralDeficiente manejo de residuos
sólidos urbanos en Pichari
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ARBOL DE MEDIOS Y FINESARBOL DE OBJETIVOS

• Después de elaborar el árbol de causa-efectos se
  debe hallar su lado opuesto, es decir la
  situación positiva que se observaría si el
  problema no existiese o se hubiera solucionado.
• Convertir todos los elementos negativos del árbol
  de causas-efectos en elementos positivos

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FIN INDIRECTO 1
FIN INDIRECTO 2
FIN INDIRECTO 2
FIN DIRECTO 1
FIN DIRECTO 2
OBJETIVO CENTRAL
MEDIO DE 1 NIVEL 1
MEDIO DE 1 NIVEL 2
MEDIO FUNDAMENTAL 1
MEDIO FUNDAMENTAL 2
MEDIO FUNDAMENTAL 3
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Elaborar Árbol de Objetivos o Árbol Medios-Fines

• EL OBJETIVO CENTRAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO ES
  EL PROBLEMA CENTRAL QUE APARECE COMO SOLUCIONADO
  CONSIDERANDO QUE EL PROBLEMA CENTRAL DEBE SER
  SÓLO UNO, EL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO SERÁ
  TAMBIÉN ÚNICO.

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ARBOL DE OBJETIVOSPIP TURISMO
DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS LOCALIDADES
CIUDAD CON OPORTUNIDAD DE DESARROLLO
POBLADORES CON NUEVAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO
ZONAS TURISTICAS Y ARQUEOLOGICAS EXPLOTDAS
SON CONOCIDAS
SE ENCUENTRAN PROTEGIDAS
FACIL ACCESO
GRAN DIFUSION
ATENCION DE AUTORIDADES
EXISTE INTERES DE LA POBLACION
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ARBOL DE OBJETIVOS PIP Pichari
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ESQUEMA DE CONSTRUCCION DE ARBOLES
ARBOL PROBLEMA
ARBOL SOLUCION
Efecto final
Fin último
qué está pasando y cuáles son las consecuen-cias?
para qué hacemos esto y qué logramos?
Efecto indirecto
Fin indirecto
Fin directo
Efecto directo
z
Problema central
Objetivo central
y
Causa directa
Medio de 1 nivel
por qué ocurre el problema?
x
cómo se puede resolver el problema?
causa indirecta
Medio fundamental
Acciones
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BÚSQUEDA DE SOLUCIONES Y PLANTEAMIENTO DE
ALTERNATIVAS

• Buscar soluciones y plantear acciones.
• Priorizar y seleccionar las acciones más viables.
• Agrupar acciones complementarias y crear nuevas
  posibilidades en caso que sea necesario.

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ACCIONES

1. CAPACITACION DE FUNCIONARIOS
2. ASFALTAR CAMINO
3. VISITAS PROMOCIONALES
4. AVISOS PUBLICITARIOS

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ARBOL DE OBJETIVOS ACCIONES
DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS LOCALIDADES
CIUDAD CON OPORTUNIDAD DE DESARROLLO
POBLADORES CON NUEVAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO
ZONAS TURISTICAS Y ARQUEOLOGICAS EXPLOTADAS
SON CONOCIDAS
SE ENCUENTRAN PROTEGIDAS
FACIL ACCESO
GRAN DIFUSION
ATENCION DE AUTORIDADES
EXISTE INTERES DE LA POBLACION
ASFALTAR CAMINO
AVISOS PUBLICITARIOS
VISITAS PROMOCIONALES
CAPACITACION DE FUNCIONARIOS
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ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES (componentes o
resultados) Y SOLUCIONES
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Identificación de alternativas de solución,
éstas pueden ser mutuamente excluyentes,
complementarias o independientes.
DISEÑO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION
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Identificación de acciones Caso Pichari
Acción Realización de talleres de capacitación
al personal en manejo de RR.SS.
Acción Compra de contenedores
Medio Fun. Existencia de almacenamiento de RR.SS.
Medio Fun. Eficiente diseño de rutas y horarios
de recolección
Acción Rediseño de rutas y horarios de
recolección
Acción Construcción de pedestales de
almacenamiento
Acción Procesamiento natural de RR.SS. en
relleno sanitario
Medio Fun. Conocimiento de la población acerca
de las consecuencias del inadecuado tratamiento
de los RRSS
Acción Realización de talleres de
sensibilización y difusión de información a la
población
Medio Fun. Existencia de relleno sanitario
Medio Fun. Personal que conoce sus funciones
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Identificación de acciones Caso Pichari
Medio Fun. 3
Medio Fun. 2
Medio Fun. 1
Medio Fun. 4
Medio Fun. 5
Acción 1.1
Acción 2.1
Acción 3.1
Acción 4.1
Acción 5.1
Acción 2.2
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Alternativas de solución Caso Pichari
Medio Fun. 3
Medio Fun. 2
Medio Fun. 1
Medio Fun. 4
Medio Fun. 5
Acción 1.1
Acción 2.1
Acción 3.1
Acción 4.1
Acción 5.1
Acción 2.2
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 1
45
Identificación de alternativas de solución Caso
Pichari
ALTERNATIVA 1 1.1 2.1 3.1 4.1 5.1
ALTERNATIVA 2 1.1 2.2 3.1 4.2 5.1
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ESQUEMA DE CONSTRUCCION DE ARBOLES
ARBOL PROBLEMA
ARBOL SOLUCION
Efecto final
Fin último
qué está pasando y cuáles son las consecuen-cias?
para qué hacemos esto y qué logramos?
Efecto indirecto
Fin indirecto
Fin directo
Efecto directo
z
Problema central
Objetivo central
y
Causa directa
Medio de 1 nivel
por qué ocurre el problema?
x
cómo se puede resolver el problema?
causa indirecta
Medio fundamental
Acciones
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MARCO LÓGICO

• Es un instrumento metodológico y técnico que se
  emplea para el diseño, planificación, gestión y
  evaluación de un proyecto. Nos permite de manera
  coherente y articulada tener un perfil de los
  componentes centrales que configuran la propuesta
  y que son ubicados en una matriz cuatro columnas
  y cuatro filas.

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MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

• La matriz de marco lógico es una presentación
  gráfica de filas y columnas que tiene por
  objetivo relacionar los principales componentes y
  acciones planteados para alcanzar un objetivo
  determinado.

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MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

• Las filas hacen referencia a los 4 niveles de
  objetivos del proyecto,
• El fin, constituye el problema de impacto
• El propósito, el cambio que se debería de
  observar al finalizar el proyecto
• Los componentes, expresan los resultados o
  productos a lograr
• Las acciones, permiten el logro de los medios
  fundamentales
• El orden vertical de la matriz sigue un principio
  de causa-efecto

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MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

• Las columnas de la matriz contienen información
  referente a cada uno de los niveles contenidos en
  las filas
• Los objetivos
• Los indicadores
• Los medios de verificación
• Los supuestos, relacionados con los riesgos que
  podrían aparecer durante la ejecución del
  proyecto.
• Se tiene un orden horizontal guiado por un
  principio de correspondencia.

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MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
52
Para la construcción del marco lógico se siguen
los siguientes pasos

• 1er Paso Elaboración de la columna jerarquía de
  objetivos.
• 2do. Paso Elaboración de la columna de
  supuestos.
• 3er paso Elaboración de la columna de
  indicadores.
• 4to Paso Definición de los medios de
  verificación.
• 5to Paso Formulación de presupuesto y
  determinación de responsables.

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La lógica de la Matriz de Marco Lógico
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Columna Jerárquica de Objetivos La Lógica
Vertical
De los pasos anteriores, transferir a la Matriz
de Planificación los objetivos del proyecto
Árbol de Problemas
Árbol de Objetivos
PROBLEMA
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MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Resumen de Objetivos
Medios de Verificación
Riesgos / Supuestos
Indicadores
FIN (Objetivo de Desarrollo )
PROPOSITO (Objetivo General)
COMPONENTE (Objetivos Específicos)

ACCIONES (Actividades Principales)
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TALLER .-MARCO LOGICO (Alternativa Elegida)
1
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Finalidad DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DE LAS LOCALIDADES
Propósito ZONAS TURISTICAS Y ARQUEOLOGICAS EXPLOTADAS Se ha incrementado anualmente el 10 de negocios de las localidades en los primeros años de funcionamiento del proyecto. . Turistas adquieren bienes y servicios en la localidad
57
TALLER.-MARCO LOGICO (Alternativa Elegida)
2
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Componentes GRAN DIFUSION FACIL ACCESO ATENCION DE AUTORIDADES EXISTE INTERES DE LA POBLACION Se ha incrementado anualmente el 10 de negocios de las localidades en los primeros años de funcionamiento del proyecto. Flujo turístico es de 20 personas diarios. . Turistas adquieren bienes y servicios en la localidad La población y autoridades interiorizan la importancia de desarrollar el turismo.
58
TALLER.-MARCO LOGICO (Alternativa Elegida)
3
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Acciones AVISOS PUBLICITARIOS ASFALTAR CAMINO CAPACITACION DE FUNCIONARIOS VISITAS PROMOCIONALES . S/.10,000 por publicidad - s/. 800,000 por construcción de carretera - s/. 5,000 por charlas - s/. 20,000 por transporte Un contrato publicitario Una carretera Tres normas de autoridades a favor del turismo Cinco organizaciones vinculadas al turismo Turistas receptivos a la propaga Zona geográfica permite hacer carretera Interés de las autoridades Interés de la población
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Supuestos de acciones

• Interés de las autoridades
• Zona geográfica permite hacer carretera
• Interés de la población
• Turistas receptivos a la propaganda

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Supuestos componente -propósito

• Turistas adquieren bienes y servicios en la
  localidad
• La población y autoridades interiorizan la
  importancia de desarrollar el turismo.

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Indicadores

• S/.10,000 por publicidad
• s/. 800,000 por construcción de carretera
• s/. 5,000 por charlas
• s/. 20,000 por transporte
• Un contrato publicitario
• Una carretera
• Tres normas de autoridades a favor del turismo
• Cinco organizaciones vinculadas al turismo
• Se ha incrementado anualmente el 10 de negocios
  de las localidades en los primeros años de
  funcionamiento del proyecto.
• Flujo turístico es de 20 personas diarios.

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Medios de Verificación

• Archivos de logística
• Acta de conformidad
• Libro de normas
• Registro de organizaciones
• Factura de la publicidad
• Contrato de construcción
• Contrato de docentes
• Factura de transporte
• Registro de licencias del Municipio
• Estadísticas de la oficina de turismo.