Kopregel - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Kopregel

Description:

Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen? Dactylo, Eddy de Waart Risicomanagement Wat is risicomanagement? Waarom zou je het toepassen? – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:137
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 15
Provided by: flexnieuw
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Kopregel


1
RisicomanagementBeperking van vrijheid of
ruimte voor kansen?Dactylo, Eddy de Waart
2
  • Risicomanagement
  • Wat is risicomanagement?
  • Waarom zou je het toepassen?
  • Hoe kun je het toepassen?
  • Succesfactoren en leerpunten

3
Risicomanagement
  • Welke risicos loop je?
  • Hoe ga je om met deze risicos?

4
Waarom risicomanagement?
  • Extern wetgeving en toezicht
  • Intern holding, eigenaar, directie
  • Financieel gedreven
  • Welke toegevoegde waarde kan het de organisatie
    bieden?

5
Oorzaken van waardeverlies
Externe risicos 62 Strategische
risicos 66 Operationele risicos
61 Financiële risicos 37 bron Deloitte,
risk study
6
Proces van risicomanagement
Stap 1 inventarisatie Stap 2 beoordelen Stap
3 actie Stap 4 monitoren
7
Stap 1 inventarisatie
  • Extern
  • Strategisch
  • Financieel
  • Operationeel
  • Proces
  • Management informatie
  • Technologie
  • Personeel

8
Stap 1 inventarisatie
  • Extern de behoefte van de klant / flexmedewerker
    herkennen
  • Strategisch
  • Financieel
  • Operationeel
  • Proces
  • Management informatie
  • Technologie
  • Personeel

9
Stap 1 inventarisatie
  • Extern
  • Strategisch het beschikken over voldoende
    kwalitatief personeel
  • Financieel
  • Operationeel
  • Proces
  • Management informatie
  • Technologie
  • Personeel

10
Stap 1 inventarisatie
  • Extern
  • Strategisch
  • Financieel
  • Operationeel
  • Proces
  • Management informatie
  • Technologie
  • Personeel herkennen van cruciale medewerkers en
    borgen kennis

11
Stap 1 identificatie Het herkennen van cruciale
medewerkers en het borgen van kennis. Risico
geen back-up of opvolging bij afwezigheid of
vertrek waardoor processen geen doorgang kunnen
vinden. Stap 2 beoordeling Redelijke impact (op
resultaat) en is zeer waarschijnlijk (termijn).
Belangrijk risico Stap 3 actie
planning - Welke werknemers op cruciale
posities?- Welke talenten zijn er en hoe
ontwikkelen?- Ontwikkelprogramma voor talenten?
Door wie en wanneer? Stap 4 monitoren Beoordelen
effectiviteit van management activiteiten.
12
Opmerkelijke risicos
  • Technologie het werken met verouderde systemen,
    geen innovatie
  • Strategisch beperkt beeld van de externe markt
    en mogelijkheden
  • Strategisch de vaardigheden van de leiding
    kunnen onvoldoende benut worden

13
Succesfactoren en leerpunten
  • Draagvlak van management
  • Middel om vooruit te kijken
  • Inzicht in risicos en focus op de kritische
  • Risicobewustzijn en denkhorizon
  • Ruimte voor ondernemersschap, binnen kaders
  • Formele cyclus

14
RisicomanagementBeperking van vrijheid of
ruimte voor kansen?Dactylo, Eddy de Waart
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com