Me presento

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Me presento

• Daniel Cerezo
• Profesión Psicólogo Social, Músico
• Experiencias de trabajo
• Director. Ejecutivo, Fund. Crear vale la pena
• Director de administración y Finanzas,
  Fundación Nuevos Caminos
• Director de administración y Finanzas, Proyecto
  Argentina Canta por la Paz
• Gerente de recursos Humanos y RSE, empresa PAEZ.

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• NOS PRESENTAMOS!!

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Temas

• Taller de Liderazgo
• Bibliografía.
• Lideres y Liderazgo.
• Concepto de liderazgo.
• El liderazgo en el ámbito organizacional.
• Modelos de liderazgo Situacional e integral.

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Objetivo

• Aprender Liderazgo desde las experiencias y de
  los lideres.
• Algo de teoría definiciones, estilos y
  características.
• Que puedan comprender mejor su rol en el equipo
  de trabajo que integran.
• Que puedan hacer mejor su trabajo cotidiano.

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Que es un Líder?
Quien es un líder para vos?
Por que lo son?
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• www.amazon.com.
• Mas de 1000 títulos sobre liderazgo en español.
• Mas de 70.000 en ingles.

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• www.google.com.
• Liderazgo 11 millones de resultados.
• Líder 77,1 millones.
• Leadership 179 millones.

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APRENDIENDO A SER LIDER

• Cuento Zen Maestro yo quiero ser tan sabio como
  usted, por favor enséñeme toda su sabiduría.
• A lo que el maestro contestó Muy bien, pero
  antes bebamos un poco de té, le dio una taza al
  discípulo y comenzó a llenarla, pero no se detuvo
  y rebasó el borde, derramando sobre la mano del
  discípulo el té calientequé hace maestro, no
  ve que está derramando el té? El maestro le dijo
  entonces tú mente está como esa taza de té
  llena.
• Para poder aprender debes vaciarla.
• Líder aprendiz.

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Bibliografía
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Bibliografía
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Mas bibliografía

• Liderazgo al máximo J. C. Maxwell ISBN
  978-1-60255-089-6
• Re-imagina T. Peters, ISBN 84-205-4997-5
• El líder resonante crea mas D. Goleman ISBN
  950-644-027-1
• Lideres R. M. Nixon, Planeta ISBN 84-320-4302-8

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Sueños

• Un Líder es aquel que puede mover a una multitud
  con un sueño

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Libertad

• Líder son aquellos que miran para atrás para
  saber cuanto han avanzado...

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Amor

• Líder es aquel que da la vida por los demás...
  Trascienden.

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Fanatismo

• Líder es aquel que puede hacer que lo sigan
  aunque sus ideas sean erróneas

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Paz-Esperanza

• Cuando un Líder muere se lleva parte de la
  esperanza pero dejan un camino a seguir

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Liderazgo es irradiación positiva.

• Siembras un pensamiento y recoges un acto,
  siembras un acto y recoges un hábito, siembras un
  hábito y recoges un carácter, siembras un
  carácter y recoges un destino.
• El Líder Resonante

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Liderazgo (Cont.)

• GERENCIA
• Focaliza en el corto Plazo.
• Elimina riesgos
• Concentra energía
• Hace correctamente las
• cosas.

• LIDERAZGO
• Considera el largo plazo
• Corre riesgos
• Expande energía
• Hace las cosas correctas

Las organizaciones necesitan los dos roles
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Como se llega a ser líder

• Se NACE Líder (ha nacido alguien notable en esta
  aldea?)

Se APRENDE a ser Líder Todos podemos ser
líderes El Liderazgo es situacional.
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(No Transcript)
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Se NACE Líder

• Se asocia al liderazgo con el CARISMA
• Atributos PERSONALES innatos
• No hay criterio de EFECTIVIDAD.

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Se APRENDE a ser Líder

• Los líderes no nacen llegan a serlo a través
  de sus esfuerzos personales, a través de un largo
  proceso en el que van adquiriendo la difícil
  capacidad de moverse por los demás, trascendiendo
  su propio egoísmo
• Juan A. Pérez López

El concepto de liderar va asociado al servicio
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Se APRENDE a ser Líder

• Según Peter Drucker
• El liderazgo es un TRABAJO.
• El liderazgo es una RESPONSABILIDAD.
• Genera CONFIANZA en sus seguidores.

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Concepto de Liderazgo

• En inglés LEADERSHIP viene de
• LEAD Guiar Conducir.
• En castellano LIDERAR viene de
• CONDUCIR con-ducere guiar acompañando,
  transitando el mismo camino.

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Liderar Conducir Con -DucereGuiar Guiar
acompañando, transitando el mismo camino
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Problemas en la visión
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Problemas en la travesía
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Cambios en el liderazgo. T. Peters
ERA ES
Cambiar a la gente Mando y control Piensa grandes cosas Planifica. Serenamente distante Pureza No me preocupa (lo que piensas) Transformar a las personas Hacerlo todo Humo y espejos. Mística El clan del plan Preocupación por la propia imagen Pura lógica Corregir a las personas El líder como hombre sabio Presidir Liderarpara el largo plazo Hacer el agosto Responsabilizar a la gente Creación de contexto Realiza hazañas atrevidas Juega. Tercamente enfadado Paradoja No se (todas las respuestas) Transferir oportunidades Delegar Detalles básicos y prácticos (maestría) El partido de la acción Trabajar la propia imaginación Logística prosaica Conectar a las personas El líder como hombre (mujer) de los porqués Impulsar Liderar con un largo disparo Establecer una marca
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El Líder y el poder

• Lo de tener poder es como lo de ser una dama,
  si tienes que recordárselo a las personas, algo
  anda mal
• 
  M. Thatcher

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Definamos poder
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Concepto y Características Del poder.

• Definiciones enciclopédicas de poder
• Estar capacitado, reunir las condiciones, para
  hacer lo que se expresa.
• Facultad para hacer algo.
• Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna
  cosa.
• Posesión actual o tenencia de una cosa.
• Fuerza, capacidad, eficacia.
• Capacidad de provocar ciertos efectos.
• Autorización para hacer algo dada por una
  autoridad competente para darla.

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Concepto y características del poder.

• El poder, organizacional que es el que nos
  interesa, es la capacidad de influir en las
  personas y los sucesos.
• Es la base del líder el poder. Es la manera que
  tienen los lideres para extender su influencia en
  los demás.
• El poder es diferente a autoridad. La autoridad
  es la delegada por la instancia de un nivel
  superior.
• El poder se gana y lo obtienen los lideres con
  base en sus respectivas personalidades,
  actividades y situaciones en las que operan.

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Videos

• The Office.avi
• Basta Negro González Oro (Recomiendo verlo).

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Inventario de prácticas de liderazgo(1)

• Desafiar el proceso
• Inspirar una visión compartida
• Habilitar a otros para actuar
• Servir de modelo
• Brindar aliento

(1) Fuente The Leadership Challenge. J.M. Kouzes
y B.Z. Posner. 1995
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1. Desafiar el proceso

• Buscar las oportunidades que presenten el desafío
  de cambiar, crecer, innovar y mejorar
• Experimentar, correr riesgos y aprender de los
  errores.
• Cambiar el status quo. Ser pionero. Avanzar hacia
  lo desconocido
• Reconocer una buena idea darle apoyo y desafiar
  al sistema para que la adopte..

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2. Inspirar una visión compartida

• Imaginar un futuro deseado, tener una imagen
  clara y un sueño de lo que podría ser.
• Reunir en torno a esa visión a otros, apelando a
  sus valores, intereses, esperanzas y sueños.
• Inspirar compromiso (no exigirlo), transmitiendo
  entusiasmo..

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3. Habilitar a otros para actuar

• Fomentar la colaboración estableciendo metas y
  generando confianza. Usar la palabra nosotros
• Fortalecer a las personas transfiriendo el poder
  y la información. Potenciar la libertad.
• El liderazgo es una profunda relación de
  confianza. Sin confianza la gente no acepta
  correr riesgos, sin riesgos no hay cambios y sin
  cambios no hay superación..

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4. Servir de modelo

• Dar el ejemplo. Coherente con los valores
  compartidos. Marchar adelante
• Nunca pedir a otro que haga algo que no estaría
  dispuesto a hacer primero
• Obtener logros, grandes o pequeños, que muestren
  progreso y generen compromiso..
• El poder del ejemplo.mp4 (muy bueno el video)

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5. Brindar aliento

• Reconocer las contribuciones individuales al
  éxito de cualquier proyecto. Parte de la tarea
  del líder es mostrar a la gente que puede
  triunfar
• Celebrar los logros del equipo en forma regular.
  El reconocimiento y los festejos son algo muy
  serio..

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Características de los líderes admirados (1)

• (1) Extraído de El desafío del liderazgo James M
  Kouzes, Barry Z. Posner

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Una síntesis en castellano

• HONESTO que sea coherente
• PROGRESISTA que sepa adónde va
• INSPIRADOR que camine con entusiasmo
• COMPETENTE que sepa lo que hace

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• Era otoño, y los indios de una remota reserva
  preguntaron a su nuevo jefe si el próximo
  invierno sería muy frío o apacible. Dado que Toro
  Joven era un jefe indio en una sociedad moderna,
  nunca aprendió los viejos secretos, y al mirar el
  cielo, no podía decir qué iba a suceder con el
  tiempo. De cualquier manera, para estar seguro,
  él respondió a su tribu que el invierno iba a
  ser verdaderamente frío y que los miembros de la
  aldea deberían recolectar leña para estar
  preparados. Pero como también era un líder 
  práctico, después de algunos días fue a la cabina
  telefónica y llamó al Servicio Nacional de
  Meteorología y preguntó
• - El próximo invierno será muy frío?
• -Parece que sí será bastante frío.

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• El jefe volvió a su gente y les dijo que se
  pusieran a juntar más leña aún, para estar
  preparados. Una semana después el jefe llamó otra
  vez al ServicioNacional de Meteorología.
• Será un invierno muy frío? - Sí, muy frío.
  El jefe regresó con su gente y les ordenó
  recolectar todos los pedazos de leña que pudieran
  encontrar.  Dos semanas más tarde llamó al
  Servicio Nacional de Meteorología una vez más -
  Están absolutamente seguros de que el próximo
  invierno será muy frío? - Absolutamente. Sin
  duda alguna, va a estar de quedarse helados. Va a
  ser uno de los inviernos más fríos que se hayan
  conocido.

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• - Pero, cómo pueden estar tan seguros?
• - Porque los indios andan juntando leña como
  locos!

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Credibilidad, su impacto en el equipo.

• Cuando el superior goza de credibilidad es más
  probable que
• La persona tenga orgullo de ser parte
• Haya fuerte espíritu de equipo
• Alto nivel de compromiso personal
• Se considera a la organización como algo propio

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Credibilidad, su impacto en el equipo

• Cuando el superior tiene escasa credibilidad es
  más probable que
• La persona necesite ser vigilada
• Su principal motivación sea el dinero
• No tiene raíces en la organización
• No se sienta contenido

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Liderazgo y Gerencia
Conducir personas
Administrar recursos
Generar nuevas ideas
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Liderazgo Situacional
Los cuatro estilos básicos de liderazgo son

• Dirigir
• Persuadir
• Participar
• Delegar

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Liderazgo Situacional
El mejor estilo es el que se adapta a las
circunstancias y a las capacidades, actitudes y
grado de motivación de los seguidores.

P.Hersey y K. Blanchard
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Etapas del equipo y Estilos de Liderazgo
Persuadir Explica decisiones y aclara dudas.
Participar Comparte ideas y ayuda en la toma de
decisiones.
Madurez / capacidad
Delegar Traslada la responsabilidad de la toma
de decisiones y su ejecución.
Dirigir Da instrucciones y supervisa.
Tiempo (bien empleado)
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Madurez de los colaboradores y Estilos de
Liderazgo
Desea que le deleguen la autoridad para actuar
Quiere participar con sus ideas
Debe estar convencido de lo que hace
Debe delegar autoridad estableciendo objetivos
Debe persuadir sobre lo que tiene que hacer
Debe apoyar y escuchar, hacerlo participar
Necesita que le digan lo que tiene que hacer
Debe decir lo que el subordinado necesita
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• Ejercicio de liderazgo y comunicación la oruga

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Qué sale del juego?

• Liderazgo
• Planificación
• Delegación
• Foco en la tarea propia
• Confianza
• Trabajo en equipo

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Estilos de Liderazgo

• Visionario
• Como alienta el liderazgo propone un objetivo
  común que resulta movilizador.
• Impacto sobre el clima Es el mas positivo de
  todos.
• En que casos resulta apropiado cuando la
  necesidad de cambiar requiere de una nueva visión
  o cuando es necesaria una dirección clara.

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Estilos de Liderazgo

• Coaching
• Como alienta el liderazgo estableciendo puentes
  de conexión entre los objetivos de los
  participantes y las metas de la organización.
• Impacto sobre el clima muy positivo.
• En que casos resulta apropiado contribuir a que
  un participante mejore su actividad o le ayuda a
  desarrollar su potencial a largo plazo.

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Estilos de Liderazgo

• Afiliativo
• Como alienta el liderazgo estableciendo un
  clima de relación armónica.
• Impacto sobre el clima positivo.
• En que casos resulta apropiado cuando se
  necesita salvar las diferencias existentes entre
  los miembros de un equipo, motivarlos a
  situaciones criticas o fortalecer las relaciones.

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Estilos de Liderazgo

• Democrático
• Como alienta el liderazgo tiene en cuenta los
  valores personales y estimula el compromiso
  mediante la participación.
• Impacto sobre el clima positivo.
• En que casos resulta apropiado cuando es
  necesario llegar a un acuerdo o un consenso y
  para conseguir la participación de los miembros
  de una organización.

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Estilos de Liderazgo

• Timonel
• Como alienta el liderazgo establece objetivos
  desafiantes y estimulantes.
• Impacto sobre el clima inadecuadamente aplicado
  puede ser muy negativo.
• En que casos resulta apropiado para conseguir
  que un equipo competente y motivado alcance
  resultados excelentes.

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Estilos de Liderazgo

• Autoritario
• Como alienta el liderazgo elimina el temor
  proporcionando una dirección clara en situaciones
  criticas.
• Impacto sobre el clima muy negativo, porque
  suele aplicarse de un modo muy inadecuado.
• En que casos resulta apropiado cuando se
  requiere realizar un cambio muy rápido o con
  personas conflictivas.