Le Leadership

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Le Leadership

• Engagement et performance
• pour la réduction du
• Besoin Non Satisfait
• Repositionnement de la Planification Familiale
• en Afrique de lOuest
• Accra, Ghana 15-18 February 2005

Developed by the POLICY Project and M. Moustapha
Ka
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THE LEADERSHIP GAP

•  
• Þ    Quels sont les engagements pris par les
  gouvernements?
• Þ    Qui sont les Leadership?
• Þ    Que peuvent-ils faire?
• Þ    Comment le font-ils?

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Engagements des Gouvernements

•         1994 Programme dAction du Caire (CIPD)
•         1997 Programme dAction de Ouagadougou
•         1997 Stratégie de Santé de la
  Reproduction pour la Région Afrique(WHO
  AFR/RC47/8)
•         2003 Stratégie de la santé de la Femme
  (WHO AFR/RC53/11)
•         2004 Cadre de référence du
  Repositionnement da la Planification Familiale
  (WHO AFR/RC54/11 Rev.1)
•         Lois Nationales, politiques et stratégies

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En dépit des engagements

• Au cours des six années (1994-2000) suivant la
  CIPD, dans cette Région dAfrique de lOuest on a
  enregistré
•         12,000,000 de grossesses non désirées
•         650,000 décès de femmes et de filles dûs
  à des causes liées à la grossesse qui pouvaient
  être évitées
•          18,000,000 dinfections, de lésions et
  dincapacités et autres inconvénients nés de de
  la grossesse

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Qui sont inclus dans le terme Leadership?

• Les leaders se trouvent
• Aux niveaux national, régional, local et district
  Ils font partie de ceux qui élaborent les
  politiques, contrôlent les ressources,
  influencent les pratiques socio-culturelles
• Dans les parlements les ministères (santé,
  plan, finances, léducation, condition féminine,
  etc.)
• Dans la société civile y compris les ONG, les
  institutions religieuses, les affaires et autre .

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Que peuvent faire les leaders?

• Assurer laccès à linformation, aux services et
  aux contraceptifs
• Intégrer les besoins non satisfaits dans les
  stratégies nationales de développement
• Renforcer le processus de planification et
  dallocation des ressources financières
• Mettre en place des partenariats public privé
• Réduire la vulnérabilité des femmes et des
  filles.

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Que peuvent faire les leaders?

Assurer laccès au

• Financement des budgets nationaux
  décentralisés, mécanismes alternatifs, tous
  secteurs
• Sécurité contraceptive
• Standards de soins
• Prestataires bien équipés
• Minimiser les restrictions critères pour le
  choix des méthodes
• Programmes qui garantissent consentement et choix
  éclairé
• Ressources humaines bien formées, Equipement et
  matériels adéquats et suffisants.

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Que peuvent faire les leaders?
Intégrer le besoin non satisfait dans les
stratégies de développement

• besoin non satisfait problème national sérieux
• Accès à la PF Droit humain fondamental
• Mesurer limpact de la fécondité non désirée
• Stratégie multisectorielle claire.
• Besoins en PF intégrés dans tous les plans
  sectoriels des ministères
• Réduction de la fécondité non désirée en tant que
  stratégie clé pour atteindre les objectifs du
  millénaire de lutte contre le VIH/SIDA,
  lélimination de la pauvreté et autre problèmes
  nationaux.

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Que peuvent faire les leaders?
Renforcer le processus délaboration des
politiques, de la planification, du budget

• Activités systématiques and transparentes
• Refléter les lois engagements internationaux
• Participation de la société civile
• Structure dirigée par autorité de haut niveau
• Resources adaptées aux besoins aux priorités
• Utilisation de données actuelles et fiables
• Traduction des lois en plans dopération et en
  actions concrètes.

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Que peuvent faire les leaders?
Mise en place de partenariats public-privé

• Clarifier les rôles pour réduire les sources de
  rivalité du service public.
• Partenariat fonctionnel ex. Formation partagée
• Climat favorable à une saine régulation de
  loffre de service des secteurs commercial, privé
  et du volontariat.

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Que peuvent faire les leaders?
Reduire la Vulnérabilité des Femmes et de Filles.

•  
• Lapproche genre dans les politiques programmes,
  budgets, léducation, lemploi etc.
• Réformes législatives, pour garantir leurs droits
  et les protéger contre les abus et autres formes
  de violence.

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Dans quelle mesure le leadership remplit ces
responsabilités
Progrès

• Nouvelles lois en SR dans 5 pays
• Rôle du parlementaire renforcé dans beaucoup de
  pays
• Institutions Religieuses qui adoptent des
  positions favorables
• Présence significative de la societé civile dans
  la politique et le plaidoyer
• Politiques Normes protocoles fréquemment mis à
  jour.

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Dans quelle mesure le leadership remplit ces
responsabilités
Défis

• Absence de cohésion dans la démarche pour cibler
  le besoin non satisfait en PF
• Manque dengagement multisectoriel,
• Exclusions du besoin non satisfait dans la vision
  nationale et les objectifs du développement
• Vide juridique et réglementaire dans plusieurs
  domaines(Ex. Securité Contr.)
• Limites et faiblesses dans la mise en oeuvre et
  la mise en vigeur des engagements, de la
  législation et des politiques.

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Sur le chemin du Leadership
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Leçons apprises des autres régions
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Leçons apprises des autres régions

• Reconnaître la fécondité non désirée (inattendue,
  non planifiée) comme un problème national grave
• Démontrer son impact dans tous les secteurs
• Mobiliser les énergies et les ressources
  multisectorielles pour y faire face.

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Un fort leadership est la clé du
repositionnement multisectoriel de la
Planification Familiale et la réduction du
besoin non satisfait
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Remarques finales

• Du
• Repositionnement de la Planification Familiale
• au
• Repositionnement du Leadership