Title: STRATEGI GLOBAL COCA
1STRATEGI GLOBALCOCA COLA COMPANY
- Kelompok 4
- Asri Nur Wahyuni, SE (12010 1124 10036)
- Musyiamik Yuniarsih, ST (12010 1124 10058)
- Putriadhi Rahma H, SE (12010 1124 10049)
2Profile Coca Cola Company
- Coca-Cola pertama kali diperkenalkan pada tanggal
8 Mei 1886 oleh John Smith Pemberton, seorang
ahli farmasi dari Atlanta, Georgia, Amerika
Serikat. Dialah yang pertama kali mencampur sirup
karamel yang kemudian dikenal sebagai Coca-Cola. - Pada tahun 1892, Pemberton menjual hak cipta
Coca-Cola ke Asa G. Candler yang kemudian
mendirikan perusahaan Coca-Cola pada 1892.
3- Upaya mengiklankan merek Coca-Cola ini pada
mulanya tidak mendorong penggunaan kata Coke,
bahkan konsumen dianjurkan untuk membeli
Coca-Cola dengan kata-kata berikut "Mintalah
Coca-Cola sesuai namanya secara lengkap nama
sebutan hanya akan mendorong penggantian produk
dengan kata lain". - Tetapi konsumen tetap saja menghendaki Coke, dan
akhirnya pada tahun 1941, perusahaan mengikuti
selera popular pasar. Tahun itu juga, nama dagang
Coke memperoleh pengakuan periklanan yang sama
dengan Coca-Cola - Tahun 1945, Coke resmi menjadi merek dagang
terdaftar. Tidak hanya minumannya, botol Coca
Cola yang bentuknya khas juga terdaftar patennya
pada tahun 1960. - Coca Cola pertama kali dijual dalam bentuk
kalengan pada tahun 1955. Setelah itu Coca Cola
terus membuat pengembangan merek dan juga
mengganti slogan-slogannya yang dinilai mampu
untuk menyesuaikan dengan trend perkembangan
pasar.
4- Pada tahun 2000, Coca Cola Company merupakan
pabrik Minuman Ringan Berkarbonat terbesar di
dunia. Meskipun produk ini telah memiliki sejarah
yang panjang, akhir-akhir ini mereka terjebak
dalam kesulitan finansial karena kesalahan
strategi dalam penentuan elemen harga. - Masa Sekarang,
- Coca-Cola Company adalah produsen terkemuka di
dunia, pemasar, dan distributor non-alkohol
minuman konsentrat dan sirup. - Perusahaan dan anak perusahaan mempekerjakan
hampir 31.000 orang di seluruh dunia. - Sirup, konsentrat dan minuman untuk basis
Coca-Cola, merek unggulan Perusahaan, dan lebih
dari 230 lainnya Perusahaan minuman ringan merek
yang diproduksi dan dijual oleh Coca-Cola Company
dan anak perusahaan di hampir 200 negara di
seluruh dunia.
55 Faktor Keberhasilan Coca Cola Company
- Sebuah merek yang unik dan diakui - Coca-Cola
adalah salah satu merek dagang yang paling
dikenal di seluruh dunia - Kualitas - secara konsisten menawarkan produk
konsumen dengan kualitas terbaik - Pemasaran - memberikan program pemasaran yang
kreatif dan inovatif di seluruh dunia - Ketersediaan global - Coca-Cola produk botol dan
didistribusikan di seluruh dunia - Berkelanjutan inovasi - terus menyediakan
konsumen dengan penawaran produk baru misalnya
Diet Coke (1982), Coca-Cola Vanilla (2002).
6Strategi MisiCoca Cola Company
- Strategi
- pemasaran global dan manufaktur lokal
- Misi
- memaksimalkan share-pemilik nilai dari waktu ke
waktu
7Tujuan The Coca-Cola Company
- untuk menjadi penyedia terkemuka dunia solusi
minuman bermerek, untuk memberikan pertumbuhan
yang konsisten dan menguntungkan, dan memiliki
produk dengan kualitas terbaik dan proses. "
8Fokus Utama Coca Cola Company
- Konsumen
- dengan menggunakan program pemasaran yang
inovatif dan disesuaikan berdasarkan wawasan
konsumen lokal, The Coca-Cola akan terus tumbuh
merek inti sementara juga meningkatkan sistem
distribusi untuk menangkap peluang pertumbuhan
lainnya dalam kategori minuman siap minum
alkohol. - Masyarakat
- kantor lokal di seluruh dunia memastikan bahwa
Perseroan adalah warga korporasi hormat dan
berpartisipasi sebagai bagian integral dari
setiap komunitas. - Pelanggan
- Perusahaan memberikan nilai kepada pelanggan
melalui setiap pembelian konsumen, melalui
layanan pelanggan yang unggul dan melalui
program-program penciptaan nilai yang besar.
9- Coca - Cola System
- Coca-Cola sistem model bisnis memberikan nilai
kepada Perusahaan dan mitra pembotolan nya.
Dengan bekerja sama, sistem Coca-Cola berfokus
pada menumbuhkan keuntungan keseluruhan dari
kategori minuman dalam rangka memberikan
keuntungan yang kuat bagi semua pihak yang
terlibat. - Coca-Cola Orang
- Perusahaan mengakui nilai asosiasi dan tetap
fokus untuk memastikan ia memiliki orang-orang
paling berbakat, kreatif dan termotivasi seluruh
dunia.
106 Prioritas Strategis Coca Cola Company
- Mempercepat pertumbuhan berkarbonasi minuman
ringan, dipimpin oleh Coca-Cola - Memperluas keluarga produk, jika memungkinkan
misalnya botol air, teh, kopi, jus, minuman
energi - Tumbuh profitabilitas sistem kemampuan
bersama-sama dengan pembotolan - Kreatif melayani pelanggan (misalnya pengecer)
untuk membangun bisnis mereka - Investasi cerdas dalam pertumbuhan pasar
- Drive efisiensi efektivitas biaya dengan
menggunakan teknologi dan produksi skala besar
untuk mengendalikan biaya memungkinkan
orang-orang kami untuk mencapai hasil yang luar
biasa sehari-hari.
11Struktur Organisasional PusatCoca Cola Company
12Struktur RegionalCoca Cola Company
13DIAGRAM ANALISIS SWOT
BERBAGAI PELUANG
1. Menerapkan strategi agresif
4. Menerapkan strategi turn around
KEKUATAN INTERNAL
KELEMAHAN INTERNAL
3. Menerapkan strategi defensif
2. Menerapkan strategi diversifikasi
BERBAGAI ANCAMAN
14Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage
Profile( SAP )
Faktor Intern Strength / Weakness
Produksi mampu memproduksi barang berkualitas tinggi - biaya produksi tinggi
Marketing saluran distribusi luas salesman handal - unit penelitian pasar lemah
Keuangan ratio-ratio keuangan (Rentabilitas,likuiditas,Solvabilitas,profitabilitas) sehat. - Akunting tidak baik
Personalia Skilled labor - Loyalitas karyawan rendah
Litbang peralatan RD canggih - SDM RD kurang profesional
Budaya perusahaan - Corporet culture lemah
Struktur Organisasi - Sutruktur organisasi terlalu luas Ada pembagian pekerjaan yang jelas
Manajemen gaya manajemen puncak sudah pro aktif.
Tanda berarti Strength tanda berarti
weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 dan
7 ini berarti S lebihbanyak 1 poin
dibandingkan dengan W
15Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat
and opportunity profil (ETOP)
Faktor Eksternal Dampak opportunity / threat
Ekonomi - Depresiasi Rupiah terhadap US Dolar Income per kapita meningkat Tingkat bunga kredit turun
Pemerintah Perusahaan memperoleh tax holiday Pemerintah memberi subsidi - Pemerintah menerapkan Tight Money Policy
Politik - Keadilan politik tidak mendukung
Teknologi - Perusahaan belum mampu meremajakan mesin-mesin
Pesaing Pesaing utama meninggalkan pasar
- Muncul barang substitusi
Pemasok - Pemasok raw materials mempunyai kedudukan monopolistic
Pelanggan -Terjadi perubahan selera konsumen yang belum mampu kita penuhi
Serikat buruh - Sering melancarkan tuntutan
Ternyata terdapat 5 plus dan 8minus, jadi netto
3 minus Ini berarti THREAT lebih besar 3 points
dari pada OPPORTUNITY
16Kekuatan (Strength)Coca Cola Company
Memproduksi minuman konsentrat sirup
menjual ke mitra perbotolan (botling)
Sistem Coca - Cola
17Peluang (opportunity)Coca Cola Company
- Perusahaan Premier Hubungan
- Inovatif Budaya
- Energised
- Menantang The Status Quo
- Redefining Marketplace
- Mengantisipasi Tren Konsumen
18Dukungan Produk
- Cara Perusahaan Coca-Cola bekerja mencerminkan
banyak negara dan budaya di mana ia melakukan
bisnis. - Coca-cola memiliki lisensi atau hampir 400 merek
di minuman non-alkohol yang melayani konsumen di
lebih dari 200 negara. - Bagian penting dari struktur organisasi karena
berfokus pada memastikan bahwa produk individu
diberi dukungan terbaik di pasar regional.
19Budaya Coca-Cola Company
penekanan pada kerja sama tim, dan pemberdayaan
karyawan sebagai aset yang paling penting
20Saluran KomunikasiCoca-Cola Company
- Pertemuan Bulanan ? kepemimpinan (melibatkan
kepala fungsi) - Pertemuan Mingguan ? Tim Departemen
- Secara bulanan ? sesi pengarahan karyawan
- konsultatif karyawan kelompok untuk masing-masing
daerah (dengan pertemuan wakil-wakil di Dewan
Eropa) - survei untuk memantau pandangan karyawan dan
perasaan.
21Matrik Strategi Umum
Pertumbuhan Pasar Tinggi
- Peng.Pasar
- Penet.Pasar
- Peng.Produk
- Integrasi horisontal
- Penciutan bisnis
- Pengurangan
- Peng.Pasar
- Penet.Pasar
- Peng.Produk
- Integrasi kedepan
- Integrasi kebelakang
- Integrasi horisontal
- Diversifi.Konsentrik
Persaingan Kuat
Persaingan Lemah
- Penciutan bisnis
- Likuidasi
- Divers.Konsentrik
- Diversi.Horisontal
- Diversi Konglomerasi
- Pengurangan
- Divers.Konsentrik
- Diversi.Horisontal
- Diversi Konglomerasi
- Usaha Patungan
- Outsourching
- Benchmarking
Pertumbuhan Pasar Rendah
22KEY WORDS STRATEGY IN THE FUTURE
- Berfikir global bertindak lokal
- Organisasi ramping berdasarkan proses
- Konsep kemitraan,Anda tidak akan bekerja untuk
perusahaan,Anda bekerja dengan perusahaan - Fokus total pada pelanggan
- Long learning and continues improvement
23Kesimpulan
- Coca-Cola telah membangun struktur internal dan
eksternal untuk mendukung pengiriman tujuan
bisnisnya. - Struktur daerah adalah cara terbaik untuk
mendukung pertumbuhan ini, sehingga perhatian
terhadap kebutuhan lokal, sementara pada saat
yang sama bangunan pada arah strategis yang jelas
dari pusat. - Sebuah budaya inovasi, kerjasama dan kemitraan
berarti bahwa Perusahaan memiliki dasar yang kuat
dari hubungan dan saluran komunikasi yang terbuka
untuk membangun pertumbuhannya.
24TERIMA KASIH