STRATEGI GLOBAL COCA - PowerPoint PPT Presentation

1 / 24
About This Presentation
Title:

STRATEGI GLOBAL COCA

Description:

COCA COLA COMPANY Kelompok 4 : Asri Nur Wahyuni, SE (12010 1124 10036) Musyiamik Yuniarsih, ST (12010 1124 10058) Putriadhi Rahma H, SE (12010 1124 10049) – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:295
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 25
Provided by: prologistic
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: STRATEGI GLOBAL COCA


1
STRATEGI GLOBALCOCA COLA COMPANY
  • Kelompok 4
  • Asri Nur Wahyuni, SE (12010 1124 10036)
  • Musyiamik Yuniarsih, ST (12010 1124 10058)
  • Putriadhi Rahma H, SE (12010 1124 10049)

2
Profile Coca Cola Company
  • Coca-Cola pertama kali diperkenalkan pada tanggal
    8 Mei 1886 oleh John Smith Pemberton, seorang
    ahli farmasi dari Atlanta, Georgia, Amerika
    Serikat. Dialah yang pertama kali mencampur sirup
    karamel yang kemudian dikenal sebagai Coca-Cola.
  • Pada tahun 1892, Pemberton menjual hak cipta
    Coca-Cola ke Asa G. Candler yang kemudian
    mendirikan perusahaan Coca-Cola pada 1892.

3
  • Upaya mengiklankan merek Coca-Cola ini pada
    mulanya tidak mendorong penggunaan kata Coke,
    bahkan konsumen dianjurkan untuk membeli
    Coca-Cola dengan kata-kata berikut "Mintalah
    Coca-Cola sesuai namanya secara lengkap nama
    sebutan hanya akan mendorong penggantian produk
    dengan kata lain".
  • Tetapi konsumen tetap saja menghendaki Coke, dan
    akhirnya pada tahun 1941, perusahaan mengikuti
    selera popular pasar. Tahun itu juga, nama dagang
    Coke memperoleh pengakuan periklanan yang sama
    dengan Coca-Cola
  • Tahun 1945, Coke resmi menjadi merek dagang
    terdaftar. Tidak hanya minumannya, botol Coca
    Cola yang bentuknya khas juga terdaftar patennya
    pada tahun 1960.
  • Coca Cola pertama kali dijual dalam bentuk
    kalengan pada tahun 1955. Setelah itu Coca Cola
    terus membuat pengembangan merek dan juga
    mengganti slogan-slogannya yang dinilai mampu
    untuk menyesuaikan dengan trend perkembangan
    pasar.

4
  • Pada tahun 2000, Coca Cola Company merupakan
    pabrik Minuman Ringan Berkarbonat terbesar di
    dunia. Meskipun produk ini telah memiliki sejarah
    yang panjang, akhir-akhir ini mereka terjebak
    dalam kesulitan finansial karena kesalahan
    strategi dalam penentuan elemen harga.
  • Masa Sekarang,
  • Coca-Cola Company adalah produsen terkemuka di
    dunia, pemasar, dan distributor non-alkohol
    minuman konsentrat dan sirup.
  • Perusahaan dan anak perusahaan mempekerjakan
    hampir 31.000 orang di seluruh dunia.
  • Sirup, konsentrat dan minuman untuk basis
    Coca-Cola, merek unggulan Perusahaan, dan lebih
    dari 230 lainnya Perusahaan minuman ringan merek
    yang diproduksi dan dijual oleh Coca-Cola Company
    dan anak perusahaan di hampir 200 negara di
    seluruh dunia.

5
5 Faktor Keberhasilan Coca Cola Company
  • Sebuah merek yang unik dan diakui - Coca-Cola
    adalah salah satu merek dagang yang paling
    dikenal di seluruh dunia
  • Kualitas - secara konsisten menawarkan produk
    konsumen dengan kualitas terbaik
  • Pemasaran - memberikan program pemasaran yang
    kreatif dan inovatif di seluruh dunia
  • Ketersediaan global - Coca-Cola produk botol dan
    didistribusikan di seluruh dunia
  • Berkelanjutan inovasi - terus menyediakan
    konsumen dengan penawaran produk baru misalnya
    Diet Coke (1982), Coca-Cola Vanilla (2002).

6
Strategi MisiCoca Cola Company
  • Strategi
  • pemasaran global dan manufaktur lokal
  • Misi
  • memaksimalkan share-pemilik nilai dari waktu ke
    waktu

7
Tujuan The Coca-Cola Company
  • untuk menjadi penyedia terkemuka dunia solusi
    minuman bermerek, untuk memberikan pertumbuhan
    yang konsisten dan menguntungkan, dan memiliki
    produk dengan kualitas terbaik dan proses. "

8
Fokus Utama Coca Cola Company
  • Konsumen
  • dengan menggunakan program pemasaran yang
    inovatif dan disesuaikan berdasarkan wawasan
    konsumen lokal, The Coca-Cola akan terus tumbuh
    merek inti sementara juga meningkatkan sistem
    distribusi untuk menangkap peluang pertumbuhan
    lainnya dalam kategori minuman siap minum
    alkohol.
  • Masyarakat
  • kantor lokal di seluruh dunia memastikan bahwa
    Perseroan adalah warga korporasi hormat dan
    berpartisipasi sebagai bagian integral dari
    setiap komunitas.
  • Pelanggan
  • Perusahaan memberikan nilai kepada pelanggan
    melalui setiap pembelian konsumen, melalui
    layanan pelanggan yang unggul dan melalui
    program-program penciptaan nilai yang besar.

9
  • Coca - Cola System
  • Coca-Cola sistem model bisnis memberikan nilai
    kepada Perusahaan dan mitra pembotolan nya.
    Dengan bekerja sama, sistem Coca-Cola berfokus
    pada menumbuhkan keuntungan keseluruhan dari
    kategori minuman dalam rangka memberikan
    keuntungan yang kuat bagi semua pihak yang
    terlibat.
  • Coca-Cola Orang
  • Perusahaan mengakui nilai asosiasi dan tetap
    fokus untuk memastikan ia memiliki orang-orang
    paling berbakat, kreatif dan termotivasi seluruh
    dunia.

10
6 Prioritas Strategis Coca Cola Company
  • Mempercepat pertumbuhan berkarbonasi minuman
    ringan, dipimpin oleh Coca-Cola
  • Memperluas keluarga produk, jika memungkinkan
    misalnya botol air, teh, kopi, jus, minuman
    energi
  • Tumbuh profitabilitas sistem kemampuan
    bersama-sama dengan pembotolan
  • Kreatif melayani pelanggan (misalnya pengecer)
    untuk membangun bisnis mereka
  • Investasi cerdas dalam pertumbuhan pasar
  • Drive efisiensi efektivitas biaya dengan
    menggunakan teknologi dan produksi skala besar
    untuk mengendalikan biaya memungkinkan
    orang-orang kami untuk mencapai hasil yang luar
    biasa sehari-hari.

11
Struktur Organisasional PusatCoca Cola Company
12
Struktur RegionalCoca Cola Company
13
DIAGRAM ANALISIS SWOT
BERBAGAI PELUANG
1. Menerapkan strategi agresif
4. Menerapkan strategi turn around
KEKUATAN INTERNAL
KELEMAHAN INTERNAL
3. Menerapkan strategi defensif
2. Menerapkan strategi diversifikasi
BERBAGAI ANCAMAN
14
Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage
Profile( SAP )
Faktor Intern Strength / Weakness
Produksi mampu memproduksi barang berkualitas tinggi - biaya produksi tinggi
Marketing saluran distribusi luas salesman handal - unit penelitian pasar lemah
Keuangan ratio-ratio keuangan (Rentabilitas,likuiditas,Solvabilitas,profitabilitas) sehat. - Akunting tidak baik
Personalia Skilled labor - Loyalitas karyawan rendah
Litbang peralatan RD canggih - SDM RD kurang profesional
Budaya perusahaan - Corporet culture lemah
Struktur Organisasi - Sutruktur organisasi terlalu luas Ada pembagian pekerjaan yang jelas
Manajemen gaya manajemen puncak sudah pro aktif.
Tanda berarti Strength tanda berarti
weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 dan
7 ini berarti S lebihbanyak 1 poin
dibandingkan dengan W
15
Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat
and opportunity profil (ETOP)
Faktor Eksternal Dampak opportunity / threat
Ekonomi - Depresiasi Rupiah terhadap US Dolar Income per kapita meningkat Tingkat bunga kredit turun
Pemerintah Perusahaan memperoleh tax holiday Pemerintah memberi subsidi - Pemerintah menerapkan Tight Money Policy
Politik - Keadilan politik tidak mendukung
Teknologi - Perusahaan belum mampu meremajakan mesin-mesin
Pesaing Pesaing utama meninggalkan pasar
- Muncul barang substitusi
Pemasok - Pemasok raw materials mempunyai kedudukan monopolistic
Pelanggan -Terjadi perubahan selera konsumen yang belum mampu kita penuhi
Serikat buruh - Sering melancarkan tuntutan
Ternyata terdapat 5 plus dan 8minus, jadi netto
3 minus Ini berarti THREAT lebih besar 3 points
dari pada OPPORTUNITY
16
Kekuatan (Strength)Coca Cola Company
Memproduksi minuman konsentrat sirup
menjual ke mitra perbotolan (botling)
Sistem Coca - Cola
17
Peluang (opportunity)Coca Cola Company
  1. Perusahaan Premier Hubungan
  2. Inovatif Budaya
  3. Energised
  4. Menantang The Status Quo
  5. Redefining Marketplace
  6. Mengantisipasi Tren Konsumen

18
Dukungan Produk
  • Cara Perusahaan Coca-Cola bekerja mencerminkan
    banyak negara dan budaya di mana ia melakukan
    bisnis.
  • Coca-cola memiliki lisensi atau hampir 400 merek
    di minuman non-alkohol yang melayani konsumen di
    lebih dari 200 negara.
  • Bagian penting dari struktur organisasi karena
    berfokus pada memastikan bahwa produk individu
    diberi dukungan terbaik di pasar regional.

19
Budaya Coca-Cola Company
penekanan pada kerja sama tim, dan pemberdayaan
karyawan sebagai aset yang paling penting
20
Saluran KomunikasiCoca-Cola Company
  • Pertemuan Bulanan ? kepemimpinan (melibatkan
    kepala fungsi)
  • Pertemuan Mingguan ? Tim Departemen
  • Secara bulanan ? sesi pengarahan karyawan
  • konsultatif karyawan kelompok untuk masing-masing
    daerah (dengan pertemuan wakil-wakil di Dewan
    Eropa)
  • survei untuk memantau pandangan karyawan dan
    perasaan.

21
Matrik Strategi Umum
Pertumbuhan Pasar Tinggi
  1. Peng.Pasar
  2. Penet.Pasar
  3. Peng.Produk
  4. Integrasi horisontal
  5. Penciutan bisnis
  6. Pengurangan
  1. Peng.Pasar
  2. Penet.Pasar
  3. Peng.Produk
  4. Integrasi kedepan
  5. Integrasi kebelakang
  6. Integrasi horisontal
  7. Diversifi.Konsentrik

Persaingan Kuat
Persaingan Lemah
  1. Penciutan bisnis
  2. Likuidasi
  3. Divers.Konsentrik
  4. Diversi.Horisontal
  5. Diversi Konglomerasi
  6. Pengurangan
  1. Divers.Konsentrik
  2. Diversi.Horisontal
  3. Diversi Konglomerasi
  4. Usaha Patungan
  5. Outsourching
  6. Benchmarking

Pertumbuhan Pasar Rendah
22
KEY WORDS STRATEGY IN THE FUTURE
  • Berfikir global bertindak lokal
  • Organisasi ramping berdasarkan proses
  • Konsep kemitraan,Anda tidak akan bekerja untuk
    perusahaan,Anda bekerja dengan perusahaan
  • Fokus total pada pelanggan
  • Long learning and continues improvement

23
Kesimpulan
  • Coca-Cola telah membangun struktur internal dan
    eksternal untuk mendukung pengiriman tujuan
    bisnisnya.
  • Struktur daerah adalah cara terbaik untuk
    mendukung pertumbuhan ini, sehingga perhatian
    terhadap kebutuhan lokal, sementara pada saat
    yang sama bangunan pada arah strategis yang jelas
    dari pusat.
  • Sebuah budaya inovasi, kerjasama dan kemitraan
    berarti bahwa Perusahaan memiliki dasar yang kuat
    dari hubungan dan saluran komunikasi yang terbuka
    untuk membangun pertumbuhannya.

24
TERIMA KASIH
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com