INNOV

1
INNOVÁCIÓ I.

• Szilicium völgy az utolsó két és fél évtizedben
  az új kezdeményezések, siker sztorik jelképe az
  egész világon. KALIFORNIA A 9. legerosebb
  gazdaság a világon!
• 100 high-tech cég alakult 1965 óta s harmaduk
  igen sikeres.
• Az innováció sikert, felemelkedést ígér!
• Két pasas egy garázsban jó ötlettel és némi
  tokével arra készül, hogy felfordítsa a világot.
  Pl. APPLE Macintosh. Sikerei majd
  visszaszorulása. Harc az IBM-mel.
• A vállalatok azonban rendkívül tervszeruen,
  alapos kalkulációk alapján dolgoznak.
• Az üzleti vállalkozás két fontos funkciója
  Marketing és Innováció. Ez utóbbi helyezi a céget
  dinamikus környezetbe. Segít válaszolni a Mi a
  vállalat küldetése? Kérdésre.
• Az innováció természete a fogyasztói igények
  kielégítésének magasabb minoségi módja.

Vállalatgazdaságtan 2007
2
INNOVÁCIÓ II.

• Innováció tartalma nemcsak új termék, vagy új
  technológiai eljárás jelenti az innovációt. Azok
  mind megjelenési formái.
• Innováció az a tény, hogy többet adunk át a
  fogyasztónak, mint korábban.
• A fogalom forrása Schumpetertol származik. A
  termelési tényezok új kombinációja. Hordozója a
  vállalkozó.
• Az innováció öt alapesete Schumpeter szerint
• új, a fogyasztók által nem ismert javak
  eloállítása,
• b. új, az iparágban még nem alkalmazott eléjárás
  bevezetése,
• új elhelyezési lehetoség, új piac, ahová az adott
  ország iparága még nem volt bevezetve,
• nyersanyagok, félkész árúk új beszerzése
  forrásainak megnyitása és
• új szervezet létrehozása vagy megszüntetése.
• Az innováció jellege és indíttatása
• Folyamatos megújulás innováció kis lépéseken
  keresztül a folyamatos, egymással összhangban
  lévo fejlesztési akciók sorozata.
• Stratégiai újdonság különleges jelentoségu, a
  piac és a vállalat számára egyaránt magas
  ujdonságértékü fejlemény (termék, technológia,
  vagy szervezeti megoldás).

Vállalatgazdaságtan 2007
3
INNOVÁCIÓ III.

• Innovációs helyzetek
• Piaci indíttatású fejlesztés,
• Technológiai indíttatású,
• Alapkutatások és véletlenek birodalma.
• Az innováció nem egyszeruen csak a belso
  érintettek magánügye. A külso érintettek is
  erosen befolyásolják. Pl. autóhoz kell jó
  úthálózat, benzintölto állomás hálózat.
• Innovációs stratégia
• Alapkérdései
• Szoros kapcsolat van a funkcionális
  rész-stratégia és a vállalat egészének
  stratégiája között éppen az innováció esetében.
  Ebben tükrözodik leginkább a jövoorientáltság.
• Így alapkérdés milyen az általános stratégia
  jellege. A vállalat mennyire kutató, elemzo,
  védo vagy reagáló stratégiát kíván követni.
• Maga akar újdonsággal megjelenni, vagy azt
  gyorsan át kívánja venni csupán.
• Fontos, hogy a termék életgörbe mely szakaszában
  van a vállalat. Az innovációs stratégia is
  portfólió. Az innováció tanulási folyamat.
  Szorosan kapcsolódik mind belso, mind külso
  tényezokhöz.

Vállalatgazdaságtan 2007
4
INNOVÁCIÓ IV.

• Az innováció környezete Erosen környezetfüggo.
  Lényeges tartós együttmuködés kialakítása a
  fogyasztókkal.
• Versenytársak fo erosítoi, ösztönzoi.
• Az állam nagy befolyással van az innovációra.
  Muszaki, technológiai fejlesztés. Kockázatot
  vállal át a fejlesztésekben.
• Vállalatok kooperálnak az innovációban.
  Költségmegosztás!
• Természeti környezet. Újszeru követelmények a
  környezettel való együttmuködésben.

5
Sikeres innovációs stratégia

• Fo tényezoi
• az információs rendszer hatékonysága (fogyasztó
  igényeirol - technikai fejlodés adta
  lehetoségekrol),
• a minoség középpontba állítása (nem a muszaki
  fejlesztés a cél, hanem az üzleti siker),
• az innovációs tevékenység sebessége, az ido a
  legfobb versenytényezo, (termék és technológia
  fejlesztés egyidejuleg),
• kooperáció, stratégiai együttmuködések fo
  területe az innováció,
• növekvo figyelem az externáliákra. A termékek a
  használat biztonságát illetoen támadhatatlanok
  legyenek. Sem emberre, sem a környezetre ne
  legyenek ártalmasak!
• a kiszállás lehetosége. Adott esetben ki is kell
  tudni szállni. A tegnapi innováció nem kötelez a
  holnapi innovációra.

Vállalatgazdaságtan 2007
6
Vezetok szerepe az innovációban

• Szupermarketek Anglia a pénztári információk
  termeloknek való rendelkezésre bocsátása. Az
  átlagos készlet érték jelentosen lecsökkent.
  Fogyasztás szinthez igazodó termelés!
• A vezetok szerepe az innovációban (Kanter)
• jellemezze kaleidoszkóp gondolkodás, lásson meg
  új összefüggéseket,
• legyen víziója és errol kommunikáljon a szervezet
  tagjaival,
• legyen képes koalíciókat kötni, Mindig kell egy
  csapat,
• csoportmunka végzése. Az innováció nem magányos
  farkasok területe!
• Ossza meg a sikert! Ez újabb ösztönzo ero.

Vállalatgazdaságtan 2007
7
INNOVÁCIÓS SZERVEZET

• Szempontjai
• a tevékenységek szervezeti elhelyezkedése
• az innováció szervezeti elfogadtatása.
• Legtöbb nagyvállalatnak saját fejlesztési
  részlege van. DE az innováció nem csak ott
  zajlik. A szervezet egészét át kell hatnia.
  Legtöbb innováció teamekben, projektek formájában
  valósul meg.
• Vigyázat van szervezeti ellenállás. Megjelenési
  formái
• a meglévo piac misztifikálása,
• az innováció leértékelése,
• szakmai és személyi konfliktusok a
  megvalósításban

Vállalatgazdaságtan 2007
8
INNOVÁCIÓ A VÁLLALATBAN

• Innováció a kifejlett és az új vállalatnál
• Az innováció bármely vállalatnál a piaci létezés
  elemi feltétele!
• Az innovcációs stratégia eltéro tulajdonságai a
  vállalati életciklus egyes szakaszaiban.
• Kifejlett vállalat saját életgörbéjének érettség
  szakaszában lévo vállalat.
• A múltbeli életképességet a jövoben is
  bizonyítani kell.

Vállalatgazdaságtan 2007
9
INNOVÁCIÓ A KIFEJLETT VÁLLALATBAN

• A kifejlett vállalat innovációs elonyei
• Megalapozottság. Egy-egy innovációs projekt
  kevesebb megterhelést jelent.
• Piaci ismeret,
• Kapcsolatok és bizalom. Új termék elfogadottsága
  gyorsabb.
• Tapasztalatok a korábbi innovációs projektekbol.
• Fo innovációs országok
• 1995 minden második újítás Japánból származik.
  Minden 5. az USA-ból, és minden 8. Európából. De
  sok USA cég jegyeztet be szabadalmat az EU-ban.

Vállalatgazdaságtan 2007
10
Innováció a kifejlett vállalatban II.

• A GDP kutatásra fordított aránya Svédország
  3,02 , Svájc 2,68, USA 2,58, Franciaország
  2,34.
• De kifejlett vállalatok sajátos akadályai az
  innovációs folyamatban
• nem ismerik fel az innovációs szükségességét,
• kevés az új ötlet,
• hiányzik a stratégiai szemlélet, részletekben
  való elakadás,
• nehéz az új ötletek elfogadtatása.

Vállalatgazdaságtan 2007
11
INNOVÁCIÓ AZ ÚJ VÁLLALATBAN

• Új vállalat saját életgörbéjének kezdeti,
  felfutó szakaszában lévo vállalat.
• Az alapfeltételek eltéroek Nemcsak az újonnan
  piacra lépok az innovatív cégek. Innovatívnak
  lenni OHare szerint
• meg kell tartani a stratégiai fókuszt, nem lehet
  eredményesen több frontos harcot viselni.
• ellen tudni állni a csábító üzleteknek. Alapos
  elemzés kell.
• Megnézni a nyereségesség valóban mekkora,
• meg kell tervezni a váratlan visszaeséskor
  követendo stratégiát,
• mértékletesnek lenni a növekedési hajlamot
  illetoen, (MIZO, LUPIS brókerház stb.).
• biztosítani kell a finanszírozási forrást,
• ajánlatos a sikeres szereplés érdekében a
  nemzetközi szintérre való kilépés.

Vállalatgazdaságtan 2007
12
Az innováció folyamata

• Tudatos tevékenység. A tudatos innovációs
  stratégiára tudatosan szervezett innovációs
  folyamat épül.
• Kielégítetlen igény vagy felhasználatlan
  technikai lehetoség azonosítása. Ezek feloldására
  ötletek feldobása. Elemzésekkel keresni az
  ötletek megvalósíthatóságának módját. Az
  adaptálható megoldásig eljutni, ha ilyen van.
• Kudarcot vallott az innováció ha
• nincs megvalósítható ötlet
• túllépi a költségvetést.

Vállalatgazdaságtan 2007
13
Szervezeti innováció

• Hatékonyságbeli eltérés alakul ki a szervezeti
  megoldás és a szervezeti jellemzok között.
  Változtatásra van szükség. A környezet-stratégia-m
  agatartás összhangja megbomlott.
• Az elmúlt idoszakban innovációt követelo új
  elemek
• JIT (Just in Time)
• TQM (Total Quality Management)
• Kontrolling
• Elektronikus pénz megjelenése
• Az innovációk közül kiemelten fontos üzleti
  folyamatok ujjászervezése (Business Process
  Reengineering, BPR), Hammer-Champy, 1993.
• BPR az üzleti, vállalati folyamatok alapveto
  újragondolása és radikális áttervezése drámai
  javulás elérése céljából a szervezetek olyan
  lényeges teljesítmény mutatóiban, mint a költség,
  a minoség, a szolgáltatás és a gyorsaság.

Vállalatgazdaságtan 2007
14
Technológiai innováció

• Az újraszervezés a vállalati muködés elemekre
  bontása, és a tevékenységek racionalitásának
  elemzését, majd az elemek újmódon való
  összekapcsolását jelenti.
• Technológiai innováció
• Legtöbbször termék innovációval jár együtt, annak
  következménye. A technológiai innováció a
  technológia stratégia alapján jön létre.
• A technológia stratégia fobb elemei (Maidique és
  Patch)
• technológia kiválasztás, specializálódás mértéke,
• a technológia lényegében való elmélyülés, a
  technológia beépülése a vállalati tudásanyagba,
• a technológia forrásai,
• ido-ütemezés gazdálkodjunk minden percünkkel és
  másokéval is!
• KF befektetés nagysága,
• KF szervezet és politikája.

Vállalatgazdaságtan 2007
15
Technológiai innováció

• A technológiai innováció kiterjed a termék
  eloállítás teljes folyamtára. Gyakran igen
  tokeigényes, döntést csak a felso vezetés hozhat.
• Csökkeno hozadék. - A növekvo hozadék (ld.
  Szoftver piac). Minél többet termelsz annál
  nagyobb az eredmény.
• A két jelenség egymás mellett él.

Vállalatgazdaságtan 2007
16
Termék innováció

• Determinisztikus jellegu, adott szervezeti
  körülmények között megtervezett folyamat.
• Kutatás-fejlesztés az innováció
  háttértevékenységének összefoglaló elnevezése a
  fejlesztési ötletek szakmai megalapozásának és az
  új termék (technológia, szervezeti megoldás)
  konkrét létrehozásának folyamata.
• Ötletgyujtés
• Az új ötlet az innováció alapja. Legyen mindig
  elegendo új ötlet
• olyan vállalati környezet teremtése, amely ezt
  kitermeli, s kedvez a felvetéseknek
• célirányos tevékenységekkel segíteni az
  ötletgenerálást.
• Az ötletgyártáshoz meg kell ismertetni a
  vállalati stratégiát, megbecsülni az
  ötlethosöket,
• Olyan szervezet kell, amely hatékonyan tudja
  fogadni az új ötleteket s azokat kezelni is
  tudja.

Vállalatgazdaságtan 2007
17
Az ötletgenerálás 8 lehetosége OHare szerint

• - makrotrendek elemzése,
• ötletek átvitele egyik piacról a másikra,
• más iparágak analógiája,
• váratlan sikerek és kudarcok elemzése,
• a diszkontinuitások figyelése,
• technológiai korlátok elemzése, tágítása,
• az értéklánc elemeinek vizsgálata, hol kellene
  többet adni.
• külso kapcsolatok (szakmai, tudományos
  szervezetek).

Vállalatgazdaságtan 2007
18
Az innovációs ötletek kiértékelése

• A hatékony szelektálás nagy jelentoségu. Az
  idejében kidobott rossz ötletek jelentos
  kiadásoktól kímélik meg a céget.
• Pontosan meg kell fogalmazni milyen esetben
  tekinti a vállalat sikeresnek az innovációt.
• Kritériumok adása a szelekcióhoz.
  Számszerusíthetok és nem számszerusíthetok.
• A termék tervezése
• Meghatározandó
• Mi az új minoség, amit nyújtani akarunk?
• Kinek kívánjuk nyújtani?
• Hogyan szándékozunk megvalósítani?
• Ezek után adható át az ötlet a tervezoknek.

Vállalatgazdaságtan 2007
19
Kiértékelés

• Elso piaci tesztelés annak módszeres
  kiértékelése a termék tényleges létrehozását
  megelozoen, kísérleti körülmények között, hogy
  létezik-e megfeleloen intenzív piaci igény az
  innováció fogadására.
• A termékkel eloször találkozik a fogyasztó. A
  tesztelés lehet kérdoíves felmérés, vagy interjú
  (szóbeli, vagy képi bemutató
• A következo kérdésekre kell választ kapni ekkor
  (Kotler)
• Világosak-e és hihetoek-e a termék várható
  elonyei?
• Jelent-e a termék megoldást a fogyasztó valamely
  problémájára?
• Van-e más olyan termék, amely hasonló igényt
  elégit ki?
• A tervezett ár elfogadható-e a fogyasztónak?
• Megvásárolná-e a terméket a fogyasztó?
• Kik, milyen gyakran és milyen minoségben
  használnák a terméket?
• A válaszokból megállapítható van-e intenzív
  igény a piacon a termék iránt. Elorejelezheto a
  célpiac részérol a termék fogadtatása.

Vállalatgazdaságtan 2007
20
Termékfejlesztés

• A terméket ténylegesen eloállító technológusok
  veszik kézbe. Prototípus készül. Sokféle
  tesztelésnek való alávetés.
• Második piaci tesztelés ténylegesen létezo
  termék tényleges piaci feltételek melletti
  fogadtatásának tesztelése.
• Minden szempontból alkalmas a piaci megjelenésre.
• Fogyasztási cikk hányan hajlandók kipróbálni?
  Milyen gyakorisággal kívánják vásárolni?
• Termeloeszközök a prototípus alkalmazására
  épülo termékfelhasználási teszt.

Vállalatgazdaságtan 2007
21
Termelés

• Már élesben megy a dolog. Elore meghatározott
  sorozatokban, illetve minoségben való gyártás.
• Figyelembe veendo
• a kísérleti és a sorozatgyártás feltételei
  különbözoek,
• kezdetben hiányzik a gyártási rutin, az igazi
  hatékonyság csak egy bizonyos ido elteltével
  mutatja a valós lehetoségeket.
• Piaci bevezetés
• A piaci tesztelés még nem biztos, hogy teljesen
  jól jelzi a várható fogadtatást. A piaci
  bevezetést gondosan meg kell tervezni.
• Mikor?
• Hol?
• Kinek? és
• Hogyan?

Vállalatgazdaságtan 2007