FIGO LOGIC Initiative en sant

1
Renforcement de la capacité organisationnelle des
associations professionnelles de la santé...en
vue dassumer le leadership

• FIGO LOGIC Initiative en santé maternelle et
  néonatale

2
Les associations professionnelles de la santé en
tant que chefs de file

• En tant que personne et collectivité, nous
  avons des responsabilités à titre de membres
  dassociations professionnelles de la santé et de
  la société civile de militer pour le progrès et
  dy contribuer au moyen de partenariats concertés
  qui seront plus efficaces pour améliorer la santé
  et la vie des femmes et des enfants. Notre force
  repose sur notre savoir-faire professionnel en
  tant que fournisseurs de soins de santé,
  quéducateurs, que militants et que conseillers
  auprès des décideurs des politiques et des
  organisations.
• Dr D. Shaw, FIGO (2006)

3
Les associations professionnelles de la santé en
tant que chefs de file
Domaines où les associations professionnelles de
la santé peuvent contribuer

• Défense des droits
• Soutien au niveau du pays
• Promotion des interventions efficaces
• Renforcement de la capacité au niveau du pays

4

• Lhabileté qua une entité (une personne, une
  organisation ou un système) daccomplir des
  tâches planifiées de façon efficace et durable.
  
• SOGC, OCIF (2007)

Cette image représente le processus du
renforcement de la capacité. Une grande partie du
plus important travail dune association, soit le
renforcement de sa capacité organisationnelle,
nest pas visible au monde extérieur, mais est
crucial afin détablir une fondation solide.
5
QUEST-CE QUE LA CAPACITÉ ?

• Le renforcement de la capacité se compare à des
  blocs de construction dans le sens que la
  capacité est construite bloc par bloc et chacun
  des blocs constitue une composante différente qui
  doit être abordée/construite pour rendre
  lassociation solide et viable.

6
LE RENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE

• est possible
• exige temps, patience et persistance
• ne comporte pas de recette magique
• exige des ressources (humaine/ financière) et du
  leadership
• est particulier au pays/à lassociation
• est mené par lassociation
• est un processus continu et progressif

7
QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?
Les 5 dimensions organisationnelles de base
8
QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?
Cest la somme totale des valeurs, des croyances,
des coutumes, des traditions et des
significations communes acquises au fil des ans
qui rendent lassociation unique, qui régit son
caractère et qui la fait avancer.
9
QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?
Ce qui est nécessaire à lassociation pour mettre
en opération ses programmes, projets et
activités.
10
QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?
Ce qui est nécessaire à lassociation pour
atteindre ses buts et objectifs et devenir viable.
11
QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?
Le contexte (politique, social, économique) dans
lequel lassociation évolue et la façon dont elle
est perçue par les autres.
12
QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?
La raison dêtre dune association ou les
raisons pour lesquelles elle existe (inscription,
perfectionnement professionnel permanent, etc.).
13
CADRE DAMÉLIORATION DE LA CAPACITÉ DE
LORGANISATION (CACO) DE LA SOGC
Pré-cycle
Cycle de 3 5 ans
14
LIMPORTANCE DES ÉVALUATIONS DE LA CAPACITÉ
ORGANISATIONNELLE

• Mise sur les dimensions organisationnelles
  importantes dune association
• Permet lidentification des forces et des
  faiblesses
• Facilite la mise en application dun processus
  guidée à la lumière des ressources disponibles et
  de la réalité du pays
• Peuvent être utilisées pour établir les données
  de base en matière de capacité et mesurer le
  progrès.

15
COMMENT DÉMARRER
Processus proposé pour lévaluation de la
capacité organisationnelle et lélaboration dun
plan damélioration

1. Remplir lévaluation
2. Élaborer un plan damélioration
3. Faire ratifier lévaluation et le plan par le
   conseil/comité exécutif
4. Chercher les ressources techniques et autres à
   mettre en application
5. Faire un suivi et évaluer

16
Merci!