Byggforedrag ved NTNU 13.02.06 Prosjekteringsledelse Trond B

1
Byggforedrag ved NTNU13.02.06Prosjekteringsle
delse Trond Bølviken, Veidekke Entreprenør
AsNils A Mogstad, Veidekke Entreprenør As
2
Innhold

• Forretningsmessige og strategiske overveielser
• Prosjekteringslederens hverdag
• Tanker om fremtiden

3
Prosjekteringsledelse kontraktsavhengige
modeller
Byggherrens funksjonskrav/spesifikasjon
Byggherrens funksjonskrav

• Byggherrestyrt prosjektering
• er konseptrettet

• Entreprenør styrt prosjektering
• er produksjonsrettet

Riktig konsept
Optimalisert funksjon

• Hovedentreprise
• Generalentreprise
• byggherrestyrt sideentreprise

• Totalentreprise

4
Prosjekteringsledelse i Totalentreprise

• Totalentreprise
• En kontrakt som omfatter både prosjektering og
  utførelse av et bygg eller anleggsarbeid (NS
  3431)

5
Prosjektledelsen
Prosjektleder
Anleggsleder
Prosjekteringsleder
6

• Prosjekteringsledelse er en avgjørende del av
  prosjektledelsen
• Prosjekteringsledelse må være integrert i vår
  ledelsesfunksjon
• Prosjekteringsledelse kan ikke outsources

7
ProsjekteringsLEDELSE

• prosjekteringsLEDELSE
• Målstyring Prosessledelse
• LEDELSE, ikke koordinering

8
Målstyring Beslutningsledelse

• Beslutningsprosessen er suksessiv
  og består av en mengde veivalg
• Optimalisere beslutninger teknisk og kommersielt
  basert på produksjon, innkjøp og prosjektering
• Prosjektering med underentreprenører og
  vareprodusent krever tidlig innkjøp

9
Veivalg og utvikling
Tilbudsunderlag, Kundens funksjonskrav/spesifikasj
on
Kundeønsker
Kontrakt
Kalkyle
Fremdriftsplan
Innkjøpsplan
Prosjekteringsplan
Beslutningsplaner
Beslutningsunderlag
Kundebeslutninger
Produksjonsunderlag
10
Prosjekteringsavhengig kontrahering
Vurdering av prosjekteringskritiske leveranser
Tidlig kontrahering
Sein kontrahering
Ferdig prosjektert underlag

• Leverandørprosjektering

• TotalUnderEntreprise

• Utførelseentreprise

11
Prosjekteringsledelse Prosessledelse

• Kompleks kontraktsstruktur med ledelse av
  ikke kontraktspartnere

Prosjektleder
Prosjekteringsleder
Anleggsleder
RIB
NN
NN
EL
Rør
Vent
ARK
RI Geo
NN
Kontraktsvei
RIE
RIV
RIV
Ledelsesvei/ faglig autoritet
12
Prosjekteringsledelse Fagbasert ledelse

• Tverrfaglig kompetanse
• Ledelseskompetanse
• Produksjonskompetanse

13
P - rosa
Leverandør
Offentlig myndighet
Arkitekt Rådgivere
Under- entreprenører
Prosjekteringsleder
Kunde
Internt i Veidekke
Leietakere
HMS
14
Kundens økonomi er driveren

• Felles suksessfaktorer er derfor
• Rett løsning til rett tid (teknisk og økonomisk)
  - og med rett kvalitet ihht kontrakt
• Rettidige beslutninger (både fra
  entreprenør og kunde)

15
Forventet utvikling 1

• Fremtiden vil vise et økt behov for
  prosjekteringsledere i byggeprosessen
• Økt andel Totalentrepriser
• Andre kontraktsformer med innslag av
  prosjektering i leveransen
• Samspillkontrakter
• Funksjonskontrakter
• Hovedentrepriser med leverandørprosjektering- NS
  8405
• OPS

16
Forventet utvikling 2

• En utviklingen med flytting av kompetanse fra
  eksisterende prosjekteringsmiljø til
  produsentmiljøene
• En utvikling som gir nye kundegrupper for
  rådgivermiljøene
• Prosjekteringslederne vil ha en sentral plass i
  ledergruppa på prosjektet
• Det blir en konkurransefaktor for
  Totalentreprenøren å være attraktiv for de beste
  rådgivermiljøene

17
Veidekkes tanker

• I vår strategi er satsing på Prosjekteringsledels
  e et sentralt element
• 103 personer i Veidekke har prosjekteringsledelse
  som sitt fag. 35 i 100 stilling
• Planer for nyrekruttering av Prosjekteringsledere
• Nasjonalt nettverk for Prosjekteringsledere
• Lokale Prosjekteringslederforum
• Intern etterutdanning - Kurstilbud i
  Veidekkeskolen
• Kurs i Prosjekteringsledelse hos NTNU

18
Prosjekteringsledelse er kundeorientering

• Kunde 1
• Feil anleggsleder blir et problem for Veidekke.
  Feil prosjekteringsleder blir et problem for oss

• Kunde 2
• Prosjekteringslederen har prosjektets mest
  interessante hverdag. Han har også prosjektets
  viktigste hverdag

19

• Takk
• for
• oppmerksomheten