Plano de a

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Plano de açãosua empresa

• Autor(es) nomes/emails
• Versão Data

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Resumo das iniciativas
EM BRANCO
Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa

• Observações
• - Não caia na tentação de incluir muitas
  iniciativas no mesmo período, pois será
  angustiante não conseguir cumpri-las no prazo.
• Cada iniciativa deve ter prazo de conclusão e
  deve poder ser medida (antes e depois).
• As iniciativas devem ser específicas (não
  genéricas) e realizáveis (realistas).
• As iniciativas têm sempre um responsável dentro
  da organização (um diretor, um gerente).
• Há quatro tipos de iniciativas vendas, custos,
  produtividade e desenvolvimento de negócios.

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Resumo das iniciativas
EXEMPLO
Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa
Vendas / diretor comercial 1 - Vender projetos que totalizem R 50.000 em novos clientes e R 80.000 em clientes da carteira, até dezembro de 2010.
Desenvolvimento de negócios / diretor de desenvolvimento de negócios 2- Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de 2010.
Produtividade / diretor de operações 3- Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011.
Custos / diretor administrativo 4- Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de 2010.
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Iniciativa - 1
EXEMPLO
Iniciativa Iniciativa
Responsável diretor comercial Tipo Vendas
Iniciativa Vender projetos que totalizem R 50.000 em novos clientes e R 80.000 em clientes da carteira, até dezembro de 2010. Iniciativa Vender projetos que totalizem R 50.000 em novos clientes e R 80.000 em clientes da carteira, até dezembro de 2010.
Plano de ação Plano de ação Plano de ação Plano de ação
Ação Recursos Prazo Responsável
Levantamento de mercado no interior do estado para novas oportunidades gerente de marketing para modelagem da pesquisa e distribuidores para levantamento dos dados em campo 31/julho/2010 gerente comercial
Participação na licitação da Prefeitura de Curitiba gerente de operações para precificação 31/agosto/2010 gerente das contas públicas
Aumentar nossos contratos nos clientes da cidade de Macaé 30/setembro/2010 gerente regional de Macaé
Oferecer suporte para as concorrências do segundo semestre dos distribuidores distribuidores 31/dezembro/2010 gerente de canais
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• Observações
• As ações devem ser tantas quanto forem
  necessárias.
• Os recursos são sempre os externos outras
  áreas, outros departamentos, fornecedores
  externos, parceiros, etc. os recursos de dentro
  do próprio departamento responsável pela
  iniciativa não precisam ser listados.
• Responsável pela ação necessariamente alguém
  subordinado ao responsável pela iniciativa (neste
  caso, o diretor comercial).

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Iniciativa - 2
EXEMPLO
Iniciativa Iniciativa
Responsável diretor de desenvolvimento de negócios Tipo Desenvolvimento de negócios
Iniciativa Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de 2010. Iniciativa Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de 2010.
Plano de ação Plano de ação Plano de ação Plano de ação
Ação Recursos Prazo Responsável
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6
Iniciativa 3
EXEMPLO
Iniciativa Iniciativa
Responsável diretor de operações Tipo Produtividade
Iniciativa Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011. Iniciativa Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011.
Plano de ação Plano de ação Plano de ação Plano de ação
Ação Recursos Prazo Responsável
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Iniciativa - 4
EXEMPLO
Iniciativa Iniciativa
Responsável diretor administrativo Tipo Custos
Iniciativa Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de 2010. Iniciativa Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de 2010.
Plano de ação Plano de ação Plano de ação Plano de ação
Ação Recursos Prazo Responsável
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Iniciativa número
EM BRANCO
Iniciativa Iniciativa
Responsável Tipo (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios)
Iniciativa Iniciativa
Plano de ação Plano de ação Plano de ação Plano de ação
Ação Recursos Prazo Responsável





9
Iniciativa número
EM BRANCO
Iniciativa Iniciativa
Responsável Tipo (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios)
Iniciativa Iniciativa
Plano de ação Plano de ação Plano de ação Plano de ação
Ação Recursos Prazo Responsável





10
Anexos

• Incluir outras informações relevantes para o
  entendimento do plano

11

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  preencher, em branco), clique em
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