Diapositive 1

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Préfecture de région Champagne-Ardenne
Préparation à la prochaine génération de
programmes et de contractualisation en
Champagne-Ardenne Ateliers de réflexion n4
Quelle stratégie 2014-2020 pour le développement
équilibré des territoires champardennais ?
12 Septembre 2012

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Les thématiques concernées
ATELIER n3  Quelle stratégie 2014-2020 pour
lenseignement supérieur, la formation
professionnelle et l emploi ? ?

• Infrastructures et usages numériques,
• équipements culturels et politiques culturelles,
• tourisme,
• services au public et offre de santé,
• infrastructures et offre de transports, inter
  modalité,
• agglomérations et relations urbain-rural,
• politique du logement.

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1. Synthèse documentaire des atouts et
faiblesses du territoire régional
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• Points de repères sur les grands équipements et
  équilibres territoriaux

• Un réseau routier de qualité, amélioré durant
  dans la dernière décennie
• Une répartition territoriale du réseau
  ferroviaire relativement homogène
• Un réseau fluvial dense et bénéficiant de projets
  damélioration tracé du canal Saône - Moselle,
  changement de gabarit du port de Nogent sur
  Seine, Un réseau support de développement
  touristique
• Laéroport de Paris/Vatry qui présente un
  potentiel de développement
• Une bonne couverture régionale haut débit, malgré
  quelques zones blanches résiduelles dont la
  dynamique de raccordement se termine
• Réalisation de SDTAN par les quatre départements.
  Les 4 Conseils généraux adhèrent à une société
  publique locale fournissant des prestations liées
  à la e-administration
• Expérimentation en Haute-Marne dun espace
  numérique entreprise avec objectif de
  généralisation régionale
• Des potentialités et attentes sur les services
  rendus par le numérique (domomédecine, )
• Nouvelle SRI à réaliser comprenant un chapitre
  TIC
• Un parc de logements sociaux important
• Des relations interrégionales effectives
• Un pôle métropolitain (G10) en cours de
  construction
• Lexistence de thématiques culturelles régionales
  fortes et différenciantes
• Une offre touristique disposant datouts
  attractivité des lacs (loisirs, ). Nigloland
  3ème parc dattraction français

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• Points de repères sur les grands équipements et
  équilibres territoriaux

• Des surcharges et discontinuités dans la qualité
  et le gabarit de certaines sections routières
• Une desserte routière inégale (Haute-Marne
  notamment)
• Une orientation essentiellement Est-Ouest du
  réseau ferroviaire (connexions Nord-Sud
  déficientes Dijon, Bruxelles) et des
  caractéristiques très variables selon les lignes
  (lignes comme Chaumont / Paris en mauvais état)
• Un réseau fluvial qui présente quelques
  faiblesses  petit gabarit, manque dentretien,
  nécessitant des dinvestissements pour son
  amélioration.
• La faible densité du territoire complexifie la
  desserte en transports en commun. Une desserte du
  territoire très partielle par le TGV.
• Une disparité marquée en matière de couverture
  Haut-Débit (Haute-Marne 22,5 Ardennes 17)
• Une implication hétérogène des collectivités
  dans laménagement numérique et un faible
  développement des usages numériques
• Un contexte financier tendu alors que des
  projets notables dinfrastructures doivent être
  menés
• Labsence de structure régionale (agence) pour
  déployer des services TIC
• Une faible prise en compte des TIC dans la SRI
  alors que la filière TIC régionale na pas
  atteint une masse critique
• Un avancement hétérogène des projets
  déquipements culturels, en partie  reversés 
  sur 2014-2020
• Une faible couverture en SCOT ou PLUI
• Santé des comportements individuels néfastes
  (addictions, )

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• Points de repères sur les grands équipements et
  équilibres territoriaux

• Une offre de logements sociaux qui nest pas
  toujours en adéquation avec la demande taille,
  accessibilité, insalubrité). Globalement, une
  réflexion nécessaire sur le devenir du parc
  social
• Des quartiers urbains en difficultés (62
  quartiers prioritaires)
• Une faible métropolisation régionale
• Une région souffrant dune perte de population
• Une faible couverture en SCOT ou PLUI
• De faibles moyens de maîtrise du foncier. Un
  foncier parfois pollué donc difficile à mobiliser
• Des surcharges et discontinuités dans la qualité
  et le gabarit de certaines sections routières

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• Points de repères sur le développement rural

• Trois parcs naturels régionaux, un parc national
  en construction. Des atouts pour lEnvironnement
  et le tourisme
• La forte attractivité des lacs et réservoirs pour
  les activités de loisirs et un potentiel de
  développement sur le thème de la grande guerre
• Des initiatives en matière de schémas de services
• Une forte mobilisation de lAxe 3 du FEADER et
  de nombreux projets en faveur du soutien au
  maintien / développement des services en milieu
  rural
• Candidature UNESCO
• Un territoire qui présente des opportunités pour
  le développement des activités de pleine nature
• La présence de territoires de projet (PNR, GAL
  LEADER,) comme relais de développement rural
• Des ORAC et OPAH qui ont eu des effets
  structurants sur les territoires ruraux

• Une coopération intercommunale à optimiser
• 2/3 du territoire régional est couvert par des
  Zones de Revitalisation Rurale
• Des difficultés daccès aux services et
  dorganisation des mobilités quotidiennes dans
  les zones les moins denses
• Des problématiques daccès aux services,
  notamment de santé (démographie médicale, ) à
  relier aux questions de mobilité
• Un territoire faiblement dense et rural,
  renchérissant les coûts de déploiement du FttH et
  un manque de visibilité sur les financements à
  termes pour le déploiement du FttH (TIC)
• Une valorisation touristique et patrimoniale
  trop faible des territoires ruraux

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2. Rappel des grands enjeux régionaux identifiés
lors des étapes précédentes
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Grands équipements et équilibres territoriaux

• Enjeux en matière de RD et dinnovation

Le développement des infrastructures de transport - Axe nord sud levier de la solidification de la région Champagne Ardenne Les transports urbains (TCSP), urbains / rural (cadencements TER notamment en lien avec les trajets domicile / travail) et multi-modalité Le transport et la mobilité en milieu rural Lamélioration / développement du réseau fluvial et des plates-formes logistiques La constitution dune infrastructure numérique cohérente à léchelle régionale - La réduction de la fracture numérique territoriale car les zones blanches peuvent accentuer les écarts / retards de certains territoires - La généralisation du Très Haut Débit - La résorption des dernières zones blanches du haut débit et le raccordement des zones géographiques insuffisamment dotées daccès aux grands réseaux de transport, par un  barreau  de collecte approprié Le soutien à la croissance des PME de la filière numérique, et à la compétitivité de toutes les entreprises par le numérique  ?En matière de logistique, des capacités daccueil ont été crées sur la période actuelle. Il est donc nécessaire dappuyer la commercialisation des équipements existants en matière de zones daccueil dactivités.
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Grands équipements et équilibres territoriaux

• Enjeux en matière de RD et dinnovation

Laction culturelle, levier de développement, par - La restauration / valorisation et mise en marché des patrimoines culturels (architecture militaire, châteaux, églises, petit patrimoine rural, ) Le basculement dune logique doffre à une logique de stimulation de la demande en matière culturelle (la capitalisation et la diffusion des contenus, le travail sur les usages et les attentes, les pratiques, et vers les publics éloignés de loffre) La valorisation du potentiel touristique - Le tourisme fluvial (usine de Condé, véloroutes, haltes fluviales, ) et le tourisme de mémoire (grande guerre notamment). - Le potentiel en activités sportives et de pleine nature (APN) à exploiter Un maillage en offre de santé à maintenir/développer - Le tissu déquipements CHU de Reims (200 M), hôpitaux locaux, réseau de maisons de santé pluridisciplinaires, - Lexistence de loffre de soins (notamment prévention) Un parc de logements de qualité, facteur dattractivité - lamélioration de la performance énergétique du parc - laccès au logement pour les publics en insertion sociale - ladaptation du parc de logements à la population âgée -
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Grands équipements et équilibres territoriaux

• Enjeux en matière de RD et dinnovation

La réduction des disparités territoriales par une organisation du territoire repensée autour des agglomérations et de liens urbain-rural renforcés La structuration du territoire autour des pôles urbains et lattractivité (gammes de services) des principales agglomérations  Pas de développement rural sans des pôles urbains dynamiques  Le renforcement des liens urbain-rural Lexploitation des apports/conséquences du projet de site denfouissement des déchets nucléaires La couverture intégrale du territoire par des SCOT à horizon 2017 La diffusion des opérations de développement urbain durable Lexploitation des projets du Grand Paris et laccueil de grands équipements nationaux La contractualisation avec les agglomérations et les territoires de projet Lexistence de relais sur les territoires (intercommunalités de projet) en matière dingénierie Lapproche interrégionale du développement métropolitain et des projets de grands équipements économiques (projet de pôle métropolitain interrégional avec la Picardie) même chose sur les grands équipements économiques (Île-de-France) La sécurité et qualité dapprovisionnement en eau (sécurisation de ladduction) nécessitant le confortement / reconstruction de certains barrages (intégrant des mesures environnementales) Le gain en notoriété de la région par une politique marketing et de communication adaptée et ciblée
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Développement rural

• Enjeux en matière de RD et dinnovation

Le maintien dactivités et services en milieu rural, notamment dans les bourgs centres services publics, commerces / artisanat, santé (démographie médicale -enjeu prioritaire en région- et loffre de soins. Les maisons de santé, un des éléments de réponse Loffre de santé la compatibilité de la nouvelle maille dintervention (qui devient plus large géographiquement) avec les attentes et besoins des territoires ruraux ou urbains Le potentiel économique lié au maintien à domicile des personnes âgées ou création de maisons de retraite Le développement et la valorisation dune offre touristique (qualité et quantité) basée sur les potentiels des départements ( créneaux diversifiés patrimoines culturels, histoire, patrimoines naturels, champagne, )
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Développement rural

• Enjeux en matière de RD et dinnovation

La prise en compte de lévolution du paysage intercommunal Le développement des usages des technologies numériques dans les territoires ruraux renforcement des compétences des acteurs du monde rural (développement du tourisme via le numérique, promotion des compétences numériques dans les PME) et notamment dans les activités agricoles et agro-alimentaires (renforcement de la transmission des informations au sein des filières etc...) Lusage étendu des outils numériques dans loffre de services de proximité (télé-médecine, visio-guichets, programmes éducatifs, visites culturelles)
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3. Présentation des orientations stratégiques et
objectifs possibles
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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 1 Poursuivre la mise en
  œuvre des programmes patrimoniaux et valoriser
  les richesses régionales
• Orientation stratégique 2 Constituer une offre
  culturelle attractive et visible à léchelle
  nationale
• Orientation stratégique 3 Monter en gamme et
  structurer loffre touristique et de loisirs
• Orientation stratégique 4 Positionner le
  développement des infrastructures et de lusage
  du numérique comme clef de voûte du développement
  régional
• Orientation stratégique 5 Favoriser la mobilité
  et les déplacements et développer
  linterconnexion des réseaux de transport
• Orientation stratégique 6 Agir en faveur de la
  modernisation et de laccessibilité du parc de
  logements Champardennais
• Orientation stratégique 7 Agir pour un
  développement équilibré des fonctions urbaines
  sur lensemble du territoire régional
• Orientation stratégique 8 Doter la région des
  outils nécessaires à la maîtrise du foncier et à
  la reconversion de sites
• Orientation stratégique 9 Optimiser et
  rationaliser le tissu daménagements et
  déquipements, et développer loffre dactivités
  sportives et de loisirs
• Orientation stratégique 10 Maintenir une offre
  de santé de qualité

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 1 Poursuivre la mise en
  œuvre des programmes patrimoniaux et valoriser
  les richesses régionales
• Dans la perspective du prochain CPER, il est
  nécessaire de faire le bilan des acquis en
  matière déquipements culturels (musées, ) et de
  déterminer sur cette base les objectifs à
  atteindre. La question patrimoniale ne doit
  cependant pas uniquement être abordée par
  lentrée équipements, qui interroge aujourdhui
  sur le rapport coût / utilité de tels
  investissements, notamment dans une période de
  réduction des capacités de financement des
  collectivités. Si les projets engagés doivent
  être finalisés, laccent devra surtout être mis
  sur la conservation des collections, laccueil,
  lanimation, la médiation et lingénierie
  culturelle afin de multiplier les points dentrée
  aux richesses de la région et donc daugmenter la
  demande patrimoniale. Enfin devront être menées
  des politiques de restauration ciblées du
  patrimoine architectural et mobilier en fonction
  de thématiques pertinentes à léchelle de la
  région .

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 1 Poursuivre la mise en
  oeuvre des programmes patrimoniaux et valoriser
  les richesses régionales
• Objectif 1 Conserver, réhabiliter, valoriser
  le patrimoine existant
• Objectif 2 Soutenir les projets muséaux et de
  sites patrimoniaux / touristiques
• Objectif 3 Valoriser et faire connaître
  les collections existantes

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 2 Constituer une offre
  culturelle attractive et visible à léchelle
  nationale
• La Champagne-Ardenne dispose dun patrimoine
  culturel remarquable qui souffre toutefois dun
  certain manque de visibilité et de valorisation.
  De fait, apparaît la nécessité dun
  positionnement différenciant sur des thèmes forts
  en région pour assurer la visibilité et
  lattractivité de loffre culturelle
  champardennaise (arts du cirque, marionnettes,
  musiques actuelles, cinéma, arts plastiques et
  graphiques).
• Objectif 1 Valoriser et mieux faire connaître
  l'action des centres et pôles artistiques de
  portée nationale
• Objectif 2 Valoriser et mettre en réseau
  loffre de circuits culturels, naturels et
  patrimoniaux existante à léchelle régionale et
  interrégionale
• Objectif 3 Professionnaliser les acteurs de la
  culture (médiation culturelle ,
• Objectif 4 Accompagner les pratiques des
  habitants (amateurs) et laccompagnement des
  acteurs dans formation dun discours et de
  pratiques culturelles
• Objectif 5 Développer la médiation culturelle
  vers les publics éloignés de loffre

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 3 Monter en gamme et
  structurer loffre touristique et de loisirs
• La Champagne-Ardenne présente un patrimoine
  naturel et culturel, des sites touristiques et
  autres éléments pouvant constituer une
  attractivité touristique non négligeable
  notamment vis-à-vis de lÎle-de-France. Les
  opérations visant à développer une offre à partir
  de sites potentiellement attractifs ou la
  valoriser à travers une communication adaptée
  pourraient être soutenues.
• Objectif 1 Appuyer lattractivité régionale sur
  les labels (3 PNR, 1 parc national, UNESCO) et
  les sites des grands lacs
• Objectif 2 Exploiter le développement des
  déplacements doux, notamment le long des voies
  deau
• Objectif 3 Développer, organiser et faire
  connaître loffre en activités de pleine nature
  et de loisirs
• Objectif 4 Faire participer la communication
  touristique et de loisirs aux objectifs
  dattractivité régionale

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 4 Positionner le
  développement des infrastructures et de lusage
  du numérique comme clef de voûte du développement
  régional
• Une partie importante des territoires
  champardennais, peu denses et enclavés
  (éloignement des grands centres urbains et
  absence de services de transports collectifs),
  connaissent des difficultés en matière daccès
  aux services, à lemploi, la formation, aux
  déplacements, . Le numérique représente donc une
  réponse potentielle à de multiples inégalités
  territoriales liées à léloignement géographique
  et représente ainsi une des solutions majeure
  pour donner un accès à tous aux services publics
  et privés de base. Par ailleurs, la qualité de la
  couverture numérique est aujourdhui regardée par
  bon nombre dentreprises comme une condition à
  leur installation.
• Objectif 1 Réduire la fracture numérique sur
  le territoire
• Objectif 2 Bâtir un projet régional de
  développement des usages des TIC (économie,
  culture, santé, tourisme, formation)

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 5 Favoriser la mobilité
  et les déplacements et développer
  linterconnexion des réseaux de transport
• Les besoins en matière de coordination entre
  politiques de transport et déplacements dans une
  période de recherche de solutions alternatives au
  véhicule individuel (plans de déplacements,
  études sur la mobilité,) se sont
  significativement renforcés depuis 2007.Ainsi, le
  développement de la demande en termes de modes
  alternatifs devrait connaître une hausse continue
  dans les prochaines années (covoiturage, taxis
  collectifs, transports en communs, ). La mise en
  place dune politique de transport cohérente sur
  lensemble du territoire en valorisant les
  nombreux atouts dont il dispose (aéroport
  Paris/Vatry, réseau routier de qualité, réseau
  fluvial dense,) apparaît nécessaire pour 1)
  améliorer les mobilités des personnes au niveau
  infra-régional et 2) faire de la région lun des
  centres névralgiques des échanges nationaux et
  internationaux du Grand-Est et ainsi développer
  la filière logistique.
• Objectif 1 Poursuivre les grands
  investissements structurants
• Fluvial Devront ainsi être réalisés sur le CPER
  2014-2020 des projets à long terme (Canal Saône
  Moselle / Saône Rhin dont le débat public sera
  engagé en 2013) mais aussi des projets à plus
  court terme (report modal vers la voie deau et
  renforcement du développement économique lié à la
  voie deau (poursuite des études Bray-Nogent
  aussi amélioration des ports publics)
• Objectif 2 Soutenir les initiatives en matière
  de services de transport locaux
• Objectif 3 Faire émerger de nouveaux projets
  dans le domaine des modes de transports doux

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 6 Agir en faveur de la
  modernisation et de laccessibilité du parc de
  logements Champardennais
• Lenjeu déconomie dénergie dans le secteur du
  logement ancien est majeur en Champagne-Ardenne.
  Les besoins sont très importants tant dans le
  logement social que les bâtiments publics et
  lhabitat privé. Il apparaît donc nécessaire de
  travailler dans ces différentes directions. Les
  financements nécessaires à la réponse aux besoins
  restent très importants.
• Objectif 1 Adapter le parc aux enjeux
  énergétiques et démographiques
• Améliorer la sobriété énergétique du parc de
  logements public et privé - Mots clés
  réhabilitation thermique des logements, lutte
  contre la précarité énergétique, formation du
  secteur professionnel à la réhabilitation
  énergétique,appui en ingénierie/formation/sensibil
  isation des habitants et collectivités sur la
  maîtrise de lénergie
• Développer laccessibilité du parc de logements
• Objectif 2 Relever le niveau de confort du parc
  de logements (notamment lutte contre
  linsalubrité)

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 7 Agir pour un
  développement équilibré des fonctions urbaines
  sur lensemble du territoire régional
• Mots clés issus des ateliers coopération
  urbaine, consolidation de larmature urbaine,
  développement urbain, restauration des quartiers
  dégradés (logements dégradés dans des centres
  urbains -Troyes / Sedan notamment)
• Ce thème doit intégrer les plus petites
  agglomérations (réhabilitation des centres
  bourgs, ).
• Objectif 1 Agir pour une amélioration de la
  qualité de vie dans les quartiers urbains et
  centre bourgs (y compris ruraux) Mots clés
  PUI, OPAH, ORAC, réhabilitation des logements
  anciens, des commerces de proximité,
• Objectif 2
• Objectif 3

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 8 Doter la région des
  outils nécessaires à la maîtrise du foncier et à
  la reconversion de sites
• Mots clés issus des ateliers constat du maintien
  de nombreuses friches y compris en proximité des
  entres urbains et à des emplacements
  intéressants. Difficultés cependant à intervenir
  du fait du coût lié à la dépollution des sols.
  Enjeu majeur néanmoins pour maîtriser la
  consommation despaces agricoles et létalement
  urbain. Plus globalement, constat dune faible
  capacité de maîtrise foncière au niveau régional.
• Objectif 1 Créer et/ou mobiliser les outils
  nécessaires à lamélioration de la maîtrise
  foncière régionale Mots clés EPF, SAFER,
• Objectif 2 Mettre en place les conditions
  nécessaires à la reconversion des friches
  régionales Mots clés analyse coût / avantage,
  lutte contre consommation espaces agricoles,
  modalités de financement, ingénierie financière ?
  voir objectif 1 Orientation A sur aménagement
  durable voir actuelle mesure du Po FEDER
  2007-2013 dédiée à cette question
• Objectif 3

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 9 Optimiser et
  rationaliser le tissu daménagements et
  déquipements, et développer loffre dactivités
  sportives et de loisirs
• La conférence régionale du sport a travaillé sur
  un diagnostic des besoins en matière
  déquipements sportifs. Deux à trois grands
  équipements seraient demandés au niveau
  régional . Pour le reste, il sagit de mettre en
  place et connecter loffre locale déquipements
  sportifs au travers de schémas (connexion interne
  et externe des vélo voies vertes existantes,
  itinéraires de randonnée nautique, équestre et
  pédestre). Une offre dhébergement adaptée devra
  être également déployée le long de ces réseaux.
• Objectif 1 Accompagner les collectivités dans
  la rénovation des équipements existants en
  développant leur polyvalence
• Objectif 2 Promouvoir un maillage rationnel du
  territoire par ces équipements et aménagements
• Objectif 3 Mettre en réseau les structures pour
  développer une offre multidisciplinaire

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• Orientations stratégiques en matière de

Grands équipements et équilibres territoriaux

• Orientation stratégique 10 Maintenir une offre
  de santé et de soins de qualité
• Mots clés issus des ateliers baisse de la
  démographie médicale, vieillissement de la
  population, offre de santé en milieu urbain, CHU
  de Reims,
• Objectif 1 Maintenir loffre de plateaux
  techniques en région
• Objectif 2 Intégrer les questions de
  démographie médicale dans les actions
  dattractivité de la région (lutte contre le
  départ des professionnels formés, attraction de
  professionnels)
• Objectif 3 Développer une offre de santé
  orientée vers la prévention

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• Orientations stratégiques en matière de

Développement rural

• Orientation stratégique 1 Positionner lenjeu
  de maintien / développement des services et de
  lemploi en milieu rural comme priorité régionale
• Orientation stratégique 2 Agir en faveur dun
  secteur agricole dynamique, innovant et
  respectueux de lenvironnement

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• Orientations stratégiques en matière de

Développement rural

• Orientation stratégique 1 Positionner lenjeu
  de maintien / développement des services et de
  lemploi en milieu rural comme priorité régionale
• Le troisième axe du thème compétitivité et
  développement économique pointe la nécessité
  dintervenir en faveur du développement des
  territoires ruraux à travers une politique
  volontariste apportant un soutien aux potentiels
  de développement économique et demploi existants
  dans ces territoires. Deux pistes sont
  prioritaires le soutien aux filières mobilisant
  des ressources naturelles à fort ancrage
  territorial et le soutien au maintien de
  lartisanat, du commerce et des services en
  milieu rural. Cet axe correspond à une enjeu
  régional prioritaire.
• Objectif 1 S'appuyer sur l'intercommunalité
  pour coordonner les initiatives en matière de
  maintien / développement de loffre de services
  (mobilités, schémas de services, ) Mot clé
  inscrire ces initiatives dans le cadre de projets
  de territoires
• Objectif 2 Initier des modes innovants de
  services offerts à la population
• Objectif 3 Développer les services à la
  personne
• Objectif 4 Développer les initiatives
  économiques de proximité - Mots clé circuits
  courts en milieu rural, relations économiques
  urbain / rural,

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• Orientations stratégiques en matière de

Développement rural

• Orientation stratégique 2 Agir en faveur dun
  secteur agricole dynamique, innovant et
  respectueux de lenvironnement
• Secteur traditionnellement puissant en
  Champagne-Ardenne, lagriculture se situe dans
  une période charnière à la fois en lien avec un
  important enjeu de reprise / transmission
  dexploitations (départs en retraite) mais aussi
  de valorisation accrue des productions à travers
  lamplification des démarches de transformation /
  labellisation et / ou la recherche dun
  positionnement un créneau de production plus
  qualitatif (agriculture biologique). Lévolution
  de pratiques plus respectueuses de
  lenvironnement sera aussi un enjeu dans les
  années à venir.
• Objectif 1 Accompagner les démarches filières
  dans une cohérence territoriale
  agro-alimentaire, bois-forêt, complémentarité
  inter-filière
• Objectif 2 Garantir le renouvellement des
  actifs dans le cadre familial ou non
• Objectif 3 Maintenir une agriculture
  diversifiée et favoriser la diversification en
  agriculture
• Objectif 4 Agir en faveur de laugmentation de
  la valeur ajoutée de la production agricole
  régionale Mots clés abbatoirs, transformation,
  labellisations,
• Objectif 5 voir objectif 2, orientation 1 de la
  partie aménagement durable.