Controle com

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Controle com ênfase em Custos
Gestão Gestão de Custos Prof. Hoss, O.,
Dr. www.intelitech.com.br
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Observações

• Não simplifica à empresa
• Implica em mais trabalho
• Análise variações
• Desencadear correções
• Reduções e eliminações

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  Preço            
  294 variação preço variação preço   Variação mista Variação mista  
  280            
               
               
    padrão padrão   Variação quantidade Variação quantidade Variação quantidade
               
               
               
      16 19   Quant.  
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Programa de Gestão de Custos Integrada
CUSTO-ALVO
Limita o papel para conter os Custos.
Acompanhamento de Custo do Produto
Quando o custo-alvo não é atingido, inicia a
intervenção específica.
Menor pressão p/ reduzir os custos.
Custo Kaizen Por Produto
Modifica o formato do Sistema de Custos.
Aumento do Custo reforça a intervenção.
Gestão de Grupos Funcionais
Custo Kaizen Geral
Menor Pressão p/ reduzir os custos
Amplia a Escopo e reforça as iniciativas.
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6-Sigma

• Processo de negócio que permite às organizações
  incrementar seus lucros através da otimização de
  operações, melhoria da qualidade e eliminação de
  defeitos, falhas e erros.
• Aumentar a participação de mercado, reduzir
  custos e melhorar a lucratividade.
• As 500 maiores corporações
• Ao redor do mundo, segundo a
• revista Fortune, estão obtendo
• resultados financeiros nunca
• antes alcançados, através da
• Estratégia 6-Sigma.

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No Brasil A maioria das empresas brasileiras
opera num nível de qualidade próximo a três
sigma. Isso representa um enorme custo, de 25 a
40 de seu faturamento bruto! Já o nível 6-sigma,
o custo da qualidade não chega a 1 das
vendas. Quando a General Electric reduziu seu
custo de 20 para menos de 10, e aumentou seu
nível total de qualidade de quatro para cinco
sigma, sua receita líquida cresceu US 1 bilhão
em apenas 24 meses. Empresas que operam abaixo
de três sigma não sobrevivem!
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Nível sigma Defeitos por milhão Custo da qualidade
2 308.537 (empresas não-competitivas) Não se aplica
3 66.807 25 a 40 das vendas
4 6.210 (média da indústria) 15 a 25 das vendas
5 233 5 a 15 das vendas
6 3,4 (empresas "classe mundial") lt 1 das vendas
Cada variação no "nível sigma" acarreta uma
melhora de 10 na receita líquida. (Fonte M.
Harry, 2000)
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• A Olympus não utilizou o Custeio ABC, mas muitas
  empresas que possuem uma produção diversificada e
  produtos complexos poderiam incluir o ABC em seu
  programa de gestão de custos integrado.
• Algumas empresas podem não querer utilizar a
  técnica de Custo-alvo, devido a seus produtos
  serem Inovadores. Uma vez que o custo-alvo
  funciona melhor quando são utilizadas informações
  anteriores para prever custos de produtos futuros
  com grau de segurança.
• Já outras poderiam pensar em integrar as
  iniciativas previstas no programa 6-Sigma a seu
  programa de Gestão de Custos.

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Custo da Baixa Qualidade
Produto Livre de Defeito
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Variabilidade do Processo
F(X) Y
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Foco do 6Sigma
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Controle com ênfase em Custos
Gestão Gestão de Custos Prof. Hoss, O.,
Dr. www.intelitech.com.br
Muito Obrigado!!