Le strategie di portafoglio, diversificazione, integrazione e alleanze

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Le strategie di portafoglio, diversificazione,
integrazione e alleanze

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Le strategie di portafoglio

• Unazienda può scegliere di operare
• in un solo settore
• in più settori vicini (diversificazione
  correlata)
• in più settori lontani (diversificazione non
  correlata)
• La diversificazione riduce il rischio è quindi
  sempre conveniente per unimpresa diversificare?
• Occorre considerare i costi della
  diversificazione e le competenze necessarie per
  diversificare

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Fattori di aggregazione

• Economie di scala
• Economie di scopo
• Pressione competitiva
• Know how

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Fattori ostacolanti laggregazione

• Complessità gestionale
• Fabbisogno di differenziazione
• Divergenza di valori e interessi
• Distinzione dei rischi

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La diversificazione

• Motivi per la diversificazione
• Bilanciare attività che generano/assorbono mezzi
  monetari
• Bilanciare la fase del ciclo di vita dei prodotti
• Sfruttare le risorse in più settori
• risorse tangibili
• risorse intangibili
• competenze organizzative

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Caratteri distintivi degli aggregati aziendali

• Gli aggregati aziendali si differenziano in
  relazione a
• Unicità/pluralità delle aziende
• Unicità o meno di soggetto economico
• Grado di esplicitazione delle relazioni

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Forme degli aggregati aziendali

• Aggregati intra aziendali
• Aggregati inter aziendali
• Gruppi economici
• Associazioni formali di aziende
• Associazioni informali di aziende
• Associazioni di persone

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a) I gruppi economici

• Gruppi di aziende di produzione
• Joint venture
• Venture capital

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b) Le associazioni formali di aziende

• Associazioni in franchising
• Consorzi
• Cartelli
• Associazioni di categoria

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c) Le associazioni informali di aziende

• Reti di subfornitura
• Distretti