MANAGEMENT STRATEGIC

1
MANAGEMENT STRATEGIC

• TEHNICI DE SELECTARE A ACTIUNILOR STRATEGICE

2
TEHNICI MATRICEALE

• Matricea TOWS
• Matricea QSP

3
TEHNICI MATRICEALE
Factori cheie interni Factori cheie externi Strategia rezultata
Excedent de capital de lucru (fond de rulment) (punct tare) Rata anuala de crestere în industria repectiva tentanta (oportunitate) Achizitia unei firme sau marirea capacitatii de productie
Capacitate insuficienta de productie (punct slab) Iesirea de pe piata a doi concurenti straini principali (oportunitate) Integrare orizontala prin achizitionarea activelor acestora
Experienta CD recunoscuta (punct tare) Descresterea numarului de adolescenti (amenintare) Dezvoltarea de noi produse pt. adulti
Morala angajatilor slaba (punct slab) Activitate sindicala puternica (amenintare) Dezvoltarea unui nou sistem motivational de baneficii pt. anagajati
Abilitati dovedite de a dezvolta puncte de vânzare regionale (punct tare) Regiunea NE neacoperita de concurenta (oportunitate) Dezvoltarea unui punct de lucru în regiunea NE
4
MATRICEA TOWS
Puncte tari S Slabiciuni W
Oportunitati O Strategii SO Strategii WO
Amenintari T Strategii ST Strategii WT
5
MATRICEA QSP
Factori Note Alternativele strategice Alternativele strategice Alternativele strategice Alternativele strategice
Factori Note Strategia 1 Strategia 1 Strategia 2 Strategia 2
Factori Note SA SAT SA SAT
Oportunitati 1. 2. 3. .... Amenintari 1. 2. 3. .... Puncte tari 1. 2. 3. .... Puncte slabe 1. 2. 3. ... 0,10 0,15 0,10 .... 0,10 0,05 0,15 .......... 1,00 0,05 0,10 0,15 .... 0,15 0,05 0,05 ........ 1,00 4 3 2 4 4 3 4 4 3 0,40 0,45 0,20 0,40 0,20 0,45 0,20 0,40 0,45 2 3 4 1 1 3 3 2 3 0,20 0,45 0,40 0,10 0,05 0,45 0,15 0,20 0,45
S 3,15 S 2,45