Hvad,hvordan og hvorfor dokumentation? Knud Ramian knudramian.pbwiki.com - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Hvad,hvordan og hvorfor dokumentation? Knud Ramian knudramian.pbwiki.com

Description:

Behovsunders gelser Problemer/Ressourser, CAN, KABOGA, GAS, COPM .. Tilfredshedsunders gelser Indsatskvalitet, servicekvalitet, ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:75
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 29
Provided by: pbwo882
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Hvad,hvordan og hvorfor dokumentation? Knud Ramian knudramian.pbwiki.com


1
Hvad,hvordan og hvorfor dokumentation?Knud
Ramianknudramian.pbwiki.com
2
Indhold
  • Når det regner på præsten....
  • Evidensspøgelset
  • Vidensbasering er et godt samtalekøkken
  • Hvad er der på menukortet?
  • Hvordan indretter man et køkken?
  • Hvad gør man, hvis man får forstoppelse?

3
Hvorfor dokumentation?
  • Kræfterne oppe fra
  • Globaliseringen
  • Evidensbevægelsen
  • New Public Management - BUM-modellen
  • Kræfterne nedefra
  • Professionaliseringen
  • Borgerne

4
Evidensbaseret praksis
  • Integration af
  • den bedst tilgængelige forskning med
  • klinisk ekspertise,
  • med viden om patientens situation og værdier
  • som grundlag for beslutningstagen
  • inden for givne økønomiske rammer.
  • Efter Sackett, 2001

5
Vidensbasering og alt det andet
6
Kvalitetskrav til vidensbasering
  • Er en integreret del af hverdagens rutiner
  • Gør nytte for de, der samler og leverer
    oplysninger
  • Har fokus på individuelle målsætninger og
    kerneydelser
  • Omfatter både behov, metoder og resultater
  • Benytter anerkendte/afprøvede metoder
  • Respekterer flere perspektiver
  • Sker på flere ambitionsniveauer
  • Når det kan deles med andre

7
Vidensbaseret arbejde er et godt samtalekøkken
  • En beslutning om at afsætte ressourcer til
    planlagt og systematisk videnskabelse om
    kerneydelserne.
  • Indret et køkken
  • En løbende produktion, hvor nogen kan metoderne,
    kan igangsætte og vedligeholde.
  • Find en kok
  • Et engagement så alle deltager i planlægning og
    tilberedelse af retterne.
  • Skærp appetiten
  • En anvendelse til læring, dialoger og udvikling
  • Nyd hyppigt maden med forskellige gæster

8
Hvad kan vi vælge på menukortet?
  • Forret Synliggørendende viden Hvad er behovet?
  • Viden om en målgruppe/ den enkelte og om
    gruppens og den enkeltes behov.
  • HovedretProblemløsende viden Hvad er metoden?
  • Viden om metoder/kerneydelser og færdigheder, der
    kan dække behovene.
  • DessertDokumenterende viden Hvad kommer der ud
    af det?
  • Viden om de resultater, der opnås eller kan
    opnås.

9
Synliggørende viden Målgruppens situation og
behov
  • Synliggørende viden
  • legitimerer og retningsbestemmer indsatsen
  • Beskrivende undersøgelser
  • Fortællinger, casestudier, videofilm,
  • Funktionsvurderinger
  • Ratingscales, test, ICF-ratings, WSAS, .
  • Behovsundersøgelser
  • Problemer/Ressourser, CAN, KABOGA, GAS, COPM..
  • Tilfredshedsundersøgelser
  • Indsatskvalitet, servicekvalitet, livskvalitet
  • Caseformuleringer

10
Metodeviden er hovedretten
  • Metodeviden
  • gør personlig, tavs, indforstået, utilgængelig og
    usynlig til fælles viden
  • En metodebeskrivelse et nodesystem, der formidler
    musikken i et kendt sprog
  • Forskrifter
  • instrukser, vejledninger, referenceprogrammer,
    standarder, certificering, fidelity-scaling,
    handleplaner- og programteori
  • Efterskrifter
  • journaler, dagbog, cardex, checklister,
    virkningsevaluering.

11
ProgramteoriBostøtte til senhjerneskadede
(Socialpsykiatrien Djursland)
12
Uddrag fraProgramteori for bostøtte til anorexi
(Århus kommune)
13
Dokumenterende viden er dessertbordet I
  • Dokumenterende viden
  • viser resultater, der retfærdiggører indsatsen
  • Dækkes behovet?
  • Opnåes målene? Formålet?
  • Hvilken funktion opnåes?
  • Hvordan er situationen ændret?
  • Hvilke ydelser ændres?
  • Hvem er tilfreds med hvad?

14
(No Transcript)
15
Hvilke slags resultater er der til dessert? II
  • Resultater eller effekter? Hvad var målet?
  • Erkendelse
  • Forebyggelse
  • Vedligeholdelse
  • Udvikling
  • Lettelse
  • Anstændighed

16
DATAKILDERLIGHT
  • Personlig vurdering
  • Brugervurdering
  • Mini audit
  • Måling

17
Målestokke light
18
Hjemmelavet eller haute cuisine?Fem køkkentyper
  • Research light de rapportfrie undersøgelser
  • Kvalitetsjustering mini-projekter
  • Metodeudvikling/iværksættelse - Målrettet
    satsning
  • Udvikling som praksisforskning de nærgående
    studier
  • Storskalaforsøg når man går i byen

19
Kontaktpersonens rolle under livshistoriefortællin
g
  • Jeg skal koncentrere mig
  • Jeg skal bruge få ord
  • Jeg skal bruge fortælleord
  • Jeg skal forholde mig neutralt
  • Jeg må ikke afbryde
  • Jeg må ikke styre
  • Jeg må ikke drage fortællingen i tvivl
  • Fortælleord fremkalder billeder hos fortælleren.
  • Fortælleord er ord som hvordan, hvor, hvad og
    hvem
  • Modsat fortælleord er ord der lægger op til
    forklaring og
  • fortolkning såsom hvorfor
  • Aktivitetsteamet i Herlev

20
Fire typer gryder til vidensbasering II
  • Research light
  • CIA-analyser
  • Audits
  • KRIF-analyser
  • Termostatmålinger
  • Kvalitetsudvikling
  • Integreret dokumentation
  • Indikatormåling
  • Praksisforskning
  • Casestudier Virkningsevaluering
  • Survey-undersøgelser
  • Research pro
  • Ekstern evaluering - Brugerundersøgelser
  • Storskalaforsøg
  • Kontrollerede forsøg

21
Fire typer gryder til vidensbasering II
  • Research light
  • CIA-analyser
  • Audits
  • KRIF-analyser
  • Termostatmålinger
  • Kvalitetsudvikling
  • Integreret dokumentation
  • Indikatormåling
  • Praksisforskning
  • Casestudier Virkningsevaluering
  • Survey-undersøgelser
  • Research pro
  • Ekstern evaluering - Brugerundersøgelser
  • Storskalaforsøg
  • Kontrollerede forsøg

22
Målbare resultater af vidensbasering?
  • Et fagligt regnskab Dokumentation af metoder og
    resultater til rekvirenter
  • Igangsatte forsøg og udviklingstiltag
  • Dialoger som fører til kompetenceudvikling og
    læring mellem aktørerne

23
Sundhedsskadelige virkninger og tilsætningsstoffer
  • Ved overspisning kan man se følgende skader
  • Problem fiksering
  • Metode fiksering
  • Resultat fiksering
  • Indikator dressur
  • Fokus flytter
  • Ressourcerøver
  • Dekvalificering
  • Politificering
  • Ved underernæring kan man se følgende
  • Dødsfald
  • Rutinisering, udbrændthed

24
Vidensbasering lykkes bedst, når der er
  • Personale nok - helst mindst 11
  • Aftaler om tid og ressourcer
  • Deltagelse i netværk /ekstern støtte
  • Aftale om organisering
  • Aftale om ledelsens opbakning
  • Aftale om opmærksomhed fra andre
  • Aftale om projektets synlighed i organisationen

25
Implementeringsmetoder
  • Ledelsesopbakning
  • Teamdannelse
  • Iværksættelsesplan
  • Pilotprojekt
  • Erfaringsopsamling
  • Spredning af anvendelse
  • Vurdering af iværksættelsen
  • Evt. revision af planen

26
Hvordan kan vidensbasering gøre en forskel?
  • Hvad er vi blevet mere sikre på?
  • Hvad er vi blevet mindre sikre på det?
  • Hvor har vi fået en mere nuanceret opfattelse?
  • Hvad har vi opdaget, som vi ikke vidste?
  • Kan vi nu stille spørgsmål, vi ellers ikke ville
    have stillet?

27
Matrixskrivning
28
Hvad er praksisforskning?
  • Anvendelsen af forskningsinspirerede principper,
    designs, og dataindsamlingsmetoder
  • i almindelig praksis
  • for at kunne svare på spørgsmål som udspringer af
    praksis
  • på måder, der informerer praksis
  • (Epstein, 2001)
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com