Title: PowerPoint Sunusu
1CEVHER DEGERLENDIRME MERKEZI
2IS PERFORMANSI
Ne yapiyor?
Neden yapiyor?
3YETKINLIK ALANI
Davranissal Nitelikler
Is Performansi
4YETKINLIK ALANLARI NASIL ÖLÇÜLEBILIR?
- Degerlendirme Merkezi
- Vaka çalismasi
- Is Simulasyonu
Is Becerileri
- Degerlendirme Merkezi
- Vaka çalismasi
- Role Play
- Tasarim Oyunu
- Is Simulasyonu
- Liderlik Pusulasi
Liderlik Becerileri
5YETKINLIK ALANLARI NASIL ÖLÇÜLEBILIR?
- Liderlik Pusulasi
- Degerlendirme Merkezi
- Tasarim Oyunu
- Role Play
Insan Iliskisi Becerisi
Kendini Tanima Yönetme Becerisi
6DEGERLENDIRME MERKEZI
Kisinin, aday oldugu pozisyondaki yetkinlik ve
becerilerini ölçebilmek için, yapilandirilmis
malzeme ve uygulamalarla, adayin gözlenmesi ve
degerlendirilmesidir
7DEGERLENDIRME MERKEZI AMAÇ
- Bir kuruma veya pozisyona, kisilik özellikleriyle
ve becerileri ile uygun çalisanlari seçmek - Çalisanlarin is becerilerinin güçlü ve gelisime
açik yönlerinin çikartilmasi - Çalisanlarin becerilerinin gelistirilmesi
8CEVHER DEGERLENDIRME MERKEZI
- Objektif olmak, seçimin adil olmasini saglamak
- Adaylari daha hizli bir süreçten geçirerek
degerlendirmek - Pozisyon için isi yapmaya en uygun olan adaylari
belirlemek - Sirketin rekabet avantajini güçlendirecek kuruma
ve göreve özel kisiyi seçmek - Somut davranislari degerlendirmek
9CEVHER DEGERLENDIRME MERKEZI ARAÇLARI
- Grup Uygulamalari
- Yöneticisi olmayan grup tartismalari
- Katilimcilarin bireysel görüslerini ortaya
koymalarindan sonra tartisma ortaminin
yaratilmasi - Komut verme uygulamasi
- Is simülasyonlari
- Ekip egzersizleri
10CEVHER DEGERLENDIRME MERKEZI ARAÇLARI
- Bireysel Uygulamalar
- Karsilikli oynama (role play)
- Satis uygulamasi
- Sunum
- Mülakat
- Yazili Uygulamalar
- Birikmis isler uygulamalari
- Hayat hikayesi yazilmasi
- Psikometrik testler
11DEGERLENDIRME MERKEZI
- Analitik düsünme
- Öncelik belirleme
- Problem çözme
- Eylem plani olusturma
- Çatisma çözme
- Iletisim biçimleri
- Ekip çalismasi
- Ekip liderligi
- Stratejik düsünce
- Sunum becerisi
- Delegasyon
- Geribildirim alma / verme
- Hesap sorabilme
- Dinleyebilme
12CEVHER DEGERLENDIRME MERKEZI / ÖRNEK
VAKA ROLÜ OYNAMA BIREYSEL SUNUM 35 DAKIKA LIDERLIK PUSULASI MÜLAKAT
Öncelik belirleme XX XX XX
Analitik düsünme XX XX
Eylem plani olusturma XX XX
Çatisma çözme XX XX XX
Iletisim biçimleri XX XX XX XX
Ekip çalismasi XX XX XX XX
Sunum becerisi XX XX XX
13DEGERLENDIRME MERKEZIUYGULAMALARININ
- Kazandirdiklari
- Birçok ihtiyaci karsilar
- Kullanicilar ve çalisanlar tarafindan kabul görür
- Ölçülmesi zor olan özellikleri ölçebilir
- Ölçülebilecek her konuya uyarlanabilir
- Degerlendirme merkezi sonuçlari, çalisanlar
tarafindan da objektif bulunur - Gelismeye açik özellikleri ölçebilir
- Zengin ve detayli raporlar sunar
- Bilissel testlere göre üst yönetim için daha
genis degerlendirme araligi sunar - Birden çok özelligin ölçülmesini saglar
- Katilimcilarin kendilerini olduklarindan iyi
göstermesi olasiligi düsüktür - Kurumlarin özel isteklerine göre degistirilebilir
- Dikkat gerektiren konular
- Dogru sekilde yapilmasi beceri gerektirir
- Uygulayici sayisinin çok olmasi gerekebilir
- Uygulanmasi zaman alir
- Ayni anda sinirli sayida insan degerlendirilebilir
- Kültürel/kurumsal farkliliklara göre
uygulamalarin adapte edilmesi gerekir - Degerlendiricinin üzerinde çok fazla bilissel yük
düser - Pahalidir
- Gizliligin saglanmasi ile ilgili endiseler
olabilir
14GÖZLEMCILERIN DIKKAT ETMESI GEREKEN KONULAR
- Öncesinde
- Aranan özellikler belirlenmelidir
- Adaylarin nasil gözlemlenecegi ve
degerlendirilecegi ögrenilmelidir - Degerlendirme için kullanilan form gözden
geçirilmelidir - Bütün gözlemciler, benzer bakis açisina sahip
olmalidir
15GÖZLEMCILERIN DIKKAT ETMESI GEREKEN KONULAR
- Sirasinda
- Adaylar güler yüzle, ayakta karsilanmalidir
- Konusma sirasinda degerlendirmenin amaci,
sonuçlarinin nasil degerlendirecegini içeren
bilgilere yer verilmelidir - Farkli bir kurum tarafindan yapilmasi
objektiflige olan inanci artirir - Adayin yorumlarinin/çözümlerinin kurum gerçegine
uygun olup olmadigindan çok adayin bakis açisi ve
aday oldugu isle ilgili potansiyeli
degerlendirilmelidir - Adayin, fiziki görünümü, özgeçmisi, söyledikleri
olumlu ve/ya olumsuz baska kisilerle
karsilastirilmamalidir ve önyargili olunmamalidir - Degerlendirme sirasinda adaylarla olumlu ve/ya
olumsuz algilanabilecek göz temasi kurulmamali,
nötr bir ifade ile gözlem yapilmalidir - Adayin bakis açisini anlamak için soru
sorulabilir. Sorularin yargilayici, akil verici,
yanlisa odakli olmamasina dikkat edilmelidir.
16GÖZLEMCILERIN DIKKAT ETMESI GEREKEN KONULAR
- Sonrasinda
- Bir sonraki süreçle ilgili bilgi verilmelidir
- Kurum içi adaylara mutlaka kisa bir süre
içerisinde geribildirim verilmelidir - Güler yüzle ugurlanilmalidir
- Gizlilik her daim korunmalidir
17GERIBILDIRIM
Etkin Geribildirim
Nedir ?
Neye Odaklanir?
Davranisin etkin olup olmadigini
aktarir Konuyla ilgili özel örnekler
verir Kisinin geribildirime yorumlarla
katilmasina izin verir Olumsuz davranis yerine
olumlu olan davranisi önerir Katilimciya güven
saglar
Kisa Spesifik Davranisa odakli Zamana
bagli Geçerli Destekleyici Birinin
yönetiminde Üzerinde anlasilmis
En önemli etkiyi degistirilebilen davranislar
yaratir Gelismesi gereken alanlar kadar güçlü
özelliklere de odaklanilir
18BALTAS-EKSEN