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Supervision Sommaire D finition de la supervision L historique de la supervision La supervision au sein de l entreprise Les composants de la supervision L ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Supervision


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Supervision
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Sommaire
  • DĂ©finition de la supervision
  • Lhistorique de la supervision
  • La supervision au sein de lentreprise
  • Les composants de la supervision
  • Lergonomie
  • Quelques applications de la supervision
  • Conclusion sur lergonomie(IHM)

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DĂ©finition de la supervision
  • ContrĂ´ler et surveiller lexĂ©cution dune
    opération ou dun travail
  • Visualisation en temps rĂ©el de lĂ©tat et de
    lévolution dune installation automatisée
  • Centralisation dinformations
  • PrĂ©traitement de ces informations.

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Historique
  • Premiers produits ont souvent Ă©tĂ© sous Dos
  • Aussi OS/2 et Unix
  • Aujourdhui Windows et les dialogues via le Web
    deviennent communs.
  • Quelques produits de supervision marquent leur
    différence avec Java ou Linux
  • Estimation du marchĂ© mondial des Interfaces
    Homme-Machine en 1998 entre 210 et 310 millions
    de dollars.

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La supervision au sein de lentreprise
  • Le système de supervision doit remplir une
    fonction hybride de pilotage et de surveillance.
  • Linterconnexion des diffĂ©rents services dun
    système industriel.
  • En situation normale, le système de supervision
    présente sur les synoptiques une ou plusieurs
    vues de synthèse sur le système industriel.
  • Une ou plusieurs vues spĂ©cialisĂ©es sur la phase
    de lactivité principale en cours et sur les
    éléments essentiels du système concerné.

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La supervision au sein de lentreprise
  • Les modules de contrĂ´le du système automatisĂ©
    génèrent des alarmes selon une hiérarchie qui est
    propre à chaque système.
  • Les alarmes sont retransmises sur les Ă©crans de
    contrôle de lopérateur en même temps quelles
    sont tracées dans un journal qui enregistre tous
    les événements significatifs survenus sur le
    système.
  • Le degrĂ© dĂ©laboration de ces alarmes dĂ©pend
    beaucoup des systèmes et de leffort de
    modélisation préalable à lautomatisation du
    système.

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Les composants de la supervision
Alarmes
Journal de bord ou historique
Moteur Base de données
I H M
Magnétoscope
RĂ©seau
Communication
Equipements
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Base de données
  • -Elle reçoit dautres sources et elle renvoie
    vers dautre sources les données brutes. La
    source peut ĂŞtre nimporte quelle type
    déquipement comme un automate programmable, une
    autre station de supervision sur un réseau local
    ou un serveur DDE.
  • -Elle maintient les valeurs internes gĂ©nĂ©rĂ©es.
  • -Elle convertit les donnĂ©es brutes en valeurs
    physiques significatives en fonction du
    comportement défini.
  • -Elle comporte les valeurs analogiques avec les
    seuils dalarmes et génère les alarmes.
  • -Elle effectue les vĂ©rifications dĂ©cart sur
    les valeurs digitales.
  • -Elle enregistre les valeurs des variables sur
    support magnétique ou sur papier.

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Base de données
  • Les variables de la base de donnĂ©es peuvent
    être de trois types, Etat pour des données
    logiques ou Ă  deux valeurs, Mesure pour des
    données analogique et Texte pour des données
    ASCII ou des chaînes de caractères. Il existe en
    plus un type spécial dEtat avec des propriétés
    dalarmes.

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Organisation de la base de données
  • Dès la crĂ©ation dune variables un nom lui est
    donné ainsi que des caractéristiques qui
    déterminent son comportement. Le nom détermine
    également comment la variable est associé à
    dautre variables. La base de données est conçue
    de telle manière que les variables sont groupées
    ensemble comme elle le serait dans le monde
    extérieur.

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Alarmes
  • Les alarmes sont gĂ©nĂ©rĂ©es par des variables
    détat de la base de données à qui lon a donné
    la propriété dalarme. Une fois configuré comme
    une alarme, le comportement dun Ă©tat change de
    façon à ce que sa valeur temps réel ait 5 status
    possibles.

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Valeur Cause
  • Au repos
  • Disparue et non acquittĂ©e
  • PrĂ©sente et non acquittĂ©e
  • PrĂ©sente et acquittĂ©e
  • MasquĂ©e(invalidĂ©e)
  • Lalarme est au repos(ou disparue et acquittĂ©e).
  • Lalarme a disparu et na pas Ă©tĂ© acquittĂ©e par
    lopérateur.
  • Lalarme est prĂ©sente et na pas Ă©tĂ© acquittĂ©e
    par lopérateur.
  • Lalarme est prĂ©sente et a pas Ă©tĂ© acquittĂ©e par
    lopérateur.
  • Lalarme est masquĂ©e par la condition dune autre
    alarme ou dun autre Ă©tat, mise hors service par
    un opérateur, ou invalide

13
(No Transcript)
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Utilisation des seuils de mesures pour générer
des alarmes
  • Une alarme doit souvent ĂŞtre dĂ©clenchĂ©e lorsque
    la valeur dune mesure passe au dessus ou en
    dessous dune certaine valeur ou seuil. Quand un
    seuil est dépassé, un état spécifié de la base de
    données est automatiquement positionné. On peut
    aussi donner à cet état des propriété dalarme et
    ainsi générer une alarme.

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Journal de bord ou Historique
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Le magnétoscope
  • La boite de dialogue du magnĂ©toscope permet Ă  un
    utilisateur de sélectionner et de rejouer des
    séquences du processus. De ce fait on pourra
    conduire la production dune façon déjà connu et
    validé.

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IHM
  • -Les vues de conduite, dont le contenu doit ĂŞtre
    étudié pour répondre parfaitement, et
    exclusivement, aux besoins dun opérateur dans
    laccomplissement dune tache(surveillance
    ,démarrage ,réglage ,etc.)
  • -Les vues de contexte, qui reprĂ©sentent les
    composants process dune partie de
    linstallation. Elles sont destinées à faciliter
    le diagnostique ,et notamment à létude de
    lincidence dun événement sur son environnement
    proche.
  • -Les vues de diagnostique dun composant process,
    qui représentent les différents organes
    constituant in composant process.
  • -Les vues de dĂ©tail dun organe, qui permettent
    le réglage des différents fonctions
    dautomatisme.

18
(No Transcript)
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Philosophie dutilisation
  • -Pas de ROUGE, sil opĂ©rateur voit du rouge cest
    quil y a un défaut.
  • -Pas de JAUNE, si lopĂ©rateur voit du jaune
    ,attention il sagit des conséquences dun
    défaut.
  • -Si un objet est encadrĂ© il ne sera pas
    commandable, il est en prison. Si le cadre est
    rouge cest lobjet qui est en défaut, sil est
    jaune cest un autre objet qui est en défaut mais
    qui provoque lasservissement de lobjet encadré
    en jaune.
  • -Le BLEU reprĂ©sente les points commandables par
    lopérateur.
  • -Tout objet visualisĂ© sur lĂ©cran permet
    daccéder à des informations complémentaires, il
    suffit de le sélectionner avec la souris.

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Lergonomie
  • Lergonomie, cest lĂ©tude scientifique des
    conditions de travail et des relations entre
    lhomme et la machine. Lergonomie vise Ă 
    améliorer le bien-être des hommes et lefficacité
    globale des systèmes. Ainsi, lergonomie peut
    être impliqué autant dans le design dun
    habitacle dautomobile que dans la conception de
    postes de travail dans une usine de fabrication.
  • Depuis que l'informatique s'est dĂ©mocratisĂ©e, une
    nouvelle branche de l'ergonomie a vu le jour
    l'ergonomie d'interface homme-machine (IHM). Ici,
    il s'agit d'avantage de faciliter la
    compréhension des interfaces par ceux qui les
    utilisent que de s'attarder sur les conditions de
    travail externes (bien que celles-ci restent très
    importantes, et liées à la conception de
    l'interface). On parle parfois d' utilisabilité
    d'une interface.

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Système homme machine Composantes du système
  • 1. OpĂ©rateur
  • L'opĂ©rateur humain est relativement stable du
    point de vue de ses caractéristiques intrinsèques
    mais il subit des évolutions non négligeables
    induites par l'élévation du niveau de vie et par
    l'environnement technologique. Ces
    caractéristiques doivent être prises en compte
    dans la conception des outils et des dispositifs
    techniques.

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2. Machine, interface homme-machine
  • L'ergonome s'intĂ©resse en particulier au support
    du dialogue avec l'opérateur, c'est-à-dire
    l'interface homme-machine. Les caractéristiques
    de l'IHM sont essentielles pour un pilotage
    optimal du dispositif technique. L'IHM doit
    permettre à l'opérateur de comprendre de manière
    opérationnelle les processus dont la machine est
    le siège, y compris les états limites et les
    dysfonctionnements caractérisés, et ainsi
    d'anticiper les dérives de la  machine . L'IHM
    doit proposer une présentation des informations
    de pilotage du système pertinente au regard des
    caractéristiques physiologiques et cognitives de
    l'opérateur humain et pertinente avec la nature
    de l'activité, c'est la condition d'un guidage
    pertinent des actions de l'opérateur.

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Quelques règles de conception
  • CaractĂ©ristiques physiques et psychophysiologiques
    5  lisibilité suffisante, pas d'informations
    fournies uniquement sur la base d'un changement
    de couleur, emplacement compatible avec la
    dispersion des tailles de la population, signaux
    sonores de fréquence suffisamment basse
    (inférieure à 800 Hz), les informations le plus
    fréquemment consultées doivent se trouver dans
    les zones le plus souvent parcourues par l'œil 
  • Contenu du travail et des caractĂ©ristiques
    cognitives  proximité entre la commande et le
    retour d'information sur l'effectivité de
    l'action, regroupement des informations
    pertinentes pour favoriser le diagnostic, etc.
  • Une analyse approfondie de la nature de la tâche
    et de l'activité doit permettre de préciser les
    contours de la présentation des informations et
    de l'IHM. Il s'agit de proposer une
    représentation pertinente des différents états de
    fonctionnement du dispositif technique  en mode
    de fonctionnement normal, en mode dégradé et en
    situation d'incident.

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3.Guidage de l'interaction  procédures
  • Le guidage de l'action de l'opĂ©rateur est la
    fonction principale des procédures, la conception
    de celles-ci doit obéir à des règles tenant
    compte des deux composantes du système
    homme-machine 
  • - le niveau de formation des opĂ©rateurs.
  • - les caractĂ©ristiques du fonctionnement rĂ©el du
    process et de l'IHM associé, y compris des écarts
    par rapport au fonctionnement nominal.

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Logistique opérationnelle  moyens de
communication
  • Partie essentielle du travail moderne, les moyens
    de communication ne font pas l'objet d'une
    intégration cohérente avec l'ensemble du
    dispositif technique. Les procédures de
    communication doivent prendre en compte les
    exigences opérationnelles.

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Quelques applications de la supervision
  • BASIQUE
  • Par menu
  • Par Ă©cran

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supervision basique
-Ce type de supervision est assez simpliste dans
sa conception, au niveau de ses graphismes et de
ses fonctionnalités. elle permet de bien situer
les points clés de l'installation à "superviser".
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supervision par menus
Dans ce type de supervision, les menus de
navigation ont une importance prépondérante, afin
que l'opérateur puisse effectuer rapidement un
maximum d'actions, ou accéder, en un minimum de
temps, à différents écrans successivement.
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Supervision par Ă©crans
La priorité est donnée au visuel, c'est à dire
que le synoptique de l'installation occupe
quasiment tout l'écran, avec une qualité de
graphisme bien supérieure aux autres types de
supervision.
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Quelques applications
  • Fiches de recettes

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Quelques applications
  • Traceurs multiples

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Conclusion sur lergonomie
  • L'ergonomie est une authentique science de
    l'ingénieur qui, tout en empruntant des
    connaissances aux sciences académiques, aux
    sciences dites humaines, Ă  la physiologie et Ă  la
    psychologie, traduit celles-ci en savoirs
    pratiques permettant
  • d'optimiser les postes de travail mais aussi de
    réguler la charge de travail
  • d'amĂ©liorer et de sĂ©curiser les processus de
    travail.
  • d'amĂ©liorer notre connaissance des processus
    d'incident et d'accident et de proposer des
    recommandations permettant une prévention
    efficace par l'identification exhaustive des
    facteurs contributifs et leur traitement
    approprié.
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