BME

1
beruházásmenedzsmentérték-elemzés
2
ars sine scientia nihil est (Jean Mignot)

• A muvészet nem képes igazi értéket létrehozni
  tudományos alaposság, elméleti megközelítés
  nélkül.
• A milánói dóm továbbépítésével kapcsolatos
  vitában fogalmazta meg Mignot, s erre kiváló
  példa Leonardo vagy Dürer munkássága.

3
az értékelemzés elmélete
4
az értékelemzés kialakulása

• II.világháború az importanyagok hiánya ?
  helyettesíto termékek
• 1947 Lawrence D. Miles
• sétálgatott a szeméttelepen azért dobták ki a
  hutoket jó motorral és szerelvényekkel, mert már
  nem volt trendi a formája (érvényesülési és
  szimbolikus funkciók vs. használati funkció)
• a helyettesíto terméke költségcsökkenést is
  okoztak ? módszeres felülvizsgálat
• 1959 General Electric állítja rendszerbe

5
az értékelemzés területei

• muszaki (termék) fejlesztés kezdetben meglévo,
  majd új
• szervezetfejlesztés nincs termék rendszer
  nélkül
• minoség menedzsment (-tervezés, -biztosítás,
  -ellenorzés)
• technológiai transzfer, adaptáció
• beruházások tervezése és irányítása
• marketing, igény- és piacelemzés
• stb. szinte mindenhol használható (lenne)

6
Mi az értékelemzés?
Def. Az ismert és jól muködo technikák
rendszerének alkalmazása egy gyártmány vagy
munkafolyamat (projekt) funkcióinak
meghatározásához , a szükséges funkciók legkisebb
költség melletti teljes mértéku kielégítésével.
7
az értékelemzés jellemzoi

• egyszerre átfogó (szemlélet) és gyakorlati
  (módszer)
• az intuíció és a módszeresség ötvözése
• sajátos szemlélet a funkciók és költségek
  kiegyensúlyozása
• team-munka, csoportos kreativitás
• szervezett, projekt-szeru problémamegoldás
• a funkciók (absztrakt) tervezése a konkrét elemek
  (terek) helyett
• a problémák számszerusítése

8
az értékelemzés alapgondolata

• érték funkció / költség
• értéknövelés
• funkciónövelés
• költségcsökkentés

9
Értékesség javítása
Lehetoségek Funkció Költség
10
értékrendszer

• határidok, pontosság
• a munka határidore való elkészítése
• megfelelés
• társadalmi/politikai megfelelés, szakmai
  megfelelés, egyéb korlátok
• minoség
• szabványok, kritériumok, minoségbiztosítás
• hatékonyság
• mutatók, mérések, kommunikáció

11
funkciók rendszere

• funkció tulajdonságok, amelyek igényeket
  elégítenek ki
• funkciók jellege
• használati
• szépség (érvényesülési)
• szimbolikus
• rendelkezési (rendelkezésre állási)
• funkciók hierarchiája
• fofunkciók
• mellékfunkciók
• kiegészíto funkciók
• (felesleges funkciók)

12
eroforrások (költség)

• hatalom, jog, kommunikáció
• megismertetés ? megértetés ? elfogadtatás
  (interiorizáció) ? támogatás (szó, pénz, tett,
  buntett)?
• pénz
• létesítés, fenntartás, finanszírozás
• szervezet, ember
• személyek, szervezetek, szakmai és társadalmi
  csoportok
• anyagi javak, tárgyak és eszközök
• telek, épület, berendzés, bútor, technológia

13
a muködési (élettartam) spirál

• környezet és körülmények
• fa ? erdo
• eroforrások és energiák
• fa ? tüzifa
• eszközök
• fa ? szerszámnyél
• eredmény és hulladékai
• 1. anyag, 2. energia, 3. szerszám, 4. szaktudás
  fa ? faceruza ? építészceruza ? baltanyél

14
az értékelemzés módszertana
15
az értékelemzés logikája

• igények és szükségletek
• az igények realitása és megfelelése a céloknak
• funkciók
• absztrakció az igények kielégítése funkciókban
  megfogalmazva
• eszközök
• a funkciók hordozói amelyek segítségével
  kielégíthetoek a funkciók
• költségek és díjak
• ami nélkül nincs eredmény
• ami méri az értékeket (helyesen-e?)
• ami ellentételezi az erofeszítéseket

16
Miles tételei

• A munkamódszerekrol
• Kerüld az általánosításokat.
• Szerezz meg minden költségadatot.
• Információt csak megbízható forrásból meríts.
• Bontsd elemeire, tegyél hozzá valami újat,
  tökéletesítsd.
• Használd a kreativitásod.
• Tárd fel és gyozd le az akadályokat.
• Alkalmazz szakértoket, és tanulj tolük.

17
Miles tételei 2.

• A megoldás kereséséhez
• Az eltérések, változásokat költséggel együtt
  értékeljük
• Használjunk beszállított, kész (funkcionális)
  egységeket.
• Hasznosítsuk és fizessük meg a beszállítókat.
• Alkalmazzunk speciális technológiákat.
• Használjuk a szabványokat.

18
Miles legfontosabb tanácsa

1. Betennéd-e ebbe (amit épp csinálsz) a saját
   pénzedet?

19
értékelemzés költségmodellje
20
az értékelemzés módszerei

• csoportos kreatív technikák
• portfolió elemzés (Boston Consulting)
• hálótervezés, idoelemzés
• kérdéslisták
• piackutatás, piacelemzés
• összehasonlító értékelo módszerek
• funkcióelemzési technikák
• ergonómia, (munka)lélektan

21
Értéknövelés határai - értékkonfliktus

• érvényesülési funkció túlhangsúlyozása (pl.
  csomagolás drágább, mint a termék, reklámköltség
  nagyobb, mint a minoségjavítás költsége)
• mellékfunkciók felesleges növelése (pl.
  telefonok)
• érvényesülési funkciók hozzárendelése a
  felesleges mellékfunkciókhoz (pl. az olcsó
  telefonok csúnyák)
• piac felvevoképességének manipulálása
  (ingatlanpiaci válság elozménye)

22
a dokumentálás alapelvei

• célok 1. döntéshozatal
• szembesítés és pontosítás
• jóváhagyás és kötelezés
• követés és követelés
• célok 2. munkaeszköz
• egyszeru, értheto
• stabil, moduláris
• eszközök
• színek gt számok gt szövegek

23
néhány csoportos módszer

• brain storming
• 635-ös módszer
• 6 szereplo, 3-3 alapötlet, 5 körben
  továbbfejlesztve
• Collective Notebook (CNB)
• mint a netes közösségek, meghatározott ido alatt
  beírható / fejlesztheto ötletek
• Delphi módszer
• szakértoi vélemények feldolgozása statisztikai
  módszerrel, folyamatosan finomítva, amíg nincs
  egyetértés
• valamint Quest, Pro és Contra Interakció,
  Névleges Csoportmódszer (NCM)

24
funkcióelemzés módszerei

• funckió-fa struktúra
• FAST módszer Function Analysis System Technique
  (hogyan miért)
• feladat a varázsceruza funkcióinak és
  költségeinek strukturálása mennyiért lehet
  kapni a bótba?
• alakítsanak csoportokat (max. 4 fo)
• készítsék el a funkció struktúrát
• rendeljenek hozzá funkcióhordozó elemeket
• árazzák be az egyes funkcióhordozókat
• (megoldás a következo lapon)

25
a trükk az, hogy a ceruza eloállításához és
kereskedelmi forgalomba kerüléséhez nem kell
azzal foglalkozni, hogy hogy kerül bele a
varázs... Azt a felhasználó teszi bele, foleg ha
építész.
26
példák
27
Értékelemzés területei a beruházásban

• technológiák kiválasztása (K)
• termeloberendezések kiválasztása (F,K)
• beruházási költségek csökkentése (K)
• átfutási ido csökkentése (K)

28
az építésberuházásban

• beruházási terület megválasztása (F,K)
• építészeti igényszint és irányvonal megválasztása
  (F,K)
• funkcióarányok javítása (F)
• ingatlanpiac aktuális felvevoképességének
  vizsgálata (K)
• kapcsolódó területfejlesztések mérlegelése (F)
• szerzodéskötés elokészítése (K)

29
Beruházások értékelemzése

• az elokészítésnél (tervfázis)
• nem a beruházástervezést végzo cég külso
  emberek által
• 25-30-os tervkészültségi szinten (még
  beruházástervezés)
• 60-80-os tervkészültségi szinten (muszaki
  tervezés közben)
• M.o. változtatások kivitelezés közben
  (gyártás)
• közvetlen befejezés után (termék, visszacsatolás)

30
Funkció számszerusítése

• tulajdonságokat kifejezo (muszaki) paraméterek
  keresése
• Pl
• fofunkció négyzetmétere
• hasznos négyzetméter
• kihasználtsági adatok (pl.látogatók éves száma)
• tárolókapacitás
• stb.

/költség
31
tevékenységelemzés
32
térelemzés
33
Nemzeti Múzeum
34
Szépmuvészeti Múzeum
35
tudás és módszer

• A tárgyi tudás elsajátítása a tudományos
  kutatásnak nagyon kis része. Sokkal fontosabb
• a tudományos kutatás módszertanának,
• a tudomány korszeru módon való muvelésének a
  megtanulása.
• STRAUB F. BRÚNÓ (19141996, biokémikus)?

36
helyszíni feladat

• az elozo max. 4 fos csopotokban mutatssák be
• az építészmérnök képzésbol kibocsájtott hallgató
• (szakmai) funkciósémáját és funkcióhordozóit
  (tudáselemeit)
• vizsgálandó termék a kibocsájtott hallgató
• kb. 20-25 perc
• beadandó az óra végén

37
szakirodalom

• Bencsik Andrea Menedzsment- és projekttechnikák
  (Veszprémi Egyetemi Kiadó, 2004)
• dr. Papp Ottó Projektmenedzsment a gyakorlatban
  (LSI Budapest, 2002)
• Hegedus J. Fodor Á. Értékelemzési kézikönyv
  (OMIKK Budapest, 1988)
• továbbá Lenkey, Temesszentandrási, Kindler,
  Susánszky, Gáspár Péter Pál, és mások munkái