Tujuan Cadangan Penyelidikan

1
Tujuan Cadangan Penyelidikan

• Membentangkan soalan yang ingin diselidiki dan
  kepentingannya
• Untuk membincangkan usaha penyelidikan orang lain
  yang pernah mengkaji soalan yang berkaitan
• Untuk mencadangkan data yang perlu bagi
  menyelesaikan soalan penyelidikan

2
Proses Pembentukan Cadangan Penyelidikan
3
Penaja Penyelidikan

• Semua penyelidikan mempunyai penaja
• Dalam persekitaran korporat, pihak pengurusan
  menaja penyelidikan
• Dalam persekitaran akademik, pelajar
  bertanggungjawab kepada pengajar

4
Faedah Cadangan Penyelidikan kepada Penaja

• Memastikan penyelidik memahami masalah yang perlu
  di kaji
• Bertindak sebagai mekanisme kawalan
• Membenarkan pengurus menilai kaedah penyelidikan
  yang dicadangkan
• Membantu pihak pengurusan menilai nilai relatif
  dan kualiti penyelidikan yang dicadangkan

5
Faedah Cadangan Penyelidikan kepada Penyelidik

• Memastikan bahawa masalah yang di kaji adalah
  masalah yang pihak pengurusan ingin mengkaji
• Membenarkan penyelidik untuk merancang dan
  menilai langkah-langkah dalam projek
• Bertindak sebagai panduan bagi jangkamasa kajian
• Memaksa anggaran masa dan belanjawan
• Menyatakan persetujuan di antara pihak pengurusan
  dan penyelidik

6
Jenis Cadangan Penyelidikan

• Pelajar
• Dalaman
• Luaran

7
Tahap Kompleks

• Terdapat 3 tahap betapa kompleksnya cadangan
  penyelidikan
• Kajian Penerokaan digunakan oleh cadangan
  penyelidikan yang mudah
• Kajian Skala-Kecil adalah yang lebih kompleks dan
  selalu digunakan
• Kajian Profesional Skala-Besar adalah yang paling
  kompleks, menelan belanja berjuta ringgit

8
Bagaimana menstruktur Cadangan Penyelidikan?

• Bentuk modul cadangan
• Gabungkan berbagai modul untuk menyesuaikan
  cadangan kepada pelanggan anda

9
Modul dalam Cadangan Penyelidikan

• Ringkasan Eksekutif
• Pernyataan Masalah
• Objektif Penyelidikan
• Lintasan Susastera
• Kepentingan Kajian
• Rekebentuk Penyelidikan
• Analisis Data

10
Bersambung ...

• Sifat dan bentuk Penemuan
• Kelayakan Penyelidik
• Belanjawan
• Skedul
• Kelengkapan dan Sumber Khas
• Pengurusan Projek
• Bibliography
• Appendiks

11
Ringkasan Eksekutif

• Membenarkan seorang pengurus yang sibuk untuk
  memahami fokus kajian
• Matlamat utama ringkasan ini adalah untuk menarik
  perhatian eksekutif dan membentuk penilaian yang
  positif
• Mestilah mengandungi dilema pengurusan, soalan
  pengurusan, objektif penyelidikan/soalan
  penyelidikan dan faedah pendekatan yang anda
  cadangkan

12
Pernyataan Masalah

• Masalah mungkin hanyalah usaha/minat terhadap
  sesuatu isu di mana objektif mendapatkan jawapan
  yang betul mungkin membantu memperbaiki situasi
  yang sedia ada.
• Definisi
• Apa sahaja situasi/keadaan di mana terdapat
  jurang antara keadaan sebenar dan keadaan yang
  ideal

13
Pernyataan/Definisi Masalah

• 1. Masalah sedia ada di mana pengurus ingin
  mencari penyelesaian
• 2. Situasi yang tidak merupakan masalah pada masa
  kini tetapi pengurus merasakan situasi itu boleh
  di perbaiki
• 3. Bidang di mana clarity konsepsual di
  perlukan untuk pembentukan teori yang lebih baik
• 4. Situasi di mana penyelidik yang berminat
  kepada sesuatu topik ingin menjawab soalan
  penyelidikan secara empirik

14
Objektif Penyelidikan

• Bahagian ini menjelaskan tujuan penyelidikan
• Berkaitan dengan modul pernyataan masalah,
  memberikan penaja gol yang spesifik dan konkrit
  yang boleh dicapai
• Senaraikan objektif dari yang am kepada yang
  spesifik
• Sahkan konsistensi dengan menilai sama ada setiap
  objektif dibincangkan dalam bahagian rekabentuk
  kajian, analisis data dan hasil penemuan

15
Lintasan Susastera
Lintasan susastera melibatkan pengenalpastian
secara sistematik, mencari dan menganalisis
dokumen yang mengandungi maklumat berkaitan
dengan masalah penyelidikan
16
Pembentukan Lintasan Susastera
Set Data B
Isu Berkaitan
Set Data A
Topik/Isu Utama
Sub-tema X
Teori A
Sub-tema Y
Teori B
17
Dokumen

• Dokumen termasuklah
• ? Sumber Am
• suratkhabar, majalah, dsb
• ? Sumber Sekunder
• Buku, penilaian penyelidikan, dsb
• ? Sumber Primer
• Jurnal, abstrak, dsb

18
Menjalankan Lintasan Susastera

• Kenalpasti sumber yang relevan
• Pengkalan data bibliografi
• Pengkalan data abstrak
• Pengkalan data teks penuh
• Pengekstrakan maklumat yang relevan
• Menulis lintasan susastera

19
Tujuan Lintasan Susastera

• Kenalpasti apa yang sudahpun dilakukan
• Membantu kita merancang apa yang perlu dilakukan
• Memberikan rasional dan justifikasi untuk
  penyelidikan seterusnya
• Menonjolkan strategi penyelidikan dan prosedur
  spesifik serta kaedah pengukuran yang berkesan
  untuk mengukur masalah yang ingin di kaji
• Membantu penyelidik mengelakkan kesilapan dan
  membina pada kekuatan penyelidikan lampau
• Membantu mentafsir data dan hasil penyelidikan

20
Jenis Lintasan Susastera

• Inclusive
• Kenalpasti dan senaraikan semua yang telah pun
  bertulis mengenai sesuatu topik
• Inclusive/Evaluative
• Memanjangkan kaedah pertama dengan memberikan
  komentar mengenai liputan dan sumbangan kepada
  pengetahuan dan kefahaman mengenai topik yang
  ingin di kaji
• Penerokaan
• Cuba mencari penyelidikan yang sedia ada yang
  boleh membantu dalam menyelesaikan soalan
  penyelidikan yang spesifik atau isu

21
Jenis Lintasan Susastera

• Instrumental
• Fokus utama adalah isu perniagaan dan lintasan
  digunakan sebagai punca ide bagaimana soalan
  penyelidikan boleh dijawab. Kenalpasti metodologi
  yang bersesuaian.
• Analisis Kandungan
• Menilai kandungan lintasan.
• Mengira berapa kali istilah management of
  change disebut dalam sesuatu lintasan

22
Pertimbangan semasa menulis Lintasan Susastera

• Banyak tak semestinya lebih baik
• Bahagian penyelidikan yang telah banyak di kaji
  tidak perlu penekanan yang panjang lebar
• Bahagian yang baru perlu diberikan penekanan yang
  lebih terperinci

23
Kebaikan Lintasan Susastera

• Lintasan yang baik memastikan
• Pembolehubah yang penting tidak ditinggalkan dari
  kerangka penyelidikan
• Memberikan ide yang lebih jelas mengenai
  penyelidikan
• Kebolehujian dan pengulangan hasil penemuan
  penyelidikan boleh ditingkatkan
• Pernyataan masalah boleh dilakukan dengan lebih
  jelas
• Tidak perlu membuang masa menyelidiki sesuatu
  yang sudahpun diselidiki
• Masalah yang diselidiki mempunyai nilai dari segi
  saintifik

24
Menulis Lintasan Susastera

• Baca lintasan susastera lain
• Bentuk suatu tema menyeluruh bermula dari
  lintasan am sehingga berakhir dengan lintasan
  spesifik
• Guna suatu sistem yang tersusun. Perbincangan
  mengikut soalan penyelidikan
• Gunakan rangka ringkas sebagai panduan
• Latihan membawa kepada kesempurnaan

25
Kenapa Lintasan Penting?

• Menunujukkan penyelidik mempunyai pengetahuan
  mengenai topik penyelidikan
• Kerangka teori dibina atas penyelidikan lampau
  dan diperkuatkan dengan pengetahuan terkini

26
Kepentingan/Faedah Penyelidikan

• Nyatakan faedah yang boleh diperolehi daripada
  penyelidikan yang bakal dijalankan
• Tekankan kenapa peneylidikan perlu dilakukan
  pada masa sekarang (now)
• Bahagian ini memerlukan anda memahami apakah
  masalah yang dihadapi oleh penaja anda
• Modul ini sangat penting dalam cadangan luaran
  kerana anda perlu meyakinkan penaja bahawa plan
  anda akan memenuhi keperluan mereka

27
Rekabentuk Penyelidikan

• Modul ini menerangkan secara teknikal apa yang
  anda akan lakukan
• Berikan maklumat mengenai rekabentuk yang
  dicadangkan termasuk pemilihan sampel, kaedah
  kutipan data, instrumen, prosedur dan keperluan
  etika
• Jika terdapat beberapa pendekatan yang boleh
  digunakan, berikan sebab mengapa anda menolak
  pendekatan yang lain

28
Analisis Data

• Kaedah yang akan digunakan untuk menganalisis
  data (perisian dan teknik)
• Bahagian ini menjelasakan kaedah/teknik analisis
  data yang akan digunakan dan andaian teoritikal
  penggunaan teknik pilihan
• Paling sukar untuk dibentuk
• Penting terutamanya dalam cadangan luaran

29
Jenis dan Bentuk Penemuan

• Bahagian ini mestilah selaras dengan soalan
  pengurusan dan objektif penyelidikan
• Nyatakan data yang perlu dikutip dan tafsiran
  yang akan di lakukan
• Kesimpulan berstatistik, applikasi penemuan,
  cadangan. Plan tindakan, model, plan strategik
  adalah contoh dalam modul ini

30
Kelayakan Penyelidik

• Kemahiran penyelidikan profesional
• Pengalaman pengurusan yang relevan

31
Belanjawan
32
CPM (Critical Path Method)
33
Apa yang patut di masukkan dalam Appendiks?

• Glosari konsep, konstruk dan definisi
• Sampel alat pengukuran
• Lain-lain bahan yang mengukuhkan badan (body)
  penyelidikan

34
Menilai Cadangan Penyelidikan

• Mestilah di tulis dengan kemas
• Topik utama mestilah senang ditemui dan tersusun
  secara logik
• Cadangan mestilah menepati garis panduan yang
  ditetapkan oleh penaja
• Gaya penulisan teknikal mestilah boleh difahami
  dan diterangkan secara jelas

35
Senarai 10 kelemahan kajian lampau

• Prosedur kutipan data tidak di kawal dengan baik
• Terdapat kelemahan dalam rekabentuk kajian
• Had-had penyelidikan tidak di nyatakan
• Rekebentuk kajian tidak menjawab soalan
  penyelidikan
• Kaedah pemilihan responden tidak sesuai

36
Bersambung ...

• Hasil kajian tidak dibentangkan dengan jelas
• Kaedah yang salah di gunakan untuk analisis data
• Kertas penyelidikan tidak ditulis dengan jelas
• Andaian penyelidikan tidak jelas
• Kaedah yang digunakan untuk membuat kajian hanya
  ringkas atau tidak dinyatakan