Proyecto docente

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Departamento Académico de Administración Instituto
Tecnológico Autónomo de México
TEMA 5
AJUSTE EXTERNO CON ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO
msastre_at_itam.mx
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AJUSTE EXTERNO CON ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Material de trabajo Sastre Castillo, M.A. y
Aguilar Pastor, E.M. (2003).- Dirección de
Recursos Humanos. Un enfoque estratégico,
McGraw-Hill, Madrid. Capítulo 5. Bryson, J.
(2003).- Managing HRM Risk in a Merger,
Employee Relations, vol. 25 (1/2), p. 14-30.
Miller, V.D. Medved, C.E. (2000).- Managing
after the Merger", Management Communication
Quarterly, vol. 13 (4), p. 659-667.
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
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EL AJUSTE CON ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Crecimiento de recursos
Estrategia de expansión
Políticas de RRHH
Estrategia de diversificación
Heterogeneidad de recursos
Sinergias sólo de tipo genérico
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Mayor parte de los trabajos de carácter parcial
estrategia corporativa - estrategia retributiva
Modelo orgánico o experimental
Modelo algorítmico
Empresas único producto y conglomerados Empresas
producto dominante y diversificación relacionada
Diversificación mediante crecimiento
interno Diversificación mediante crecimiento
externo
Modelo jerárquico Modelo basado en resultados
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Procedimientos de crecimiento interno o externo
FUSIONES O ADQUISICIONES

• Hay que gestionar más RRHH que no han aumentado
  en proceso controlado sino de golpe
• Los recursos son heterogéneos entre sí (culturas
  corporativas diferentes)
• Grandes dosis de tensión y ansiedad

Causa principal de fracaso los aspectos de RRHH
no se dirigen adecuadamente en el proceso de
fusión
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
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Aspectos claves en las fusiones

• Los responsables de RRHH deben participar en las
  diligencias previas de la fusión
• deben identificar, implicar y asesorar a los
  directivos clave para el éxito de la fusión.
  Gestionar
• Anuncio de la fusión
• Interacción con los directivos de la otra empresa
• Garantía de estatus
• Deben determinar las diferencias culturales que
  pueden afectar al éxito de la fusión. Equipos de
  integración
• Deben jugar un papel activo en la comunicación

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