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1
AG
Jahres - Pressekonferenz
2
Umsatz
Jan - Dez 2005
Jan - Dez 2004
Gesamt 1622,0 1436,8 12,9
Bei konstanten Wechselkursen 12,6
Bei konstanten Wechselkursen und gleichem
Perimeter 6,1
3
Tarkett Umsatz nach Produktgruppen in 2005
Elastische und Linoleum
Holz
Laminat
Textil
Diverse Produkte
4
Umsatz nach Produktgruppen
Jan - Dez
Jan - Dez
2004
2005
Elastische Bodenbeläge
Objektbereich Linoleum
Handelsbereich
Holzfussböden
Textile Bodenbeläge
Laminat
Sonstiges
Gesamt
5
Umsatz nach Regionen in 2005
Frankreich
Deutschland/Schweiz/Österreich
Skandinavien
GB Irland
Südeuropa und Benelux
Osteuropa
Nordamerika
Sonstige
Westeuropa 51,2
Westeuropa 53,7
6
Umsatz nach Ländern in 2005
2005
2004
Westeuropa
Frankreich
Deutschland/Schweiz/Österreich
Skandinavien
GB Irland
Südeuropa Benelux
Osteuropa
Nordamerika
Sonstige
Gesamt
7
E B I T A

EBITA 93,8 97,3 in vom Umsatz 5,8 6,8
8
Indirekte Kosten
2005
2004
Indirekte Kosten 325,1 316,7 2,7 bei
vergleichbarer Struktur -2,9 in vom
Umsatz 20,0 22,0


9
Nettoergebnis
2004
2005
EBITA 93,8 97,3
- Goodwill 0,0 -13,4
- Finanzergebnis -22,1 -21,2
- Assoziierte Unternehmen 10,7 5,5
- Steuern -24,6 -25,5
- Anteile fremder Gesellschafter
0,0 -0,2
Nettogewinn 57,8 42,5
Steuerquote 34,3 33,5
Im EBITA enthaltene Abschreibung von
auf Anlagegüter zugeordnetem Goodwill
4,9 -
10
BENCHMARKING
EBITA / Nettoumsatz
2005/2004
Abweichung bei aktuellen Wechselkursen
Abweichung bei vergleichbaren Wechselkursen
2005
2005
2004
Tarkett 1 559,0 M 12.6
12.8 6.0 7.0
Armstrong Flooring 2 298,3 M -0.6
-1.2 -1.3 -1.9
Congoleum (1) 237,6 M
3.5 3.5 -6.3 3.8
Mohawk (2) 6620.1 M
12.6 12.6 9.5 10.8
Forbo Flooring (3) 747,0 MCHF
1.3 1.0 2.7 -3.0
(1) Inklusive Kosten für Asbest in 2005 (2)
Textil (55), Keramik (29), Elastische, Holz
Laminat (16) (3) nach speziellen Belastungen und
Minderungen
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Working capital
2005
2004
Working capital 230,0 197,1 16,7
bei vergleichbarer Struktur 207,3
186,3 11,3
Vorräte 256,0 222,2 15,2 Days of
Inventories 91,1 98,7 -7,6 Tage Days Sales
Outstanding 54,5 54,5 Days Of
Purchase 77,2 82,7 -5,5 Tage
12
Investitionen und Nettoverschuldung
2005
2004
Investitionen (Capex) 51,1 53,5
13

• Drei-Säulen-Strategie

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1. Konzentration auf Kerngeschäft

15
2. Globalisierung des Geschäfts

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3. Profitables Wachstum
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• JOINT VENTURES LAMINAT
• Joint Venture mit Aconcagua (Nordamerika)
• Joint Venture mit Krono (Osteuropa)
• Joint Venture mit Sonae (Westeuropa)

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JV Eiweiler (production)
Factory buiding in progress
Factory machinery ordered including the automated
warehouses Start up September/October (tests
first)
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Ausblick