Presentacin de PowerPoint

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FORO DEPARTAMENTAL
Setiembre 2003
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El Proceso Desarrollado en los Foros Locales
Planificación Estratégica Participativa

• Visión común y compartida entre agentes públicos
  y privados sobre el posicionamiento de los
  entornos locales y departamental.
• Lineamientos Estratégicos.
• Acciones a desarrollar. Instrumental de
  políticas meso económicas y micro económicas ha
  ser gestionadas por empresas, organizaciones y el
  Ejecutivo Comunal.

Posicionamiento Estratégico Consensuado
Construcción Conjunta de la Matriz FODA
Agenda para la mejora de la competitividad /
Deberes para todos
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Territorio
LIMITES O Río Uruguay S Río Negro E Dptos.
de Durazno y Tacuarembó N Dpto. de Paysandú
Territorio 5,77 del País Sup. Geográfica
R.N. 928.200 Hás Sup. Explotada según C.G.A. 2000
RN 947.055 Hás
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Población
Cuántos somos Nuestra composición Cómo
Evolucionamos
1996 51.707 39 de Jóvenes 2002 54.867
Crecimos 6,7 últimos 6 años
Población Urbana 84 Población Rural 16
Relación Hombre/ Mujer 1 Población en edad de
trabajar (20-64) 51,8
5,7 Desocupados
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Educación
() 6 o más años
La inscripción de alumnos en primaria en el 2003
superan las proyecciones
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Vivienda y Salud
Personas / Vivienda 3,1
Con 2 y más NBI 17
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Suelos - Agua
Potencial y Uso del Suelo
Buena Distribución Red Fluvial
abundante Importante Oferta Acuíferos (2000
7000 lts/hora) Represamientos Palmar
(Hidroeléctrica) Privados (Producción)
C/ 100 hás Forestadas, 12 Hás se forestan en Río
Negro
C/100 Hás de cultivos, 14 Hás son sembradas en
Río Negro
C/100 Hás de Pradera, 9 Hás se implantan en
Río Negro
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Infraestructura
Intra y Extraregional

• TRANSPORTE PUBLICO
• Con Restricciones intra
• e interdepartamental

Bueno
Regular
TRANSPORTE DE CARGA
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Puertos
Un factor de destaque
N. Berlín

• Puerto de Ultramar
• Primeras Exportaciones
• de carne
• Actualmente con deficiencias

• Puerto de Ultramar
• Importancia granelera 5060
• Uso actual deportivo,
• con carencias

Anglo
Fray Bentos
MBopicua
Río Uruguay

• PERIODO 98-02
• Crecimiento del 96,4 de las operaciones
• Las Exportaciones son el 93,4 de las
  operaciones
• El movimiento de madera creció el 137
• La madera en el año 2002 representó el 90 de
  las operaciones
• El número de arribo de barcos para el período es
  de 232.

• T.L.M.
• Muelle de 192 mt. de largo y 50 mts. de ancho
• Explanada de acopio de 32.000 m2 útiles.
• Centro de procesamiento de madera de 75.000 m2.
• Chipeado - 500.000 m3/año de madera.
• Cintas móviles de muelle para carga de buques
• Redes eléctricas y telefónicas, agua potable,
  saneamiento, talleres y oficinas

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Cobertura
Eléctrica
URBANA 96
RURAL 75
Telefónica
URBANA Hogar 64
RURAL Explotaciones 69
Zonas del Departamento con varias características
de telediscado
Llamadas internas son interdepartamentales
Ancel
2603 Servicios Prepagos 716
Contractuales Densidad Móvil 5,6
Dificultades de Conectividad a nivel Rural
Internet
F.Bentos,Young, N.Berlín, S.Javier TRADICIONAL
Disponibilidad Fray Bentos y Young AVANZADA
Problemas de acceso resto localidades
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Actividad Económica
Agropecuaria

• ESTRUCTURA PRODUCCIÓN
• Los tamaños de 1 199 Há son el 58 de las
  explotaciones
• El 40 de la superficie se concentra en los
  estratos entre 500 2500 hás.
• 4 explotaciones tienen un tamaño mayor a 10.000
  hás

1361 Explotaciones Promedio 696 hás
Propietarios 70
Volumenes de Producción
HORT-FRUT.
50719 tt Carne 1700 tt lana
212074 tt granos
1770000 m3
875 tt miel
89,5 mill. lts
Citrus
VBP 94 millones US
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Actividad Económica
COMERCIAL 1034 Comercios
C. Ind. Alim. 310
C. Ind. No Alim. 340
Servicios 384
En Fray Bentos y Young se concentra el 78,4 de
los comercios En éstos territorios está el 79
de la población del departamento
Existen 11 empresas con perfil exportador en
relación directa con rubros agropecuarios
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Turismo

• ESPARCIMIENTO
• -Campo Golf
• Hipódromo
• Kartódromo
• Fiestas Típicas
• Gastronomía Típica
• Sala de Juegos

• NATURAL
• Reservas Ecológicas
• Reservas Arqueológicas
• Balnearios
• Actividades Río Uruguay
• -Estancias Turísticas

• CULTURAL
• Patrimonio Histórico
• Museos
• Teatros
• Col. De Inmigrantes
• Teatro de Verano
• Artesanías

Sin Aprovechar su Potencial
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P O S I C I O N A M I E N T O
Posicionamiento Estratégico
TERRITORIO

• De tamaño medio, 5,3 del total del País
• Con ubicación geográfica y geopolítica de
  preferencia

POBLACIÓN

• Con crecimiento del 6,7 en últimos 6 años
• 39 Jóvenes
• Densidad baja 5,6 hab/Km2
• La ocupación es preferentemente en el sector
  privado (73,2 )
• Los Servicios son la rama de actividad que ocupa
  la mayor cantidad de personas 62

COHESION SOCIAL

• Valores culturales con alto localismo
• Alto Compromiso intergeneracional
• Parece faltar un factor ilusionador regional

EDUCACION

• El 41 de la población mayor de 6 años alcanzó
  niveles más allá de primaria
• Nivel aceptable en infraestrucuta, 260 alumnos
  por escuela urbana

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Posicionamiento Estratégico
P O S I C I O N A M I E N T O
SALUD

• El 65 de la población se atiende en MSP
• 6 de cada 100 personas no tiene cobertura
• Sin CTI y MAE

SUELOS Y AGUA

• Con especialización en Agricultura, Ganadería,
  Forestación, Lechería, Apicultura.
• Buena oferta y distribución fluvial. Gran
  potencial para el riego
• 29 del territorio calificado de prioridad
  forestal

INFRAESTRUCTURA

• Rutas y caminos con aptitudes variables
• Con restricciones de conectividad intra e inter
  departamental
• Importante potencialidad portuaria
• Conexión extraregional a través del Puente
  Internacional

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Posicionamiento Estratégico
P O S I C I O N A M I E N T O
COBERTURA

• Buena cobertura eléctrica. 96 urbana, 75
  Rural
• Aceptable cobertura telefónica 64 urbana, 69
  Rural
• Internet de Avanzada solo disponible en Fray
  Bentos y Young.

ACTIVIDADES

• Potencialidad de crecimiento en todos los rubros
  agropecuarios
• Variados perfiles empresariales con destaque de
  los agroindustriales
• Perfiles exportadores de empresas en relación
  directa con la actividad primaria

TURISMO

• Variada oferta
• Carencias en infraestructura
• Gran potencial subutilizado.

CONECTIVIDAD

• Con Soriano, Paysandú y Ciudad capital
• Con Argentina
• Débil con el resto del mundo
• Escaso desarrollo de la conectividad interna
• Insuficiente generación de redes y/o consecución
  de alianzas

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 Análisis Estratégico
F O D A
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 Análisis Estratégico
F O D A
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 Análisis Estratégico
F O D A
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 Análisis Estratégico
F O D A
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 Análisis Estratégico
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 Análisis Estratégico
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 Análisis Estratégico
F O D A
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A G E N D A
Agenda para la Mejora de la Competitividad
Departamental
Ideas Fuerza

• Reivindicar y profundizar el rol articulador de
  los Gobiernos Departamentales y de los recursos
  existentes a nivel departamental, a nivel
  nacional y a nivel externo de forma de potenciar
  inversiones en el departamento.
• Concretar acciones descentralizadoras que
  aumenten la capacidad y generación de riqueza.
•  
• Propiciar la creación de agrupamientos y
  clusters como forma de potenciar capacidades.
•  
• Instrumentar políticas diferenciales que atiendan
  situaciones distintas de arranque.
•  
• Profundizar en los nuevos factores de
  competitividad innovación, logística, etc.
•  
• Propiciar la participación responsable y activa
  en la propuesta de ideas, elaboración de
  políticas y seguimiento de estrategias.

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Agenda para la Mejora de la Competitividad
Departamental
A G E N D A
Grandes Programas Departamentales

• Creación de una Agencia de Desarrollo
  Departamental Público-Privada.
• Río Negro Inteligente. 
• Proyecto de creación y desarrollo de dos
  Clusters. 
• Observatorio Estratégico. 
• Exporta Río Negro. 
• Gestión Municipal con Calidad Total.