Presentacin de PowerPoint - PowerPoint PPT Presentation

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Presentacin de PowerPoint

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Siempre que hablas con alguien (audiencia o individuo) tienes alg n objetivo: ... Comunicar/motivar/sensibilizar/liderar (SII, Dragones, Steve Jobs, FIA-abejas y SMS) ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Presentacin de PowerPoint


1
DINÁMICAS
2
Están ENOJADOS?
3
  • Profesor, sabe usted nadar?

Literatura y a los grandes escritores y poetas
Historia y los historiadores
Filosofía, los grandes filósofos y sus ideas
4
Escribe una HISTORIA de tu organización
5
Cual es la esencia de la historia? Qué
pretendes con ella? Cuál es el propósito?
6
  • Siempre que hablas con alguien (audiencia o
    individuo) tienes algún objetivo
  • Influir, persuadir, seducir, convencer, enseñar,
    motivar, alinear .
  • 1. Qué quieres conseguir?
  • 2. Cuál es la mejor manera?
  • Argumentos
  • Argumentos emoción (vestido de historia)
  • Si quieres llegar al corazón y que se involucren

7
(No Transcript)
8
  • STORYTELLING no es STORYWRITING actores no
    escriben los guiones/how to tell a story
  • De qué quiero persuadir? Somos historias, todo
    lo que nos rodea son historias aunque pasan
    inadvertidas y las organizaciones las han
    arrinconado y desaprovechado
  • De qué no quiero persuadir? Cómo se construyen
    historias, otro negocio (Hollywood), otro skill
    (mucho tiempo) y otro foco Cine busca entretener

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  • STORYTELLING no es STORYWRITING actores no
    escriben los guiones/how to tell a story
  • RECOLECTADORES/COSECHADORES de historias no hay
    que inventarlas, ya existen
  • 1. Donde hay buenas historias y donde hay gente
    con problemas reales a quienes dichas historias
    les sirvan
  • 2. Skill obligatorio contar historias
    (oratoria) y escribirlas para dejar respaldo de
    trabajo y know how

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  • STORYTELLING no es STORYWRITING actores no
    escriben los guiones/how to tell a story
  • ROL DE HISTORIADOR detectar buenas historias y
    hacer buenas preguntas
  • Que quiero transmitir, qué problema pretendo
    arreglar
  • Cómo lo envuelvo e ilustro qué situaciones
    ocurren que reflejan bien el punto

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  • 3. Una cosa es tener las historias (cosechar)
    Para eso debes saber qué buscar porque hay miles
    de historias pero Cuáles quieres exactamente?
    Quien necesita esa historia? Quien hace esas
    tareas, en qué momento, para qué situación?
  • 2. Otra es para qué (qué hago con ellas) que es
    ALGO PREVIO
  • a. Comunicar/motivar/sensibilizar/liderar (SII,
    Dragones, Steve Jobs, FIA-abejas y SMS)
  • b. Aprender
  • 1. Reflexión/discusión/colaboración (FAO, Caixa,
    Stanford, NASA)
  • 2. Practicar (Codelco, LAN, Columbia, La Salle,
    Carnegie, Harvard, Los Navios
  • c. Ayuda JIT Itinerario (FIA, Abogados, IBM,
    Middle, guía del vagabundo)
  • Y otro previo aun Qué problema quiero resolver
    , qué quiero que aprendan (y luego qué historia
    le da realismo) BSC - que falla/qué hay que
    reforzar, a quién, cuando

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Primera HISTORIA
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Segunda HISTORIA Estás VIVO por que Tienes
CONOCIMIENTO Que APRENDISTE Y eres capaz de
GESTIONAR
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Sin CONOCIMIENTO MUERES
17
El ERROR, el ENOJO provoca CAMBIOS, permite
APRENDER
18
Qué os tiene DISCONFORMES? Qué queréis CAMBIAR
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