Innovacin y cohesin social: capacitacin metodolgica y visibilidad de buenas prcticas

1
Innovación y cohesión social capacitación
metodológica y visibilidad de buenas prácticas
2
Objetivos
Generar capacidades en los gobiernos locales y
en las organizaciones de la sociedad civil, con
una mirada de género, a fin de fortalecer su
protagonismo en el proceso de integración, para
impulsar la ciudadanía regional, la inclusión
social, la participación de la sociedad civil, la
cooperación publico/privada y el desarrollo de
políticas locales para alcanzar los objetivos de
desarrollo del milenio
3
Objetivos específicos
- Fortalecer la capacidad técnica e institucional
de acción de los actores locales, incluyendo la
sociedad civil, para optimizar la calidad y los
resultados de los futuros proyectos en materia de
cohesión social. - Acompañar y asesorar las
autoridades locales y actores de la sociedad
civil en la formulación, la implementación, la
capitalización, la evaluación y la difusión de
los resultados de los proyectos. - Elaborar e
implementar un programa común de capitalización,
de comunicación, de evaluación y de valorización
de un vivero de proyectos innovadores.
4
Estrategia de intervención

• A través de cuatro ejes
• 1.- capacitación
• 2.- acompañamiento
• 3.- capitalización, comunicación, evaluación y
  promoción
• 4.- coordinación y gestión

5
Capacitación
La actividad de capacitación tiene como objetivo
fortalecer la capacidad técnica e institucional
de acción de responsables técnicos y/o políticos
de gobiernos locales miembros de la Red de
Mercociudades y de la sociedad civil involucrada
en ellos.
Partiendo de un diagnostico individualizado se
seleccionara los/las candidatas a la capacitación
Cada participante es acompañado después del
seminario, en la tarea de aplicar lo aprendido en
la práctica cotidiana y a transmitir lo aprendido
a sus equipos.
La actividad de asesoramiento y de acompañamiento
esta organizada en torno a los seminarios de modo
presencial y también en forma virtual, gracias a
la plataforma colaborativa.
6
Acompañamiento
Esta acción responde a la necesidad de acompañar
los beneficiarios en la aplicación de los
conocimientos y saber hacer adquiridos en las
sesiones de capacitación.

• Se realizará el acompañamiento y el asesoramiento
  metodológico, técnico y temático de los proyectos
  de la incubadora, antes y después de las sesiones
  de capacitación, adaptado a las características
  de cada proyecto e integrando el entorno
  regional.
• A fin de atender las necesidades de los actores
  locales, esta actividad es presencial y virtual

7
Capitalización, comunicación, evaluación y
promoción

• La capitalización se compone de tres fases
• a) Sensibilización para la presentación de ideas
  para proyectos
• b) Formalización dinámica de los proyectos
• c) Implementación de proyectos piloto

8
Capitalización, comunicación, evaluación y
promoción
Se desarrollará un plan de comunicación integral
para todas las acciones, con especial atención
en la sensibilización y visibilidad de las
instancias de capitalización/evaluación/promoción
Se dará especial atención al intercambio de
información, de ideas y temáticas facilitando la
participación informada de los grupos meta,
procurando la articulación entre los actores, el
feedback, que permita el desarrollo de la
idea a la formulación de la acción
9
Capitalización, comunicación, evaluación y
promoción
Un dispositivo de evaluación se implementará
permitiendo el análisis compartido de resultados,
tomando en cuenta a los beneficiarios. Además de
articular con todas las actividades previstas
capacitación, monitoreo, capitalización,
comunicación y promoción.

• Esta evaluación dará información sobre y para
• el proceso de aprendizaje
• los proyectos formulados durante el proceso de
  capacitación
• el desarrollo de un marco conceptual de
  pautas-criterios para la elaboración de
  estrategias de intervención en comunicación
  interna y externa
• proceso de registro de capacidades y habilidades
  iniciales

10
Capitalización, comunicación, evaluación y
promoción
El dispositivo de evaluación y monitoreo
integrado a la acción del ciclo de capacitación
en todos sus objetivos específicos, como un
proceso de mejora continua de las actividades, de
la programación y el diseño pedagógico.
11
Capitalización, comunicación, evaluación y
promoción
La promoción de las actividades y los resultados
acompañan toda la vida del proyecto, para
garantizar la difusión de los resultados y
favorecer el compromiso de los responsables
políticos y los organismos financiadores de
tomar en cuenta las buenas prácticas e integrar
los resultados en dispositivos generales de las
políticas urbanas locales
Un evento de visibilidad es organizado en
articulación con la Cumbre de Mercociudades en
noviembre/diciembre 2011, para finalizar el
proyecto
12
Coordinación y gestión
La coordinación política es liderada por la
Secretaría Ejecutiva de Mercociudades, en
coordinación con la Secretaría Técnica Permanente
(STPM) y la Comisión Directiva.
La coordinación y la gestión administrativo-financ
iera esta a cargo del responsable legal la
Intendencia Municipal de Montevideo, a través de
la Secretaría Técnica Permanente de Mercociudades
El Comité de orientación es la instancia de
validación de los ejes estratégicos, de los
resultados de la evaluación y de toma de
decisiones políticas. Esta constituido por
miembros de las partes involucradas, solicitante
y socios.
13
Coordinación y gestión
El Comité de pilotaje es la instancia responsable
de la correcta realización del proyecto. Está
constituido por una persona designada por cada
institución protagonista del proyecto.
Socios
Mercociudades, representada por la Secretaría
Técnica Permanente y la Secretaría Ejecutiva.
14
Socios
Fundación TIAU espacio de debate e investigación
sobre las políticas públicas urbanas para el
desarrollo de las buenas prácticas urbanas.
Organización no-gubernamental sin fines de lucro,
Argentina
IHEAL, Instituto de Altos Estudios de América
latina Universidad Paris III- Sorbonne
nouvelle LOCAL, Observatorio de los Cambios en
América latina Polo MERCOSUR, Universidad,
Francia
RACINE, organismo multicultural de formación y de
asistencia técnica de programas europeos y
proyectos transnacionales en el campo de la
cohesión social. Organización no-gubernamental
sin fines de lucro, Francia.
15
Socios colaboradores
Consejo general de los Altos Pirineos, Gobierno
local de Francia.
Comunidad de aglomeración de Cergy-Pontoise,
Gobierno local de Francia.
16
Conclusiones
Se habrá generado una cultura común en materia de
formulación, gestión e implementación de
proyectos en el campo de la cohesión social, a
fin de impulsar acciones de alta calidad e
impacto, que beneficien la profundización de la
integración regional, fundamentalmente en el
aporte de los gobiernos locales, con criterios
innovadores entorno al logro de los ODM y la
construcción de ciudadanía regional.
Mercociudades se potenciará como motor de la
integración, atendiendo necesidades de sus
ciudadanos, a través del desarrollo de proyectos
concretos.
17
Muchas Gracias!