Presentacin de PowerPoint

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Plan Estratégico 2006-2010
www.cnd.org.uy
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Contenido

• Antecedentes
• Naturaleza jurídica
• Objetivos legales
• Diagnóstico
• Análisis F. O. D. A.
• Resultados históricos
• Propuesta
• Valores
• Líneas de negocios
• Productos y servicios
• Visión actual - Resumen
• - Iniciativas en marcha
• - 40 acciones para una nueva CND
• Objetivos generales de gestión
• Organigrama

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Contenido

• Antecedentes
• Naturaleza jurídica
• Objetivos legales
• Diagnóstico
• Análisis F. O. D. A.
• Resultados históricos
• Propuesta
• Valores
• Líneas de negocios
• Productos y servicios
• Visión actual - Resumen
• - Iniciativas en marcha
• - 40 acciones para una nueva CND
• Objetivos generales de gestión
• Organigrama

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AntecedentesNaturaleza jurídica
Forma jurídica empresa de derecho público no
estatal
Capital 100 estatal, con posibilidad legal de
participación accionaria privada hasta en un 40
Relaciones con terceros derecho privado
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AntecedentesObjetivos legales

• Incentivar el desarrollo empresarial, con
  participación del sector privado
• Crear, fortalecer y participar en empresas
• Colaborar en ejecución de políticas económicas
  sectoriales
• Fomentar la investigación, intercambio o
  incorporación de tecnología
• Contribuir al desarrollo del mercado de valores

• Nombrar Consejo Asesor en Zonas Francas
• Crear Parques Industriales nacionales
• Concesión de rutas nacionales (1600 km. de
  carreteras y puentes)
• Concesión para la explotación de vías férreas
  (probable participación futura)

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Contenido

• Antecedentes
• Naturaleza jurídica
• Objetivos legales
• Diagnóstico
• Análisis F. O. D. A.
• Resultados históricos
• Propuesta
• Valores
• Líneas de negocios
• Productos y servicios
• Visión actual - Resumen
• - Iniciativas en marcha
• - 40 acciones para una nueva CND
• Objetivos generales de gestión
• Organigrama

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DiagnósticoFortalezas y debilidades
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DiagnósticoOportunidades y amenazas
Oportunidades
Amenazas

• Crecimiento de la economía y estabilidad
  macroeconómica
• Promoción de la mejora del clima de negocios y el
  desarrollo de los mercados
• Aumento de la inversión, en particular la
  extranjera
• Impulso a los proyectos de participación público
  privados
• Proyectos de mejora en la gestión del Estado
• Nueva ley de quiebra
• Disponibilidad de fondos públicos e
  internacionales para el desarrollo empresarial

• Mantenimiento de una visión equivocada de la CND
  por parte del sistema político y la sociedad en
  general
• Presiones para apoyar proyectos no viables
• Potenciales dificultades de coordinación con
  organizaciones públicas por la existencia de una
  institucionalidad atomizada

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Diagnóstico Resultados por año y
acumulados Millones de Dólares Periodo
1986-2005
1989
1994
1999
2005
(6,2)
(44,7)
(47,5)
(56,4)
Resultados Anuales Resultados Acumulados
10
Diagnóstico Resultados acumulados por
tipo Millones de Dólares Periodo 1986-2005
1989
1994
1999
2005
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Diagnóstico Resultados acumulados por
tipo Millones de Dólares Periodo 1986-2005
1989
1994
1999
2005
Financieros y otros 25,0
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Diagnóstico Resultados acumulados por
tipo Millones de Dólares Periodo 1986-2005
1989
1994
1999
2005
Financieros y otros 25,0
Gtos.adm. (19,0)
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Diagnóstico Resultados acumulados por
tipo Millones de Dólares Periodo 1986-2005
1989
1994
1999
2005
Financieros y otros 25,0
Gtos.adm. (19,0)
Resultados Inversiones (62,4)
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Contenido

• Antecedentes
• Naturaleza jurídica
• Objetivos legales
• Diagnóstico
• Análisis F. O. D. A.
• Resultados históricos
• Propuesta
• Valores
• Líneas de negocios
• Productos y servicios
• Visión actual - Resumen
• - Iniciativas en marcha
• - 40 acciones para una nueva CND
• Objetivos generales de gestión
• Organigrama

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PropuestaValores

• Honestidad, ética y solidaridad
• Vocación de servicio
• Responsabilidad Social
• Compromiso con la Calidad
• Espíritu de mejora continua
• Iniciativa
• Eficiencia
• Trabajo en equipo
• Sentimiento de pertenencia

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PropuestaLíneas de Negocios

• Asesoramiento y gestión de activos del Estado

• Recuperación de capacidad instalada

• Articulación y gestión de proyectos público
  privados (PPP)

• Apoyo e impulso de emprendimientos
• Directo
• Indirecto Micro, pequeñas y medianas empresas -
  MIPYMES

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PropuestaProductos y Servicios
S1 - Estructuración Jurídica. Asesoramiento
financiero, jurídico, comercial
S2 - Apoyo en la profesionalización de planes de
negocios S3 - Gerenciamiento de excelencia S31
Selección S32 Gerenciamiento directo S4 -
Control de gestión
S5 - Financiamiento S51 Asesoramiento S52
Garantía S53 Préstamos S54 Búsqueda de
inversores S55 Fondos de capital de riesgo S6 -
Participación accionaria
S7 - Administración de activos de terceros
(fiduciarios)
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PropuestaMicro, pequeñas y medianas empresas
Tres grandes líneas de acción

• Como banca de segundo piso
• Impulsar la participación de IFs reguladas en el
  financiamiento de las Mipymes
• Desarrollar IFs no reguladas

• Mejora de las condiciones de acceso al
  financiamiento
• Fondo de garantía de créditos
• Promoción de la asociatividad
• Apoyo a la formalización y bancarización de las
  Mipymes
• Apoyo a procesos de certificación
• Apoyo a procesos de innovación
• Central de información para resolver asimetrías
  existentes
• Programa de desarrollo de proveedores

• Apoyo a los procesos de coordinación
  institucional de los programas de desarrollo
  empresarial

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PropuestaVisión Actual - Resumen
Reposicionar a la CND como Agencia de Desarrollo
Nacional
I. Banca de segundo piso para Mipymes y agente
promotor de las microfinanzas
II. Articulación de los esfuerzos de apoyo al
sector Mipymes, a través del fomento de la
asociatividad, competitividad e innovación
III. Estructuración de proyectos de inversión
para recuperación de capacidad instalada
IV. Articulación de negocios público privados,
como gestor de proyectos y agente fiduciario
V. Agente fiduciario y gestor de activos reales
y financieros del sector público
VI. Colaboración en el desarrollo del mercado de
valores
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PropuestaVisión Actual - Iniciativas en marcha
Reposicionar a la CND como Agencia de Desarrollo
Nacional

• I. Banca de segundo piso para Mipymes y agente
  promotor de las microfinanzas
• Fondeo BID microfinanzas
• Fondeo préstamo español
• Fondeo préstamo italiano
• Fondeo fondos propios (MEF - Corporación)
• Fondeo CAF
• Fondo de Garantía de créditos
• Relevamiento instituciones primer piso
• Tarjeta BROU - CND - Mipymes
• Fondos para profesionalización de estudio de
  planes de negocios
• Fondos para capital semilla
• Fondos para capital de riesgo para Pymes

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PropuestaVisión Actual - Iniciativas en marcha
Reposicionar a la CND como Agencia de Desarrollo
Nacional

• II. Articulación de los esfuerzos de apoyo al
  sector Mipymes, a través del fomento de la
  asociatividad, competitividad e innovación
• Articulación de servicios no financieros de
  apoyo empresarial
• Edificio CND Infraestructura y financiamiento
• Edificio CND Calidad Latu Sistemas
• Edificio CND Innovación - Agencia de Innovación
• Edificio CND Emprendedurismo - Programa BID
• Edificio CND Oficina de asistencia y promoción
  Sector Privado
• Red de desarrollo nacional - Agencias de
  desarrollo del interior
• ISO 9000 para Pymes
• Plan estratégico del sector textil
• Parque Industrial de Pando - Polo Tecnológico de
  Pando
• Retorno Voluntario - Remesas del exterior

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PropuestaVisión Actual - Iniciativas en marcha
Reposicionar a la CND como Agencia de Desarrollo
Nacional

• III. Estructuración de proyectos de inversión
  para recuperación de capacidad instalada
• Gestión Agolán S.A. (Juan Lacaze)
• Gestión Alur S.A. (Bella Unión)
• Gestión y venta Cedetex (Cardona)
• Venta Calvinor (Bella Unión)
• Venta Central Apícola (San José)
• Búsqueda de inversores

• IV. Articulación de negocios público privados,
  como gestor de proyectos y agente fiduciario
• Gestión Corporación Vial del Uruguay S.A.
• Proyecto pesca artesanal
• Proyecto ferrocarriles
• Proyecto Puerto de Montevideo

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PropuestaVisión Actual - Iniciativas en marcha
Reposicionar a la CND como Agencia de Desarrollo
Nacional

• V. Agente fiduciario y gestor de activos reales y
  financieros del sector público
• Administración fondos de terceros
• Administración fondos proyecto Torre Ejecutiva
• Administración activos I.M.M.

• VI. Colaboración en el desarrollo del mercado de
  valores
• Emisión Obligaciones Corporación Vial del
  Uruguay S.A.
• Emisiones futuras - CND fiduciaria
• Proyecto de descuento cheques diferidos en BVM
• Cotización en bolsa de empresas CND
• Participación privada en el capital de la CND

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Propuesta40 acciones para una nueva CND
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PropuestaObjetivos generales de gestión

• Resultados
• Resultados netos positivos
• Incremento de la participación de ingresos por
  servicios
• Mejora de los ingresos financieros
• Austeridad en el gasto

• Riesgos
• Análisis de cartera - Riesgo moderado
• Gestión profesional de los riesgos globales de
  la CND
• Visión de cartera o portafolio de las
  inversiones
• Estructura de financiamiento con riesgo moderado

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PropuestaOrganigrama
Directorio
Asesores legales
Auditor Interno
Gerencia General
Mipymes
Financiera y de Riesgo
Administración y Operaciones
Productos y Servicios
Tesorero
Sistema Información Gerencial
Desarrollo nuevos Productos
Desarrollo nuevos Productos
Gestión de Inversiones
Operaciones
Personal
Cobranza
Suministros
Participación
Operaciones
Servicios
Gestión Riesgo
Eventos
Plan.Financiera
27
COMENZAMOS UNA NUEVA ETAPA
AGRADECEMOS SU PRESENCIA Y LO INVITAMOS A
TRABAJAR JUNTOS
Plan Estratégico 2006-2010
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