Presentacin de PowerPoint

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GENERALIDADES SOBRE GRUPOS
Existen numerosas definiciones de grupos,
teniendo en cuenta, entre otros, criterios
como - Su tamaño - Su duración - Su grado de
formalidad - Su estructura interna - Sus
objetivos
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GENERALIDADES SOBRE GRUPOS
DEFINICIÓN INTEGRADORA Reunión, más o menos
permanente, de varias personas que interactúan y
se interfluyen entre sí, con el objeto de lograr
ciertas metas comunes, en donde todos los
integrantes se reconocen como miembros
pertenecientes al grupo y rigen su conducta en
base a una serie de normas y valores que han
creado o modificado.
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GENERALIDADES SOBRE GRUPOS
DEFINICIÓN SENCILLA Conjunto de individuos
unidos por mutua atracción interpersonal y/o la
satisfacción también mutua de sus propias
necesidades. (Joaquín Villa Bruned).
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CARACTERÍSTICAS DE UN GRUPO

• Formado por personas cada una percibe a las
  demás en forma individual y existe una relación
  social recíproca.
• Es permanente y dinámico su actividad responde a
  los intereses y valores de cada una de las
  personas.
• Posee intensidad en las relaciones afectivas da
  lugar a la formación de subgrupos por su
  afinidad.

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CARACTERÍSTICAS DE UN GRUPO

• Existe solidaridad e interdependencia entre las
  personas, dentro y fuera de él.
• Los roles de las personas están bien definidos y
  diferenciados.
• El grupo posee su propio código y lenguaje, así
  como sus propias normas y creencias

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PROPIEDADES DE UN GRUPO

• Antecedentes
• Esquema o patrón de participación
• Comunicación
• Cohesión
• Atmósfera
• Normas
• Patrón sociométrico
• Estructura y organización
• Procedimientos
• Metas
• Papeles o roles

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ESTRUCTURA GRUPAL
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CONDICIONES MÍNIMAS PARA SU EXISTENCIA

• 1. LA IDENTIDAD GRUPAL
• Es el sentimiento de pertenencia al grupo, que
  arranca de la misma estructural informal.
• Se puede mejorar
• Ayudando a clarificar las normas del grupo
• Facilitando la distribución de tareas de acuerdo
  con criterios consensuados y con roles asumidos
  por sus componentes.

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CONDICIONES MÍNIMAS PARA SU EXISTENCIA

• 2. LA ORGANIZACIÓN GRUPAL
• Supone procurar estabilidad para el grupo a
  través de dos vías diferentes, pero
  complementarias
• El logro de metas nivel de tarea
• La satisfacción socioemocional.

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CONDICIONES MÍNIMAS PARA SU EXISTENCIA
Normas criterios que se emplean para castigar o
reforzar determinados comportamientos, según la
identidad, actitudes y valores dominantes en el
grupo. Crean presión de grupo y se forman según
el criterio de convergencia en la norma converge
la media de los juicios individuales previos.
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ROLES EN EL GRUPO
DEFINICIÓN Comportamiento que se espera de
cada persona del grupo, ya sea proveniente de la
posición que ésta ocupa dentro del mismo, o
elegido por la misma persona. El rol es la suma
de cinco factores, tal como se presenta en el
esquema siguiente
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ROLES EN EL GRUPO
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TIPOS DE ROLES EN EL GRUPO

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EL LIDERAZGO GRUPAL

• DOS TIPOS DE LÍDERES
• Líder de tarea facilita la coordinación y
  diversas conductas de tareas, pero suele provocar
  hostilidad.
• Líder socio-emocional goza de gran simpatía en
  el grupo y moviliza diversos recursos grupales,
  pero impide la acumulación de tensiones a veces
  necesarias para avanzar y tiende a minimizar la
  productividad no realizada.

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EL LIDERAZGO GRUPAL
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EL LIDERAZGO GRUPAL

• El animador debe asumir progresivamente y ante el
  grupo, tanto roles de tarea como roles
  socio-emocionales. Para lograrlo, se recomienda
• Reconocer las redes informales
• Aliarse con los líderes, participando de ambos
  tipos de liderazgo, especialmente el
  socioemocional mediando en los conflictos,
  cohesionando al grupo, explotando recursos de
  crecimiento personal y autoestima, entrenando
  habilidades sociales a fin de que la interacción
  grupal resulte más positiva.

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LIDERAZGO DEL ANIMADOR
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CLAVES PARA UN LIDERAZGO PRODUCTIVO

• Un verdadero líder que esté interesado por
  motivar a los integrantes del grupo
• A nivel de las tareas incrementará la
  coordinación de actividades, lo que a su vez
  motiva a los miembros a contribuir.
• A nivel motivacional Facilitará la percepción de
  una libertad positiva en el grupo y dará
  atribuciones y poderes a los integrantes,
  favoreciendo su participación.

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CLAVES PARA UN LIDERAZGO PRODUCTIVO

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EVOLUCIÓN DE LOS GRUPOS
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FASES DEL PROCESO (1)
1. DIAGNÓSTICO Conocer el grupo, indagar
intereses, expectativas, gustos, actitudes,
personalidad y otros aspectos que favorezcan el
sentido de cohesión y pertenencia.
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FASES DEL PROCESO (2)

• 2. ESTABLECER METAS COMÚNES
• Explicar la finalidad el grupo encontrar punto
  de intersección en el que coincidan metas e
  intereses.
• Consensuar plan de actividades y organización
  general del trabajo.

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FASES DEL PROCESO (3)

• 3. ATENDER AL CLIMA
• Buscar la cohesión del grupo
• Favorecer el trabajo cooperativo.
• Facilitar la comunicación interpersonal
• Hacer uso de habilidades comunicativas para
  conciliar posturas, relajar tensiones, animar.
• Responder a las necesidades socioemocionales del
  grupo.

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FASES DEL PROCESO (4)

• 4. ATENDER A LA ORGANIZACIÓN INTERNA O INFORMAL
• Diagnosticar el liderazgo y las redes informales
• Acercarse a la estructura informal
• Hacer un pacto con los líderes informales y
  compartir roles con ellos
• Jugar el papel de actor-espectador asumiendo
  responsabilidades y cediéndolas, cada cosa a su
  tiempo.

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FASES DEL PROCESO (5)

• 5. FAVORECER ACTITUDES DE COOPERACIÓN VS
  COMPETITIVIDAD
• Tolerar diversas formas de expresión y facilitar
  el crecimiento creativo.
• Facilitar el trabajo cooperativo
• Atender a la diversidad, en sentido amplio.

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ETAPAS DE EVOLUCIÓN EN UN GRUPO
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ETAPAS DE EVOLUCIÓN (1)

• INDIVIDUALISTA
• Se caracteriza por una búsqueda individual de la
  seguridad
• Aparecen los siguientes comportamientos se usan
  máscaras, se habla a media voz, abundan los
  silencios, las miradas resultan difíciles y las
  interacciones son débiles, a distancia.

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ETAPAS DE EVOLUCIÓN (2)

• BÚSQUEDA
• Se caracteriza por una búsqueda de la seguridad
  en el grupo.
• Aparecen los siguientes comportamientos
  tentativa de ser uno mismo en el grupo (proceso
  lento y difícil) tendencia a formar subgrupos
  uno se percibe de forma más nítida frente a los
  demás se trabaja conjuntamente la comunicación
  todavía no es completa y espontánea.

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ETAPAS DE EVOLUCIÓN (3)

• IDENTIFICACIÓN
• La participación se enriquece día a día.
• Aparecen los siguientes comportamientos hay
  acuerdo verbal y expreso de pertenecer al grupo,
  el clima se hace más relajado, las opiniones ya
  no son homogéneas sino diversas, el nosotros
  tiene valor en la medida en que se respeta el yo
  individual.

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ETAPAS DE EVOLUCIÓN (4)

• CONSOLIDACIÓN
• Se caracteriza por una estructuración y
  organización del grupo
• Aparecen los siguientes comportamientos se toma
  conciencia de los límites y del margen de
  libertad del grupo se acaban de definir los
  roles y la autoridad del grupo aumenta la
  cohesión y la eficacia, debido a la confianza y a
  los lazos afectivos que van surgiendo se va
  consiguiendo una identidad clara, sobre la que se
  articula un adecuado reparto de roles.

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ETAPAS DE EVOLUCIÓN (4)

• Aparecen los siguientes comportamientos
  (continuación)
• Llega la autorregulación del grupo es capaz de
  evaluar su progreso y controlar su
  funcionamiento, al igual que afrontar las
  tensiones que surjan si hace falta, modifican
  sus planteamientos se consigue que el grupo
  reflexione y se autorregule.