EBRO PULEVA

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EBRO PULEVA

• Es el primer grupo empresarial del sector de la
  Alimentación en España.
• Es el resultado de la fusión de Azucarera Ebro
  Agrícola y Puleva.
• Es un grupo estratégicamente diversificado , que
  se dirige hacia la investigación , desarrollo, y
  comercialización de alimentos funcionales.
• Es un grupo empresarial que cotiza en el mercado
  bursátil español.sus activos totales superan los
  1950 millones de (325000 millones de pesetas),
  en su facturacion anual ronda los 2400 millones
  de (400000millones de pesetas).

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EBRO PULEVA

• 1. Consejo de Administración 19 miembros
• 12 Miembros procedentes de Ebro
• 7 Miembros procedentes de Puleva
• 2. Presidente del Consejo de Administración José
  Manuel Fernández Norniella.
• 3. Creación de cinco comisiones y un comité de
  seguimiento de fusión.
• 4. Creación Comité de Dirección

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EBRO PULEVA

• COMITÉ DE DIRECCION
  COMITÉ DE SEGUIMIENTO
  DE
  DIRECCION

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EBRO PULEVA

• Realizar una Oferta Pública de Acciones de Puleva
  Biotech, con derecho
• preferente para todos los accionistas de la
  sociedad resultante de la fusión.
• Intención de los Consejos de Administración de
  estudiar la conveniencia de segregar cada uno de
  los negocios en sociedades anónimas.
• Esquema del nuevo grupo a medio plazo

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EBRO PULEVA

• El Nuevo Grupo se posiciona hacia los productos
  con mayor capacidad de crecimiento y valor
  añadido.
• Estrategia de posicionamiento
• Del nuevo grupo ?

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NOTICIAS

• Puleva Food ha anunciado su decisión de retirar
  producción y líneas industriales del centro de
  trabajo de Granada hacia otros centros del grupo
  recortando en 60 millones de litros la producción
  de la planta granadina para el año 2005, según
  explicó el comité de empresa.
• Esta decisión significa, según el comité de
  empresa, un "cambio sustancial" en la política de
  producción y hace que "se enciendan todas las
  alarmas en cuanto a la actividad láctea en
  Andalucía y fundamentalmente en Granada".
• Así, el comité se refirió al cese de actividad
  láctea que hace pocas semanas se produjo en el
  centro de trabajo de Jerez (Cádiz), lo que supone
  un "descalabro importante" en la producción
  láctea de la Comunidad andaluza.

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EBRO PULEVA

• Ebro Puleva ha iniciado la renovación de todos
  sus procesos tecnológicos de gestión a través de
  la implantación de una única plataforma de
  e-business mySAP.com, en todas las compañías que
  conforman el grupo. El objetivo de Ebro Puleva es
  cubrir las necesidades de los servicios
  corporativos de tecnologías de la información
  mediante una herramienta integrada, enfocando las
  diferentes unidades de negocio.
• Hasta el momento, en el Grupo existía una
  heterogeneidad de sistemas tecnológicos, que
  hacía necesario el uso de una única plataforma
  para gestionar el negocio. Para Ebro Puleva, "la
  apuesta por SAP y por su suite de solución es la
  adecuada para nuestra estrategia de mejora
  continua, expansión y adaptación al cambio. Esta
  plataforma aportará flexibilidad y escalabilidad
  ante las diferentes estructuras organizativas y
  los cambios a lo largo del tiempo
• Con este proyecto, el grupo alimentario espera
  incrementar la productividad y conseguir la mayor
  satisfacción del cliente

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POLITICA DE CALIDAD

• Se basa en una acción integrada permanentemente,
  no coyuntural, de las personas de la
  organización, concretándose en La definición,
  desarrollo e implantación de un Sistema de la
  Calidad y Seguridad Alimentaria que cumpla los
  requisitos de la Norma UNE-EN-ISO 90012000,
  certificado por un Organismo acreditado por ENAC.
  El compromiso de la dirección de Ebro Puleva
  en el cumplimiento de los requisitos del Sistema
  de la Calidad y Seguridad Alimentaria y en la
  mejora continua de su eficacia. El Sistema de
  la Calidad y Seguridad Alimentaria impulsará como
  estrategia básica, el poder competir en calidad y
  productividad con las empresas europeas y
  nacionales del sector, desde la óptica de
  satisfacer las necesidades de los clientes con
  eficiencia técnica, economía de la producción y
  fabricación y con total respeto a la legislación
  aplicable a sus actividades de negocio. El
  Sistema de la Calidad y Seguridad Alimentaria
  potenciará la cultura del trabajo en equipo,
  haciendo que el personal se sienta motivado e
  involucrado en este proyecto de futuro,
  favoreciendo la participación de todos, el
  autocontrol y el orgullo por el trabajo bien
  hecho. La formación, adiestramiento y
  sensibilización de todo el personal de la empresa
  en los aspectos de Gestión de la Calidad y
  Seguridad Alimentaria que requiera su trabajo y
  nuestra organización. El establecimiento y
  revisión de objetivos de la calidad que permitan
  la mejora continua en esta materia, dotados con
  los recursos financieros y operacionales
  oportunos. El seguimiento de los objetivos y
  el desarrollo de las acciones preventivas y
  correctoras que las circunstancias de cada
  momento requieran. Promover entre los
  proveedores de la empresa la adopción de
  principios similares a los expuestos
  anteriormente, colaborando con ellos para su
  puesta en práctica. Adoptar frente a los
  clientes todas aquellas medidas de homologación
  de fábricas que les suministren, programas de
  calidad concertada, etc., que conduzcan a su
  satisfacción. Facilitar periódicamente
  informaciones apropiadas a las partes interesadas
  en materia de Calidad y Seguridad Alimentaria.
  .

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POLITICA MEDIOAMBIENTAL

•  Está basada en la acción integrada de todas las
  personas de la organización de la empresa,
  concretándose en los siguientes aspectos
  fundamentales La definición, desarrollo e
  implantación de un Sistema de Gestión
  Medioambiental que cumpla los requisitos de la
  Norma UNE-EN-ISO 14 001. El cumplimiento de la
  legislación vigente en cada momento, y de todos
  los requisitos reglamentarios aplicables de las
  Administraciones. La modernización de los
  recursos materiales que permitan a la empresa
  prevenir y minimizar sus consumos, las emisiones
  y los efectos medioambientales perjudiciales.
  La formación, adiestramiento y sensibilización de
  todo el personal de la empresa en los aspectos
  medioambientales que requiera su trabajo y
  nuestra organización. El establecimiento de
  objetivos medioambientales que permitan la mejora
  continua en esta materia, dotados con los
  recursos financieros y operacionales
  oportunos. El seguimiento de los objetivos y
  el desarrollo de las acciones preventivas y
  correctivas que las circunstancias de cada
  momento requieran. Promover entre los
  proveedores de la empresa la adopción de
  principios similares a los expuestos
  anteriormente, colaborando con ellos para su
  puesta en práctica. Facilitar periódicamente
  informaciones apropiadas a los administradores de
  la empresa, accionistas, empleados, a las
  autoridades y al público. Garantizar la
  consecución de los objetivos marcados, el
  cumplimiento de las exigencias legales y los
  principios antes señalados, efectuando
  periódicamente auditorias internas y externas de
  su Sistema de Gestión Medioambiental. 

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EBRO PULEVA

• Continúan realizándose actuaciones de mejora
  medioambientales en un contexto de
• transparencia y comunicación con las partes
  interesadas y de colaboración con las
• Administraciones. En el año 2004 continuaron
  realizándose importantes inversiones
• en medio ambiente en el conjunto de las
  fábricas, que se cuantifican en 11,8 millones de
  euros.
• Este importante esfuerzo económico se ha
  visto recompensado con
• ahorros energéticos, minoración de efluentes
  y emisiones, etc., y ha permitido tener
• excelentes resultados en las auditorias
  externas de AENOR (Norma ISO 14001),
• auditorias de clientes, inspecciones de la
  Administración, etc. Cabe destacar la ausencia
• de expedientes sancionadores y la obtención
  del premio otorgado por el
• Ministerio de Agricultura a Azucarera Ebro
  como Mejor Empresa Alimentaria en la
• modalidad Medio Ambiente, del año 2003

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INVERSIONES

• Dosbio será el nombre de la nueva sociedad de
  Ebro Puleva que gestionará las inversiones que el
  grupo está haciendo en el campo de los cultivos
  no destinados a fines alimenticios.
• La sociedad, cuya constitución se hará pública
  el próximo miércoles en la junta de accionistas
  de Ebro Puleva, se encargará de dirigir, entre
  otros proyectos, la construcción de las dos
  plantas de biocombustibles que el grupo ha
  anunciado recientemente. La primera es una planta
  de biodiésel, cuya ubicación no está determinada,
  aunque fuentes de la compañía señalan que estará
  en el entorno de Jerez, 'cerca de la zona
  estratégica de aprovisionamiento de nuestras
  azucareras', que se abastecerá de materias de
  primera utilización, entre ellos, la remolacha,
  cuya producción se verá mermada por la última
  reforma comunitaria del azúcar, especialmente en
  Andalucía. La segunda es una planta de bioetanol,
  que estará situada en el norte de España, aunque
  todavía no se ha decidido su ubicación
  definitiva.
• Con la constitución de la nueva sociedad, el
  negocio de Ebro Puleva quedará repartido entre
  cuatro sociedades Azucarera Ebro (azúcar),
  Puleva Food (lácteo), Herba Nutrition (arroz) y
  Dosbio (biocombustibles).
• La planta, cuya inauguración oficial está
  prevista para principios del verano de este año,
  se convertirá en la primera de España por
  capacidad Ebro Puleva trabaja desde hace cinco
  años en un grupo de investigación para el
  desarrollo del bioetanol, junto a Cepsa y Repsol
  YPF, y en otro para el biodiésel, junto a
  Acciona, Cepsa y Repsol YPF.

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ACTUALIDAD

• La reforma del sector azucarero puede obligar a
  Ebro Puleva a cerrar parte de sus fábricas. El
  presidente del grupo de alimentación, Antonio
  Hernández Callejas, asegura que la compañía
  estudiará posibles alternativas al cierre, como
  la producción de biocarburantes.
• El grupo de alimentación Ebro Puleva puede cerrar
  alguna de sus ocho plantas azucareras tras la
  reforma de la Organización Común del Mercado
  (OCM) del azúcar anunciada el pasado jueves en
  Bruselas. 'Cerrar más plantas es irreversible',
  asegura Antonio Hernández Callejas, presidente de
  la compañía. Desde 2004, el grupo de alimentación
  ha cerrado cuatro de sus fábricas y actualmente
  cuenta con ochos plantas (cuatro en Castilla y
  León, tres en Andalucía y otra en Castilla-La
  Mancha) y una plantilla de 1.050 trabajadores
  fijos y unos 300 discontinuos.
• Además, el presidente de Ebro Puleva señala que
  la reconversión también tiene un coste asociado,
  no sólo es cierre, también son prejubilaciones y
  compromisos medioambientales.
• La compañía ya ha apostado por los
  biocarburantes. En febrero de 2006 el grupo
  inaugurará su primera fábrica de bioetanol en la
  Babilafuente (Salamanca). La planta, construida
  junto con Abengoa, producirá 200 millones de
  litros de bioetanol y cuenta con una inversión de
  160 millones de euros.

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ACTUALIDAD

• Los expertos de Caja Madrid Bolsa señalan que, en
  términos generales, la presentación ante
  analistas que realizó ayer Ebro Puleva fue
  positiva y vino a confirmar el adecuado sentido
  económico y estratégico de las últimas
  adquisiciones. En 2005 la compañía no descarta la
  compra de nuevas empresas, aunque éstas serían de
  menor tamaño, e iría ligada en algunos casos a la
  desinversión de otros activos. En este sentido,
  la compañía avanzó la venta de dos inmuebles de
  Madrid con unas plusvalías en torno a 50 millones
  de euros. "En términos generales Ebro Puleva
  confirmó los buenos augurios y ofreció
  importantes avances logrados en la integración de
  Riviana y Panzani, con importante mejora de
  resultados y buena consecución de sinergias",
  señalan desde Caja Madrid.Estos analistas
  explican que, en el caso de Riviana, los ahorros
  generados apuntan a que la filial podrá alcanzar
  unos crecimientos medios de resultados en torno
  al 25 durante los próximos 3-5 años, "lo que
  está muy por encima de nuestras estimaciones
  actuales". En el caso de Panzani, se apuntaron un
  valor de sinergias a corto plazo de 9,3 millones
  de euros anuales, "lo que constituye un buen
  augurio de cara a su integración plena en el
  grupo a medio plazo".

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CAMBIOS EN LA DIRECCION

• El presidente de Ebro Puleva, Antonio Hernández
  Callejas, hizo pública ayer, en la junta de
  accionistas de la compañía, la salida del consejo
  de administración de Guillermo Mesonero-Romanos.
  'Hace tiempo que tomó la decisión de canalizar su
  actividad fuera del grupo', aseguró. El hasta
  ayer vicepresidente (cargo que también ocupa en
  la constructora grupo San José) posee una
  participación del 0,379 en Ebro Puleva que,
  según fuentes próximas a Mesonero-Romanos, no
  tiene intención de vender a corto plazo. 'La
  decisión se ha producido en términos
  absolutamente amistosos', afirmó Hernández
  Callejas. El nuevo vicepresidente será José
  Barreiro Seoane, hasta ahora consejero
  independiente.
• El presidente del grupo también presentó a los
  accionistas la sociedad Dosbio 2010, que
  aglutinará todos los activos energéticos y en la
  que se invertirán más de 120 millones de euros.
  Hernández Callejas afirmó que Ebro Puleva 'se
  volcará en este proyecto' con el objetivo de ser
  'una compañía energética potente, independiente,
  pero abierta a colaboraciones con otros grupos
  empresariales de primer nivel'. Aseguró que ha
  habido 'gente interesada' en entrar en la firma,
  pero apuntó que las incorporaciones no se
  cerrarán hasta que no se resuelva la
  reestructuración de las plantas azucareras tras
  la nueva regulación del sector.
• Dosbio englobará las plantas de cogeneración, la
  participación del 50 en la fábrica de bioetanol
  de Babilafuente (Salamanca) y dos nuevas
  factorías una de biodiésel en Cádiz, que
  supondrá una inversión de 50 millones, y una
  planta de bioetanol en Castilla y León, con una
  inversión estimada de 60 millones. El grupo
  pretende recolocar en estas fábricas a 200
  trabajadores procedentes de las plantas
  azucareras.
• Hernández Callejas reconoció que la entrada en el
  sector energético 'no será un camino fácil' ante
  la 'resistencia de las petroleras a incorporar
  bioetanol a la gasolina y sus intereses en
  dificultar la entrada de operadores
  independientes de biodiésel'.

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EBRO PULEVA

• CONCLUSIONES
• EBRO PULEVA SE CONFIGURA COMO
• El primer grupo de alimenatcion en España con
  dimension a nivel europeo , con una facturacion
  para el 2000 de 2287 millones de y un
  beneficio neto de 104 millones de .
• Con diversificacion en productos , pero unificado
  en conceptos .
• Complemnetario en sus fortalezas productos y
  marcas (Puleva) con masa critica y posición de
  liderazgo (Ebro)
• Con sólida estructura financiera que le va a
  permitir acometer proyectos de inversión en
  nuevos productos de valor añadido
• Con un equipo con experiencia y capacidad de
  innovación
• Con capacidad para aprovechar la fortaleza
  comercial del grupo.