Title: Presentacin de PowerPoint
1GESTION DE PERSONAS Y PRODUCTIVIDAD La
experiencia del Banco Popular
Madrid, 5 de abril de 2005
2Productividad
Qué es la Productividad? Relación entre la
cantidad de bienes y servicios producidos y la
cantidad de recursos utilizados
Mientras la dirección general de una compañía no
sea capaz de asignar a la gestión de personas el
valor estratégico que le corresponde, la empresa
no logrará entrar en la división de las empresas
excelentes
3Quiénes somos
- Tercer Banco en España y Cuarto Grupo financiero.
- Formado por 12 Bancos y diversas sociedades
especializadas en factoring, renting, seguros,
fondos de inversión - Mas de 2.200 sucursales en España, 127 en
Portugal y 14 en Francia, además de oficinas de
representación en 10 países. - 13.500 empleados y 5,7 millones de clientes
- Activos totales gestionados 77.350 mill. de
euros - ROE de 24.55 y ROA de 1.50
- Rating Aa1 (Moodys) y AA (Standard Poors y
Fitch)
4Productividad la experiencia del Banco Popular
Tecnología
Estrategia
PRODUCTIVIDAD
Personas
Capacidad
Compromiso
5Estrategia
- Conocimiento de la estrategia y de la táctica
por parte de todas las personas que trabajan en
la Organización - Diseñar y disponer de un entorno organizativo
que facilite obtener el máximo rendimiento a las
capacidades de las personas
Nuestra Misión Ser lo que somos, una entidad
financiera de ámbito regional en el nuevo mapa
europeo, especializada en particulares, comercios
y empresas, y orientada hacia la calidad de
servicio, la rentabilidad y la eficiencia. Nuestr
a Visión Nuestro negocio se sustenta en la
confianza y fidelidad de los clientes, por lo que
se cuidan todos los elementos y cualidades que
las hacen posibles, como la honestidad,
integridad, transparencia, discreción y
responsabilidad en nuestro trabajo diario.
6Tecnología
Estrategia
Tecnología
PRODUCTIVIDAD
Personas
Capacidad
Compromiso
7Tecnología
- La tecnología sólo proporciona la ventaja
competitiva real a las organizaciones que logran
que sus usuarios la aprovechen - Inversión recurrente en nuevas tecnologías y en
la mejora de los procesos - Permanente optimización de los recursos
- Nº de empleados por oficina 4,44
- Eficiencia y reducción de costes por disminución
de procesos
8Gestión de personas
Tecnología
Estrategia
PRODUCTIVIDAD
Personas
Capacidad
Compromiso
9Gestión de personas
- Gestión de personas - productividad
Capacidad (adecuación persona-puesto)
Compromiso
- Compromiso
- Confianza
- Credibilidad
Conocer a nuestras personas
Confianza
Formación/especialización
Credibilidad
Motivación
10Adecuación persona-puesto
Conocer a nuestras personas
- Selección personalizada
- Gestión de personas basada en la cercanía
- Involucrar a los directivos en la asunción de
responsabilidades de RR.HH., tanto en principios
como en herramientas para guiar a la organización
al éxito. - Potencial humano
- Desarrollo de trayectoria profesional
11Adecuación persona-puesto
Formación
- La Formación no sólo constituye un apoyo claro
para acometer los proyectos de presente y futuro
de la empresa, sino que también es una de las
principales herramientas dentro de la política de
gestión de Recursos Humanos que cumple, entre
otros objetivos - Potenciar la especialización (asegurar que todos
los empleados tengan niveles adecuados de
formación) - Potenciar la calidad, tanto de las personas que
trabajan en la organización, como del servicio
que prestan a nuestros clientes
12Adecuación persona-puesto
- Motivación
- Generar las condiciones adecuadas para canalizar
el esfuerzo, la energía y la conducta del
trabajador hacia la consecución de objetivos
- Tipo de Contrato
- Retribución
- Desarrollo carrera profesional (promoción
interna) - Estabilidad en el empleo
- Reconocimiento
- Entorno
13Compromiso
C o m p r o m i s o
Credibilidad
Confianza
Satisfacción del Cliente
RESULTADOS
14Compromiso
- Confianza
- Conseguir alinear las voluntades con los
objetivos de la compañía - Transparencia
- Conocimiento de planes estratégicos por parte de
todos los empleados Plan SUMA - Claros criterios de gestión
- Equidad
- Igualdad de oportunidades
15Compromiso
- Credibilidad
- Desarrollo de la gestión
- Coherencia con la Cultura del Grupo
- Discurso-Decisión/Actuación
16Productividad nuestros resultados
costes operativos
Eficiencia
margen ordinario
Media de la Banca
Eficiencia, en mínimos
46,66
Banco Popular
17Calidad Operativa
En 2004 3.208 incidencias () ? 99 resueltas
A través de Banco de España 92 (4 menos que en
2003) Acuerdo previo 22 Resolución 78 Fa
vorable a GBP 75 Favorable al
reclamante 13 Abstención 12
A través de CNMV 9 (1 menos que en 2003)
Acuerdo previo 11 Resolución 89 Favorabl
e a GBP 78 Favorable al reclamante 11 Abste
nción 11
() Consultas, quejas y reclamaciones
18Satisfacción de clientes
Objetivos del estudio
- - Analizar la satisfacción actual de los
clientes - Evaluar la imagen del Grupo y sus marcas
- Profundizar en las razones de la Fidelización
- Orientar propuestas de mejoras
Índice de satisfacción global de los clientes del
Grupo
7,47
Índice de satisfacción de los clientes que tienen
a GBP como entidad principal
7,9
- Calidad del servicio prestado por las sucursales
- Comunicación a los clientes
- Servicios de Banca por Internet
superior a la media del sector ()
Índice de satisfacción de los clientes que tienen
a GBP como entidad secundaria
- Posición favorable para aumentar el número
- de clientes con GBP como entidad principal
7,2
() Estudio realizado por Analisis e
Investigación S.L.
19Indicadores de Gestión
(Miles de Euros)
Margen de Intermediación
Margen de Explotación
148
124
114
138
Dic.04
Dic.03
Dic.04
Dic.03
4.600
4.000
3.800
3.300
Dic.03
Dic.04
Dic.03
Dic.04
Inversiones Crediticias
Recursos de Clientes Totales
20Producción
- Datos de Producción por empleado (nº contratos)
309,84
5,12
3,72
294,75
21Una de las claves para mejorar la productividad
es la dirección profesional de recursos
humanos
aprovechar al máximo el potencial humano y la
motivación del personal, son factores clave para
el logro de objetivos empresariales.
22Gracias por su atención
www.bancopopular.es Velázquez, 34 28001 - Madrid