Fortaleciendo la Conservacin de la Biodiversidad a travs del Programa Nacional de reas Naturales Pro - PowerPoint PPT Presentation

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Fortaleciendo la Conservacin de la Biodiversidad a travs del Programa Nacional de reas Naturales Pro

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Corredor Bosque Seco y Montano (1.25 millones ha.) Corredor Amazonas (1,45 millones ha. ... Corredor Bosque Seco (0,58 millones ha.) Corredor San Mart n (1.34 ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Fortaleciendo la Conservacin de la Biodiversidad a travs del Programa Nacional de reas Naturales Pro


1
Fortaleciendo la Conservación de la Biodiversidad
a través del Programa Nacional de Áreas Naturales
Protegidas (PRONANP)
Taller subregional para Puntos Focales del FMAM
en América Latina Lima, Perú, del 29 de setiembre
al 1 de octubre de 2009
Marcos Pastor Director de Gestión de Áreas
Naturales Protegidas Alberto Paniagua
V.Director Ejecutivo
PROFONANPE PERÚ
2
Contenido
  • El SINANPE y el SERNANP
  • Apoyo del GEF al SINANPE
  • El PRONANP
  • Logros y lecciones aprendidas

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El SINANPE y el SERNANP
4
El Estado está obligado a promover la
conservación de la diversidad biológica y de
las Áreas Naturales Protegidas Art 68,
Constitución Política del Perú
5
El SINANPE
El Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas
por el Estado (SINANPE) tiene como objetivo
contribuir al desarrollo sostenible del Perú, a
través de la conservación de muestras
representativas de la diversidad biológica.
6
El SINANPE y Áreas de Conservación Regional y
Privadas
64 ANP de administración Nacional 5 ANP de
administración Regional 16 ANP de administración
Privada
7
Niveles de Administración de las ANP
Administración Nacional (64) Administración
Regional (5) (administrado por los Gobiernos
Regionales) Administración Privada
(16) (administrado por los privados)
8
EL SERNANP
  • El Servicio Nacional de Áreas Naturales
    Protegidas por el Estado - SERNANP, organismo
    público técnico especializado del Ministerio del
    Ambiente, es la autoridad nacional de las Áreas
    Naturales Protegidas (ANP) del Perú.
  • Como fruto de los esfuerzos de los últimos quince
    años en la gestión del SINANPE, la creación del
    SERNANP en 2008 ha constituido una decisión
    transcendental del gobierno del Perú para
    consolidar la importancia de las ANP como
    componentes del desarrollo sostenible del país.

9
Apoyo del GEF al SINANPEorientación
estratégica(1995-2009)
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1995
1998
2002
2009
1er hito Mecanismo financiero
2do hito Generación de recursos propios
3er hito Desarrollo del modelo de gestión
participativa
4to hito Manejo integrado de ANP
Reservas Comunales
PROFONANPE
INVERSIONES
Contratos de Gestión
Corredores y mosaicos
GEF I
GEF I
GEF II - GEF III
GEF IV
11
El PRONANP
12
  • Objetivo del Proyecto
  • Contribuir a la sostenibilidad a largo plazo de
    las ANP del Perú, expandiendo la
    representatividad ecológica del SINANPE e
    implementando actividades de conservación en
    diferentes niveles administrativos (nacional,
    regional y privado) dentro de corredores o
    mosaicos de conservación.
  • Este objetivo fortalecerá significativamente al
    proceso de adaptación al cambio climático, a
    través de la gestión efectiva, participativa e
    integrada de las áreas protegidas del Perú.
  • Componentes
  • Fortalecimiento del marco institucional y
    regulatorio para la implementación de la gestión
    integrada de ANP
  • Programa de corredores o mosaicos de conservación
  • Sostenibilidad en áreas protegidas seleccionadas
  • Gestión del Proyecto

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Enfoque del Proyecto corredores o mosaicos de
conservación


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Corredores o mosaicos de conservación
preseleccionados
  • Corredor Cerros de Amotape (0.45 millones ha.)
  • Corredor Bosque Seco y Montano (1.25 millones
    ha.)
  • Corredor Amazonas (1,45 millones ha.)
  • Corredor Illescas Virrilá (0,40 millones ha.)
  • Corredor Bosque Seco (0,58 millones ha.)
  • Corredor San Martín (1.34 millones ha.)
  • Corredor Río Marañón (0.70 millones ha.)
  • Corredor Sur (2.11 millones ha.)
  • Reserva Nacional Puntas, Islas e Islotes Guaneras
    (0.13 millones ha.)

RNPIIG
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Costos totales
Costo total del proyecto US 34,6
millones Financiamiento US 10,7 millones
(GEF) US 8,2 millones (KfW) US 10,0
millones (BIRF-DPL) US 0,6 millones
(SERNANP) US 0,3 millones (Gobiernos
regionales) US 4,8 millones (Sector
privado y beneficiarios
locales) Duración 5 años
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Logros y lecciones aprendidas(1995-2009)
17
  • Logros
  • (1995-2009)
  • La superficie del SINANPE ha pasado de 10,5 a
    18.9 millones ha. de 37 a 64 ANP y de 8.2 a
    14.7 su representatividad en el territorio
    nacional.
  • Fortalecimiento del control de amenazas a la
    biodiversidad.
  • El presupuesto del tesoro público asignado al
    SINANPE se ha visto incrementado en más de 1,100
    por ciento.
  • El Perú, a través de Profonanpe, ha captado hasta
    la fecha US 108.5 millones para la gestión de
    ANP, de los cuales US 30.0 millones provienen
    del GEF.
  • Creación del SERNANP.
  • Diversificación del modelo de gestión de ANP.
  • Consolidación del modelo de gestión
    participativa.
  • Involucramiento de nuevos actores comunidades
    locales, gobiernos regionales y locales, sector
    privado empresarial.
  • Introducción de una lógica de gestión por
    resultados.
  • Diseño e inicio de la implementación del Plan
    Financiero del SINANPE.
  • Inclusión progresiva de medidas de mitigación y
    adaptación al cambio climático, a través de la
    gestión efectiva de ANP.

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  • Lecciones aprendidas
  • (1995-2009)
  • Fue necesario desarrollar estudios e
    investigaciones sobre el aporte de las ANP a la
    economía nacional como instrumento de negociación
    para incrementar los recursos del estado.
  • Es indispensable la diversificación de las
    fuentes y mecanismos financieros.
  • La combinación adecuada de fondos patrimoniales
    con fondos extinguibles incrementa la eficiencia
    en el uso de los recursos financieros para las
    ANP.
  • La visión de las ANP como islas hacen inviable
    su sostenibilidad en el largo plazo.
  • La asignación de recursos financieros para las
    ANP, implica un apoyo simultáneo a la mejora de
    las capacidades de absorción del SINANPE brecha
    institucional.
  • La viabilidad del SINANPE depende de la
    aplicación integral de los principios de
    gobernabilidad en las ANP.
  • Pese a los grandes esfuerzos desarrollados y
    logros obtenidos, es un desafío de gran magnitud,
    no solo el mantenimiento a largo plazo de los
    logros obtenidos, sino también la cobertura
    integral de las demandas del SINANPE.

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Muchas gracias!
Marcos Pastor Director de Gestión de Áreas
Naturales Protegidas
www.sernanp.gob.pe mpastor_at_sernanp.gob.pe
Alberto Paniagua V.Director Ejecutivo
PROFONANPE PERÚ
www.profonanpe.org.pe apaniagua_at_profonanpe
.org.pe
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