Title: Fortaleciendo la Conservacin de la Biodiversidad a travs del Programa Nacional de reas Naturales Pro
1Fortaleciendo la Conservación de la Biodiversidad
a través del Programa Nacional de Áreas Naturales
Protegidas (PRONANP)
Taller subregional para Puntos Focales del FMAM
en América Latina Lima, Perú, del 29 de setiembre
al 1 de octubre de 2009
Marcos Pastor Director de Gestión de Áreas
Naturales Protegidas Alberto Paniagua
V.Director Ejecutivo
PROFONANPE PERÚ
2Contenido
- El SINANPE y el SERNANP
- Apoyo del GEF al SINANPE
- El PRONANP
- Logros y lecciones aprendidas
3El SINANPE y el SERNANP
4El Estado está obligado a promover la
conservación de la diversidad biológica y de
las Áreas Naturales Protegidas Art 68,
Constitución Política del Perú
5El SINANPE
El Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas
por el Estado (SINANPE) tiene como objetivo
contribuir al desarrollo sostenible del Perú, a
través de la conservación de muestras
representativas de la diversidad biológica.
6El SINANPE y Áreas de Conservación Regional y
Privadas
64 ANP de administración Nacional 5 ANP de
administración Regional 16 ANP de administración
Privada
7Niveles de Administración de las ANP
Administración Nacional (64) Administración
Regional (5) (administrado por los Gobiernos
Regionales) Administración Privada
(16) (administrado por los privados)
8EL SERNANP
- El Servicio Nacional de Áreas Naturales
Protegidas por el Estado - SERNANP, organismo
público técnico especializado del Ministerio del
Ambiente, es la autoridad nacional de las Áreas
Naturales Protegidas (ANP) del Perú. - Como fruto de los esfuerzos de los últimos quince
años en la gestión del SINANPE, la creación del
SERNANP en 2008 ha constituido una decisión
transcendental del gobierno del Perú para
consolidar la importancia de las ANP como
componentes del desarrollo sostenible del país.
9Apoyo del GEF al SINANPEorientación
estratégica(1995-2009)
101995
1998
2002
2009
1er hito Mecanismo financiero
2do hito Generación de recursos propios
3er hito Desarrollo del modelo de gestión
participativa
4to hito Manejo integrado de ANP
Reservas Comunales
PROFONANPE
INVERSIONES
Contratos de Gestión
Corredores y mosaicos
GEF I
GEF I
GEF II - GEF III
GEF IV
11El PRONANP
12- Objetivo del Proyecto
- Contribuir a la sostenibilidad a largo plazo de
las ANP del Perú, expandiendo la
representatividad ecológica del SINANPE e
implementando actividades de conservación en
diferentes niveles administrativos (nacional,
regional y privado) dentro de corredores o
mosaicos de conservación. - Este objetivo fortalecerá significativamente al
proceso de adaptación al cambio climático, a
través de la gestión efectiva, participativa e
integrada de las áreas protegidas del Perú. -
- Componentes
- Fortalecimiento del marco institucional y
regulatorio para la implementación de la gestión
integrada de ANP - Programa de corredores o mosaicos de conservación
- Sostenibilidad en áreas protegidas seleccionadas
- Gestión del Proyecto
13Enfoque del Proyecto corredores o mosaicos de
conservación
14Corredores o mosaicos de conservación
preseleccionados
- Corredor Cerros de Amotape (0.45 millones ha.)
- Corredor Bosque Seco y Montano (1.25 millones
ha.) - Corredor Amazonas (1,45 millones ha.)
- Corredor Illescas Virrilá (0,40 millones ha.)
- Corredor Bosque Seco (0,58 millones ha.)
- Corredor San Martín (1.34 millones ha.)
- Corredor Río Marañón (0.70 millones ha.)
- Corredor Sur (2.11 millones ha.)
- Reserva Nacional Puntas, Islas e Islotes Guaneras
(0.13 millones ha.)
RNPIIG
15Costos totales
Costo total del proyecto US 34,6
millones Financiamiento US 10,7 millones
(GEF) US 8,2 millones (KfW) US 10,0
millones (BIRF-DPL) US 0,6 millones
(SERNANP) US 0,3 millones (Gobiernos
regionales) US 4,8 millones (Sector
privado y beneficiarios
locales) Duración 5 años
16Logros y lecciones aprendidas(1995-2009)
17- Logros
- (1995-2009)
- La superficie del SINANPE ha pasado de 10,5 a
18.9 millones ha. de 37 a 64 ANP y de 8.2 a
14.7 su representatividad en el territorio
nacional. - Fortalecimiento del control de amenazas a la
biodiversidad. - El presupuesto del tesoro público asignado al
SINANPE se ha visto incrementado en más de 1,100
por ciento. - El Perú, a través de Profonanpe, ha captado hasta
la fecha US 108.5 millones para la gestión de
ANP, de los cuales US 30.0 millones provienen
del GEF. - Creación del SERNANP.
- Diversificación del modelo de gestión de ANP.
- Consolidación del modelo de gestión
participativa. - Involucramiento de nuevos actores comunidades
locales, gobiernos regionales y locales, sector
privado empresarial. - Introducción de una lógica de gestión por
resultados. - Diseño e inicio de la implementación del Plan
Financiero del SINANPE. - Inclusión progresiva de medidas de mitigación y
adaptación al cambio climático, a través de la
gestión efectiva de ANP.
18- Lecciones aprendidas
- (1995-2009)
- Fue necesario desarrollar estudios e
investigaciones sobre el aporte de las ANP a la
economía nacional como instrumento de negociación
para incrementar los recursos del estado. - Es indispensable la diversificación de las
fuentes y mecanismos financieros. - La combinación adecuada de fondos patrimoniales
con fondos extinguibles incrementa la eficiencia
en el uso de los recursos financieros para las
ANP. - La visión de las ANP como islas hacen inviable
su sostenibilidad en el largo plazo. - La asignación de recursos financieros para las
ANP, implica un apoyo simultáneo a la mejora de
las capacidades de absorción del SINANPE brecha
institucional. - La viabilidad del SINANPE depende de la
aplicación integral de los principios de
gobernabilidad en las ANP. - Pese a los grandes esfuerzos desarrollados y
logros obtenidos, es un desafío de gran magnitud,
no solo el mantenimiento a largo plazo de los
logros obtenidos, sino también la cobertura
integral de las demandas del SINANPE.
19Muchas gracias!
Marcos Pastor Director de Gestión de Áreas
Naturales Protegidas
www.sernanp.gob.pe mpastor_at_sernanp.gob.pe
Alberto Paniagua V.Director Ejecutivo
PROFONANPE PERÚ
www.profonanpe.org.pe apaniagua_at_profonanpe
.org.pe