TEORA DE LA DECISIN BAJO INCERTIDUMBRE - PowerPoint PPT Presentation

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TEORA DE LA DECISIN BAJO INCERTIDUMBRE

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Aunque a1 es la acci n maxim n, la acci n a2 representar a una mejor elecci n si ... del criterio maxim n como la de ser un criterio de decisi n muy conservador. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: TEORA DE LA DECISIN BAJO INCERTIDUMBRE


1
TEORÍA DE LA DECISIÓN BAJO INCERTIDUMBRE
  • Maestría en Riesgo Financiero

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Criterio de Bayes
  • Consideremos el problema de decisión dado en la
    siguiente tabla de ganancias

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  • Aunque a1 es la acción maximín, la acción a2
    representaría una mejor elección si el evento ?2
    tiene una buena posibilidad de ocurrir.
  • Como se observa, se tiene una deficiencia del
    criterio maximín como la de ser un criterio de
    decisión muy conservador.
  • En general las acciones que se adoptan utilizando
    el principio maximín o minimax, suponen que la
    naturaleza es un oponente consciente, quien desea
    infringir al decisor tanto daño como le sea
    posible.

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  • En algunas situaciones el decisor tendrá cierta
    información sobre los eventos que pueden ocurrir.
    Evidentemente el decisor debe tener en cuenta
    esta información que por lo general se puede
    resumir en una distribución de probabilidad,
    llamada distribución a priori. A menudo este
    tipo de distribuciones son subjetivas, en el
    sentido de que pueden depender de la experiencia
    o intuición de una persona

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  • El criterio de Bayes es un procedimiento que
    utiliza la distribución a priori con el fin de
    ayudar en la selección de una acción. Para cada
    acción evaluamos el pago esperado con respecto a
    esta distribución, este pago será representado
    por
  • l(aj)E?l(aj, ?), j1,,n

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  • El criterio de Bayes, indica al decisor que
    seleccione aquella acción, llamémosla ak, que de
    lugar al pago esperado óptimo. Este pago, notado
    por l(ak), viene dado entonces por
  • l(ak)Optimol(aj)
  • 1jn
  • La decisión más conveniente no necesariamente es
    única.

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Ejemplo
  • Una empresa está considerando la contratación de
    tres personas. El campo principal de cada uno de
    los probables empleados y sus salarios anuales
    son

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  • El beneficio anual bruto (ingreso menos todos los
    costos excepto sueldos), que aportaría cada uno
    de ellos a la empresa, depende del estado de la
    economía y es el que aparece en la siguiente tabla

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  • La especialidad de la persona 1 se complementa
    con la especialidad de las personas 2 y 3, razón
    por la cual, cuando aquella es contratada con una
    de éstas, el beneficio anual bruto que aportaría
    cada una de ellas sería del 120 del dado
    anteriormente.
  • Por otra parte, como las personas 2 y 3 se
    desempeñan en el mismo campo, si son contratadas
    el beneficio bruta para cada una sería sólo del
    70 del señalado anteriormente. De acuerdo con la
    información que tien a su disposición la empresa
    se conoce que en un año cualquiera, el estado de
    la economía es bueno, regular y pobre, con
    probabilidades 0.6, 0.3 y 0.1 respectivamente.
  • Determine las posibles acciones que podría
    adoptar la empresa.

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Tabla de los beneficios netos para la empresa
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Criterio de máxima verosimilitud
  • En este modelo, el interés se centra en el evento
    que tiene la mayor probabilidad, con la exclusión
    de los otros eventos. De esta manera, de las
    entradas que corresponden al evento con esta
    probabilidad, se escoge la acción más
    conveniente, obteniéndose así la acción de máxima
    verosimilitud. Formalmente, si ?r (1rm) es el
    evento más probable, se debe escoger la acción ak
    para la cual

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  • l(ak ,?r)Optimol(aj ,?r)
  • 1jn

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Ejemplo
  • Una compañía tiene una máquina que llena frascos
    con aceite. En un trabajo de producción, sea ? la
    proporción de frascos que la máquina llena mal.
    Un trabajo de producción consiste en envasar 5000
    frascos y el costo de llenar mal un frasco es 4.
    La compañía tiene la opción de contratar un
    experto que ajuste la máquina, a un costo de 300
    más dos por cada frasco mal envasado. De
    experiencias anteriores la compañía ha encontrado
    que el valor de ,? es 0.01, 0.03, 0.05 o 0.07 con
    probabilidades 0.1, 0.2, 0.4 y 0.3
    respectivamente.

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  • Las acciones que podría adoptar la compañía son
  • a1contratar un experto para ajustar la máquina.
  • a2 no contratar experto alguno.
  • Determine la función de pagos.

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Tabla de costos
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Conclusión
  • Es más probable que la máquina envase mal el 5
    de los frascos, vemos que, la acción de máxima
    verosimilitud para la compañía es a1. El costo
    más probable es 800
  • Si se compara este resultado con el criterio de
    bayes, cuál sería la acción a tomar?
  • Compare ahora con el criterio minimax
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