Diseo y Gestin del Proyecto de Innovacin

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Diseño y Gestión del Proyecto de Innovación

• Promoción y Gestión de Proyectos de Innovación
  Tecnológica
• CYTED-OEI-UIA
• Jorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000

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Promoción de la Innovación

• Promoción de cultura de la innovación
• Atracción de talentos
• La visión diferente (todos los sentidos)
• La realidad latente
• La interacción en varias direcciones
• El fomento a la generación de ideas
• El fomento a la gestación de proyectos

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Cont. . .Promoción. . .

• La concepción de programas de innovación
• Entradas y salidas de un programa de innovación
• La organización general
• La promoción de un programa de innovación
• El logro temprano, efecto testimonio y contagio

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Conceptos fundamentales

• Valor
• Cadenas y redes de valor
• Circuito virtuoso
• Beneficios, costos e impactos
• Riesgos y posibilidades de éxito
• Tecnología como factor decisivo
• Personas

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Cont. . .Conceptos. . .

• Evaluación y selección de proyectos
• Participación institucional
• Participación empresarial
• Participación internacional
• Factores críticos de éxito

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Gestación de proyectos de innovación

• Identificación de oportunidades y problemas
  relevantes
• Criterios significativos alto valor para los
  privados y/o para la sociedad
• Tiraje de mercado - empuje tecnológico
• Identificación y vigencia de tecnologías y
  conocimientos críticos

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Cont. . .Gestación. . .

• Identificación de actores relevantes
  (instituciones, empresas, personas)
• Articulación de actores en torno a una tarea
  común
• Acuerdo societario
• Resultados esperados
• Factores críticos de éxito
• Metodología de proyecto

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Cont. . .Gestación. . .

• Ciclo de vida de proyecto
• Plan de negocios
• Gestión de riesgos
• Efectos inesperados
• Transferencia y protección
• Comercialización
• Aspectos de gestión formulación, evaluación,
  contratos,plan de trabajo, seguimiento y control,
  término,....

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Participación empresarial

• Aportes específicos
• Empresas apropiadas
• Formas de participación empresarial
• Compromiso empresarial
• Gestión de la participación empresarial
• Apropiación de resultados
• Transferencia

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PE Aportes específicos

• Fuente de oportunidad y problemas
• Entorno clientes, proveedores, unidades de
  negocios, ...
• Personal calificado
• Infraestructura, procesos, equipos y materiales
• Recursos financieros
• Disposición a usar resultados
• Capacidad de comercialización

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Empresas apropiadas

• Empresas según ámbito primarias, industriales,
  de servicios,...
• Empresas según sector de la economía
• Empresas según vocación tecnológica
• Empresas según situación económica
• Empresas según tipo de gestión
• ...

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Formas de participación y asociación

• Relación por proyecto con una empresa
• Relación por proyecto con varias empresas en
  forma separada
• Idem con consorcio de empresas
• Creación de empresa en asociación con una o más
  empresas existentes

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Compromiso empresarial

• Nivel adecuado profesionales con autoridad,
  gerentes, directores, dueños
• Relación equilibrada con personas de rango
  equivalente
• Garantía de aportes
• Alcance cumplir objetivo original o nuevos que
  se convengan
• Capacidad de asumir riesgos emergentes

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Gestión de la participación en la innovación

• Involucramiento temprano
• Relación societaria
• Diálogo permanente
• Convergencia de intereses
• Construcción de valor
• Secuencia de logros de beneficio mutuo

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Plan de negocios

• Significado
• Alcances
• Comprensión y análisis de mercado
• Desarrollo de las ventajas competitivas
• La generación de valor
• Apropiación y protección del valor
• Actores relevantes

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Cont. . .Plan de negocios

• Búsqueda de socios
• Búsqueda de clientes
• Búsqueda de capitales
• Negociación
• Implementación del plan de negocios

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Evaluación de proyectos

• Ex - ante para decisión de realización
• Durante la ejecución para decisiones de
  continuar - modificar - suspender - terminar
• Ex - post para evaluación de impacto real y
  generación de enseñanzas
• Contenidos típicos económico - social ,
  científico - tecnológica, institucional, etc

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Seguimiento y control de proyectos

• Comparación y analogías con otros proyectos
  (benchmarking)
• Comparación con lo planificado
• Comparación con lo que debería ser
• Detección de efectos inesperados (éxitos y
  fracasos)
• Identificación de proyectos estrella

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Cont. . .Seguimiento. . .

• Mecanismos informes, visitas, inspecciones,
  paneles, uso de internet, etc.
• Incentivos a la autoevaluación