Sin t

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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
ABRIL
FEBRERO-MARZO
MAYO
JUNIO
AGOSTO
JULIO
RETROALIMENTACIÓN JUNTA DIRECTIVA PLAN DE
ACCIÓN VALORADO FUENTE DE RECURSOS
POST- SIRCHAL Conformación de Grupos
Pilotos DOCUMENTO PRESIDENCIA EJECUTIVA

SIRCHAL DOCUMENTO DE TRABAJO
Iniciación de la Planeación y Diseño de
Instrumentos de Gestión MISIÓN
VISIÓN Objetivos Iniciales para dar a conocer
la Corporación. Aprobación de Presupuesto. Diagn
óstico para el Taller
PRESENTACIÓN DE DOCUMENTO FINAL
A ENTIDADES FINANCIERAS Y CREDITICIAS
ESCOGENCIA DE ENTIDADES ANALISIS FINANCIER
O
PROGRAMACION
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
VISION
Serà una entidad promotora de desarrollo, sòlida
y con prestigio y gran capacidad para gestionar
recursos, dirigidos al CENTRO HISTORICO DE
CARTAGENA DE INDIAS, mediadora de las
instituciones generadora de consensos y
acuerdos. Sera además un ente articulador de
programas, proyectos y actividades.
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PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
M I S I O N
Orientar, coordinar y ayudar en el diseño de
polìticas y ejecución de acciones
público-privadas, tendientes a la recuperaciòn,
el desarrollo y la conservaciòn cultural, social
y econòmica del CENTRO HISTÒRICO DE CARTAGENA DE
INDIAS y su area de influencia, teniendo como
centro de sus actividades al ser humano.
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
ATELIER DEXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL
(AFAA-DAPA) RESUMEN PLAN PROGRAMA PARA EL
CENTRO HISTÒRICO DE CARTAGENA
ABRIL 24-25-26-27-28 y 29 de 2002
CARTAGENA DE INDIAS
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ATELIER DEXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL
(AFAA-DAPA)
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
ORGANIZACIÒN
ARQ. LEO ORELLANA
Director
ARQ. DIEGO GONZALEZ CEPEDA ARQ. KATYA GONZALEZ
ROSALES
Coordinadores
ALCALDIA DISTRITAL - PNUD - PROYECTO COL 00/005
ARQ. DAVID BRENON PEREZ ARQ. DORA CARMONA
BARROSO ARQ. JORGE DEL CASTILLO SCHIFFINO ARQ.
MARÍA ELENA MANJÓN LUNA ARQ. WILLIAM SALGADO
BUELVAS ARQ. JORGE SANDOVAL DUQUE ARQ. GABRIEL
VILLALBA ESPRIELLA ARQ. RICARDO ZABALETA PUELLO
Apoyo Logístico
ALICIA BARÓN PINEDO SANDRA VALDEZ UFRE LUIS
GUERRERO CUETO
Secretaría
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(AFAA-DAPA)
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
PARTICIPANTES Y GRUPOS
VIVIENDA EN EL CENTRO HISTÓRICO
VALORACIÓN DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL
TURISMO CULTURAL
INSTITUCIONALIDAD
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ATELIER DEXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL
(AFAA-DAPA)
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
INTRODUCCIÓN

• La experiencia y el conocimiento de los
  participantes al taller sobre la situación del
  Centro Histórico y luego de las cuatro jornadas
  de trabajo y una de evaluación, produjo un
  documento consensuado que contiene lineamientos
  estratégicos para el futuro del Centro Histórico,
  alrededor de cuatro temas a saber
• Vivienda en el Centro Histórico
• Turismo Cultural
• Valoración del Patrimonio y Desarrollo Social
• Institucionalidad

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ATELIER DEXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL
(AFAA-DAPA)
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
El Documento resume el desarrollo del Taller en
la obtención de acciones viables, sostenibles y
prácticas que podrían ejecutarse en forma
inmediata en el corto y mediano plazo, y que
pueden resumirse en
La necesidad de mantener la participación y
compromiso permanente de los actores que inciden
directa e indirectamente en el Centro Histórico
de Cartagena de Indias.
1
El Fortalecimiento de la Administración Distrital
con el fin de enfrentar la realidad dentro de un
contexto integral que permita nutrir y enriquecer
el debate y las propuestas.
2
La Conformación e integración de un equipo
multidisciplinario, altamente motivado, dispuesto
a continuar el trabajo realizado durante este
taller.
3
El procesamiento y evaluación de un documento de
propuestas que contiene el estudio de la
viabilidad de las acciones identificadas, los
recursos requeridos, los actores involucrados y
el señalamiento de los diferentes horizontes de
tiempo.
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PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO
VIVIENDA EN CENTRO HISTORICO GRUPO 1
DIAGNÓSTICO
La vivienda como elemento único y básico del
hábitat del ser humano, se constituye en pieza
fundamental del desarrollo del mismo, en
constante proceso de adaptabilidad con el entorno
inmediato. De igual forma, ella estructura y da
coherencia al contexto en el cual se implanta, es
la célula que se multiplica y permite con el paso
del tiempo, ser en igualdad de condiciones socio
políticas y culturales, el ente vivificador del
Centro Histórico. Hablar de Vivienda implica
involucrar un sinnúmero de elementos de índole
socio económico, político, cultural, que
envuelven toda su estructura urbana y
arquitectónica, sin olvidarnos de quienes y en
que condiciones son habitadas. A continuación
enunciamos los problemas básicos que de forma
directa e indirecta traen consigo el abandono,
deterioro, destrucción, especulación del suelo,
reestructuración atípica ( irrespeto de
tipologías ) y urbana ( predios, perfiles) de la
misma, con el lógico incumplimiento de la
normativa y quizás, lo mas grave, el desarraigo y
desintegración de la comunidad residente en busca
de un nuevo hábitat, en la mayoría de los casos
fuera del Centro Histórico.
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CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO
PROBLEMAS
Necesidad de mantenimiento de la vivienda (Altos
costos). Alto valor en el pago de
Impuestos. Especulación Inmobiliaria. Moda
Restauración.Casas Vacacionales. Cambio de uso
residencial al uso comercial. Falta de control de
uso del suelo y de la intervención de las
edificaciones. Falta de adecuación de espacios
públicos y sobre utilización de los mismos.
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CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO
ESCENARIOS
PLAN PARCIAL PARA EL CENTRO HISTÓRICO DE
CARTAGENA DE INDIAS.
AUTOREHABILITACIÓN ESTRATO SOCIO PATRIMONIAL
VIVIENDA PARA NUEVOS HABITANTES
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CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO-ESCENARIO 1
1. Consistirá en la recopilación de los
antecedentes existentes, su verificación y
actualización. Esta labor será coordinada
operacionalmente con las diferentes instituciones
locales. 2. Análisis y Primer Diagnóstico
General. 3. Fase de Consulta Interisntitucional y
Validación Comunitaria. 4. Formulación Inicial
del Plan Parcial. 5. Propuesta de Gestión y
Simulación Técnico Financiera del
Proyecto. 6. Concertación y Comunicación con los
diferentes Actores Sociales. 7. Formulación
Definitiva 8. Instrumentación y Aplicación
E T A P A S
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VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO-VIVIENDA PARA NUEVOS
HABITANTES
OBJETIVO
Diseñar e implementar la puesta en obra de un
programa constante y sostenible dirigido
específicamente a la rehabilitación y producción
de viviendas. Este programa deberá ser integral,
abarcando las múltiples formas de actuación que
ello implica, para generar la experiencia local
necesaria y las dinámicas que permitan su
repetición. El Ente deberá identificar las
oportunidades y necesidades en términos de
actuación.
OPERACIONES ASOCIADAS
OPERACIONES DIRECTAS
ASESORIA
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TURISMO CULTURAL - GRUPO 2
TURISMO CULTURAL GRUPO 2
DIAGNOSTICO

• Reconocemos los problemas de separación y falta
  de integración de los principales actores
  Turismo, Patrimonio, Política, Gremios, Formación
  y Ciudadanía.
• Desconocimiento por parte de las personas que
  trabajan en Patrimonio y Turismo de los marcos
  legislativos que pueden o podrían contribuir a
  articular armoniosamente el desarrollo de ciudad.
• Creación de los entes u organismos que pueden
  incentivar, planificar y concertar los intereses
  de los diferentes sectores (se ha iniciado el
  acercamiento).
• Hoy reconocemos que la articulación de los
  sectores de patrimonio y turismo genera un valor
  agregado.

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TURISMO CULTURAL
INTRODUCCION
Antes de proceder a la definición específica de
escenarios, el grupo ha procedido ha definir los
problemas que diagnosticaban la falta de
vinculaciones estructurales y operativas entre el
sector del patrimonio cultural y del turismo.
Entre los más urgentes se han señalado La
ausencia de documentos informativos, estadísticos
u operativos para cada uno de los sectores. No
existen estadísticas de procedencia de
visitantes, no hay estudios de estacionalidad, no
existen encuestas de satisfacción de visita o
servicios turísticos. Por lo tanto el grupo esta
de acuerdo en el interés de acercarse a un
instrumento de concertación entre ambos sectores
que evalúe y regule las prácticas y usos de
espacios y lugares patrimoniales como objeto de
visita turística.
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TURISMO CULTURAL
LIBRO BLANCO
ESCENARIOS TURISMO CULTURAL Se identificaron 3
escenarios capaces de Construir un Plan de
Acción Integral para el Centro Histórico de
Cartagena de Indias.
PROYECTO PUERTA CARTAGENA
COMERCIALIZACION DE NUEVOS PRODUCTOS
TURISTICOS/CULTURALES
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TURISMO CULTURAL
ESTRATEGIAS

• Tres Estrategias Finales para el éxito
• Igualdad de condiciones para todos los actores.
• Incentivar el crecimiento económico y social de
  Turismo y Patrimonio.
• Dinamizar el negocio del Turismo Cultural.

PRINCIPIOS

• Que sea exitoso para los dos Turismo y
  Patrimonio.
• Basado en la confianza.
• Permanente y sostenible.
• Rentable

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VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO
SOCIAL GRUPO 3
DIAGNÓSTICO
Los programas y actuaciones en el centro
histórico no tienen un enfoque que permita
entender la función del patrimonio como factor de
desarrollo social. Este es generalmente
entendido como un incremento del ingreso o la
satisfacción de servicios públicos y no como
desarrollo integral del habitante como ser
humano. Las acciones de valoración patrimonial
se diseñaron desde las instancias institucionales
nacionales con poca participación de los actores
sociales. Hay pocos ejemplos de programas de
apropiación del patrimonio integral del centro
histórico, abiertos a las distintas apreciaciones
socio culturales. El Cartagenero en general
tiene una alta valoración funcional de la
"centralidad" del espacio, del Centro Histórico
al que debe recurrir por las actividades urbanas
que allí se desarrollan. En ello aportan poco los
valores patrimoniales del sector.
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VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL
ESCENARIOS VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO
SOCIAL
Mejorar la calidad de vida de los residentes del
Centro Histórico.
Auspiciar la eficiencia y competitividad de
los pequeños comercios y servicios en el centro
histórico.
Mejorar la capacidad y accesibilidad al Centro
Histórico para todos los habitantes de la ciudad,
convirtiendolo en un instrumento de identidad
creativa.
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VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL
1. Equipamiento urbano y medio ambiente. Todas
estas acciones en mejoramiento y creación de
nuevas estructuras
2. Mejorar los ingresos de los habitantes, por
medio de la capacitación y el subsiguiente
fomento de actividades y prestación de servicios
de la tradición local artes y oficios,
gastronomía local, servicios de hostales.
3. Impulsar la creación de incentivos, tarifas
de servicios públicos créditos blandos niveles de
estratificación y mecanismos de compensación que
fortalezcan el uso residencial permanente dentro
del centro histórico de Cartagena de indias.
LINEAS
4. Rescate y Conservación de el patrimonio
intangible - tradiciones, costumbres (cabildos,
festivales en general, ángeles somos, etc.).
Generar procesos de animación socio - cultural.
5. Generar procesos de rescate y recuperación
social con el fin de enfrentar los problemas de
prostitución, delincuencia, usos no compatibles,
etc., por medio de acciones que permitan
reconstruir el tejido social que le da sentido y
valor al patrimonio.
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PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL
PROPUESTA
Es necesario la creación de programas de fácil
realización para poder ponerlos en marcha de
forma inmediata y obtener así la credibilidad de
la población en los planes de la Corporación
Centro Histórico. Para implementar estos planes
y programas es preciso efectuar previamente un
inventario de los comercios existentes en el
Centro Histórico clasificándolos a su vez de
acuerdo con su actividad especifica, por ejemplo
servicios generales, profesionales, librerías,
cafeterías, bares y restaurantes, hostales,
hoteles y casas de huéspedes, etc. Esta
clasificación, permitirá, en algunos casos
efectuar un control efectivo de precios y tarifas
por parte de las autoridades competentes. De esta
manera habrá hoteles clasificados por estrellas,
restaurantes por tenedores, bares por copas, etc.
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INSTITUCIONALIDAD GRUPO 4
DIAGNÓSTICO

• La Comunidad Cartagenera se caracteriza por ser
  institucionalmente débil, sin mecanismos de
  valoración de su patrimonio e identidades, con
  graves problemas sociales, políticos y
  económicos.
• Identidad en transformación, sin participación de
  los procesos educativos lo que se traduce en
  pérdida del sentido de pertenencia y disminución
  de la autoestima.
• Multiplicidad de instituciones publicas y
  privadas que participan de manera dispersa y en
  ocasiones contradictorias dentro del Centro
  Histórico. Hay sobreposición de competencias
  establecidas y abrogadas, con las cuales no se
  siente identificada la comunidad. Existe un
  conjunto de instituciones sin una coordinación
  interinstitucional para definir las políticas de
  revitalización, coordinar su implementación y
  evaluar el impacto de las acciones.
• Políticas dispersas tanto a escala nacional como
  local con un inadecuado predominio e injerencia
  del Estado central, lo que se refleja en la
  inexistencia de un manejo integral del centro
  histórico, en el que participen los actores
  relacionados con él.

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INSTITUCIONALIDAD
ESCENARIOS PROPUESTOS
1
2
3
FORTALECIMIENTO DE LA CIUDADANIA Y LA SOCIEDAD
CIVIL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO
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INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVOS
1
ACTIVIDADES
1. Desarrollar programas de Ciudadanía
Patrimonial que fomenten la apropiación y generen
identidad creativa a partir de la múltiple
riqueza patrimonial de la ciudad. 2. Crear un
Centro de Información a la comunidad que permita
conocer las propuestas, proyectos y programas
por realizarse en el Centro Histórico por las
distintas instituciones . 3. Concretar alianzas
estratégicas con entidades locales, nacionales e
internacionales a fin de elaborar y financiar
programas, y proyectos orientados a habitantes y
usuarios de los sitios históricos de la ciudad
FORTALECIMIENTO DE LA CIUDADANIA Y LA SOCIEDAD
CIVIL Busca gestar una sociedad comprometida con
la valoración del Centro Histórico para
consolidar la identidad y el sentido de
ciudadanía a partir del patrimonio
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INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVOS
2
1. Promocionar la creación de comités
participativos que representen a todos los
sectores de la actividad ciudadana interesados en
el Centro Histórico, para la construcción del
Plan del Centro Histórico. 2. Auspiciar la
transformación de la oficina de Archivo Histórico
en una oficina de Patrimonio Cultural e
Histórico 3. Integración del Comité Técnico
Asesor, conformado por Ministerio de la Cultura
y su delegado, Academia de la Historia, un
delegado de las Universidades, Sociedad de
Mejoras Públicas, Corporación Centro Histórico,
Corporación de Turismo, Arzobispado (Iglesia),
entre otros.
ACTIVIDADES
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Lograr el rescate
y reconocimiento de las instituciones y la
articulación entre ellas, con el fin de tener
instituciones democráticas, participativas y
flexibles que aseguren la gobernabilidad.
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INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVOS
3
1. Convocar a los distintos actores para que
participen con la presentación de propuestas y
aportes que sirvan como insumos básicos para los
talleres de concertación y elaboración del
Plan. 2. Proponer un conjunto de programas y
acciones que mejoren, faciliten y consoliden la
eficiencia y competitividad de los empresarios en
el centro.
ACTIVIDADES
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO. Para definir una
política, objetivos y estrategias unificadas del
Centro Histórico que orienten el desarrollo
sostenible del patrimonio, la dinámica social y
económica de ese espacio urbano.
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PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVOS
ACTIVIDADES
3

• 3. Incluir dentro del plan
• Incentivos Tributarios para la rehabilitación,
  recuperación y restauración de los bienes muebles
  e inmuebles.
• Acciones para la formalización, el mejoramiento e
  integración de las dinámicas económicas
  tradicionales y no tradicionales del centro.
• Reglamentación del manejo de los espacios
  públicos.
• Propuestas de mejoramiento del mobiliario urbano

CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO. Para definir una
política, objetivos y estrategias unificadas del
Centro Histórico que orienten el desarrollo
sostenible del patrimonio, la dinámica social y
económica de ese espacio urbano.
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PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVOS
3

• Definición de alternativas de parqueo de
  habitantes, usuarios y visitantes.
• Establecimientos de medidas preventivas y
  PUNITIVAS efectivas de rápida aplicación.
• Establecimientos de proyectos prioritarios para
  facilitar una asignación racional de los
  limitados recursos disponibles.
• Estudios detallados de los datos y estructuras
  sociales, económicas, culturales y técnicas.
• Las condiciones y restricciones generales
  aplicables a las zonas protegidas y sus
  inmediaciones.

ACTIVIDADES
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO. Para definir una
política, objetivos y estrategias unificadas del
Centro Histórico que orienten el desarrollo
sostenible del patrimonio, la dinámica social y
económica de ese espacio urbano.
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PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
1. VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO
A - Plan Parcial para el Centro Histórico
NP
B - Autorehabilitación
NP
T E M A S V A L O R A D O S
C - Vivienda Nueva para Nuevos Habitantes
NP
2. TURISMO CULTURAL
A - Libro Blanco
US 1.000.000
US 400.000
B - Proyecto Puerta de Cartagena
US 13.185.437
C - Nuevos Productos Turísticos
3. VALORACIÓN DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO
SOCIAL
A - Mejorar la calidad de vida de los residentes
US 3.805.500
B - Mejorar capacidad y accesibilidad al Centro
Histórico
US 7.352.519
C - Auspiciar la Eficiencia y Competitividad de
los pequeños comercios y servicios en el
Centro Histórico.
US 58.718
4. INSTITUCIONALIDAD
A - Fortalecimiento de la ciudadanía y Sociedad
Civil.
US 160.870
B - Fortalecimiento Institucional
US 80.435
C - Construcción del Plan Centro.
US 218.000
29
US 26.261.479
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
CONCLUSIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA
A. El trabajo presentado por el Taller SIRCHAL,
es efectivamente un Documento de trabajo. La toma
de decisiones, planes, programas y proyectos de
la Corporación Centro Histórico de Cartagena son
responsabilidad de su Junta Directiva.
B. Igualmente los temas que la Corporación a
travéz de su Junta Directiva decida tratar,
pueden no estar dentro de los cuatro temas
tratados en el Taller SIRCHAL.
C. Se requiere de acciones inmediatas para buscar
credibilidad de la Corporación. Y acciones a
mediano y largo plazo para EL CENTRO HISTÓRICO.
D. Palabra Clave SOSTENIBILIDAD. Para
analizar Lo URGENTE, lo PRIORITARIO y lo
IMPORTANTE ... ... Cual es su
orden?............................................
..................................
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PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
PROGRAMAS INMEDIATOS (FACIL REALIZACIÒN)
POSICIONAMIENTO DE LA CORPORACIÒN
PROGRAMA
RECURSOS
FUENTE
RESPONSABLE
CONTROL
Formaciòn en Patrimonio, dirigido a
Universidades, colegios y Habitantes
US 21.740
Distrito CTCI CCHCI
Junta Directiva. Planeaciòn. Secretaría de Edu.
1.
Magazìn Mensual Divulgaciòn dirigida a residentes
y usuarios
US 10.000
Venta de Publicidad
Jta. Directiva Of. Comunic. Planeación
2.
Jta. Directiva Planeación Control Urb.
Visitas guiadas a inmuebles en proceso de
restauraciòn
US 2.000
Patrocinio
3.
4.
Centro de Información (Sede)
CCHCI
US 150.000
CCHCI, CTCI, Jta Direc.
CCHCI
Post-SIRCHAL Continuidad por Grupos
US 5.000
CCHCI
Jta. Directiva AFAA-DAPA
5.
6.
Jta. Directiva Planeación
Taller de Movilidad SIRCHAL 2
US 10.000
Distrito CTCI CCHCI
Fortalecer Realacion con la Corporación Turismo
Cartagena
US
7.
Inventario del Centro Histórico por usos del
suelo (Institucional, comercial, turístico y
portuario). Clasificación por Actividad.
US
8.
Inventario de Inmuebles en el Centro Histórico
para desarrollar Proyectos de Vivienda
US 15.000
9.
31
TOTAL US 213.740
32
JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
PROGRAMAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO
32
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
PROGRAMAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO
33
PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
FUENTES DE RECURSOS
GOBIERNO FRANCES APD (Ayuda Pública para el
Desarrollo)
Representante en Colombia Señor DANIEL
PARFAIT Embajador Señor JEAN YVES DELER Agregado
de Cooperación
EMBAJADA DE FRANCIA Cra. 11 No. 93-12 Tel
6381440-6381400 Fax [phone] Bogotá D.C.
GOBIERNO JAPONES AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo)
Representante en Colombia Señor GUNKATSIN
KANO Embajador Señor TERUHISA YUTAKA Secretario
de Cooperación
EMBAJADA DE JAPON Cra. 7 No. 71-21 Torre B
P.11 Tel [phone] Fax [phone] Bogotá D.C.
GOBIERNO ESPAÑOL
Representante en Colombia Señor YAGO PICO DE
COAÑA Embajador Señor GONZALO QUINTERO Agregado
Cultural
CANCILLERIA Cll. 92 No. 12-68 Tel [phone] -
616 1559 Fax [phone] Bogotá D.C.
34
PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
35
JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
FUENTES DE RECURSOS
GOBIERNO REINO UNIDO DE LA GRAN BRETAÑA
(Departamento para el Desarrollo Internacional)
Representante en Colombia Señor JEREMY
THORP Embajador Señor ROBERT TINLENE Segundo
Secretario
CANCILLERIA Cra. 9 No. 76-49 Piso 9 y 10 Tel
317 6690 - 317 6310 - 317 6332 Fax 317
6265 Bogotá D.C.
COMISION EUROPEA - DELEGACIÓN DE LA UNION EUROPEA
Representante en Colombia Señor CANDIDO
RODRIGUEZ MAROTO Embajador Señor RAMÓN
MESTRES Consejero de Cooperación
CANCILLERIA Cll. 97 No. 22-44 Tel [phone] -
256 4828 - 256 8977 Fax [phone] Bogotá D.C.
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PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
FUENTES DE RECURSOS
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID
Representante en Colombia Señor FERNANDO
COSSIO Representante Señor FERNANDO
MONTENEGRO Sub - Representante
Av. 40A No. 13-09 P.8 Tel [phone] Fax 288
6336 Bogotá D.C.
BANCO MUNDIAL
Diagonal 35 No. 5-98 Tel [phone] Bogotá D.C.
Representante en Colombia Señor ALBERTO CHECUA
MORA Representante
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PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002
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JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002
CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
FUENTES DE RECURSOS
FINDETER
Calle 103 No.21-20 Tel [phone] Fax 288
6336 findeter_at_findeter.gov.co Bogotá D.C.
FONADE
Calle 26 No.13-19 P.19 al 22 Tel [phone] Fax
283 1645 Bogotá D.C.
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CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS
AGENCIA COLOMBIANA DE COOPERACIÓN
INTERNACIONAL (ACCI)
En Colombia existe una Sociedad encargada de
contactar, intermediar, asesorar, y de evaluar
los intercambios entre entidades nacionales y
Fundaciones Internacionales por motivos de
Cooperación Internacional. La Agencia Colombia de
Cooperación Internacional (ACCI), se creo con
aprobación de la Ley 318 de Septiembre de
1996. La ACCI cumple su misión a través de una
estrategia de asistencia técnica que pretende
generar una Red de entidades involucradas en la
Cooperación Internacional, donde la gestión y el
flujo de la información es constante y eficiente,
logrando así un mayor impacto de las actividades
que realizan las fuentes en Colombia. Con ello
se busca elevar la calidad de los proyectos que
se presentan a los Ponentes Internacionales, de
manera que las entidades nacionales sean mas
competitivas. CONTACTOS Señor RAFAEL
URIBE Subdirector de Cooperación Técnica entre
Paiases en Desarrollo Dirección Cll. 26 No.
13-19 Tel [phone]
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