Sin ttulo de diapositiva

1
Estrategia de la Organización

• Flexibilidad
• Innovación
• Velocidad al mercado
• Actualización Constate
• Crecimiento Sostenido

Plan Estratégico de Recursos Humanos
2
Remuneraciones
3
Mercado Contexto
Empresa
SELECCION
PLAN DE SUCESION
COMPETENCIAS
DESARROLLO
4
REMUNERACIONES

• Remuneración fija.
• Remuneración Variable.
• Beneficios.
• Perquisits

5
REMUNERACION Proceso
Encuesta de Remuneraciones
Descripción de Puestos
Evaluación de Puestos
Estructura Salarial
6
Proceso de Remuneraciones Objetivo

• Mantener Equidad Interna
• Mantener Competitividad Externa

7
DESCRIPCION DE PUESTOS
Proceso de enumerar las tareas o atribuciones que
conforman un cargo y lo diferencian de los demás.
8
DESCRIPCION DE PUESTOS

• Descripción de tareas (Qué hace)
• Periodicidad de la Ejecución (Cuándo lo hace)
• Métodos aplicados (Cómo lo hace)
• Objetivos de las tareas (Por qué lo hace)

9
DESCRIPCION DEL PUESTO

• Nombre del cargo.
• Posición dentro del organigrama.
• Tareas
• Contenido o
• Atribuciones

Aspectos Intrínsecos

• diarias
• semanales
• mensuales
• esporádicas

• Educación
• Experiencia
• Aptitudes

• Requisitos intelectuales
• Requisitos físicos
• Responsabilidades
• Condiciones de trabajo

• Concentración
• Esfuerzo

Aspectos Extrinsecos

• Supervisión de gente
• Materiales
• Métodos
• Dinero
• Información

10
DESCRIPCION DEL PUESTO
Observación Directa Cuestionario (ocupante o
jefe) Entrevista Mixto
Cómo se hace una descripción de puesto
11
Analista Presupuestos Junior
Objetivo del Puesto Desarrollar el presupuesto
anual del área cliente e informar los desvíos
mensuales para aplicar acciones correctivas.

• Tareas
• Establece Plan de Trabajo con área cliente para
  la elaboración del presupuesto .
• Releva y recopila información.
• Procesa información para elaborar el presupuesto.
• Monitorea desvíos mensuales.
• Establece planes de corrección.

12
Analista Presupuestos Junior
Organigrama
13
Analista Presupuestos Junior
a) Requisitos Intelectuales Educación -
Universitaria Experiencia - 1 año Iniciativa -
Capacidad Analítica b) Requisitos
Físicos Concentración - Capacidad de
Abstracción c) Responsabilidades Supervisión de
gente - No Equipos - PC Información -
Maneja información confidencial d) Ambiente de
trabajo - Normal
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Descripción de Puestos
Describimos el Puesto (La Silla)
NO La persona que lo ocupa
15
Remuneración Proceso

• Ranking
• simple
• Agrupación
• por
• categoría
• Comparación
• de factores
• Comparación
• de factores
• y puntos

No analíticos
Descripción de Puesto
Distintos Métodos
Evaluarlo
Analíticos
16
Evaluación de Puestos
Ranking Simple

• Ordeno puestos en importancia relativa.

Sistemas

• Límite inferior y superior
• Puestos de referencia

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Evaluación de Puestos
Comparación de a Pares
Compara un puesto contra todos los demás
A B C D
E
1
1
1
0
3
A B C D E
0
0
0
0
0
1
0
0
1
0
0
1
1
0
2
1
1
1
1
4
18
Evaluación de Puestos
Agrupación por categorías

• Defino categorías.
• Coloco puestos en distintas categorías.
• La definición la hace un Comité.

Categorías

• Gerencia
• Jefatura
• Profesionales / Analistas
• Empleados
• Operarios

19
Evaluación de Puestos
Comparación por factores

• Requisitos intelectuales.
• Habilidades.
• Requisitos físicos.
• Responsabilidad.
• Condiciones de trabajo.

Elección de factores
Elección de puestos claves
Analísta Contable
Jefe de producto
Gerente de Planta
Director de Sistemas
20
Comparación por Factores
Comparación de factores en puestos de referencia
21
Comparación por Factores
Evaluación de factores
22
Escala Comparativa
23
Comparación de Factores

• Tomo un puesto dividido en factores.
• Comparo factores con factores de puestos de
  referencia.
• Ubico factores Entre los Factores de puesto de
  referencia.
• Saco Valor en pesos del puesto.

24
Comparación de Factores
Jefe Contable
2900
25
Comparación de Factores
Ventaja

• Es analítico
• Incluye sueldo Actual o de Mercado en la
  Evaluación.

Desventaja

• Muy completo y difícil de explicar.
• Se utiliza Software.

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Sistema de Puntos y Factores

• Determinar Factores.
• Ponderar Factores.
• Escala de Puntos.
• Evaluación de Puestos.

27
Sistema de Puntos y Factores Factores y
Ponderación
Intelectuales y Habilidades
20 puntos
50 puntos

• Educación
• Experiencia
• Iniciativa

15 puntos
15 puntos
Físicos
5 puntos

• Esfuerzo
• Concentración

10 puntos
5 puntos

• Supervisión de Personal
• Equipos
• Métodos
• Información confidencial

15 puntos
Responsabilidad
30 puntos
5 puntos
5 puntos
5 puntos
Condiciones de trabajo
10 puntos
5 puntos

• Ambiente
• Riesgos

5 puntos
100 puntos
100 puntos
28
Sistema de Puntos y Factores
Escala de Puntos
29
Sistema de Puntos y Factores
Evaluación del Puesto Analista Contable
Educación Universitaria D 80
ptos. Experiencia 1 año B 30
ptos. Iniciativa Carac. Analítica C 45
ptos.
400 ptos.
30
Proceso de Remuneraciones
Descripción
Evaluación
Estructura
31
Remuneración Proceso
Estructura
Ranking Simple
Puesto A Banda 1 B C D Banda 2 E
F Banda 3 G H I Banda 4 J
32
Estructura
Agrupación por categorías
Puesto A B C D E F
G H I J
Gerentes
Jefes
Profesionales
Empleados
33
Estructura
Comparación por factores
Puesto A Banda 1 B C D Banda
2 E F Banda 3 G
34
Estructura
Puntos y Factores
Puesto A 800 pts. Banda 1 B 750 C 600
D 531 Banda 2 E 520 F 450 G
400 Banda 3 H 220
35
Proceso de Remuneraciones
Encuesta de Remuneraciones
Descripción de Puestos
Evaluación de Puestos
Estructura Salarial
36
Encuesta de Remuneraciones
BANDA I - Director de Logística,
Sistemas. BANDA II - Gte. De Planta,
Contabilidad, BANDA III - Jefe de Producto,
Presupuestos,. BANDA IV - Analista de
Capacitación, Impuestos,...
37
Encuesta
Salarios
Puestos
38
Encuesta
Curva de Tendencia
Salarios
Puestos
39
Encuesta
Banda I
Banda II
Promedio
Salarios
Banda III
Banda IV
Promedio
Promedio
Promedio
Puestos
40
Encuesta
Mínimo - Promedio
Máximo
BANDA I - 8.000 - 10.000 12.000 BANDA
II - 4.000 - 5.000 6.000 BANDA III - 2.400 -
3.000 3.600 BANDA IV - 800 - 1.000 1.200
41
Encuesta
Máximo
Salarios
Overlap
Punto Medio
Mínimo
Puestos
42
Escala Salarial
X
X
X
X
X
Promoción
Empiezo en mi puesto
Voy creciendo dentro de mi puesto
43
Tipos de Aumento
Mérito Son Dentro del Puesto y
anuales. Promociones Por ascenso a un
puesto superior.
44
Estructura Salarial
Progresión 30
- 20
20
45
Remuneraciones
Job Banding
Comparación
Estructura Bandas
12 11 Banda I 10 9 8 7 Banda
II 6 5 4 Banda III 3 2 Banda IV 1
Empresa Mercado
Puesto
X
Puesto
X
46
Remuneraciones
Pago por Competencias
Evalúo la Persona
NO La Silla
47
Pago por Competencias
Factores Competencias Evalúo el nivel
de Competencias
Puntos
Puntos
48
Remuneración Variable
Bonos

• Son variables en Base a Resultados.
• Son periódicos - (Anuales, Trimestrales).
• Intentan reforzar comportamientos.

49
Bonos
Individuales
SMART
Tipos de objetivos

• Ventas
• Ganancias
• Tarea en común

Grupales
50
Stock Options

• Atan el resultado del individuo al resultado más
  macro de la organización El valor de la acción.

51
Stock Options
Cantidad 1.000 Valor asignado 20 Ejercibil
idad 1/5 por año Tiempo de opción 10 años
52
Stock Options
30 pesos
Valor Acción
Año
Cantidad Ejercicios
200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
53
Stock Options
Ganancia 1.000 x (30-20) 30.000 en el año
10
54
Beneficios

• Establecidos por Ley.
• Otorgados por la Empresa.

55
Beneficios por Ley
Actual Retiro

• Obra Social
• Jubilaciones
• Sistema de Asignaciones Familiares
• Vacaciones
• Licencias Varias

56
Beneficios por Ley

• Seguro de Vida
• Asistencia Médica

Asistenciales

• Beneficios

• Club de Empresa
• Colonia de Vacaciones

Recreativos

• Comedor
• Transporte

Supletorios
57
Beneficios por Ley

• Vacaciones
• Préstamos
• Reembolsos

Monetarios

• Beneficios

• Transporte
• TiempoFlexible

No Monetarios
58
Perquisits
Son prestaciones que mejoran la Calidad de Vida
del Empleado.
59
Perquisits Mas comunes

• Auto de la compañía (Gastos, Compra).
• Vacaciones pagas / Viajes.
• Celulares / Laptos / Conexiones Internet.

60
Estrategia de Remuneraciones
Estrategia de Compañía
Conductas y Comportamientos
Sistema de Premios y Castigos
Estrategia de Remuneraciones
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Estrategia de Remuneraciones
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Estrategia de Remuneraciones
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Estrategia de Remuneraciones