Sin ttulo de diapositiva

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PANEL TEMÁTICO GENERACIÓN DE INGRESOS
FACTORES DE ÉXITO Y SOSTENIBILIDAD DE MONDRAGON
CORPORACIÓN COOPERATIVA
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• PARA COMENZAR
• La referencia es Mondragon y el País Vasco. Por
  suerte para todos, somos diversos.
• Hemos aprendido (y hemos errado) en la práctica
  y en el riesgo.
• No hay fórmulas infalibles y, menos, si se
  intentan transplantar o mimetizar mecánicamente.
• A nosotros nos ha servido a otros pudieran
  servirles determinados aspectos y de acuerdo con
  sus referencias y contextos concretos.
• El lenguaje también es diverso.

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UN REPASO A MONDRAGON
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PERSONAL MCC
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NUESTRA ESTRATEGIA

• La persona es el eje de la empresa.
• Todas somos propietarias y protagonistas.
• Una persona, un voto (democracia).
• Participación colectiva en Gestión y Propiedad.
• Autogestión.
• Organización descentralizada.
• Intercooperación real en fondos y personas.
• Reinversión de excedentes.
• Responsabilidad social.
• Innovación Técnica/Tecnológica, Organizativa,
  Financiera, Social.
• Internacionalización.
• Balance entre eficiencia, rentabilidad y lo
  social.

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MONDRAGÓN

• Es una Experiencia de desarrollo mediante la
  cooperativización del trabajo.
• Durante los últimos 50 años, MCC ha hecho de la
  Democracia Empresarial, la Cooperación, la
  Responsabilidad Social y la Innovación sus
  pilares.
• Implantada en Mondragón en 1956, en una pequeña
  fábrica de electrodomésticos, hoy es
• Una de las 150 mayores empresas europeas.
• La 7ª en el ranking de empresas españolas.
• El grupo líder en el País Vasco.
• En la actualidad, proporciona empleo a 104.000
  personas en 220 cooperativas, así como en una
  Universidad, Centros de Formación Profesional y
  once Centros de Investigación y Desarrollo.

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MISIÓN
Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) es una
realidad socioeconómica de carácter empresarial
con hondas raíces culturales en el País Vasco,
creada por y para las personas, inspirada en los
Principios Básicos de nuestra Experiencia
Cooperativa, comprometida con el entorno, la
mejora competitiva y la satisfacción del cliente,
para generar riqueza en la sociedad mediante el
desarrollo empresarial y la creación de empleo,
preferentemente cooperativo que
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MISIÓN (II)

• Está basado en compromisos de SOLIDARIDAD.
• Utiliza métodos DEMOCRÁTICOS (una persona, un
  voto)
• Impulsa la PARTICIPACIÓN en
• GESTIÓN.
• PROPIEDAD.
• RESULTADOS.
• Promueve la FORMACIÓN e INNOVACIÓN.
• Aplica un MODELO DE GESTIÓN propio.

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VALORES CORPORATIVOSDE MCC

• COOPERACIÓN
• Propietarios y protagonistas
• PARTICIPACIÓN 
• Compromiso en la gestión
• RESPONSABILIDAD SOCIAL 
• Distribución solidaria de la riqueza
•  
• INNOVACIÓN 
• Renovación permanente

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PRINCIPIOS BÁSICOS COOPERATIVOS 1.- Libre
adhesión 2.- Organización Democrática 3.-
Soberanía del trabajo 4.- Carácter instrumental
y Subordinado del capital 5.- Participación en
la gestión 6.- Solidaridad retributiva 7.-
INTERCOOPERACIÓN 8.- Transformación social 9.-
Carácter universal 10.- Educación
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ESTRUCTURA DE PODER
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INTERCOOPERACIÓN
COOP
COOP
COOP
COOP
COOP
COOP
COOP
INVESTIGACIÓN DESARROLLO ID
SOCIAL
EDUCATIVO
FINANCIERO
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• ALGUNAS CLAVES DE GESTIÓN
• IGUALDAD EN EL ÁMBITO SOCIAL No perder de vista
  los valores.
• GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON PERSPECTIVA
  EMPRESARIAL Y COMPETITIVA (Nos regula el
  mercado).
• LA GENERACIÓN DE EXCEDENTES (4/4,5) COMO
  HERRAMIENTA PARA LA SOSTENIBILIDAD Reinversión,
  Inversión en investigación tecnológica, apoyo
  mutuo, Educación y Formación) En torno al 16 a
  cuenta social personal.
• LA COOPERATIVA DE CRÉDITO (Caja Laboral Popular)
  COMO FINANCIADORA DE NUEVAS EMPRESAS
  COOPERATIVAS.
• GENERACIÓN DE TECNOLOGÍA PROPIA (20 Centros de
  IDi). Proyecto Garaia.
• SISTEMA PROPIO DE PREVISIÓN SOCIAL pensiones,
• GENERACIÓN SOSTENIDA DE PUESTOS DE TRABAJO.
• RED DE CENTROS EDUCATIVOS Y FORMATIVOS.
• INTERNACIONALIZACIÓN Y EXPORTACIÓN (49-55)

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• GENERAR INGRESOS
• Para apoyar políticas públicas de modo
  subsidiario.
• En los Consejos Rectores pueden participar
  representantes de las instituciones públicas.
• La plusvalías son de los poderes públicos o
  sociales.
• Distribución descentralizada de los Fondos (10
  de las utilidades) de Educación y Obras Sociales,
  en parte (40). El resto desde la Corporación.
• 10 de las utilidades a Fondos Solidarios de
  Intercooperación.
• 54 a Fondos de Reservas y Sostenibilidad de las
  Empresas.
• 10 a Investigación Corporativa.
• 16 a Cuenta Social de las personas que trabajan
  en las Cooperativas.
• Lo importante para nosotros es producir
  ingresos, pero lo determinante en nuestra
  sostenibilidad es cómo distribuirlos con
  criterios solidarios, equitativos y con la mirada
  puesta en el entorno (en especial generando
  empleo de calidad y estable.

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MONDRAGON CORPORACION COOPERATIVA LUIS MARÍA
ALVAREZ GEREDIAGA lmalvarez_at_alecop.es www.mcc.coo
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