Presentacin de PowerPoint

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INVESTIGANDO EL PRESENTE, ACERCANDO EL FUTURO

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• LA EXPERIENCIA DEL IRTA

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Marco normativo aplicable
• Estatuto de los Trabajadores
• Normativa de la Función Pública
• Marco regulador específico
• Convenio colectivo propio
• Modelo específico de gestión de los RR.HH.

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• TIPOLOGIAS DE PERSONAL
• GRUPO DE IDT
• ASIGNACIÓN DE COMPETENCIAS
• CLASIFICACIÓN EN 6 CATEGORIAS
• GRUPO DE APOYO
• DIFERENCIACIÓN ENTRE APOYO DIRECTO E INDIRECTO
• ASIGNACIÓN DE COMPETENCIAS
• CLASIFICACIÓN EN 8 GRUPOS PROFESIONALES
• RECORRIDO EN TRES NIVELES (INICIAL, CONSOLIDADO,
  MAESTRO)

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Convenio Escalas del personal IDT
tpo transferencia
ESPECIALISTA
75
50
INVESTIGADOR
25
tpo investigación
50
25
75
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Convenio Colectivo niveles escala IDT

• Investigador/Espec. F
• Investigador/Espec. E
• Investigador/Espec. D
• Investigador/Espec. C
• Investigador/Espec. B
• Investigador/Espec. A
• Investigador/Espec. A

Niveles regulados por convenio
Competencia del CA que delega en el Comité
Cientif. y la DG
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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• MODELO IRTA
• CATÁLOGO DE COMPETENCIAS
• VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
• POLÍTICA RETRIBUTIVA

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• CATÁLOGO DE COMPETENCIAS
• ASIGNACIÓN A CADA CATEGORIA PROFESIONAL
• CONCRECIÓN EN ATENCIÓN A LAS RESPONSABILIDADES
  DEL PUESTO
• RECOGEN LOS ELEMENTOS CLAVE DE LA CULTURA
  ORGANIZATIVA DEL IRTA

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO (PERSONAL DE
  IDT)
• DEFINICIÓN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CATÁLOGO
  COMPETENCIAS
• COMITÉS CIENTÍFICOS EVALUADORES
• CRITERIOS DE PROMOCIÓN APROBADOS POR C.A.
• PROMOCIÓN FUERA CONVENIO COMITÉ CIENTÍFICO ASESOR

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO (PERSONAL DE
  APOYO)
• SISTEMA DE EVALUACIÓN HAY
• ÓRGANO EVALUADOR PARITARIO
• TENDENCIA A LA DEFINICIÓN DE PUESTOS TIPO
• CLASIFICACIÓN INTERNA POR ORDEN DE
  RESPONSABILIDAD
• CLARIFICACIÓN DE ORGANIGRAMA

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• POLÍTICA RETRIBUTIVA
• FIJACIÓN SALARIO SEGÚN VALORACIÓN DE LA D.L.T.
• GESTIÓN RETRIBUTIVA SEGÚN INDICADORES DE
  COHERENCIA INTERNA Y EXTERNA
• INCREMENTOS RETRIBUTIVOS VINCULADOS AL
  CRECIMIENTO PROFESIONAL (CAMBIOS DE CATEGORIA)
• INCREMENTOS RETRIBUTIVOS VINCULADOS AL GRADO DE
  CUMPLIMENTO DE OBJETIVOS Y RECONOCIMIENTO
  (PRODUCTIVIDAD/BONUS)

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• GESTIÓN DEL TALENTO
• RECLUTAMIENTO
• DESARROLLO PROFESIONAL
• RECONOCIMIENTO

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• RECLUTAMIENTO
• Selección según criterios de capacitación
  profesional
• Definición de perfiles profesionales basados en
  las competencias
• Importancia del crecimiento profesional como
  referente para el desarrollo

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• DESARROLLO PROFESIONAL
• Perspectivas de crecimiento profesional
• Sistema evaluador reglado
• Evaluaciones bianuales referidas al cumplimiento
  del personal de apoyo
• Comités evaluadores autónomos
• Trazabilidad del desarrollo
• Planes individualizados de acompañamiento

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• RECONOCIMIENTO
• Elementos de política retributiva
• El complemento de productividad ligado al grado
  de cumplimento de objetivos y situación económica
  de la empresa
• El Bonus como elemento de reconocimiento por
  unidades de negocio a la contribución al
  crecimiento del IRTA
• Elementos de capacitación profesional
• La formación como reconocimiento
• Los planes de desarrollo profesional como línea
  de evolución

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INCENTIVOS (BONUS CONTRATO PROGRAMA)
CONDICIÓN PREVIA OBTENCIÓN DE REMANENTES

• Indice de Contribución

Publicaciones por Investigador
Ingresos por Investigador
Cobertura de Explotación
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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
• FORMACIÓN
• MEJORA CONTÍNUA

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• PLAN DE FORMACIÓN
• Voluntad de visión integral
• Aspectos técnico-científicos según necesidades
  de la Unidad de Negocio. Fijación de planes entre
  jefes y interesados, con la aceptación de la
  Dirección General
• Aspectos gerenciales y de capacitación
  profesional papel impulsor de RR.HH.
• Sistema integrado de gestión
• Indicadores de gestión y evaluación consolidados

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• MEJORA CONTÍNUA
• La calidad como referente en la gestión
• La innovación como elemento de diferenciación en
  las actividades de la empresa
• El entorno competitivo como reto para la
  evolución continua
• La revisión de procesos como elemento de
  simplificación de la gestión

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
• GRUPOS DE MEJORA
• AUDITORES INTERNOS
• INCIDENCIAS /NO CONFORM.
• SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS
• REVISIONES DE ORGANIGRAMA
• ENCUESTAS DE CLIMA Y CULTURA

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• ENCUESTAS DE CLIMA Y CULTURA
• Instrumento clave para la elaboración de un
  diagnóstico organizativo
• Referente continuo para la elaboración de planes
  de acción
• Información estratégica sobre valores a conservar
  y aspectos a mejorar
• Necesidad de dar continuidad al sistema para
  evaluar el desarrollo de las acciones

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• EVOLUCIÓN DEL SIGiQ . INCIDENCIA EN LA GESTIÓN DE
  RR.HH.
• El sistema evoluciona hacia la integración de
  otros aspectos en el conjunto de actividades y
  decisiones de la empresa
• Las actividades de gestión se enfocan hacia la
  consecución de la excelencia
• La cultura organizativa de la calidad se extiende
  a otros ámbitos
• La consecución de los requerimientos de calidad
  será la consecuencia lógica

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• INTEGRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS. PUNTO DE
  PARTIDA
• No existe una cultura consolidada en este punto.
  El papel impulsor de RR.HH.
• La PRL se gestiona autónomamente
• Los elementos organizativos están en fase
  incipiente

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• INTEGRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS.MARCO
  NORMATIVO
• REFERENCIA GENÈRICA R.D. LEGISLATIVO 1/ 1995
  TEXTO REFUNDIO E.T. Y R.D. LEGISLATIVO 1/1994,
  LGSS
• NORMATIVA ESPECÍFICA LEY 31/1995 DE PRL Y LEY
  54/2003 DE REFORMA DE LA ANTERIOR RD. 39/1997
  REGLAMENTO DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• INTEGRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
• MARCO CONCEPTUAL
• INTEGRACIÓN DEL CONJUNTO DE ACTIVIDADES DE LA PRL
  EN EL SISTEMA GENERAL DE GESTIÓN DE LA EMPRESA

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
• RAZONES LEGALES
• RAZONES DE EFICACIA
• RAZONES DE COSTES
• RAZONES DE CALIDAD

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
• DEFINICIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
  (POLÍTICA)
• PLAN DE ACTUACIÓN SISTEMATIZADO EN TODAS LAS
  ÁREAS Y PUESTOS
• ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES A TODO EL
  ORGANIGRAMA
• APROBACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
• EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN (AUDITORIAS)

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE
  RIESGOS LABORALES
• LA EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES
• LA PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
• LOS PLANES DE EMERGENCIA
• LA COORDINACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• MODELO ORGANIZATIVO PARA LA GESTIÓN DE LA PRL
• SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO EMPRESAS DE DE
  500 TRABAJADORES
• SERVICIO DE PREVENCIÓN AJENO EMPRESAS HASTA 500
  TRAB.
• MODELO MIXTO
• SERVICIO PRL. AJENO
• TÉCNICO SUPERIOR CON AL MENOS 2 ESPECIALIDADES

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• MODELO ORGANIZATIVO PARA LA GESTIÓN DE LA PRL
• ESPECIALIDADES PROFESIONALES
• SEGURIDAD EN EL TRABAJO
• ERGONOMIA Y PSICOSOCIOLOGIA APLICADA
• HIGIENE INDUSTRIAL
• VIGILANCIA DE LA SALUD

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• INCIDENCIA ORGANIZATIVA DEL MODELO DE GESTIÓN
• DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES
• ASIGNACIÓN DE LAS MISMAS
• REVISIÓN DEL ORGANIGRAMA
• NUEVOS ÓRGANOS DE GESTIÓN

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• INCIDENCIA ORGANIZATIVA DEL MODELO DE GESTIÓN
• DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES
• La integración de la PRL exige definir las
  responsabilidades asignadas en este punto a todos
  los niveles del organigrama, desde el Director
  General hasta el nivel más bajo del organigrama

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• INCIDENCIA ORGANIZATIVA DEL MODELO DE GESTIÓN
• ASIGNACIÓN DE LAS MISMAS
• a cada nivel jerárquico cabe un nivel distinto de
  responsabilidad
• hay que vencer las resistencias iniciales
  referidas a un supuesto nuevo ámbito de
  competencias
• la difusión de la asignación ayuda a su
  interiorización

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• INCIDENCIA ORGANIZATIVA DEL MODELO DE GESTIÓN
• REVISIÓN DEL ORGANIGRAMA
• Los diferentes órganos deben asumir la
  integración de la PRL
• Los órganos de calidad incorporan el ámbito de
  gestión de la PRL
• Deben incorporarse las especificidades de la PRL
  (delegados de prevención, coordinador de SyS,
  otros)
• Es un buen momento para potenciar la
  descentralización

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• INCIDENCIA ORGANIZATIVA DEL MODELO DE GESTIÓN
• NUEVOS ÓRGANOS DE GESTIÓN
• Los Comités de Coordinación de Centros impulsan
  los aspectos de PRL
• Los Comités de Seguridad y Salud pueden también
  actuar como impulsores
• El Coordinador de PRL de la empresa actúa como
  catalizador en la interrelación con las
  actividades del Servicio de Prevención (propio o
  ajeno)

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• EVOLUCIÓN DEL SIGiQ
• incorpora nuevos ámbitos de gestión
• tiende a la integración de esos nuevos ámbitos
• el modelo inicial de calidad sirve de referente
• cada ámbito material incorpora su peculiaridades

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Diapositiva resumen

• GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.
• EXIGENCIAS DE LA INTEGRACIÓN.EL PLAN DE
  PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
• RESPONSABILIDADES
• PRÁCTICAS
• PROCEDIMIENTOS
• PROCESOS
• RECURSOS

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• METODOLOGIA PARA LA INTEGRACIÓN
• la experiencia de la calidad actúa como modelo
• la creación del grupo de trabajo para la
  integración actúa como impulsor
• la participación de los órganos de representación
  se evidencia como necesaria
• la comunicación del plan ayuda a sensibilizar a
  todos los colectivos afectados

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• METODOLOGIA PARA LA INTEGRACIÓN
• Inventario de referencias cruzadas de los
  requisitos según la norma de calidad aplicable
• Definición de la nueva política integrada
• Adaptaciones organizativas para conseguir la
  equivalencia de requisitos

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• AUDITORIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN
• formación interna en técnicas de auditoria
• los órganos de gestión como elementos clave en el
  sistema de auditoria

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• AUDITORIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN
• el papel auditor de Comité de Seguridad y Salud
• la evaluación de la Planificación de la Actividad
  Preventiva
• los planes de emergencia como elemento de
  auditoria
• el procedimiento de investigación de accidentes
• las estadísticas de gestión

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• REVISIÓN CRÍTICA
• El enfoque de la integración como el cumplimiento
  de un requerimiento normativo
• La inexistencia de una cultura preventiva
• El excesivo protagonismo al reconocimiento de los
  requisitos formales

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• REVISIÓN CRÍTICA
• La falta de conocimientos cualificados para
  impulsar el tema
• Los elementos organizativos como requisito de
  revisión previa antes del inicio del proceso
• La calidad de nuevo como catalizador

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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RR.HH.

• GRACIAS POR SU ATENCIÓN
• e-mail pau.juste_at_irta.es
• A partir del dia 25 de mayo, esta presentación
  estará disponible en
• www.irta.es