Presentacin de PowerPoint

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Daniel Arias Pando Presidente Comisión Móviles
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Estamos en una nueva fase de desarrollo del
mercado
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La madurez y solidez del negocio han atraído la
atención del regulador
Objetivos regulatorios
Mercado oligopolista
Modelo de ingresos

• Incremento de la competencia
• mediante la introducción de
• nuevos agentes

• Terminación móvil

• Roaming internacional

Objetivos de los agentes socio-políticos
Objetivos de los operadores
Cobertura y QoS
Nuevos crecimientos desarrollo de nuevos
servicios

• Universalización del servicio

• Aplicación de regulación de otros sectores
• (banking)
• Imposición requisitos más exigentes para
• la provisión de servicios de datos
• (Derechos de Propiedad Intelectual
• Protección de Datos)
• M-Commerce

• Alarma social respecto
• a emisiones

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Nuevos agentes en el mercado
OPERADORES MÓVILES VIRTUALES
IMPLICACIONES

• Regulación de las tarifas de acceso e
  interconexión
• Facilidades esenciales vs. Exclusividad

• Ofertas a la baja en el mercado minorista
• Capacidad de diferenciación vs. abuso de
  dominancia

EQUIPARACIÓN DE LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN

• Igualación de derechos y obligaciones para
  agentes con distintas condiciones de entrada y
  diferentes modelos de negocio

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La tendencia a la baja de la terminación móvil
Las tarifas de terminación móvil han bajado
durante los últimos años sin intervención
regulatoria ...
La terminación es un mercado relevante
susceptible de regulación ex ante en el nuevo
marco regulatorio europeo
... Sin embargo, los reguladores parecen querer
imponer importantes recortes adicionales
Resolución de la CC en UK imponiendo importantes
recortes
Translación de esta presión a los mercados
latinoamericanos (Chile, Perú)
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La complejidad de la orientación a costes de la
terminación móvil
Cobertura
Acceso
Costes totalmente distribuidos
Costes históricos
?
Costes corrientes
Costes incrementales (LRIC)
Carácterísticas esenciales del negocio móvil

• Los modelos de costes aplicados a la telefonía
  fija no son directamente trasladables a la
  telefonía móvil
• La aplicación de una misma filosofía de
  orientación a costes puede dar lugar a resultados
  muy diferentes según las particularidades del
  modelo empleado

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Two-sided Networks un nuevo enfoque de la
interconexión
SIDE 1 usuarios del fijo
SIDE 2 usuarios del móvil

• Las demandas de cada side están interrelacionadas
• La formación de precios eficientes tiene en
  cuenta estas relaciones
• Deben reinterpretarse los conceptos de subsidio
  y orientación a costes

Operador Móvil
EXTERNALIDAD DE RED mayor valor para el side
1 cuanto más usuarios en el side 2

• No tiene sentido hablar de subsidio de unos
  usuarios a otros
• La propia estructura del mercado requiere esta
  formación de precios
• En ninguno de los dos sides se cumple el
  principio de orientación a costes

• Los usuarios del Reader no pagan nada

• Los usuarios del Writer sí pagan

SIDE 2 usuarios del Acrobat Reader
SIDE 1 usuarios de Acrobat Writer
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El valor de la terminación está relacionado con
la rentabilidad de los operadores móviles
virtuales
Tráfico saliente
Tráfico entrante
Las tarifas de acceso se suelen negociar en
función de las de interconexión

• Una bajada en la terminación móvil puede suponer
  un recorte en el precio de acceso a la red móvil
  por parte de nuevos agentes
• Unas menores tarifas de acceso a redes móviles
  mejora las perspectivas de negocio de los los
  nuevos agentes

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... por lo que la reducción de las tarifas de
terminación móvil puede acelerar la sustitución
F-M
Tarifa retail
Margen
Retención fija
El valor de la terminación móvil está fijando el
mínimo de la tarifa retail (F-M y M-F)
Terminación móvil
Traslado de la reducción al usuario
Esquema ilustrativo de retribuciones de una
llamada F.M
El desequilibrio del valor F-M / M-F produce
fenómenos tipo call-back
Fuente TME
? Tarifas retail ? ? Sustitución F-M
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El móvil cubre de facto objetivos del SU
tradicional
Los factores socioeconómicos y geográficos
principales drivers del SU EUROPA
cumplimiento del SU gracias a la situación
socioeconómica LATINOAMÉRICA servicio
condicionado por baja demanda y distribución
geográfica
... y el móvil ha cobrado un papel relevante,
cumpliendo objetivos del SU nº líneas móviles
gt nº líneas fijas cobertura geográfica
móvil gt cobertura geográfica fija esquemas de
promoción del servicio (subsidio de terminales)
(Fuente UIT, 2001)
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La interoperatividad, base fundamental para el
mayor crecimiento y desarrollo
Objetivo
Un fácil y eficiente despliegue de servicios, con
un rápido time to market
Tecnológicas De negocio De Consenso
Barreras
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Servicios para el crecimiento

• El negocio de la voz sigue siendo el eje central
  de nuestra operación
• Pero comienza ya a desarrollarse la participación
  de los nuevos servicios en la generación de
  ingresos
• El intercambio de experiencias es una indudable
  fuente de riqueza interna

Fuente OVUM, junio 2003
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M - Commerce
Basándose en las capacidades de la telefonía
móvil, representa un verdadero catalizador de
nuevas oportunidades

• Posibilita la prestación de nuevos servicios y
  utilidades para el cliente final
• Explota las posibilidades de la personalización
  de servicios

Pero también enfrenta retos y obstáculos que
aconsejan un planteamiento común dentro de la
industria
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Wi - Fi

• Servicio complementario a la telefonía móvil
• Un enfoque segmentado del mercado
• Necesita capacidades de billing y de relación con
  el cliente, puntos fuertes de la experiencia de
  los operadores móviles

• Cuestiones de calidad
• Posible regulación???

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Resultados del Foro

• La asistencia y el interés de los participantes
  confirma la necesidad de la puesta en marcha de
  la iniciativa
• Las diferentes ponencias parecen transmitir
  unanimidad de criterios entre los participantes,
  creando un punto de partida idóneo
• Los operadores móviles necesitan empezar a
  exponer pública y abiertamente sus preocupaciones
  y también sus ideas al conjunto del sector
• El dialogo y la colaboración con los reguladores
  constituye una excelente vía de desarrollo

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Un foro para la colaboración y el intercambio

• Coordinación de intereses
• Plan de trabajo
• Estructura
• Presencia y participación en actos de la industria