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CODAPA: 25 AOS

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... nuestros puntos malos y concentr monos en la utilidad de nuestros puntos buenos. ... Hab a un viudo que viv a con sus dos hijas curiosas e inteligentes. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: CODAPA: 25 AOS


1
ARTE Y PARTE Desarrollar la democracia en la
escuela Miguel Ángel Santos Guerra Catedrático
de la Universidad de Málaga
  • CODAPA 25 AÑOS
  • GRANADA
  • 18 de abril de 2008

2
ESQUEMA GENERAL
  • Súbditos, clientes, ciudadanos
  • El lenguaje como escalera
  • El contexto como condicionante
  • La necesidad de la participación
  • 4.1 Falacias de la participació
  • 4.2. Estructuras de la participación
  • 5. Ámbitos de la participación
  • 6. Frutos de la participación
  • 7. Estrategias de mejora
  • 8. Problemas y dificultades

3
1. Súbditos,clientes,ciudadanos
  • El súbdito poder
  • El cliente dinero
  • El ciudadano dignidad

4
2. El lenguaje como escalera
  • Por la escalera subimos a la comunicación y a la
    liberación
  • Por la escalera bajamos a la confusión y a la
    dominación

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3. El contexto como condicionante
  • 3.1 El contexto general
  • 3.2 El contexto mediato
  • 3.3 El contexto inmediato

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4. Necesidad de la participación
  • 4.1 Falacias de la participación
  • 4.2 Estructuras de participación

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5. Ámbitos de la participación
  • 5.1 El aprendizaje
  • 5.2 La gestión
  • 5.3 Lo comunitario

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6. Frutos de la participación
  • Motivación
  • Aprendizaje
  • Coherencia
  • Responsabilidad
  • Implicación
  • Prevención de conflictos

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7. Estrategias de mejora
  • Diez verbos encadenados para mejorar la
    participación en la comunidad educativa.
  • Para mejorar es preciso pensar que podemos
    conseguirlo.

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Modelos de aprendizaje
  • RACIONALIDAD TÉCNICA
  • Investigadores teoricos
  • (diagnostican,
  • comprenden)
  • Políticos
  • (deciden)
  • Profesionales
  • (ejecutan,
  • aplican)
  • RCIONALIDAD PRÁCTICA
  • Profesionales investigadores (diagnostican,
  • comprenden,
  • deciden)
  • Políticos
  • (ayudan)
  • Investigadores teóricos
  • (asesoran a los profesionales)
  • .

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1. El triángulo de las estrategias
indagación
innovación
perfeccionamiento
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2. El triángulo de los contenidos
concepciones
actitudes
prácticas
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3. El triángulo de los requisitos
condiciones
voluntad
conocimiento
21
4. El triángulo de los ámbitos
escuela
sociedad
familia
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DIEZ VERBOS PARA EL APRENDIZAJE
  • 1. PREGUNTARSE
  • 2. COMPARTIR
  • 3. INVESTIGAR
  • 4. COMPRENDER
  • 5. DECIDIR
  • 6. ESCRIBIR
  • 7. DIFUNDIR
  • 8. DEBATIR
  • 9. COMPROMETERSE
  • 10. EXIGIR

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8. PROBLEMAS Y DIFICULTADES
  • Dificultades que hacen que resulte problemático
    realizar la propuesta

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ASAMBLEA EN LA CARPINTERÍA
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Cuentan que en la carpintería hubo una vez una
extraña Asamblea. Fue una reunión de
herramientas para arreglar sus diferencias.
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El martillo ejerció la presidencia, pero la
Asamblea le notificó que tenía que renunciar. La
causa? Hacía demasiado ruido! Y, además, se
pasaba todo el tiempo golpeando.
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El martillo aceptó su culpa, pero pidió que
también fuera expulsado el tornillo, dijo que
había que darle muchas vueltas para que sirviera
de algo.
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Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero
a su vez pidió la expulsión de la lija. Hizo ver
que era muy áspera en su trato y siempre tenía
fricciones con los demás.
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Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que
fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba
midiendo a los demás según su medida, como si
fuera el único perfecto.
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En eso entró el carpintero, se puso el delantal e
inició su trabajo. Utilizó el martillo, la lija,
el metro y el tornillo.
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Finalmente la tosca madera inicial se convirtió
en un lindo juego de ajedrez.
Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la
Asamblea reanudó su deliberación.
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Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho y
dijo
Señores, ha quedado demostrado que tenemos
defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras
cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos.
Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos
y concentrémonos en la utilidad de nuestros
puntos buenos.
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La Asamblea encontró entonces que el martillo era
fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija
era especial para afinar asperezas y observaron
que el metro era preciso y exacto.
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Es fácil encontrar defectos, cualquier puede
hacerlo, pero encontrar cualidades, eso es para
los espíritus superiores que son capaces de
inspirar todos los éxitos humanos. KLERM
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(No Transcript)
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LA MARIPOSA AZUL
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Había un viudo que vivía con sus dos hijas
curiosas e inteligentes. Las niñas siempre hacían
muchas preguntas. A algunas de ellas, él sabía
responder, a otras no.
Como pretendía ofrecerles la mejor educación,
mandó las niñas de vacaciones con un sabio que
vivía en lo alto de una colina.
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El sabio siempre respondía a todas las preguntas
sin ni siquiera dudar. Impacientes con el sabio,
las niñas decidieron inventar una pregunta que él
no sabría responder.
Entonces, una de ellas apareció con una linda
mariposa azul que usaría para engañar al sabio.
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Qué vas a hacer? preguntó la hermana. Voy a
esconder la mariposa en mis manos y preguntarle
al sabio si está viva o muerta.
Si él dijese que está muerta, abriré mis manos y
la dejaré volar. Si dice que está viva, la
apretaré y la aplastaré. Y así, cualquiera que
sea su respuesta, será una respuesta equivocada!
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Las dos niñas fueron entonces al encuentro del
sabio, que estaba meditando. Tengo aquí una
mariposa azul. Dígame, sabio, está viva o
muerta?
Muy calmadamente el sabió sonrió y respondió
Depende de ti... Ella está en tus manos.
41
Así es nuestra vida, nuestro presente y nuestro
futuro. No debemos culpar a nadie cuando algo
falle somos nosotros los responsables por
aquello que conquistamos (o no conquistamos).
Nuestra vida está en nuestras manos, como la
mariposa azul... Nos toca a nosotros escoger qué
hacer con ella. Autor desconocido
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SUGERENCIA BIBLIOGRÁFICA
  • SANTOS GUERRA, M.A. (2007) Arte y parte.
    Desarrollar la democracia en la escuela. Ed. MAD
    Eduforma. Sevilla.
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