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Dirección de Sistemas de Producción Alternativos
Departamento de Aprovechamiento y Manejo de
Recursos Acuáticos
Plan Estratégico del Departamento de
Aprovechamiento y Manejo de Recursos
Acuáticos 2008 - 2018
Septiembre 2008 / Villahermosa, Tabasco
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Recursos Acuáticos

• Contenido
• Introducción
• Expectativas e inquietudes
• Productos, clientes y sus necesidades genéricas
• Fortalezas y debilidades
• Oportunidades y amenazas
• Escenarios
• Visión
• Misión
• Temas estratégicos y proyectos prioritarios

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Recursos Acuáticos
Introducción El presente documento describe los
resultados de la sesión de planeación
estratégica del Departamento de Aprovechamiento
y Manejo de Recursos Acuáticos (DAMRA),
celebrada en la Unidad Villahermosa de esta
Institución, el día 23 de septiembre de 2008.
La sesión tuvo como propósitos principales,
la definición de los temas estratégicos generales
que habrán de guiar las actividades del
departamento en el mediano y largo plazos, así
como el establecimiento de las estrategias
específicas y los programas de actividades para
el manejo de los recursos acuáticos. Todo ello, a
partir del análisis de las perspectivas del
departamento sobre las tendencias del manejo de
recursos acuáticos en la frontera sur de México,
frente a las principales problemáticas y desafíos
que presenta su entorno.
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Expectativas e inquietudes
Antes de iniciar el ejercicio de planeación, los
participantes manifestaron sus expectativas e
inquietudes en torno al taller, de la siguiente
manera
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Productos, clientes y sus necesidades genéricas
Trabajando en grupos pequeños, los participantes
identificaron los productos que genera el
departamento, los clientes o usuarios y las
necesidades genéricas que satisface, de la
siguiente manera
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Fortalezas y debilidades
Como parte de las actividades de análisis
interno, el grupo participante en el taller
identificó como fortalezas y debilidades las
siguientes
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Oportunidades y amenazas
Para complementar el análisis interno de
fortalezas y debilidades se solicitó a los
participantes identificar las oportunidades y
amenazas que presenta el entorno del
departamento, resultando lo siguiente
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Escenarios al año 2018 Trabajando en grupos, los
participantes analizaron y propusieron tres
escenarios complementarios en diversos ámbitos
relacionados con el DAMRA. En el ámbito
interno, se evaluaron las posibles consecuencias
de continuar privilegiando el trabajo individual
por sobre el trabajo en equipo, frente a un
horizonte de crecimiento en el número de
proyectos y la formación de recursos humanos, en
un marco de crisis de los recursos acuáticos, lo
que conduciría a un crecimiento desorganizado, a
la pérdida de fortaleza y a un reducido impacto
de las actividades. En un plano más general,
fenómenos como el cambio climático, la crisis
alimentaria y la emergencia de una mayor
conciencia ambiental podrían estar en la base de
episodios migratorios o de inseguridad, e
implicarán mayores requerimientos financieros
para investigación, formación de recursos humanos
y programas de restauración y monitoreo. Es
factible que esto conduzca a cambios en las
políticas públicas que se expresarían en mayores
recursos para la investigación. En ese caso, el
DAMRA podría crecer en recursos humanos,
infraestructura y los servicios que presta,
manteniendo el liderazgo nacional y regional,
mediante el impulso a redes regionales de
trabajo, la ampliación de su influencia en la
frontera sur e incluso en estados y países
vecinos y la creación de una revista indexada de
recursos acuáticos, a modo de mantener la
vanguardia internacional en sus líneas de
investigación. Por último, se planteó como
tercer escenario uno donde la depresión económica
haría pasar a un segundo término la conciencia de
conservación y ocasionaría una reducida
interacción entre los gobiernos sobre el tema.
Esto se traduciría en una ausencia de política
científico tecnológica y por consecuencia menores
recursos y una relativa ausencia de fondos para
los temas ecológicos. A continuación se
muestran los diagramas de relación causa efecto
para cada uno de los escenarios
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Escenario inercial
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Escenario optimista
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Escenario pesimista
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• Desafíos del entorno
• Ampliar nuestra presencia e influencia geográfica
  y gubernamental con proyectos a escala regional
  (proyecto en la región sur-sureste del CONACYT,
  por ejemplo) que resuelvan e involucren a los
  diferentes sectores de la sociedad.
• Proyectos más ambiciosos, que involucren trabajo
  en equipo con objetivos comunes y un enfoque
  multidisciplinario para el área temática. Así
  como la consolidación de redes y el equilibrio de
  las prioridades personales, de línea y de Unidad.
• Nuevas formas de administrar y compartir los
  recursos, así como mejorar las habilidades en la
  gestión de recursos externos.
• Potenciar el impacto regional del DAMRA a través
  de la difusión de conocimientos, con mecanismos
  como la generación de una cartera de cursos y
  talleres para ofertar en instituciones externas.
• Eficientar la obtención de resultados,
  multiplicando y estimulando las diversas formas
  de presentación de los mismos. Redistribuir el
  trabajo para atender, con excelencia académica,
  las labores de difusión y vinculación, así como
  reducir la carga administrativa de los
  investigadores.
• Mejorar la infraestructura, incrementar el número
  de investigadores y técnicos, así como los
  salarios correspondientes.

A partir del análisis de la información generada
a lo largo del taller, anterior se pudieron
definir los siguientes desafíos
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Trabajando de manera conjunta el grupo
participante definió como su visión de largo
plazo, con un horizonte de diez años, la
siguiente
Visión El DAMRA es una organización incluyente,
diversa y competitiva que se distingue por ser un
referente académico en el manejo, conservación y
restauración de recursos pesqueros en la frontera
sur de México, Centroamérica y el Caribe, a
partir de un enfoque multidisciplinario. Se ha
posicionado como un grupo consolidado de
formación de recursos humanos de alto nivel, que
contribuye con una clara orientación en los
niveles de maestría y doctorado, en colaboración
con instituciones académicas nacionales y del
extranjero. Es asimismo una institución de
referencia en el establecimiento de normas y
políticas públicas en su materia. El DAMRA se
rige por la cooperación y honestidad de sus
integrantes, por el respeto a la sociedad y por
su compromiso con la conservación ambiental.
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Como complemento a la Visión de futuro, el grupo
participante definió como su misión o razón de
ser como organización, la siguiente
Misión El DAMRA, como parte de ECOSUR, es una
entidad que genera conocimientos y metodologías
innovadoras sobre el manejo, conservación y
aprovechamiento de recursos acuáticos en la
Frontera Sur, Centroamérica y el Caribe. Es un
grupo multidisciplinario de profesionales que
gestiona y ejecuta proyectos de investigación
financiados por organismos regionales,
nacionales o internacionales, publica los
resultados en diferentes medios y foros
académicos, forma y capacita recursos humanos de
alto nivel para superar el rezago científico
tecnológico y apoyar el desarrollo regional,
incidiendo positivamente en la solución de la
problemática ambiente recursos sociedad.
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• Temas estratégicos y proyectos prioritarios
• Elaborar el libro de los recursos naturales
  acuáticos en la frontera sur y sus tendencias.
• 1.1. Definición de contenidos, responsables por
  capítulo y calendario de trabajo.
• Diseñar un diplomado sobre conservación, manejo y
  restauración de recursos naturales acuáticos.
• 2.1. Definir contenido, cliente, fechas, número
  de alumnos, profesores, lugar o sede, y fuentes
  de financiamiento.
• Incrementar las interacciones entre los
  investigadores a través de proyectos de alcance
  regional y contribuir a la asesoría de tesis de
  maestría y doctorado.
• 3.1. Identificar hábitats críticos en el
  reclutamiento de especies de importancia
  pesquera.
• 3.2. Identificar áreas deterioradas con fines de
  restauración.
• Incrementar la vinculación con el sector
  productivo.
• 4.1. Hacer diagnóstico para enfocar las
  investigaciones en función de las necesidades y
  problemáticas del sector productivo.
• Redireccionar la organización para propiciar un
  mayor alineamiento de los objetivos
  institucionales.
• 5.1. Dar seguimiento al plan y retroalimentar los
  resultados.
• Que el grupo se transforme en la academia de
  recursos naturales acuáticos (Trabajo colegiado).
• 6.1. Mejorar el papel del líder del
  Departamento, fomentando la discusión y reflexión
  entre los miembros del área, para alinear los
  criterios científicos y las prioridades (mejorar
  la comunicación). Precisar medios, como boletín,
  foro de discusión, página web. Gestor de
  proyectos.

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Participantes Everardo Barba Macías Juan Juárez
Flores Christiane Junghans Manuel Mendoza
Carranza Alberto de Jesús Navarrete José Juan
Oliva Juan Carlos Pérez J. Lorena Soto Pinto
Cristian Tovilla Hernández