POUR UNE PLUS GRANDE EFFICACITE DE LA DEPENSE PUBLIQUE - PowerPoint PPT Presentation

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POUR UNE PLUS GRANDE EFFICACITE DE LA DEPENSE PUBLIQUE

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Des am liorations ont t apport es qui corrigent un tant soit peu les imperfections ... Ces r sultats d crivent assez bien le secteur, Ces r sultats = rep res de d but des SRP ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: POUR UNE PLUS GRANDE EFFICACITE DE LA DEPENSE PUBLIQUE


1
POUR UNE PLUS GRANDE EFFICACITE DE LA DEPENSE
PUBLIQUE
  • EXAMEN DU SECTEUR SANTE

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Type de commentaire
  • Echange et partage dopinions,
  • Réflexions,
  • Sur cette revue des dépenses publiques
  • et
  • Pour une gestion plus efficace des dépenses
    publiques

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Moins denvergure quen 2001
  • Des améliorations ont été apportées qui corrigent
    un tant soit peu les imperfections relevées
  • en conséquence, commentaires sur
  • les insuffisances qui persistent et demandent des
    efforts pour être corrigées,
  • les constats dun intérêt quelconque pour le
    développement du secteur

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Sur les récentes tendances des résultats
sanitaires
  • Concernent des périodes antérieures à la mise en
    œuvre du DSRP voir tableaux suivants
  • les indicateurs de santé par niveau de pauvreté
    (1996-2001)
  • lévolution des taux dutilisation des services
    de santé (1992-2002),
  • lévolution des dépenses de santé (1997-2003)
  • dû au manque dinformation qui sexplique par la
    jeunesse des réformes en question

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Limites des résultats
  • On connaît les limites des données disponibles
    dans le secteur de la santé au Bénin,
  • Des efforts sont en cours pour les améliorer avec
    une meilleure qualité de linformation,
  • Point nest donc besoin de sattarder sur leur
    fiabilité
  • Ces résultats décrivent assez bien le secteur,
  • Ces résultats repères de début des SRP

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Structure et financement du secteur
  • Complexité des flux de ressources demeure une
    préoccupation,
  • le processus de sa simplification est aujourdhui
    bien entamé dans le secteur de la santé,
  • avec le lancement des réformes structurelles et
    managériales (déconcentration budgétaire et
    délégation de crédits)

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Faiblesses de financement
  • Les modèles de financement de la santé restent
    stationnaires,
  • Pas dempressement à enclencher de grandes
    innovations, en dépit de limportance des
    besoins,
  • Impression que Préférence statu quo
  • Par contre les partenaires du secteur poussent
    (appui aux essais dimplantation de mutuelles de
    santé),

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Dépenses publiques et leur gestion
  • La performance des finances publiques savère
    satisfaisante,
  • Secteur santé préparation et lexécution du
    budget sont en cohérence avec les priorités du
    DSRP,
  • Bonne évolution de la part Santé du budget
    général de lEtat,
  • Confirmation de la tendance ascensionnelle,

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Ascension et plateau (cadrage budgétaire
prévisionnel 2004 à 2007 )
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Faiblesses de suivi et de destination du budget
  • Asymétrie de linformation et de lintégration
    des données entre les niveaux central et
    sectoriel, malgré le SIGFIP,
  • la destination réelle de ces ressources (manque
    de focalisation sur les pauvres exp des
    indigents ),
  • Très faible prise en compte du secteur sanitaire
    privé, surtout le privé libéral à linstar de
    tout le secteur privé national assiette
    fiscale rétréci

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Corrections des faiblesses
  • La facilitation de laccès du SIGFIP,
  • Reconsidérer les affectations dans le contexte de
    lutte contre la pauvreté,
  • Orienter des subventions sur les cibles les plus
    vulnérables,
  • Nécessité dun suivi rigoureux des ressources
    déléguées (crédits délégués aux zones sanitaires)

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Problèmes de personnel
  • insuffisance des effectifs et profils adéquats,
  • insuffisance de spécialistes cliniques,
  • insuffisance des compétences et besoins de
    renforcement des connaissances,
  • problèmes de rémunération,
  • problèmes de plan de carrière,
  • le vieillissement du personnel potentialisé par
    le non recrutement des jeunes

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Faibles rémunérations
  • Rançonnement,
  • Vente illicite de médicaments,
  • Négligence et baisse de la qualité des prestations
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