Prsentation PowerPoint

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PROMOUVOIR LENTREPRENEURIAT AU MAGHREB
Zakaria FAHIM Centre des jeunes dirigeant(e)s
dentreprise
Initiateur de performances
18 Février 06
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Où sont nos entrepreneurs qui Osent ?

• les freins à l'échange inter-maghreb
  aujourd'hui ?
• Notre incapacité à croire en nous et à valoriser
   Ali ou Ahmed 
• Une volonté de freins constitué par les pays qui
  en profitent le plus
• Pour vous vendre du soudani et pour vous acheter
  de la harrissa, il faut passer par Séte,
• gt gonfler les marges en haut et diminuer les
  salaires en bas.

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NOTRE PROXIMITE AVEC LEUROPE UN ATOUT
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DIAGNOSTIC DU TISSU
Diagnostic Tissu Marocain
Un tissu fragmenté aux bases fragiles
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Place de Lindustrie
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(No Transcript)
7
(No Transcript)
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LEntreprise par lHomme et pour lHomme

• LEntreprise cest comme le poisson ça pourrit
  par la tête
• Participer à la réhabilitation de lentrepreneur
  par lexemplarité
• uvrer pour une Bonne gouvernance dans nos PME.

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LEntreprise par lHomme et pour lHomme

• Résultats Expérimentation de la charte de bien
  entreprendre et liens avec la performance.

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Lentreprise créatrice de richesses partagées

• Actions de communication (Prix de
  lentrepreneur, Challengers sur 2M),
  sensibilisation, formation sur la "prise de
  risque", levier fondamental pour réussir dans le
  domaine de l'entreprenariat 
• Vive lechec

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Lentrepreneur démarre sur les bancs de lécole

• En partenariat avec les ministères de lEducation
  Nationale et de lIndustrie, le CJD Maroc
  expérimente le projet Education /entreprise. 

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• Objet
• Contribution du CJD à
• Initiation des élèves (du primaire au lycée) au
  monde de l entreprise
• Développement de lesprit entreprenarial à
  lécole

Objectifs Donner une nouvelle dynamique aux
relations entre lEntreprise et le Système
Éducatif avec des actions simples et pouvant être
facilement expérimentées.

• Méthode
• Introduction dune nouvelle approche de bonne
  gouvernance dans les établissements scolaires
• Rapprocher lélève de lentreprise par
  lorganisation de rencontres nouveaux métiers et
  lintroduction de stages dobservation dans le
  cursus scolaire
• Impliquer le corps enseignant dans la démarche
• Encourager linitiative

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La performance globale un levier de
développement integré

• Promouvoir la performance globale en dehors du
  microcosme du CJD.
• Des propositions crédibles issues de réflexions
  mures et basées sur des expérimentations réussies
  
• Exemple le ticket social Contribution du CJD
  à la couverture sociale et à la retraite de 5
  millions de petites gens exclus actuellement
• Partenaire Ministère de lIndustrie et Commerce
  et la Mise à Niveau

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La performance globale

•     
• La performance doit être globale et intégrer
• la performance économique rentabilité moyenne
  actuelle et future mesurée par le bilan
• 2) la performance sociale qui pose la question de
  la place de lhomme dans lentreprise
• 3) la performance sociétale qui sappuie sur la
  contribution de lentreprise au développement de
  son environnement et qui pose également la
  question de la place de lentreprise dans la
  société.

Performance Globale
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Cycle Initiateur de Performance une réalité au
Maghreb
Jeune Dirigeant
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Faire du cercle vertueux du CJD une réalité des
Entrepreneurs maghrébins

• , les échanges concernant la réflexion,
  l'expérimentation, la formation et l'influence
  sont bénéfiques pour les deux CJD qui vivent dans
  des environnements similaires
• Donner ses lettres de noblesse à la PME
  Maghrebine
• La PME nest pas une grande entreprise en
  Miniature

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Un Avenir commun Complémentaires et non
concurrents

• Mise en place dun observatoire des 'best
  practices' dans ces 4 domaines
• Partage et capitalisation sur les bonnes
  pratiques
• meilleure connaissance réciproque des gisements
  d'opportunités et de courants d'affaires "as
  is  
• Apprendre à travailler ensemble

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Nos atouts à Consommer sans Modération

• quels avantages concurrentiels et compétences
  distinctives développer face aux concurrents
  dEurope de lEst et dAsie Quelles synergies
  régionales pourraient nous y aider
• comment se positionner sur la tendance BPO
  (Business Process Offshoring) et développer de
  manière plus générale la sous-traitance "à valeur
  ajoutée"

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Une vision Claire au profit dune stratégie
Gagnante Profiter du plan Emergence (au Maroc)

• développer un réseau de "clusters" ou districts
  industriels intégrant dans des espaces
  géographiques délimités au niveau du Maghreb tous
  les ingrédients de réussite d'un tissu
  entreprenarial (organismes de financement,
  universités, centres de recherches, prestataires
  de services et "complémenteurs",...)

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SAPPUYER SUR LA POLITIQUE VOLONTARISTE DE NOS
GOUVERNEMENTS

• Pour capter des opportunités majeures dans un
  contexte de forts redéploiements.
• Pour impulser lémergence et le développement de
  nouveaux métiers, de nouveaux secteurs 
• Pour stimuler la croissance et le
  repositionnement de secteurs structurants à fort
  potentiel 
• Pour anticiper les évolutions futures se
  concevant en complément et non en substitution
  aux pré-requis à un développement durable 
• Préservation dun environnement macro-économique
  sain
• Chantiers long terme économiques et sociaux

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Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les
moteurs de croissance.

• Éviter le saupoudrage dans un contexte de
  ressources humaines et financières limitées
• Cibler les moteurs de croissance orientés export,
  les Métiers Mondiaux du Maroc, qui
  représenteront 70 de la croissance industrielle
  dici 2015 / bBencmark avec nos partenaires du
  Maghreb
• Le Maroc a sélectionné dans un premier temps 8
  moteurs de croissance
• - Offshoring - Agroalimentaire
• - Automobile - Produits de la mer
• - Aéronautique - Textile
• - Electronique - Artisanat industriel.

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Gardons à lesprit lessentiel L entreprise
Maghreb par et pour lHomme avec  F 

• Accompagner le porteur du projet en Amont
  Livrable le guide du jeune créateur
• Développer laccompagnement Humain clé de voûte
  pour faire prendre du recul à nos dirigeants
  respectifs.
• Le CJD Maghreb se doit dêtre laccompagnateur
  global pour la promotion de lentreprenariat

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MERCI Centre des Jeunes Dirigeants du
Maroc www.cjd.ma Tel [phone]
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(No Transcript)