Prsentation PowerPoint

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9ème Réunion du Groupe Régional Afrique de lIMCE
LES SERVICES POSTAUX PARABANCAIRES DU BENIN
Présentation et Vision Stratégique
Par Wilfrid A. Serge MARTIN
Directeur Général Adjoint OPT
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SOMMAIRE
Accueil
Organigramme
I- Présentation
- CCP
- CNE
II- Vision Stratégique
III- Conclusion
Quitter
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I - PRESENTATION

• I1- Place du CCP et la CNE dans
  lorganigramme de lOPT
• CCP
• Cest une division relevant de la Direction des
  Services Postaux et Financiers.(Il nest ni
  Banque ni Établissement Financier).
• CNE
• Elle est une Direction centrale de LOPT,
  jouissant dune autonomie financière et
  budgétaire.(Elle nest ni banque ni Établissement
  Financier)

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ORGANIGRAMME DE L OPT
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I - PRESENTATION
I 2- HISTORIQUE DES CCP

• Décret du 13 Août 1925 portant création du
  Service des Chèques Postaux en AOF.
• Arrêté du 12 décembre 1927Ouvrant les bureaux du
  Dahomey au service des Chèques Postaux.
• Arrêté du 1er Janvier 1955 Création du Centre
  Autonome de Chèques Postaux du Dahomey.

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I - PRESENTATION
I -3 Historique de la Caisse Nationale dÉpargne

• Décret Rambouillet du 22 Juillet 1920,
• Arrêté du 31 Janvier 1923 institue la Caisse
  dÉpargne de lAOF,
• Loi 59-40 du 31 Décembre 1959 crée la Caisse
  dÉpargne du Dahomey comme une institution de
  collecte de lépargne et de prévoyance,
• Loi 88-005 du 26 Avril 1988 relative aux
  entreprises publiques,
• Loi N 2001-31 du 27 Septembre 2001, portant
  principes fondamentaux du régime des Postes.

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I - PRESENTATION
I-4 MISSIONS DU CCP

• Gestion des comptes courants
• . Service de caisse des clients.
• . Intermédiation financière. (Banques,Bureaux
  de Poste,CNE, Règlements scripturaux)
• . Mobilisation et collecte de fonds.

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I - PRESENTATION
I-5 ACTIVITES DU CCP

• Les activités du CCP sopèrent à partir du Centre
  et dans les 10 Bureaux de poste automatisés. Le
  CCP gère de 30 000 comptes totalisant plus de
  10 milliards de FCFA de dépôts.
• Produits offerts
• VOCAPOSTE Serveur Vocal (depuis 1999)
• Ventes à Crédit (depuis 1993)
• Ventes de Travellers Chèques (depuis 1995)

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I - PRESENTATION
ACTIVITES DU CCP (suite)

• Chiffre dAffaires 2002 232 114 146 FCA
• Avances sur Salaire (PAVR)
• Crédits Scolaires
• Mandats de versement
• Virements Postaux Internationaux
• Transferts Électroniques  Money Express .

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I - PRESENTATION
PRINCIPAUX FLUX DES CCP (Recettes)

• Situation au 30/04/03
• Ventes de Chèques de Voyage nd
• Vocaposte 40 613 600 FCFA
• Ventes à Crédit 56 643 150 FCFA
• Virements internationaux 1 883 469 FCFA
• PAVR 35 205 580 FCA
• TTC 142 497 000 FCFA

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I - PRESENTATION
ACTIVITES DE LA CNE

• Les activités de la CNE sopèrent à travers
• 2 Agences Spécialisées à Cotonou
• 90 bureaux de poste répartis sur le territoire du
  Bénin
• 72 Agences Postales, dans les zones où il
  nexiste pas de bureaux de plein exercice.

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I - PRESENTATION
I-6 Mission de la CNE

• La mission de la C N E est d'assurer, avec une
  garantie de sécurité,de fiabilité, de rapidité et
  d'accessibilité au plus grand nombre,des services
  de collecte et de fructification de l'épargne.
  Ainsi, la C N E offre des services financiers de
  proximité (versements, remboursements,constitution
  de capital).

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I - PRESENTATION
I-7 ACTIVITES CNE (suite)

• La CNE compte 362 580 clients au 30/04/03. Leurs
  comptes sont répartis tel quil suit
• Comptes dÉpargne Ordinaire 355 066
• Comptes dÉpargne Retraite 1000
• Comptes dÉpargne Tontine 3 967
• Livrets Bienvenue Bébé nd
• Livrets Jeunes nd

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I - PRESENTATION
DEPOTS PAR CATEGORIE DE COMPTES CNE au 30 Avril
2003

• Épargne Ordinaire 26 272 650 729 FCFA
• Épargne Tontine idem 297 409 147 FCFA
• Épargne retraite idem 346 732 467 FCFA
• Dépôts au 30/04/03 27 726 989 384 FCFA

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I - PRESENTATION
EVOLUTION DES FLUX DE LA CNE DE 1998 à 2002 en
(milliers de FCA)
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I - PRESENTATION
I-8 EMPLOIS DES FONDS COLLECTES A LA CNE

• Dépôts à Terme dans les Banques Primaires
• 13 218 913 153 FCFA
• Placements Privés 577 280 800 FCFA
• Prêts au Personnel 5 000 000 000 FCFA
• Prêts aux Télécoms 4 500 000 000 FCFA
• Portefeuilles de Titres
• SGI-BENIN 249 953 444 FCFA
• BIBE-Finance 105 528 250 FCFA
• ACTI-BOURSE 129 000 000 FCFA

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II VISION STRATEGIQUE
II-1 VISION STRATEGIQUE DES SERVICES POSTAUX
PARABANCAIRES

• La vision stratégique des Services postaux
  parabancaires au bénin est sous-tendue par
• La déclaration de politique sectorielle des
  postes et télécommunications objet du décret
  N94 361du 4 Novembre 1994
• Les recommandations du séminaire de la BCEAO sur
  la restructuration des CCP et CNE de 1994
• Les recommandations du séminaire sur la
  restructuration des postes et télécommunications
  dAoût 1996
• La note de stratégie de 1999
• Le débat général sur les services financiers au
  Congrès de lUPU de Beijing.

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II- VISION STRATEGIQUE
VISION STRATEGIQUE (suite)

• Le Plan dAction du Groupe de redynamisation des
  centres financiers dAfrique (Accra, Mai 2002)
• Le Séminaire sur les raisons dun changement à la
  Poste de Juillet 2002
• La vision et la mission de la Poste
• Les conclusions de létude de faisabilité du
  Bureau dÉtudes NethPost Consultancy.

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II VISION STRATEGIQUE
VISION STRATEGIQUE (suite)

• A la lumière de ces différents textes et
  recommandations la vision stratégique peut se
  décliner ainsi quil suit
• Assurer au CCP et à la CNE une autonomie de
  gestion à la suite dune réforme institutionnelle
  conséquente, à lhorizon 2005 au plus tard.
• Matérialiser leur complémentarité et leurs
  synergies par la création dun établissement
  autonome (fusion CCPCNE), filiale de la branche
  Poste qui sera un établissement de crédit.

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II VISION STRATEGIQUE
VISION STRATEGIQUE (suite)

• Assurer la liquidité, la sécurité et la
  rentabilité des fonds en dépôt par une gestion
  saine de la trésorerie.
• Pour atteindre ces objectifs, les actions
  suivantes devront être mises en uvre
• Réaliser le plan de restructuration
• Confectionner un plan de développement des
  ressources humaines

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II VISION STRATEGIQUE
VISION STRATEGIQUE (suite)

• Moderniser, puis automatiser le réseau de
  distribution
• Mettre en place des outils de gestion moderne et
  performante en sappuyant sur les TIC
• Proposer des stratégies commerciales dynamiques
  avec une offre diversifiée de produits, parmi
  lesquels on peut citer
• Crédits à la consommation
• Crédits immobiliers en partenariat avec la Banque
  de lHABITAT
• Prestations de Monétique Bancaire
• Crédits scolaires
• Produits dassurance etc.

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III CONCLUSION

• Face à une tendance croissante et de plus en plus
  marquée de la globalisation et de la
  désintermédiation, les institutions financières
  doivent faire des choix stratégiques qui
  répondraient à des critères de forte
  productivité. Elles seront contraintes doffrir
  différentes gammes de produits et services
  pouvant satisfaire les besoins dune clientèle de
  plus en plus exigeante.

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III- CONCLUSION
SUITE

• Cest pourquoi, à lOPT du Bénin nous avons
  choisi de faire des institutions parabancaires un
  pôle bancaire reconnu par la communauté
  financière et la clientèle, comme un acteur de
  développement et de lutte contre la pauvreté. Cet
  établissement bancaire se doit dêtre
  commercialement rentable et engagé socialement,
  pour concurrencer les autres composantes du
  paysage financier.

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III- CONCLUSION
Fin
Cest un défi majeur auquel doit faire face
lensemble du personnel sans exclusive aucune, en
comptant sur la coopération bilatérale et
multilatérale ainsi que lappui des institutions
spécialisées parmi lesquelles on peut citer,
lUPU, lIMCE, la Banque Mondiale, la GTZ, lAFD
etc.
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