Prsentation PowerPoint

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Composante terrestre 131/ 102/ 88
Participer à la protection du territoire
national, avec des moyens impliquant jusquà 10
000 h Intervenir sur un théâtre, en déployant 30
000 h en 6 mois, pour une durée dun an, sans
renouvellement Maintenir une capacité de réaction
avec 5000 h dans des délais réduits Maintenir un
dispositif de prévention, hors du territoire
national Assurer une présence de souveraineté
dans les DOM-COM
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(No Transcript)
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KOSOVO 17 mars 2008

• 17 février Déclaration Unilatérale
  dIndépendance KOA.
• 19 février deux postes frontières sont détruits
  par des KOS.
• 14 mars 350 KOS investissent le tribunal de
  MITROVICA sous administration des Nations Unies.
• 17 mars 06H30 ultimatum de lONU pour évacuer le
  tribunal.

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Chronologie des événements

• 06h45- 07h30 Premières violences.
• 07h30-08h00 Évacuation des prisonniers.
• 09h00-09h35 Multiplication des blessés.
• 09h35-10h00 Riposte et arrivée du convoi de
  renfort.
• 10h00-12h30 Ré-articulation du dispositif et
  départ du dernier convoi de la MINUK.
• Bilan une compagnie à 97 hommes/67 blessés

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Le soldat moderne est un guerrier () et aussi
un acteur social. Sa formation et son
entraînement sont le juste équilibre entre
léducation qui permet la maîtrise de soi - donc
le contact avec la population et la capacité de
 donner des coups  lorsque nécessaire. Dans
un environnement où () chaque soldat par son
comportement, est dépositaire dune part de
leffet stratégique, la qualité dun soldat se
juge et se jugera à sa double aptitude au combat
et à lintégration dans son environnement humain.
extrait préface du CEMAT les FT dans les
conflits aujourdhui et de demain , Economica,
2007
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Engagements des armées

• Durée effet politique/efforts financiers /
• efforts humains/soutien de la
  nation
• Durcissement adversaires potentiels/
• affrontement des
  volontés

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Engagements des armées

• Diversité des opérations réversibilité du
  soldat/three block wars/caporal stratégique
• Dispersion des zones élongation logistique/
• X chaînes de commandement/répartition des
  efforts

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Une réalité du chef militaire

• A la tête de son unité, le plus souvent
  interarmes et interalliés, travaillant en
  anglais, il est souvent isolé et amené à prendre
  seul des décisions et initiatives lourdes de
  conséquences. Engagé dans des actions d
  intensité très variable, sans préavis et parfois
  dans le même cadre espace temps, il possède une
  grande réactivité et une aptitude éprouvée à la
  réversibilité.

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Questions ?