Prsentation PowerPoint

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Le Développement Durable chez Norbert
Dentressangle
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Sommaire

• Pourquoi ?
• Le choix de domaines daction concrets,
  mesurables, mobilisateurs
• Notre engagement
• Un axe Un indicateur
• La réduction des GES
• Management environnemental de nos sites
• La sécurité routière
• Le rôle dintégrateur social
• La maîtrise de nos rejets polluants
• Mobilisation du management
• Plan de mobilisation interne

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Pourquoi ?

• Le groupe a la conviction que la prise en compte
  du Développement Durable est un enjeu majeur pour
  
• Assurer la pérennité de lentreprise
• Répondre à nos parties prenantes (clients,
  société civile) sur des sujets sur lesquels nous
  sommes  attendus 
• Contribuer à lamélioration de la compétitivité
  économique (avantage concurrentiel)
• Renforcer la fierté et la mobilisation des
  équipes

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Le choix de domaines daction concrets,
mesurables, mobilisateurs

• Réflexion du Groupe autour des thèmes du
  Développement Durable et analyse de tous les
  domaines dactions possibles
• Mise en place dune notation Extra Financière
  (BMJ Core ratings) nous positionnant et orientant
  notre action

Notation extra financière du Groupe Norbert
Dentressangle en 2004 A
A signifie que 70 des réponses apportées par le
Groupe aujourdhui sont adéquates aux
problématiques de développement durable avec une
tendance à lamélioration (Agence de notation
BMJ Core Rating) (léchelle va de D- à AAA)
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Le choix de domaines daction concrets,
mesurables, mobilisateurs

• Critères de choix des domaines daction
• Des domaines dactions sur lesquels nous sommes
  attendus et visibles, tant en externe quen
  interne
• Des domaines dactions
• Mesurables  simplement  au niveau du groupe,
  sans interprétation sur la mesure (critères
  précis)
• Déclinables en objectifs et plans dactions au
  niveau local
• Compréhensibles et mesurables à lInternational
• Des engagements daction en cohérence avec notre
  stratégie
•  Communicants  simples peu nombreux
• Un pilotage organisé et outillé, afin de
  faciliter le pilotage Saisie simple efficace

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Notre Engagement

• Le Groupe ND a Intégré le Développement Durable
  dans son Business Plan Challenge 2008 et sest
  engagé sur 4 axes
• La maîtrise des rejets de Gaz à Effet de Serre
• La consommation énergétique, impact majeur sur
  le réchauffement climatique
• Une politique immobilière respectant
  lenvironnement
• 190 implantations qui génèrent déchets, rejets,
  consommation de ressources,
• La sécurité routière
• Des véhicules qui parcourent 100 000km/an gt
  risque permanent sur la route et sur les sites
• Le rôle du groupe en tant quintégrateur et
  ascenseur social
• Un groupe composé à 70 par des emplois peu ou
  pas qualifiés, comment assurer leur employabilité
  et leur progression

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Un axe un indicateur

• Sur chacun de ces axes, le groupe a défini un
  indicateur de référence, mesuré sa performance,
  et défini un objectif pour les trois ans à venir.
  

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La réduction des GES

• Un Groupe qui sengage
• dans la maîtrise de ses rejets de gaz a effet de
  serre
• Un indicateur clé g CO2 / Tonne x Km
• Maîtrise de la consommation de GO le Plan Bonne
  Conduite forme tous les nouveaux conducteurs à
  une conduite  rationnelle  et  économe 
• Tests dinnovations technologiques
• Pneus
• Additifs au GO
• Bridage des véhicules
• Optimisation du taux de remplissage des véhicules
  
• Accord de partenariat avec lADEME signé fin 2005
  
• Élaboration dindicateurs CO2
• Tests communs de technologies propres et économes
• Sensibilisation des collaborateurs du groupe sur
  les questions deffet de serre

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La réduction des GES
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Management environnemental de nos sites

• Un Groupe qui sengage dans une politique
  immobilière qui respecte lenvironnement
• Mise en place dune démarche interne de Système
  de Management Environnemental évaluant les sites
  sur
• La gestion des déchets
• La maîtrise de la consommation de matières
  première et de consommables
• La sécurité des biens et des personnes
• La maîtrise des rejets (eau, GES)
• 44 sites répondent au niveau du standard
  environnemental interne soit 22,8 de lensemble
  des sites ND.
• Iso 14001 pour chaque site neuf 19 sites
  certifiés

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Management environnemental de nos sites

• Un Groupe qui sengage dans une politique
  immobilière qui respecte lenvironnement
• Mise en place dune démarche interne de Système
  de Management Environnemental évaluant les sites
  sur
• La gestion des déchets
• La maîtrise de la consommation de matières
  première et de consommables
• La sécurité des biens et des personnes
• La maîtrise des rejets (eau, GES)
• 44 sites répondent au niveau du standard
  environnemental interne soit 22,8 de lensemble
  des sites ND.
• Iso 14001 pour chaque site neuf 19 sites
  certifiés

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La Sécurité routière

• Un Groupe qui fait de la sécurité un engagement
  Durable
• Le Plan Bonne Conduite a pour objectif de réduire
  la sinistralité en agissant sur le comportement
  de chaque conducteur.
• Les points clefs de la méthode sont de
• Former les conducteurs recrutés à la conduite
  défensive
• Contrôler lapplication de la conduite défensive
  par les conducteurs routiers et organiser des
  remises à niveau régulières
• Analyser chaque accident pour en comprendre les
  causes et déterminer les actions correctives

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La Sécurité routière

• Résultats Des conducteurs formés et qui
  effectuent en moyenne 593 000 km sans accident
  responsable (2005)

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Le rôle dintégrateur social

• Un groupe citoyen,créateur demploi et pro-actif
  dans sa politique dintégration sociale
• 95,2 de CDI
• 147 collaborateurs handicapés
• 3 de la masse salariale consacré à la formation
• Un groupe qui donne priorité a la promotion
  interne
• Taux de promotion interne 2005 4,7

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Mobilisation du Management

• Business Plan  Challenges 2008  construit
  autour du Développement Durable
• Pilotage du Développement Durable
• Séminaire semestriel
• Analyse des indicateurs de Développement Durable
• Revue du plan dactions
• Pilotage
• Programme de remontée des indicateurs
• Mensuellement pour lindicateur GES
• Semestriellement pour les trois autres
  indicateurs

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Plan de mobilisation interne

• Le Groupe Norbert Dentressangle mène un plan de
  mobilisation sur 2 axes
• Sensibilisation au Développement Durable au
  travers doutils de communication
• Parutions darticles  développement durable  à
  chaque numéro de nos deux magasines  Dialog 
  pour nos collaborateurs et  Talents  pour nos
  clients et partenaires
• Intégration du rapport DD dans notre rapport
  annuel communication Groupe.
• Campagne daffichages sur le thème du
  développement durable sur tous les sites ND

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Plan de mobilisation interne

• La sensibilisation de tous les collaborateurs par
  lintégration des valeurs du Développement
  Durable dans le cursus de formations interne
• Sensibilisation conducteurs
• Par le  Plan Bonne Conduite 
• Sensibilisation exploitants transport
• Par la formation   les métiers de
  lexploitant 
• Sensibilisation personnel entrepôt
• formation Environnement Sécurité