Quatri

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Quatrième bilan global du FEM Consultation
avec les points focaux du FEM Nairobi
(Kenya) Mai 2009
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4e bilan global aperçu général

• Objectif
• Questions clés 5 points
• Portée et méthodologie
• Calendrier
• Réalisation
• Interaction

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Objectif du 4e bilan global

• Évaluer la mesure dans laquelle le FEM atteint
  ses objectifs et identifier les améliorations
  possibles.
• Le 4e bilan global déterminera les résultats du
  portefeuille, la pérennité et leffet catalytique
  de ces résultats et les impacts qui ont été
  obtenus dans les domaines thématiques du FEM.

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5 points (focalisation)

• Rôle et valeur ajoutée du FEM
• Situation internationale
• Résultats du FEM
• Résultats actuels et réalisations
• Pertinence du FEM
• Depuis le 3e bilan global, toutes les
  conventions, mandat et pays du FEM
• Questions de performance affectant les résultats
• Selon la méthodologie APR
• Mobilisation des ressources gestion financière
• Perspective historique sur la reconstitution et
  sur la gestion actuelle

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Méthodologie

• Méthodes mixtes et approche à base théorique
• Analyse bibliographique
• Recherche documentaire
• Visites et vérifications sur le terrain
• Interviews, sondages
• Analyse de portefeuilles
• Examen de projets
• Consultations de parties prenantes
• Études de cas de pays
• Études comparatives

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Processus et calendrier

• Principaux jalons
• Termes de référence approuvés par le Conseil
• 5 septembre 2008
• Réunion interorganisations pour examiner les TdR
  
• 12 septembre 2008
• Réunion interorganisations pour examiner la
  méthodologie
• 27 janvier 2009
• Réunion interorganisations pour examiner les
  constats préliminaires
• 12 mai 2009
• Rapport intérimaire sur le 4e bilan global
  présenté au Conseil et reconstitution
• 23 et 26 juin 2009
• Fin du recueil des données
• 30 juin 2009
• Réunion interorganisations pour examiner le 4e
  bilan global préliminaire
• 25 août 2009
• Rapport final sur le 4e bilan global présenté à
  la réunion de reconstitution
• Septembre/octobre 2009

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Élaboration du 4e bilan global

• Responsabilité générale Bureau de lévaluation
• Perspective sur les domaines thématiques
  théorie du changement élaborée au niveau des
  projets et du programme
• Établissement de la méthodologie
• Données et documents du portefeuille
• Visites des pays, des entités et sur le terrain
• Toutes les Entités du FEM
• Toutes les  conventions du FEM 
• 10 pays visités
• Inclusion dinformations dévaluation provenant
  de plus de 50 pays
• Analyse et rédaction

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Questions de conflits dintérêts

• Le Bureau de lévaluation du FEM veillera à ce
  que des experts indépendants évaluent les aspects
  suivants pour le 4e bilan global
• La fonction dévaluation au FEM panel
  professionnel dexamen par les pairs
• La gouvernance au FEM, et tout particulièrement
  le rôle du Conseil
• Le rôle des points focaux du FEM, leurs
  prestations et les appuis qui leur ont été
  apportés
• La gestion de la Caisse du FEM et le rôle de
  lAdministrateur du FEM

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Avancement (1)

• Consultations des parties prenantes menées lors
  de réunions sous-régionales
• Nouvelle-Zélande
• Mexique
• Croatie
• Maroc
• Thaïlande
• Kenya
• La Barbade (juin 2009)
• Des réunions avec la société civile ont également
  eu lieu lors des réunions sous-régionales

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Avancement (2)

• Élaboration de la méthodologie achevée
• Étude documentaire des évaluations existantes
  pratiquement achevée
• Analyse du portefeuille et des données a été
  actualisée jusquà la date du 31 mars 2009
• Dans le rapport final du 4e bilan global, la date
  de clôture de lanalyse du portefeuille et des
  données sera le 30 juin 2009
• Actualisation de lanalyse du DAR sera
  effectuée dans les mois à venir
• Sondage général des parties prenantes envoyé
  en avril
• Autres sondages
• Gouvernance au FEM auprès du Conseil et des
  points focaux
• SE au FEM auprès des Entités du FEM, de leur
  bureau dévaluation, des points focaux et des
  chefs de projet.

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Avancement (3)

• Le 4e bilan global contiendra des informations
  provenant de 57 pays, soit plus de 30 des pays
  bénéficiant de lappui du FEM.
• Évaluations des portefeuilles de pays
• Étude des avantages locaux
• Examen à mi-parcours du DAR
• Évaluations dimpact
• Des informations ont été recueillies dans le
  cadre dun total de 97 visites effectuées au
  cours des trois dernières années
• Vérifications sur le terrain (APR)
• Évaluations de portefeuilles de pays (Costa Rica,
  Philippines, Samoa, Bénin, Cameroun, Madagascar,
  Afrique du Sud)
• Évaluations dimpact
• Examen à mi-parcours du DAR
• Des informations sur 210 projets et programmes
  achevés seront analysées dans le 4e bilan global
• Bonne représentation des 3 Agents dexécution
  lexpérience avec les 7 nouveaux organismes est
  encore relativement limitée
• Études de cas de pays 6 (Belize, Bhoutan,
  Chili, Mexique, Seychelles, Uruguay, ont été
  réalisées) et 3 (Chine, Éthiopie, Iran) le seront
  en mai-juin

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Avancement (4)

• La sous-étude sur la gouvernance est en cours de
  réalisation et de nombreux points focaux ont déjà
  été interviewés par M. Carlos Perez del Castillo
• Le rapport dexamen par les pairs de la fonction
  dévaluation du FEM est en cours de rédaction et
  il sera présenté au Conseil en juin
• Un sondage distinct sur les questions de SE sera
  envoyé en mai aux Entités du FEM, à leur bureau
  dévaluation, aux chefs de projet et aux points
  focaux
• Les évaluations en continu seront intégrées dans
  le 4e bilan global
• Substances destructrices de lozone,
• Rapport annuel de la performance, et
• Évaluations de portefeuilles de pays en Égypte et
  en Syrie

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Points à débattre (1)

• Rôle of the FEM
• Selon vous, quels sont le rôle et la valeur
  ajoutée du FEM pour faire face aux grands
  problèmes de lenvironnement mondial ?
• Comment concevez-vous votre rôle en tant que
  partenaire du FEM ?
• Avez-vous constaté, dans le temps, des
  changements dans le partenariat du FEM ?
  Recommandations ?
• Résultats et impact
• Exemples
• Résultats et impact obtenus par la Banque
  mondiale grâce au financement du FEM, par pays et
  par domaine thématique
• Effet catalytique du FEM
• Avantages obtenus pour lenvironnement mondial ?
• Comment ces résultats ont-ils été obtenus et
  sont-ils durables ?

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Points à débattre (2)

• Pertinence de lappui du FEM
• Par rapport aux orientations des conventions et
  aux priorités nationales de développement durable
  ?
• Dans quelle mesure considérez-vous que le
  portefeuille du FEM de votre organisme est mené
  par les pays, par comparaison aux autres
  activités de votre portefeuille ?
• Dans quelle mesure y a-t-il eu des compromis à
  consentir entre les besoins de développement
  locaux et les avantages pour lenvironnement
  mondial ?
• Performance
• Gouvernance du FEM
• Comparaison du FEM avec les activités principales
  de la Banque mondiale et avec dautres
  possibilités de cofinancement du point de vue des
  efforts et des coûts de préparation et
  dexécution des projets ?
• Questions concernant le cycle des projets
• Autres grandes questions (par ex. apprentissage,
  ST)

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• Merci
• Nhésitez pas à nous faire part de toute
  information complémentaire ainsi que de vos
  préoccupations, opinions et suggestions en les
  envoyant à
• OPS4_at_thegef.org